【工作总结】监理员年终工作总结1000字[1].docx

第 1 页 监理员年终工作总结 1000 字1 特征码 MCqaBljjUFHcXWkbCYlN 面对即将成为过去的 XX 年，回首过去，展望未来，我带着收获 的喜悦，同时也带着急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年 度公司交给我的监理工作任务，急切期望的是我深深明白在从 事监理工作当中仍有较多的不足需要学习和改进。为总结经验， 反省自身不足，提高自己的监理业务水平，成为公司更好更快 发展过程中的一员，现就本年度监理工作情况总结如下： 一、 服从领导安排，认真履行本职工作 作为一个年轻人，首先我必须摆正自己的位置，清楚自己 的优点和不足。通过一年的监理业务理论和实践的感知，XX 年 可以说是我学以致用，增强实践的一年。XX 年 5 月 9 日之前， 我被安排在陕教院项目监理部和西岳新家园项目监理部。陕教 院项目监理部工作期间，在总监代表的指导和帮助下，我主要 负责各施工单位竣工资料及监理部资料的收集整理工作，和叶 田仁同志负责该项目的室外总体及各单体楼后期收尾未完成的 施工部位实施监理工作，并对现场形成的签证及时进行工程量 的确认。在西岳新家园项目，因属还未正式开工项目，在总监 代表的指导和协助下，由我和王尚龙同志负责处理施工前期监 理工作，主要对业主需完善的“三通一平”进行督促及工程前 第 2 页 期施工手续办理提出合理建议，并对各施工单位基础开挖标高 及各楼号定位放线进行复核。工作期间，本着认真为建设单位 热情服务，遵照监理合同要求，严格按照监理规范及监理工作 程序，履行监理职责。工作中，我以老前辈严谨负责的工作作 风为标准，工作岗位上，我从不放松加强理论和实践的研习， 严格要求自己，认真熟悉监理规范及监理职责，对“三控、三 管、一协调”具体在现场如何落实监理程序，根据工程实施不 同情况，积极主动为建设单位提出合理建议，让建设单位认可 监理部的工作成果，使工程处于受控状态。XX 年 5 月 10 日， 因工作需要，我被派往阳光城卡地亚项目监理部担任土建监理 工作。刚来工地，工作条件较差，吃住问题没有解决，天气炎 热，回西安路程又很远，但是，困难面前，我没有埋怨，没有 退缩，因为我身负重任。阳光城卡迪亚项目一批次 a、b 标段处 刚开工阶段，销售示范区 4 栋楼正处主体施工阶段，在总监代 表的指导和帮助下，安排我负责 a 标段的现场监理工作，我也 明白没有压力就没有动力，没有动力就没有进步，年轻人只有 进步才能更好的胜任工作，才能将工作干好。作为年轻人，我 没有过高的经验技术，也没有历经多年老前辈处理问题的游刃 有余，我只有相信自己可以把公司交给我的工作干好。刚开始， 我主要对现场实际情况及时了解，及时熟悉施工图纸和监理合 同内容，掌握监理规划和监理细则。本工程为欧式别墅，业主 对监理部工作要求高。我积极思考本工程监理工作的重点和难 第 3 页 点，面对重点，我和项目部同事齐心协力，认真审阅施工方案， 每道工序施工前督促施工方做好施工技术交底，强化隐蔽工程 质量控制力度，严防产生质量隐患。面对难点，除了及时查阅 相关资料，并及时请教资深的专业技术人员，寻找解决问题的 好办法。在施工过程中，严格按照监理规范，监理合同内容， 按照公司编制的质量控制办法，采用旁站、巡视、平行检验方 式进行每道工序的过程控制。重点对施工方项目管理人员的质 量和安全意识进行调查，加强监督施工单位的三检制度落实， 对质量和安全意识不到位的施工管理人员加强说服，强化完善 施工单位的质量管理体系。对现场存在的质量安全问题，调查 研究施工方内部管理情况，找出问题的根源，并要求施工方积 极主动采取有效解决办法，责任具体落实到每个人，并对出现 的较大问题，全程跟踪监督施工方落实整改，达标后才算完毕， 杜绝类似问题再次发生。通过将近两个多月坚持质量和安全不 松懈的监督控制，我发现随着施工作业面的增加，进度的加快， 监理工作量增加的同时，但现场实际控制效果仍有疏漏处。如 混凝土表观质量达不到施工合同约定的中级抹灰的效果，模板 安装局部尺寸偏差较大，安全上临边洞口防护不及时等现象。 我作为 a 标段主要责任人员，我想我不能不重视这些质量安全 问题，作为监理人员，这是我必须要控制的范围，通过冷静思 考，面对现场实际情况，我当天夜里编写了关于落实施工方质 量三检制度及监理报验程序的文件，经过总监代表的修改和认 第 4 页 可，第二天对施工方召开质量安全专题会议，就文件内容对施 工方进行交底，再一次明确质量控制和安全控制的工作程序， 严格按程序办事，责任落实到人，进一步加强了施工方的质量 和安全管理力度。现 a 标段在建的 8 栋单体楼年前主体即将封 顶，在施工期间，质量和安全都处有效控制状态。 二、 监理工作范围广，控制重点是关键 在阳光城项目部，业主重点要求监理人员对工程质量、安 全和进度实施监控，a 标段各单体楼屋面为 45°斜屋面，施工 中存在较大安全隐患，同时屋面混凝土板厚控制很难掌握，在 要求施工方提前上报的斜屋面专项施工方案中，经审阅，发现 有些安全质量技术措施不具备可操作行，建议施工方另选其它 方便可行方案，我及时将该问题反映给总监，总监提 提出了较好的施工建议，施工方采取了该建议，不仅缩短了斜 屋面施工时间，还保证了屋面板板厚和混凝土浇筑质量，施工 过程中未出现任何安全事故。在进度控制方面，我认真学习了 公司编制的进度控制办法，并根据本工程实际情况制定了具体 进度控制实施办法，以建设单位要求的施工进度节点为依据， 对施工方编制的总进度计划经总监审核通过后，我认真核对施 第 5 页 工方编制的月进度计划及周进度计划，每周五中午对现场实际 完成情况与周进度计划相比较，找出偏差原因，并及时与施工 方生产经理沟通，要求及时采取有效措施，把进度抢回来。 三、 监理工作是行为成果，积极主动控制是监理人的执业 灵魂 在监理工作过程中，我通过对监理理论的学习以及现阶段 监理行业的发展状态的认知，面对激烈竞争的监理市场，作为 监理人员，积极主动为建设单位的利益着想，为工程质量负责， 为施工人员的安全负责，才是监理工作的信念和无穷力量。只 有具备较高专业技能和综合素质及良好的职业道德，才能真正 做好监理的本职工作，才能够体现守法、诚信、公正、公平的 执业准则。而在目前，有的监理人员觉得当监理对年青人来说 是在浪费时间，对年长的是在混日子，这种不明白监理工作的 重要性，没有责任感和使命感，不尊重自己工作的监理人员应 该好好反省自己，树立正确的监理工作态度，积极主动的运用 自己专业技术及聪明才智，热情服务业主，科学公正的行使监 理权利和义务，从自身做起，从每个项目监理部做起，为公司 发展壮大奠定坚实的基础。 四、 反省自身不足，加强监理业务学习，不断提高自身素 质，努力做好监理工作 在阳光城项目监理部工作期间，设计图纸中出现很多错漏 碰缺的地方，再加之设计变更频繁出现，我深刻意识到对图纸 第 6 页 的掌握必须到位。另外，安装图纸及安装施工技术我还没有全 面掌握，为更好的以设计图纸为依据实施监理，我必须在后期 工作当中，认真对设计图纸的全面掌握再下真功夫。 在实施现场监理过程中，我发现自己对管理理论知识的掌 握不够，最有效的管理是对人的管理，如何让工程处于受控状 态，就是必须让具体实施施工管理的专业人员处于监管状态。 那种任由施工单位自由式发挥的施工管理，监理人员形同虚设， 到最后只能说明监理人员无能，最终造成建设单位不必要的损 失。甚至出现难以预料的质量安全事故，所以，在今后的工作 中，我必须掌握一定的管理理论知识，灵活多变的处理实际问 题，真正成为一个合格的监理人员。