生产管理指标介绍.ppt
生產管理指標介紹,講師：陸付生 2005.03.31,目錄,第一節 恆光公司專業管理指標名詞 第二節 產出率介紹（定義、計算方法） 第三節 生產力介紹（定義、計算方法） 第四節 生產力的一般測量方法 第五節 周轉天介紹（定義、計算方法）,恆光公司專業管理指標名詞,第一節,如：UTS、WIP、周轉率/周轉天、YLD、OAY、 PPH、稼動率、成本等.,第二節 產出率介紹,2-1 良品產出率介紹,定義：指材料利用率，經過制作完成後合格 產出量與投入量之百分比率，即投入 與產出關係. 又名：OAY（Output assurance yield） 注意：OAY是針對材料而言，而良品率是針 對成品而言。,2-2 思考題,假設制一部元月份晶片帳務資料為：上月良品存量5446.716K，上月B4+B5存量為27.103K，上月B6存量120.51K，本月領料19833.608K，轉接57.205K，返庫存領料384.208K，本月良品入庫17442.566K，次品入庫700K，本月退庫量1135.296K，報廢入庫100，本月良品盤點量6480.403K，次品盤點量160.4K， 帳存量6491.489K，請計算元月份晶片OAY為多少？,2-3 計算公式,（一）,( 二） OAY=100%次品產出率報廢率 ± 盤贏/盤虧率,×100%,產出,投入,OAY =,良品入庫數,期初良品盤點量+本月領料量-轉出-退倉量-期末良品盤點量,×100%,=,2-3-1 解法 一,= 96.34%,= 18106.038 k,投入,×100%,OAY =,產出,產出 = 17442.566K,17442.566K,18106.038K,OAY =,×100%,投入 = 期初良品盤點量+本月領料量-轉出-退倉量-期末良品盤點量,2-3-2 解法 二,OAY=100%次品產出率報廢率 ± 盤贏/盤虧率,次品產出率,次品產出量,投入量,×100%,報廢率,報廢量,盤贏/虧量,盤贏/虧率,×100%,×100%,投入量,投入量,2-3-2-1,= 3.937%,次品產出率,次品產出量,投入量,×100%,本月次品入庫+期末次品盤點量-期初次品存量,投入量,×100%,700K+160.4K-147.613K,18106.038K,×100%,報廢率,100K,報廢量,投入量,×100%,×100%,18106.038K,0.552%,2-3-2-2,OAY = 100% - 次品產出率 - 報廢率 + 盤贏率,= 100% - 3.937% - 0.552% + 0.825%,= 96.34%,盤贏量,投入量,×100%,盤點量帳存量,投入量,盤贏率,×100%,6480.403K+160.4K-6491.489K,18106.038K,0.825%,×100%,第三節 生產力介紹,3-1 定義,生產力是衡量生產速度快慢的指標. 定義(一) 每人每小時生產完成合格產品的數量， 適應於小件量多產品的生產. 定議(二）生產加工單件產品從投入到產出所耗用 的時間，適用於大件產品. 又名：PPH (Piece per hour),PPH ,良品入庫數,耗用工時,3-2 計算方法,良品入庫量 PPH × 耗用工時,耗用工時 ,良品入庫量,PPH,單位：PCS/H，K PCS/H,3-3 思考題,L/F Display 生產工藝流程為 固晶焊線 封膠後測，已知各工藝流程PPH為 固晶 1000PCS/H、焊線1000PCS/H， 封膠200 PCS/H、後測150PCS/H，假設該產品良品 產出率為96%，請計算此條生產線生產力 水准如何？,3-3-1 解法,假設投入X PCS，則固晶耗用工時 = =,焊線耗用工時 = =,封膠耗用工時 = =,後測耗用工時 = =,生產力 = = 70 pcs/h,生產力 ,良品入庫數,耗用工時,X pcs,1000pcs/h,X h,1000,1000pcs/h,200pcs/h,150pcs/h,X pcs,X pcs,X pcs,1000,200,150,X h,X h,X h,96%*X pcs,1000,1000,200,150,X h,X h,X h,X h,生產力的一般測量方法,第四節,4-1 標准時間的計算方法,標准時間正常時間+寬放時間 觀察時間×評比率+正常時間×寬放率 觀察時間×評比率×（1+寬放率）,4-2 標准時間,時間研究是一種作業測定技術，指在決定一位合格適當訓練有素的操作者，在標准狀態下，對一特定的工作以正常速度操作所需要的時間。 在標准狀態下：是指用經過方法研究制定的標准的工作方法、標准設備、標准程序、標准運作、標准工具、標准機器的運轉速度及標准的工作環境等.,標准時間：包括准備和結束時間；正常作業時間；布置工作地時間；休息和生理時間. 准備和結束時間 ： 如清理工作場所、擦拭機器、所需物件的 准備和操作中，操作完成後工作場所、機 器、物料及工具清理工作. 休息和生理時間：操作過程中操作者的疲勞，需要休息，操作者個人的需要，如喝水、上廁所等.,操作水平,甚慢；笨拙，摸索之動作；操作者似在半睡狀態，對操作無興趣,穩定，審慎，從容不迫，似非按件計酬，操作雖似乎緩慢，但經 觀察並無故意浪費行為,操作水平,敏捷，動作干淨利落、實際；很象平均合格之工人；確實可達到 必要的質量標准及精度,甚快；操作者表現高度的自信與把握，動作敏捷、協調，遠遠超 過一般 訓練有素的工人,非常快，需要特別努力及集中注意，但似乎不能保持長久； 美妙而精巧的操作，只有少數傑出工人可以做到,評比,67/100,100/100,133/100,200/100,167/100,4-3 評比率判斷標准,4-4 寬放時間的標准,對於輕檢工作，一般為正常時間的2%5%. 對於較重工作（或不良環境）則一般為正 常時間的5%7%. 對於舉重工作（天氣炎熱）則大於正常時間 的7%.,例：假設某工程師觀察到張三固晶，固 100PCS耗用時間為120秒，請計算固晶工 位PPH為多少？(假設評比率100%，寬放 率5%) 解：標准時間=觀察時間 × 評比率 × (1+寬放率) =120秒 × (100/100) × (1+5%) =126秒 =0.035H,固晶工位PPH ,耗用時間,良品入庫數,0.035h,100PCS,2857PCS/h,第五節 周轉率/周轉天介紹,衡量原材料，在制品、成品在生產制程中流動速度快慢的指標. 周轉率是指線上存量在一定時間段內（日、周、月、年）周轉的次數. 周轉天是指線上存量周轉一次所需的時間.,5-1 定義,UTS,WIP,周轉率 ,周轉天(一) ,周轉率,月已過工作日,周轉天(二) ,UTS目標,WIP,5-2 計算公式,5-3 思考題,假設制二部3月份月底盤點時PCB WIP為：打PIN站202K，固晶站25K，焊線站23K，I/L站46K，封膠站146K，後測站207K，良 品入庫1800K，本月生產入庫產量目標為9000K，月工作日28天，請計算制二部3月 份在制品PCB周轉天數？,WIP,UTS,周轉天(二) ,周轉天(一) ,周轉率,月工作日,1800K÷649K,28天,解法：,71K/天,649K,9.1天,28天/月,UTS/WIP,10.1天,謝謝大家!,
