安仁永乐江职工手册.doc

安仁永乐江风光带项目经理部岗位职责项目经理岗位职责一、项目经理是公司的代理人，代表有限公司对项目负责。二、自觉遵守国家和地方政府的政策、法规，执行上级的指令和决议，代表有限公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺。三、组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。四、主持审定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。五、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。六、做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，深入施工现场，解决各类问题。七、搞好安全生产，抓好文明施工，保障职工人身、财产的安全，搞好现场管理，加强职工的思想教育和技术素质的提高。搞好项目的现场管理，加强民主管理和思想政治工作。八、项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务的清理工作，自觉接受上级的各项审计和职工的监督。九、在有限公司批准的权限内制定出项目职工的收入分配方案，不拖欠职工、农民工工资。十、按照有关规定(条例)对优秀职工进行奖励，对违纪职工实施处罚。项目副经理岗位职责一、项目副经理是经理的助手，对项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。二、监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各部门、各工程队和地方间的关系。三、按照合同要求和上级指令，确保施工人员、设备按时进场，做好材料物资的供应工作。四、深入现场解决问题，抓好现场管理和文明施工。五、搞好安全生产，保护职工生命和国家财产不受损失。六、主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。项目总工程师岗位职责 一、负责组织施工进度、工程质量、安全生产、文明施工等专项和综合检查工作，并定期召开施工分析会，及时解决施工中出现的相关问题，确保项目安全生产、工程质量和合同履约。二、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。 三、执行有关交通部技术标准、规范、规程。负责编制本项目的工程项目质量计划并草拟项目的质量、技术管理办法。四、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。五、负责制定施工方案，编制施工组织设计。六、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。七、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。八、负责审核签发变更设计报告及检查变更资料的完整性。九、负责审核本项目工程用料计划。十、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。十一、主持交竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。十二、负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。质量检验工程师岗位职责一、全面负责项目质量监督检查工作。二、主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作。三、负责工程施工原始记录表格（检查证）属于质检工程师检查签证的各项签认事宜，每月向项目经理报送工程质量月报并在工程会上做工程质量情况总结报告。四、负责施工全过程的工程质量监督、检查及督促质检员（由技术员兼任）进行各工序交接的质量验收工作。五、负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查证的签字验收工作，对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见。协助搞好工程成本控制。六、督促、检查技术室、试验室、测量班的有关施工技术资料的整理工作。对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续。七、审查试验室所做的各种建筑材料的分析鉴定和配合比、混凝土强度及其它技术指标，未经监理工程师签认的材料不能批量进货，经检验属不合格材料不准使用。八、主持有关工程质量方面的会议。对项目采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查。九、组织经理部每月一次的工程质量检查。十、对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。工程部长岗位职责一、认真贯彻执行国家有关公路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。全面负责工程部各项工作。二、熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，做好施工项目的详细安排，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。三、认真编制工程项目的施工技术方案、施工工艺、质量保证措施和安全技术措施。按照经理部下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。四、领导测量班严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量，认真正确地做好路基、路面、桥涵以及其它人工构造物的复测施工放样和占用、租用土地的丈量工作。并将其使用范围在地面标定出来。五、负责对各队进行现扬技术交底（施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺、施工安全、质量检验及否决办法、经济责任制）。指导各队自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收。六、经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，记好施工日记，及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善。七、根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要进行变更设计的意见，草拟有关设计变更的报批文件，并按程序申报变更设计。八、积极参加技术革新，正确采用国内外新技术、新材料、新工艺，热情支持群众的创造和合理化建议。在有关领导的支持下，协助进行试验、鉴定和推广工作。九、负责按月度、年度定期及时地向计划部门提供经监理、建设单位签证的已完工程量（工作量）报表。十、负责做好竣工测量，根据实测和竣工原始记录资料填写工程质量检查评定表格，并绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作。十一、正确使用和爱护测绘仪器，认真保管施工图表及各种技术资料。试验室主任岗位职责一、在总工程师领导下，根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划。二、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。三、负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。四、检查、指导试验人员的工作。五、对本室不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件的单位进行试验，到经监理工程师认可的试验室进行试验。并及时提供试验报告。六、认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。七、制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。八、建立试验仪器和设备台帐，妥善保存试验资料。九、加强与试验监理工程师的联系，搞好试验工作。十、协助计量工程师完善计量所需各项试验资料,搞好计量工作。十一、完成领导交办的其它工作。现场工程技术人员岗位职责一、在项目工程部技术室统一领导下，认真贯彻学习领会相关的合同文件、技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。二、熟悉领会标书文件，核对设计图纸及工程数量，绘制自己所负责项目的有关细部大样图及施工辅助图，做好技术交底工作。提供所管工程项目的材料使用计划，填写所负责项目的施工原始资料并办理与监理的申报签认手续，为工程计量提供准确的原始资料。三、负责工程项目施工方案及质量、安全保证措施的实施，并对最终质量负责。深入施工第一线，善于发现问题、处理问题。四、牢牢树立预防为主、事前控制的指导思想，对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、指导、确保质量，编制施工影视资料。五、加强劳务分包队伍施工过程中的检查与材料控制，对劳务分包单位做详细的技术交底，指导、帮助劳务分包队伍开展工作。六、对现场存在的质量及其隐患问题及时采取有效防范措施，并上报技术主管。七、每一个现场技术人员要熟悉领会合同文件，提供可以变更的原始资料，及时办理签认手续。钻研业务，提高业务素质，搞好技术总结，积极参加科研活动和小组攻关活动，努力推广实施新技术、新工艺、新材料、新设备。八、及时收集并分类整理施工原始记录和有关竣工技术文件及科技资料。参与编制竣工资料和竣工验收。九、认真完成领导下达的各项任务。十、加强职业道德、文化技术修养，规范言行，摒弃不良思想、行为。技术人员之间要形成互帮互学和“比、学、赶、超”的良好风气。十一、加强技术责任心，减少和杜绝任何重大的事故发生。试验人员岗位职责一、热爱试验岗位，工作认真负责、一丝不苟，努力钻研业务，不断提高业务素质。二、严格按照有关试验规程和试验方法做好各项试验，及时填写试验记录和试验报告。试验记录不得随意涂改（可以划改），试验报告必须经试验室主任审核、签字后报送监理。三、试验人员应详细观察和记录试验过程中出现的各种情况，当发现有异常现象或试验结果不符合设计要求时，应立即向本室负责人报告。四、爱护试验仪器设备，做到定期维修保养并妥善保管，确保试验仪器设备正常完好、量值准确。 五、试验人员接到现场试验任务后应积极行动，优质、高效地完成，不得拖拉延误。否则承担由此造成的一切损失。六、试验结束后，清扫场地，整理安放好试验仪器及试验资料，保持整洁文明的工作环境，做到干净卫生、安全可靠。七、严守企业秘密，不得将试验技术资料随意外传。测量班班长岗位职责一、测量班班长由公司测量队长兼职。根据施工进度和技术室安排，编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员努力实施。二、负责做好控制测量工作，熟悉各主要控制标志的位置，保护好测量标志。三、负责做好施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好记录报监理签认。四、负责向施工队交付现场测量标志和测量结果，实行现场测量书面交底签认制度，并对测量班的工作进行检查和指导。五、经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置正确。如因测量标志变位而造成损失，测量班长负主要责任。六、制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设备台帐。妥善保存测量资料。七、指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器。八、负责保护好测量仪器，定期进行检查，做好仪器的防腐、防晒、防雨，防尘工作，确保仪器处于良好状态。不得使用缺损的仪器进行测量。九、完成领导交办的其它任务。测量人员岗位职责一、热爱测量工作，工作踏实认真，一丝不苟，努力钻研业务，不断提高自身业务素质。二、做好控制测量工作，熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。三、做好施工放样工作，放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样，确保测量结果准确无误。四、认真做好测量记录，妥善保管测量资料。五、爱护测量仪器设备，定期维修保养，安全妥善保管。六、完成领导交办的其它任务。 材料采购人员岗位职责一、物资采购要严格执行国家有关政策、法令和法规，遵守财经纪律，熟悉有关经济法规，避免产生违法或上当受骗。二、负责收集市场信息，填制市场情况调查表，搞好市场调查、预测工作。开拓采购渠道，向项目经理提出至少3种可进行比较的物资报价、质量、数量和结算方法。三、深入施工现场、仓库，了解供应中存在的问题，定期向财务部门提供材料成本分析资料，提出降低物资供应成本、采购成本，管理费用开支的建议和措施，以加速资金周转，降低流通费用和价格费用。四、拟定采购供货合同供项目经理审批，落实合同的签订、履行。努力提高法律意识，避免经济合同纠纷的发生。五、必须按时、按质、按量、配套、经济、合理、安全地运回所需各种物资。六、搞好资料的管理，整理好信息资料，及时、准确地向项目经理提供有价值的信息。七、保持良好的政治素质和职业道德，在订购物资过程中秉公办事，不谋私利、不受贿和索要回扣。八、对自己的岗位和工作认真负责。材料保管人员岗位职责一、负责分管材料的验收、保管、保养、发放和回收利库，确保生产需要。验收时做到材料质量和数量达到合同规定要求，并及时填写验收记录。二、负责各种原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书、物资验收记录等资料管理，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。三、严格按物资仓库的技术规范保管、保养好一切工程所需材料，确保仓库、料场物资规格不窜，材料不混，数量准确，质量完好。四、严格按发料凭证办理领料，凡规定有消耗定额的主要物资，要限额用量，不能超出所承包的物资数量。凡规定交旧领新的物资交出旧品后，方可办理领料。五、大宗地方材料直接供到施工现场时，经使用单位验收质量、数量认可后，方可办理领料手续。六、库存物资要坚持永续盘点，做到日清月结，帐、卡、物、资金四项相符。七、忠于职守，秉公办事，不谋私利，实事求是，优质服务。八、建立各种台帐，帐面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。九、负责工程项目的材料到货、调拨、库存的统计工作，及时上报各种物资报表，配合有关部门做好年、季、月度计划。管 理 员 职 责一、主持项目职工日常生活管理工作。二、负责项目生活、办公用品的采购和发放，建立相应台帐，搞好项目生活、办公物资管理，保管好行政财产，定期向财务部门提供成本核算资料。三、搞好职工食堂，经常变换花色品种，努力提高饭菜质量，保证职工上下班的热、开水供应。四、月底前协同帐目管理人员，核算当月的收支帐目及库存结余，张榜公布盈亏情况，自觉接受大家的监督。五、负责经理部对外交往、接待工作，协调有关接待事宜，并负责接待用品、对外交往礼品的购买、保管和按规定使用。对内的后勤服务及职工生活管理工作。六、负责项目职工的住宿管理工作，搞好职工宿舍及生活区的环境美化。七、做好水电的管理工作，每月两次检查职工住房情况，对漏破住房及时组织修补。八、完成领导临时交办的其它任务。驾驶人员岗位职责一、贯彻“预防为主”的原则，检查、监督机车技术状况，并对所驾驶的车辆进行例行保养。二、保管好机动车上的文件、车钥匙、工具、备件等。三、爱护车辆，勤于保养，保证设备整洁美观。四、遵守劳动纪律，听从工作安排，服从经理部的管理。五、注意安全，小心驾驶。对安全事故及机械事故的肇事者除按局、处规定进行经济处罚外，经理部还要进行换车、下岗等处罚。六、停修机械的机驾人员要密切配合修理工作。七、努力学习交通规则，学习结构原理，学习故障排除。八、认真填写运转记录，配合经理部做好机车成本核算工作。会计人员岗位职责一、贯彻执行法律、法规和财务制度。二、审核各种原始凭证，进行成本核算，对违反财务规定的收支应及时制止和纠正。三、建立健全各种帐簿，依据审核无误的会计凭证登记会计帐簿，保证会计信息的及时性和准确性。四、会计凭证登记完毕后，应当分类和编号保管，不得散乱丢失。五、整理装订，并妥善保管会计凭证。六、不得外借原始凭证，其他单位如有特殊原因，需使用原始凭证时，上级领导同意方可复制、使用。七、定期核对帐簿，做到帐帐相符，帐实相符。八、及时为领导提供合法、真实、准确、完整的会计信息。九、及时编制资金平衡表。十、完成领导临时交办的其它任务。 出纳人员岗位职责一、贯彻执行国家法律、法规和财务制度，依据审核后的合法收支凭证办理现金收付和银行结算业务。二、严格执行各项制度，严格审核各种原始凭证，对不认真、不合法、不准确、不完整的原始凭证不予受理。三、及时处理各种原始核算单据资料，传递会计凭证，不得积压。四、根据审核无误的收支凭证及时登记现金日记帐和银行日记帐，做到日清月结，严禁白条抵库。五、银行存款帐户余额要与银行对帐单核对，按月及时编制银行存款余额调节表。六、及时向领导提供帐面资金及资金使用情况，使领导准确掌握流动资金情况，合理调配资金。七、妥善保管现金、支票和部分印鉴，确保资金的安全性。八、建立备用金及往来款项的备查帐，及时收回职工欠款和分包队借款，减少流动资金的占用。九、负责会计档案的管理。十、完成领导临时交办的其它任务。食堂采购员岗位职责一、公正廉洁，严于律已，尽职尽责，以搞好职工伙食为主要任务。二、采购时，一论质、二讲价，遵照优质价廉的原则、货比三家。防止购回质次价高、以劣充好、腐烂、变质的食品，为职工的健康、安全负责。搞好食堂卫生、防止中毒事件发生。三、搞好职工的生活，不断改变花色品种，提高职工膳食水平。 保证一线职工随时都有较为可口的饭食。四、完成领导临时交办的其它任务。炊事员岗位职责一、对自己所担任的工作应认真负责，对采购入库的副食品。要严格按照规定进行复称，点收后，方可签字。二、时常和主管领导保持联系，如有好的建议和看法主动提出，大家共同商讨解决。三、搞好食堂环境、餐具及班组人员的卫生工作，接受有关部门的卫生检查，防止疾病传播。四、禁止利用工作之便，开小灶或照顾熟人，使食堂受损，并监督他人，发现这种现象，应及时向领导反映。合同管理人员岗位职责一、熟悉设计图纸、合同文件，具体掌握各分项工作特点。二、熟悉施工现场及进度情况。三、了解机械设备的生产能力、生产状况及人员配置，了解各种地方材料的价格和人工费。四、了解本地区气候特征和农田作业习惯。五、搞经济分析，掌握各施工点材料消耗的节、超情况，向经理部提供分析资料。六、忠于职守，实事求是，按规定时间对工程进度进行统计，如五日报、旬报、月报并建立台帐，全面、准确、及时地上报统计资料，为改善管理，提高经济效益提供依据。七、编制施工合同并会同项目经理、项目总工一起与各队签订施工合同。八、按照经理部下达的施工计划，根据工地进度情况，每月进行一次的验工计价工作。九、提供相关部门所需材料，同时做好保密工作。十、向有限公司相关部门上报工程进展情况。十一、协调好内外各种关系，为项目经营创造良好的条件。十二、完成领导临时交办的其它任务。办公室主任岗位职责一、在项目经理部分管领导的直接领导下进行工作，综合协调、检查和督促项目部各部室的管理工作及规章制度执行情况，协调各部门及上下之间的关系。二、负责本项目文件的核稿、登记、文印、发放和受控状态的实施监督。三、督促并检查各职能部门文件和资料的控制和管理，定期检查文件资料的保管情况。四、协调各部门之间沟通工作，负责对管理体系相关的管理性文件的检查和指导工作。五、负责对外关系、对外事务性接待与联络，负责联系征地拆迁及小三电拆迁有关事宜，积极协助分管领导协调施工中的有关问题。六、负责本项目部内务有关事务管理，督促检查本部门业务人员所分配的工作。七、负责本部门分管的食堂、小车班、派出所、卫生室及内勤管理工作。办公室工作人员职责一、负责项目部综合性工作计划安排、信息处理。二、负责项目部公文处理。三、负责本项目部本级的行政管理，考勤汇总、办公用品、劳保用品的采购、保管、发放；负责项目部指挥车辆的管理。四、负责宣传报道、综合治理工作。五、负责项目部工会、共青团日常管理工作。六、配合办公室主任做好本项目部内务有关事务管理，督促检查本部门业务人员所分配的工作。安质环保部部长岗位职责一、在指挥部领导下，具体负责安全环保全面工作。二、认真贯彻执行上级有关安全生产和劳动保护的规章制度及指示，组织制度和执行本单位的安全生产制度，确保本单位职工的安全与健康。三、负责组织对职工进行安全生产的宣传工作，搞好“三级安全教育”和培训进行督促检查，经常总结推广安全生产先进经验。四、负责每季度一次的定期或专业性安全生产大检查及定期的安全工作专题会议，总结经验教训，分析事故规律，制定防范措施，并督促执行落实。五、积极带领本部工作人员深入现场发现和及时解决安全生产存在的一切消除各类事故隐患，制止和处理一切违章行为，预防、消除各类事故隐患，保证安全施工。六、完成指挥部领导交给的其它工作。安全员岗位职责一、负责制定、审查、修订本单位的安全生产规章，并督促各单位严格执行。二、负责宣传国家关于安全生产的方针、政策，进行安全技术知识教育，组织开展各种安全活动和安全技术知识学习，积极推广安全生产的先进经验，主动提出有利于安全生产的意见和建议。三、积极组织生产安全检查或专项安全检查，针对查出的问题提出有效的解决措施，并按时实施。参加本部组织的事故调查，并对事故发生的原因、防范措施以及对事故的责任者提出处理建议，写出书面报告，并及时向上级领导报告。四、负责督促检查各单位安全防护设施及劳动个人防护用品。经常深入施工现场进行检查，对于违章作业及时进行制止、纠正，查出隐患立即处理。五、负责收集、整理、填写登记各种安全资料，建立健全安全台帐，并做好上报表工作。员工考核暂行办法第一章 总 则第一条 员工考核是评定员工工作业绩的有效方法，也是选人、用人的关键环节。第二条 开展员工考核，定期评定员工业绩，建立一套员工能进能出、岗位能上能下、工资能高能低的用工机制，是企业在市场竞争中的需要。第三条 员工考核的原则：公开、公平、公正的原则；组织考核与民意测评相结合的原则；业绩分明、平等择优的原则；优胜劣汰的原则。第二章 考核组织机构与任务第四条 项目成立三级考核机构。即公司、分公司项目部和专业队考核领导小组。第五条 考核领导小组的成员：各级单位党政主管任组长；副职和分管领导任副组长；业务部门负责人和员工代表任组员。第六条 考核领导小组的任务项目考核领导小组：负责公司员工考核的统筹安排布署，收集归纳考核情况和对考核结果运用的申报和实施。组织实施对机关中层以下和分公司项目部部室以上领导（含部室领导）及专业队管理人员的考核。帮助指导分公司项目部和专业队考核领导小组的工作。同时，做好后备人才的选拔和培养。项目部考核领导小组：负责本单位部室以下（含部室领导和实习生）员工的考核工作。专业队考核领导小组：负责本单位一线操作员工的考核。第三章 考核的时间与内容第七条 根据考核小组的任务，项目考核领导小组每年对考核对象进行一次综合考核；项目部考核领导小组每半年对考核对象进行一次单项考核；专业队考核领导小组每季度对考核对象进行一次单项考核。分公司项目部和专业队考核领导小组年底要对考核对象进行一次综合考核。考核时间原则安排在年末、季尾，具体时间由考核领导小组自行确定。第八条 考核的主要内容：主要从德、能、勤、绩四个方面进行考核（见附件）。德：拥护党的路线、方针、政策，忠诚企业，热爱本职，努力学习新知识、新技术，积极完成各项工作任务。坚持原则，作风扎实，清政廉洁，群众威信高。服从工作分配及组织安排，乐于助人，模范遵纪守法。工作主动热情，团结协作精神强。能：对工作勇于负责，善于发动群众，工作有超前意识和创新意识，能积极完成上级交给的各项任务，并能协调处理好内外关系，工作效率高。勤：勤政务实，爱岗敬业，工作积极，深入基层联系群众，并注重帮助基层解决实际问题，领导信任，群众满意，综合服务质量优良。绩：胜任本职工作，圆满完成各项任务，独立工作能力强，群众公认，成绩显著；在工作中锐意进取，勇挑重担，工作效率高、质量好，为企业发展创利增效、赢得信誉。第四章 考核的方法与步骤第九条 考核的方法采用组织考核与专业系列考核相结合；单项考核与综合考核相结合的方法进行。第十条 组织考核属阶段性综合考核，专业系列考核属专业业务技术考核。专业系列考核分四个部分。即：工程技术（测量、试验）、机械设备运输、经济（物资、财会、计划）、政工。各系列考核对象含概各专业及技术工种人员。第十一条 专业系列考核由项目分管领导组织实施，项目考核领导小组派员参加。考核按系列按职级（总工与总工、部长与部长）平等竞争评比，评出优劣。具体实施办法由分管领导指定业务部门制定。第十二条 项目部每半年对员工进行一次单项考核，得分占项目综合考核得分的50%，专业队每季对员工进行一次单项考核，得分占综合考核得分的20%。第十三条 考核步骤1、述职：专业队队级以上领导要写出书面述职报告，在时间和机会的允许下在相关大会上述职。没有担任领导岗位的专业技术职称人员和其它管理人员，要写出1200字以上的工作总结，交考核领导小组。专业队一线操作员工，要以书面或口头形式向职工大会汇报近期工作情况。2、民意测评：测评采用考核领导小组与群众测评相结合的方法，测评以百分制计算，考核小组测评分占40%，群众测评分占60%。3、当场统计个人民意测评得分，公示测评结果。4、个别谈话：针对考核结果，考核领导小组征求考核对象意见或单位领导对测评结果的看法。5、每次考核后，考核领导小组要给考核对象填写好员工考核登记表（见附件）。第五章 对实习生的培养考核第十四条 实习生属公司招聘的新员工，一般安排实习期为十二个月，实习期与在岗员工有一定的区别，对实习生的培养考核，测重于实习期间各阶段实习任务的完成及适应企业的现实表现。第十五条 实习生实习期培养计划是实习生考核主要内容：第一至三个月：向实习生介绍公司及项目情况，熟悉实习外围环境，简单接触实习内容，做好进入实习期间的思想和物质准备。第四至六个月：结合施工任务，按月、季、年的时间段，循序渐进的安排实习计划，进入实习角色。第七至九个月：注重实习生理论与实践的结合效果及对人文和工作环境的适应性。第十至十二个月：根据实习生前9个月的实习表现，为每位实习生确定专业方向，设计个人发展规划，申报转正定级。第十六条 实习生是公司专业人才的新鲜血液，是公司发展的希望和未来，各单位对实习生的培养考核必须高度重视。第十七条 在实习生的培养上，要结合实际，因人制宜，按照培训计划，组织专班负责，指定导师带徒，分专业分阶段完成好实习任务。第十八条 实习生的考核由实习单位考核领导小组组织考核。第十九条 实习生培养考核的时间及程序：每月导师讲评实习工作，指出存在的问题，提出工作要求，督促改进提高。每三个月实习单位要召开一次专业技术干部会，让实习生和有经验的专业技术人才一起交流工作体会，探讨工作中的疑难问题，促进实习生业务知识的增长和业务技能的提高。第六个月通过个别谈话了解和民主评议等方式对实习生的工作进行全面考查。第十二个月按照员工考核程序，对实习生进行综合考核。第六章 考核结果的运用第二十条 考核结果以百分制的方法确定。百分制的单项划分：1、项目考核对象：有职称的人员考核综合得分占60%，专业考核得分占40%；没有专业职称的人员考核综合得分占100%。2、项目部部室领导以上及专业队管理人员考核对象：有职称的公司综合考核得分占40%，单位综合考核得分占30%，专业考核得分占30%；没有专业职称的人员，公司综合考核得分占60%，单位综合考核得分占40%。3、项目部部室领导以下考核对象：有职称的人员单位综合考核得分占60%，专业考核得分占40%；没有专业职称的人员单位综合考核得分占100%。4、基层一线考核对象：单位综合考核得分占60%，专业考核得分占40%；没有专业职称的人员单位综合考核得分占100%。第二十一条 根据考核结果考核结果作为员工选拔、晋升、奖惩、聘（任）免、工资报酬调整提供依据，同时对末位的员工实行待岗、转岗、低聘或解聘。第七章 附 则第二十二条 本办法由办公室责解释。第二十三条 本办法自下发之日起执行。附件：民意测评表、员工考核登记表62民意测评表项目内容姓 名德（20分）能（30分）勤（10分）绩（40分）合计拥护党的路线、方针、政策，忠诚企业，热爱本职，努力学习新知识、新技术，积极完成各项工作任务。坚持原则，作风扎实，清政廉洁，群众威信高。服从分配，乐于助人，模范遵纪守法，工作主动热情，团队协作精神强。对工作勇于负责，善于发动群众，工作有超前意识和创新意识，能积极完成上级交给的各项任务，并能协调处理好内外关系，工作效率高。勤政务实，爱岗敬业，工作积极，能深入基层联系群众，注重帮助基层解决实际问题，领导信任，群众满意，综合服务质量优良。胜任本职工作，圆满完成各项任务，独立工作能力强，群众公认，成绩显著；在工作中锐意进取，勇挑重担，工作效率高、质量好，为企业发展创利增效、赢得信誉。优秀20分良好15分一般10分优秀30分良好20分一般10分优秀10分良好7分一般5分优秀40分良好30分一般20分廉政建设制度一、项目部全体职工要自觉遵守国家的政策法规，不折不扣地执行上级有关廉政建设和反腐败的各项规定，树立建设局干部的良好形象。二、领导干部要以身作则，廉洁自律，做到不以权谋私，不吃请，不受贿，做廉政建设的表率。三、加强全体干部职工的党性教育和职业道德修养，坚持原则，秉公办事，严禁徇私舞弊和弄虚作假现象，坚决抵制违反政策规定的事情发生。四、项目部全体干部职工都要履行监督义务，对腐败行为和不廉洁的人和事进行积极举报，对举报属实人员要予以表彰、支持和保护，任何人不得打击报复。五、支部每季度召开一次组织生活会，开展批评与自我批评，进行自查自纠，对揭摆的问题要积极采取有效措施加以解决，真正把廉政建设工作落在实处。六、按照“谁主管谁负责”的原则，严格实行党风廉政建设责任制，确保工作实效。 二0一一年五月一日永乐江风光带项目经理部档案管理暂行办法第一章总则第一条为了加强本项目档案工作的科学管理，充分发挥档案资料在工程管理中的作用，实现项目档案工作规范化，不断提高科学管理水平，有效地为施工管理服务，根据公司科学技术档案管理办法有关规定，结合本项目实际特制定本办法。第二条本项目档案是指在施工过程中形成的具有保存价值的文字、图表、声像等不同载体和不同门类的文件资料。它是我项目施工过程控制的真实记录，是查考本项目、本工程的重要依据。第三条本项目档案工作由档案室主管，并纳入工作计划。第四条本项目档案室在工程部及其它部门的领导下开展工作，各类资料档案由档案室统一管理，业务上接受工程部的指导、监督和检查。第五条各部室有责任配合档案室搞好档案管理工作，应把文件材料的形成、积累、整理和归档工作纳入各部室工作计划和责任制考核中。 第二章 档案管理的基本任务第一条 集中统一管理各种门类和载体的档案，办理文件资料的借阅、查阅，为各部门和项目领导各项工作服务。第二条 对本项目各部室形成的各种文件材料的收集、整理、立卷、归档工作进行监督和指导。第三条 坚持统一领导分级管理的原则，对各业务人员的档案工作进行指导、监督和检查。第四条 准确编制档案工作情况统计年报，按时上报工程部门。第三章 档案管理第一条 档案资料管理的内容1、公布的技术标准、规范、规程、标准图、通用图和定型图等有效版本目录；2、各级下发的技术性文件；3、转发上级机关和不相隶属机关的技术性文件；4、技术标准、规范、规程、标准图、通用图和定型图；5、设计文件、施工图、有关补遗书协议纪要、实施性施工组织设计、专项施工方案、作业指导书及竣工文件等；6、变更设计资料、技术交底资料、施工调查资料、测量试验资料、各项施工技术资料、开工报告、施工日志和科技资料等。第二条 职 责1、项目部技术负责人：定期检查各专业工程师内业资料的收集整理工作，检查资料员的资料归档工作，不定期进行内业工作评比、奖优罚劣。2、资料员：负责技术资料的整理、归档工作，资料归档时应按安仁县档案管理办法的标准来做，如果技术资料不合要求，资料员做详细记录交给专业工程师，专业工程师应及时补齐。3、办公室：负责文件的管理工作。第三条 文件资料的日常管理制度1、文件资料的归档应做到分类保存、编目清晰、标识明确、装订整齐。资料的填写应做到字迹工整、签字齐全，符合中铁十一局集团有限公司有关文件资料的管理要求。2、为了加强文件资料管理，技术资料以外的其它相关记录由资料员统一管理。各业务人员收集、整理本专业相关记录，定期报送资料员处，资料员进行分类归档。3、文件的管理由办公室归口负责，具体操作程序应符合程序文件中的文件控制程序的标准。第四条 技术资料的管理制度1、技术资料要注意保密，不得向其它单位或个人泄露可能损害企业利益的资料。2、做好设计图纸、规范标准、各种检验资料的整理、分类、编号、登记工作，送交人和接收人签名手续齐全，确保资料处于受控状态。3、做到资料分类科学管理，便于查找，为技术人员提供良好的技术服务。4、做好工程相片、录象底片的保存工作，并注明施工部位（工序名称），施工日期，进行科学地管理。5、及时将资料的变更部分予以更改，并注明变更依据及更改人姓名、日期。6、技术文件资料应分级、分类存放和管理，查阅、借阅技术资料要办理登记手续，技术标准、规范、规程、标准图、通用图要及时清理，剔除作废版本，及时补充最新有效版本。7、技术部门根据需要购置有效版本的技术标准、规范、规程、标准图、通用图和定型图，并进行管理和控制；项目结束后项目总工应负责组织将相关标准图、通用图和定型图等上交公司科技部统一保存、备用。8、项目保存设计文件、施工图、有关补遗书协议纪要、实施性施工组织设计、专项施工方案、作业指导书及竣工文件。实施性施工组织设计、专项施工方案、作业指导书及竣工文件要报上一级技术室主任和部门存档；实施性施工组织设计评审部门要保存评审意见和补充、修改和完善后的实施性施工组织设计。9、变更设计资料、技术交底资料、施工调查资料、测量试验资料、各项施工技术资料、开工报告、施工日志（记）和科技资料由档案室（工程部）保存。10、技术资料的管理要做到安全保管，定期检查，积极创造档案资料保管条件，做到防盗、防火、防潮、防尘、防失密，保持经常通风。第五条 文件的管理制度1、文件拟稿及审核所有公文统一使用项目部发文稿纸拟稿。办公室拟稿，项目经理审核。2、文件的批准和发布与质量管理体系相关和其他管理类文件、工程技术文件由相应分管部门领导批准发布。3、文件编号、登记、标识、发放1）、文件编号：每次发文应有顺序编号以识别文件，并对其进行控制管理。所有文件均应标注分发号。2）、文件登记：使用收文登记薄和发文登记薄进行登记；3）、标识：由办公室（资料员）资料管理人员进行登记、标识和管理控制；4、文件发放、接收：1）文件发放：受控文件发放前，应填写发文登记薄；2）文件接收：收到文件后，按收文登记薄项目逐项登记。5、文件更改1）、由申请更改文件部门负责人填写文件更改申清单，并注明更改原因及理由；2）、文件更改过程中的拟定、审核、批准，应由原拟稿部门、会签部门、审批人进行，更改或审批部门（人）应获得