g辛家坡施工组织你设计(改).doc

瑞祥·水岸城施工组织设计 编制依据第一节 用于本工程的加工制作规范、规程1、招标单位提供的瑞祥·水岸城工程施工合同文件2、建设单位提供的瑞祥·水岸城工程设计图纸；3、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集：工程测量规范（GB5002693）；1） 建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB502022001）；2） 砼结构工程施工质量验收规范（GB502072002）；钢筋连接及验收规范（JGJ1884）；3） 砌体工程施工质量验收规范（GB502072002）；4）砼质量控制标准（GB5016492）；5）屋面工程施工质量验收规范（GB502072002）；6）建筑装饰工程施工质量验收规范（GB502102001）；7）建筑地面工程施工质量验收规范（GB502092002）； 8）建筑施工高处作业安全技术规范（GBJ8091）；9）施工现场临时用电安全技术规范（GBJ8091）；10）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（GBJ1302001）；11）建筑施工安全检查标准（GBJ5699）；12）建筑安装工程施工质量检验评定统一标准（GB503002001）；13）建筑工程文件归档整理规范（GBT503282001）；14）四川省现行的质量、安全生产、文明施工的有关政策、文件规定；15）四川省建筑工地文明施工安全生产实施办法；16）四川省第十一建筑有限公司（以下简称我公司）ISO9001质量手册（编号QBCJSY-A）和程序文件（编号QBCJSY-B）；17）我公司技术实力、机械设备装备情况及各项企业管理制度；18）我公司现场踏勘所收集的资料。第二节 编制内容1、根据工程合同范围和合同文件对施工组织设计的要求，编制本施工组织设计，在机械调配、质量要求、进度安排等方面统一部署下，分土建和安装两部份进行。2、根据本工程设计特点、功能要求，本着充分合理利用业主每一分建筑资金，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”，特别是对主体、装饰施工主导工序，关键及重要部位的施工，本方案力求施工工艺先进，质量与工期控制到位，确保达到质量、工期标准与我公司合同承诺保持一致。3、合同文件的要求，本施工组织设计的内容涵盖范围为：（1）瑞祥·水岸城工程的图纸所涉及的土建（主体初装工程）、水电安装工程。（2）铝合金门窗、防火门等工程由专业施工队伍施工。（3）业主分包的分项工程，我方承担总包组织、管理、协调与配合的责任。4、本施工组织设计中凡未注明单位的数据，均为“mm”。第三节 工程项目管理的总体目标根据合同文件的要求和本工程的重要性，我公司确定该工程项目管理的总体目标如下：一、质量目标确保质量标准达到“一次性合格”,将该工程建成让业主完全满意的精品工程。二、工期目标我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可性进行了认真仔细的深入研究，对本工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：工程合同要求工期为540天，我公司确定相应招标要求，施工工期为540天（包括室外及二装工程），于2015年12月25日前竣工。施工进度计划详见附表。我们将采用先进的施工工艺，周密合理的计划安排，保证按时将工程竣工，并争取提前交付使用。三、工程成本造价控制目标我公司将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统和策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽量减少和节省工程成本和造价，使业主的建设的投资资金发挥最佳的效益和效果。四、安全目标工程周边紧邻城市新建交通干道，我公司将采用切实可行的安全措施和充足的安全经费投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤事故频率控制在15以内。五、环境保护和文明施工目标我公司严格执行陕西省、西安市关于建筑工程施工和各项管理规定，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“企业形象示范工程”。该工程在环境保护、文明施工和CI形象方面，将成为我公司的样板和代表性工程。六、技术创新目标由于本工程技术含量较高，造型较复杂，我公司将把本工程作为科技示范工程的重点，并确定科技创新目标及建设部推广应用10项新技术，编制实施计划，使技术创新建立在实施、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。七、团结合作目标积极、主动、高效地为业主服务、急业主所急、想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方面形成一个团结、协作、高效、和谐、健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。第四节 工程概况一、建筑概况1、工程名称：瑞祥·水岸城工程2、建设地点：自贡市富顺县3、现场情况：三通一平已完成，水电源已接入施工现场，正在基础大开挖。、本工程由框架、框剪结构构成，32层、28层，平面呈“一”字型。建筑物耐久年限二级，建筑物抗震设防烈度为八度，建筑物高度95米。5、该群体工程为高层建筑，每层6户，设四部楼梯，该工程设计布局合理，使用功能较齐全，能给住户提供一个较好的生活空间。6、工程场地交通流线畅通，管理方便，达到消防、环卫等要求，创造了良好的环境空间。7、建筑概况详下表：项目主要特征建筑面积135000 建筑高度95m层数31层层高3.6、3 m楼面（地面）只作水泥砂浆找平层（除楼梯间、卫生间）；楼梯间做水泥地面；卫生间做至细石混凝土找坡层。内墙面水泥砂浆面（除楼梯间）；楼梯间喷刷涂料。外墙面喷刷涂料顶棚只作水泥砂浆面（除楼梯间、卫生间乳胶漆）屋面保温层采用120厚憎水膨胀珍珠岩板保温层；防水层采用SBS改性沥青防水卷材门窗塑钢窗油漆木材面：磁漆 金属面：银粉 二、结构概况1、本工程瑞祥·水岸城工程，本工程由4个单元工程组成，主体28层，场地土类型属非自重湿陷性黄土，建筑场地类别为类，结构使用年限为50年。2、该工程基础采用筏板、桩基础基础，混凝土等级为C35。地基处理采用3：7灰土层回填夯实，处理厚度为1.2m，处理范围为基础外边缘1.2m，垫层厚为100，混凝土等级C15。3、现浇板厚90150mm，现浇板钢筋8、10、12（三级钢筋），梁配筋为818。4、结构概况详下表：设防烈度8度结构基础 独立基础、桩、筏板形主体砖混结构式屋面现浇屋面 墙体多孔砖钢材钢筋为、级普热轧钢筋基础垫层：C15砼强度等级构造柱、圈梁、过梁：C30三、地质水文情况1、地形、地貌情况 该工程位于西安市高新技术开发区，场地交通方便，场地地势开阔，地面平坦。 四、工程特点、重点和难点1、重要的地理位置本工程整个建筑形象新颖独特，建筑物柔和的曲线有机融合于周边环境中，具有丰富生动的外在造型和空间层次感，充分体现现代社会精神风貌和形象的效果，建成之日必将成为西安市高新区的高层公寓楼典范。地理位置决定该工程在施工质量、工期进度、安全生产、文明施工、环境保护、现场周边安全以及组织交通运输和材料设备进出场、政府部门对施工管理的要求等方面，提出了更高的要求。如何通过全面的管理、有效的措施和科学合理的组织施工满足上述各项要求，将成不本工程重点管理和控制的内容。2、水文地质条件本工程6层，基坑土方由我公司施工，基坑边缘已放出足够的坡度（1：0.67），确保了施工及周围环境的安全，施工中及时消除坑边堆积荷载，作好场地周边地表排水，作业中，作好基坑周边土体的变形及位移监测。为此制定科学合理、安全可靠、切实可行的排水和施工方案，确保施工安全工程质量，是本工程的重点内容之一。3、不利的气候因素本工程主体施工正值夏季，气候炎热，人易疲劳，对工程的施工会造成极为不利的影响，工期极其紧张，因此制定科学合理、切实有效的夏季施工方案是本工程的关键内容之一。4、高标准的质量要求该工程的重要性和业主的要求决定了该工程严格的质量标准，如何通过严格的过程控制、程序控制和环节控制，通过“过程精品”，把该工程建造成合格产品。5、工程的紧迫性本工程工期紧、结构复杂、任务重，如何通过人、财、物力的投入和有效的保证措施，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施，有效的控制，通过严密紧凑的计划管理，使工程按业主的要求完成是本工程重要的内容。6、科学合理的现场平面布置和安全文明工地的高标准要求根据不同的施工阶段（基础施工、主体结构施工、装修施工等）分阶段进行科学合理的现场平面和临设布置，解决好道路、交通、材料设备堆放、现场办公、人员生活和后勤保障及材料加工供应、机械设备进出场等问题，处理好施工和安全设施之间的关系，有利于现场施工管理和统一协调，满足工程的需要，创造良好的安全文明施工环境和作业条件。7、施工配合本工程土建、水、电安装、后期设备安装、二次精装部份在工程施工中相互交叉作业多，因此，组织好作业插入与配合，作好成品、半成品保护及文明施工上本工程的重点之一。8、总承包的综合能力的高标准要求由于该工程实施总承包管理，将有众多的专业承包商进行交叉施工，因此如何珍惜业主赋予的总包地位，履行总包责任、权力和义务，站在全局的角度对各专业承包商进行通盘策划，高效组织、管理、协调和有效的控制，是该工程的十分艰巨的任务。第二章 施工组织一 、施工管理概要施工项目管理是过程中阶段性的工作，分为五个阶段：合同签约阶段、施工准备及施工阶段、验收、交付与结算阶段、交付后服务阶段。项目管理过程中，为取得各阶段目标和最终目标的实现，进行各项活动中，必须加强管理工作。项目管理的主体是以项目经理为首的项目经理部，即作业管理和控制（质量、安全、进度、成本、现场文明管理）、对生产要素进行优化配置和动态管理、施工项目的合同管理、软件资料管理。二、项目管理组织机构建筑施工是通过质监站、建设单位、设计院、监理及参建人员的努力，将设计图纸变成建设单位要求的特定使用功能的建筑物过程。建筑施工涉及面广，如果事先作好生产组织、施工管理、技术措施、人力、物力及财力等各项准备工作，就能保证施工顺利进行，取得良好和社会效益和经济效益。（一）施工组织机构及质量安全管理体系我公司针对本工程严格实行“项目法”施工，由公司总经理亲自担任工程负责人，公司总工程师任工程技术负责人，由公司项目施工最优秀的项目经理组建项目经理部，负责本工程的具体施工管理。同时向业主承诺：实行项目经理责任制，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全、文明标化等方面达到目标要求。项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，个人素质、组织协调能力、专业技术水平高。鉴于该工程的重要性及工期要求，公司专门设立后方保障部门，从人员、机具、施工物资上为本工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门将在各自业务管理范围内制订为本工程提供服务的保证措施，保证工程优质按期完工，及早投入使用。（二）保证体系各种保证体系详见后表。公司施工组织管理体系总司总经理总经济师总工程师副总经理总会计师经 材 总质试总人工 劳财营 料工安验经劳程 动务预 部办部室办部部 部部算 各分公司经理各项目经理公司施工组织管理机构框图公司项目技术负责人项目经理项目副经理工内预质材劳财机后长业算安料资务械勤木钢砖水 通混焊架电机装凝工筋工暖 风土工工气械饰班班班班 班班班班 班班班项目管理矩阵图综合工长：王洋土建主办工长机械工长：夏年明土建测量工长：陈仁文技术负责人质量员： 杨跃宁项目经理安全员： 钟学谦资料员： 王 霞内业计术员： 程永春实验计量员： 程勇材料员： 钟礼建安装主办工长安装工长：庞波质量保证体系如下框图总经理质量管理领导小组项目经理项目技术负责人项目副经理实 施 层决 策 层总工程师总经济师总会计师管理者代表工程部门质安部门技术部门经营部门财务部门试验室劳务部门结算部门材料部门租赁部门质管办主任施工员质量员内业员材料员安全员测量员试验员机械员安全管理体系如下框图：公司生产领导小组公司领导项目主管领 导安 全 组安全设施检查规章制度执行工 长 机 械 员 材 料 员工会主席文明施工检查落实劳动力保护机械设备检查维修保养劳保用品供应及质量检查质安部门技术部门租赁部门材料部门工会（三）确保工作机制有效运行的措施1、根据本工程情况及特点，针对性的组建项目班子，并经过甲、乙双方确认，全部人选将处于启动状态，未进场之前根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途不得变换人选，若发生人员变换，我公司愿接受业主的处罚。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，忙而有绪地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理有更多的精力和时间来分析处理各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。3、以制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”。做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4、针对本工程的工作机制有效运行专项措施（1）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。（2）建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。（3）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。（4）建立公司领导现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的质量、安全、进度等难题，以确保工期、质量为前提，带动项目各项工作的高效运转。（5）建立项目经理部每周例会制，配合部门、建设单位、监理及项目部主要管理人员，分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。（6）每天下午召开由项目经理主持的班组长碰头会，对次日的工作进行协调安排。项目部主要管理人员及分包主管参加。（7）实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。（8）项目经理是企业形象的缩影，是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项活动的顺利进行，做到规范管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤罚懒，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性。三、施工项目管理规划 施工项目管理规划是对项目管理组织、内容、方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的行动指南；项目管理规划的主要内容：1、进行项目目标任务分解，确保控制目标，从局部到整体进行施工活动和施工项目管理。2、建立项目工作体系。3、编制管理规划，确定管理点、形成文件，以利执行。四、施工部署原则（一）坚持集中力量保重点、保工期的原则鉴于本工程的重要性及工期要求，公司将本工程列为重点工程，在人员、机具、物资上提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门将在各自业务管理范围内制定为本工程提供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程优质和按期完工。（二）坚持土建、安装及其它分包施工单位配合作业，互创施工条件的原则鉴于本工程建筑面积较大，工期短，质量要求高，安装应积极配合土建主体施工，组织好预留预埋工作，随主体施工适时插入安装作业，并作到见缝插针。土建应积极为各业分包单位创造工作面和提供配合。合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部位抢工，与相关施工单位协调一致，互创施工条件，以确保工程总体进度计划的实施。（三）坚持质量第一，以样板带路，抓好工序质量，确保工程整体质量的原则针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，狠抓质量通病治理，开展施工现场的质量活动，在工程现场指挥部的组织和工程质量监理部的的监督和协调下，全体参战人员密切配合，协调一致，搞好样板间施工，以样板带路，实现创优目标。（四）坚持以提高机械化作业水平，推广应用十项新技术，促进施工管理、施工技术水平及施工效益提高的原则施工中，拟采用电动机具、运输吊装机械，提高机械作业水平，改善作业条件，降低劳动强度，加快工程进度，同时在工程管理和施工作业中，采用微机管理、网络技术等现代管理技术，推行全面质量管理，开展QC小组活动，采用新机具、新材料、新工艺，积极开展现场职工合理化建议等活动，以确保工程质量、工期，全面促进施工效益提高。五、施工技术准备（一）技术资料准备1、工程所需的施工验收规范、验评标准、施工标准图集等技术资料、施工记录表格。2、收集水文、地质、气象等资料。3、编制施工材料、机械、设备、劳动力等计划。4、编制施工方案。（二）工程安全、技术交底1、安全、技术交底程序公司各职能部门项目经理项目技术负责人施工员作业班组长作业人员。 2、技术交底方法及制度1）施工图纸由项目分发到各专业施工单位后，按专业再分发至施工工长并组织熟悉图纸。2）组织各专业进行图纸内部会审，提出疑问并作好记录。3）组织施工图纸会审，作好记录。4）组织施工图技术交底，作好记录。5）各专业根据图纸会审和技术交底，提出合理化建议或技术修改，补充完善方案。6）根据工程项目图纸会审，组织安装各专业进行技术调整、修改、补充交底。7）采取书面形式及讲座形式交底。建立健全交底制度，各级人员认真进行书面交底，建立交底卡，交底人和接受人双方签字，以明确责任和义务；讲座形成交底后，以书面形式考核，合格者才能上岗。3、施工组织设计交底1）项目技术负责人对施工技术人员施工标准、施工方案、施工布署、施工管理交底。2）各专业负责人对专业进行施工方案、施工标准、验评标准、施工安全交底。3）各专业施工工长施工前对施工人员进行质量、安全、进度、施工技术方法、施工管理交底。4）公司质安部对施工技术、管理人员进行质量体系管理和运行交底。（三）施工进度安排1、进度控制目标本工程牵涉的专业工种的配合较多，依据总的施工进度计划，土建以基础施工、主体结构施工、装修施工等方面作为进度控制点目标。安装工程以完成预留、预埋、各类箱体安装及完成所有电气工程穿铁线、其它工程系统安装成形和系统调试、试运三点为施工进度控制点。2、施工作业计划安装、土建、装修装饰紧密配合，互创作业面，运用平行流水作业、穿插作业、立体交叉作业、局部突击和系统围歼等施工组织方法，组织作业。3、进度跟踪控制的方法以项目部为核心，客观条件为依据，统筹安排，周密计划，科学管理。具体方法是：以日计划保证周计划；以周计划保证月计划；以月计划保证季度计划；以季度计划保证年计划；以年计划保证整个工程的总进度得以实现。本工程除用横道计划进行进度管理外，还将运用网络计划进行动态管理。施工过程中，狠抓关键线路，同时根据现场实际情况随时对计划进行调整，从而能更为清楚地了解到整个工程的实际情况，把握对工程进度影响最大的工作，使得进度管理工作更有针对性、更加科学合理，为工程的按期竣工创造有利条件。六、临时设施准备施工现场临设分生产和生活区两个区域。生产区包括钢筋车间、木工车间、铁件车间、库房、材料堆场、配电房、蓄水池、办公用房等；生活区拟在附近租用农民住房。七、成本管理我公司一贯重视工程成本造价的控制，此次投标的施工组织设计和各种施工方案的制定过程中，都经过认真研究、多方案比选、充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术、经济综合指标的最优化选择。本次投标施工组织设计所涉及到的内容以及采取的新技术、新工艺都体现了我公司站在业主和公司共同利益的角度，在保证工程质量、进度和安全文明施工的前提下降低工程成本造价的思路，在本工程实施过程中，我公司所采取的主要成本造价降低措施如下：（一） 分阶段合理安排现场总平面布置，充分利用场地根据现场场地特点，根据不同的施工阶段，科学合理地进行现场平面布置，钢筋加工安排在现场，材料进行合理堆放和周转使用，减少二次搬运成本，减少在现场之外的二次场地费用，以利有效降低工程成本。（二）科学合理划分施工流水段和安排施工工序，分阶段验收，加快工程进度1、结构施工期，合理划分结构施工流水段和结构施工流水段。采取小流水施工的方法，合理组织和安排，能有效节省机料的投入，加快工程进度，从而大幅度降低成本。2、通过科学合理安排施工进度计划、分阶段检验验收、使后续工序提前插入，合理安排交叉施工和工序穿插，在确保工程质量的前提下，加快工程进度，缩短施工周期，降低项目管理的成本。（三）采用先进的模板体系和脚手架体系本工程梁柱模板采用12厚光面竹胶板体系；楼板模板采用覆膜竹胶板，该模板刚度大，结实耐用，表面平整光滑；可达到清水砼施工要求，避免二次抹灰，降低工程成本；支撑系统采用早拆支撑体系，大大提高模板的就位速度、周转频率和次数，减脚手架的用量。（四）大量推广应用“四新技术”，充分利用计算机、信息化等先进管理手段。本工程的施工过程中，将大量地推广采用“四新技术”，保证工程质量、加快工程进度、保障安全和文明施工。同时，计算机技术的应用是项目管理的先进、高效的现代化管理手段。可以极大地提高工作效率、准确性、可靠性、可变更调整性和可追溯性，可以有效而且有序地对工程的每一环节进行指挥、管理和监控，从而达到加快工程进度，保证工程质量、降低工程造价的目的。八、生产要素的管理生产要素和的管理是施工项目目标得以实现的保证，生产要素主要包括劳动力、材料、设备、资金、技术五方面；生产要素和管理的内容：1、分析各生产要素的特点；2、按照一定的原则、方法对施工项目生产管理的要素进行优化配置，并对配置状况进行评价。3、对施工项目的各生产要素进行动态管理。九、项目合理管理合同管理的好坏直接涉及到工程施工的技术经济效果和目标的实现，因此从投标开始，加强工程承包合同的管理。施工项目相应建立计算机系统辅助合同管理。合同管理人员应有较高的素质和工作能力。保证施工合同管理的合理完善。十、工程信息及软件管理本工程中，将运用已较成熟的系统信息管理方法，以施工项目信息为管理对象，有计划地进行收集、处理、储存、传递、应用工作。（一）工程项目软件管理项目文件资料包括各类有关文件、项目信息、设计图纸、合同书、会议纪要、各种报告、通知、记录、签证、单据、证明、书函等的文字、数值、图表、图片、以及音像资料。1、项目文件资料的管理人员，必须熟悉各项管理的业务，通过研究分析项目文件资料的特点和规律，对其进行科学的管理，使文件资料在项目管理中得到充分利用，提供有效的服务。2、项目文件资料的登录和归档，利用计算机对项目文档进行管理，对文件资料进行统一编号，建立编码系统，确定分类归档存放的基本框架结构。3、项目文件资料的存放为作好项目建设档案资料和管理工作，全面、完整地反映工程建设和项目管理的工作活动和成果，客观记录项目建设的整个过程，充分完善文件资料整理归档，立卷、装订成册。项目信息资料经过科学地组合与排列，才能成为系统的、完整的文档。项目文档可以按照项目的各个阶段以及工程内容进行不同的分类，在各卷文档中，归集汇总项目在施工各个阶段的工作活动中生产的全部文字材料、图纸和计算机材料文件资料。（二）计算机辅助项目管理项目管理，离不开先进、科学的管理手段。在项目管理中应用计算机作为手段，可以辅助发现存在的问题，帮助编制项目计划，辅助进行控制决策，帮助实时跟踪检查。计算机辅助是项目管理的重要保证。第三章 施工方案在本工程作业量较大，施工工期紧，质量、安全、文明施工要求高。为确保作业过程按计划有序地进行，调动作业班组的竞争意识，推动工期的顺利实现，施工段划分以沉降缝为界，为一区，为二区，二区流水作业。从钢筋制作、加工、绑扎入手，推动支模体系的搭设，模板支设，预留、预埋、检查验证，砼浇筑等工序，形成流水作业施工，以此循环。这样既可以及时发现作业过程产生影响施工进度的原因，以可以适时协调专业队伍联合作业，达到计划目标。第一节 施工测量本工程施工中设专职测量员协助项目技术负责人作好工程测量工作，列为工程施工重点之一。为了切实保障施工测量、放线测量与放线的精确，我司专门设置一名专业测量员和辅助人员两名，进行施工现场的测量与放线工作。一、人员组织及设备配置1、人员组织：安排1名测绘专业工长，2名取证上岗测量工负责现场测量工作。2、设备配置：仪器名称 数量用途设备性能ZeusDIN110电子水准仪1台 高程控制及精密水准测量 精度：每公里往返0.3mmJ2经纬仪1台 投测轴线 测角精度：2S3水准仪 1台 标高测量与传递 精度：每公里往返测3mm50m钢尺5把 轴线量测 经过检定台式计算机1台内业计算及资料二、平面控制网的测设1、办理测量控制点复测与交接工作，对进场的仪器设备进行强制检验并作好技术交底工作。2、场区平面控制网布设原则：平面控制应整体考虑，遵循先整体、后局部、高精度控制低精底的原则。选点选在通视条良好、安全、易保护的地方。桩位必须用砼保护，必要时用钢管进行围护，并用红油漆作好测量标记。3、依据业主提供的城市网点坐标定位测量成果桩位进行角度、距离复测，符合点位限差要求后，再测设建筑物主轴线（至少纵横各两条），采用经纬仪方向线法，引桩到作业线以外安全、易保护的地方，作为场区首级控制网。4、场区首级控制布设完成后，依据地下室平面图采用极坐标、直角坐标定位放样的方法放出建筑物其它主轴线，经角度、距离校测符合点位限差要求后，布设建筑物平面矩形控制网。5、建筑物平面矩形控制网悬挂于场区首级平面控制网上。为了便于控制，方便施工，建筑物平面矩形控制网布设，以建筑边轴偏1m为基准控制轴线。轴线控制网的精度等级根据工程测量规范要求控制网的技术指标必须符合下表的规定：等级测角中误差（）边长相对中误差一级±5130000三、高程控制网的测设1、依据场区水准基点（不少于三个），采用0.3mm级精度的ZeissDini10电子精密水准仪对所提供的水准点进行复测检查，校测合格后，测设一条闭合或附合水准路线，联测场区平面控制点，以此作为保证施工竖向精度控制的首要条件。2、依据水准基点，埋设半永久性高程点，埋设2个月后，再进行联测，测出场区半永久性点的高程，该点也可作为以后沉降观测的基准点。3、场区内应有两个水准点，水准点的间距小于100m，距离建筑物大于25米，距离地下室边线不小于15米。4、高程控制网的等级及观测技术要求：高程控制网的等级拟布设三等附合水准，水准测量技术要求如下表：等级高差全程误差（mm/km）路线长度(km)仪器型号水准尺与已知点联测次数附合或环线次数平地闭合差(mm)三等650DS1DS3铟瓦双面往返各一次往返各一次12×L四、±0.00以下轴线控制测量1、工程场地平整用方格网法进行控制测量。房屋定位根据主轴线控制点和其他控制点，将房屋外墙轴线的交点用木桩测定于地上，桩顶上用小木钉作为轴线位置的标志，房屋外墙轴线测定后，再根据建筑平面图，将内部轴线一一测出，然后检查房屋轴线间的距离，其误差不超过轴线长的12000，最后根据中心轴线用石灰在地面上放出控制线。2、轴线控制桩的校测：基础施工过程中，采用测量精度2级经纬仪，根据场区首级平面控制网校测，对轴线控制桩每月复测一次，以防桩位位移。3、轴线投测方法：基础施工采用经纬方向线交会法来传递轴线：引测投点误差不应超过±3mm，轴线间误差不应超过±2mm。4、依据场区轴线控制桩和基础平面图，用经纬仪分别投测出基坑边线和控制轴线，并打控制桩指导施工。5、根据基坑边上的轴线控制桩，将J2经纬仪架设在控制桩位上，经对中整平后，后视同一方向桩（轴线标志），将所需的轴线投测到施工的平面层上，在同一层上投测的纵、横轴线不得少于2条，作为角度、距离的校核，控制轴线位置。基础底板垫层完成后，复核控制桩，将轴线投放到垫层上。6、经校核无误后，在该平面上放出其它相应的设计轴线及细部线。弹墨线标明作为支设模板的依据。模板支好后，用两经纬架设在两条相互垂直的轴线上检查上口的位置。各楼层的轴线投测过程中，轴线竖向垂直偏移不得超过4mm。施工放线精度要求如下表： 建筑物结构特征测量对中误差测角中误差测站测定高差中误差（mm）起始与施工测定高程中误差（mm）竖向传递轴线中点误差（mm）钢筋混凝土结构高度601001/100010253 7、当每一层平面或每段轴线测设完后，必须进行自检、自检合格后及时填写报验单，报送报验单必须写明层数、部位、报验内容并附一份报验内容的测量成果表，以便能及时验证各轴线的正确状况。五、基础标高控制施工测量1、高程控制点的联测：在向基坑内引测标高时，首先联测高程控制网点，以判断场区内水准点是否被碰动，经联测确认无误后，方可向基坑内引测所需的标高。2、±0.00以下标高的施测：为控制基坑是否接近设计标高，应用水准仪在槽壁上测设水平控制桩，作为清理槽底和浇筑垫层的依据。为保证竖向控制的精度要求，对标高基准点，必须正确测设。在同一平面层上所引测的高程点，不得少于三个，并作相互校核，校核后三点的误差不得超过3mm，取平均值作为该平面施工中标高的基准点。基准点设置边坡外稳定位置，用水泥砂浆抹成一个竖平面，用红色三角作标志，并标明绝对高程和相对标高，便于施工中使用。六、±0.00以上轴线控制施工测量1、平面控制测量在建筑物首层内侧设轴线控制网（内控法），±0.00以上的轴线传递采用吊线法。2、首层放线验收后，将控制轴线引测至建筑物内。根据施工前在基础上布设的基准点，在建筑物外做控制点（每一流水段2个外控基准点）。基准点的埋设采用红油漆标示，防止脱落。3、竖向投测前，应对首层钢板基准点控制进行校测，校测精度不宜低于建筑物平面矩形控制精度，以确保轴线竖向传递精度。轴线竖向投测的允许误差：高度（m） 允许误差（mm）每层3H30m530mH60m 104、轴线控制点的投测，采用吊线法来传递。在底层用一人看线砣尖是否对准控制点，对准后方确定投测点准确有效。5、施工层放线时，应先在结构平面上校核投测轴线，闭合后再测设细部轴线。七、±0.00以上高程的传递1、在第一层的墙和底板浇筑好后，