《项目管理（第二版）》课业六 项目进度计划编制与进度控制.doc

课业六：项目进度计划编制与进度控制【课业目标】通过本课业，学生应：l 能够根据WBS图绘制网络图l 能分辨工序之间的四种关系l 能进行工期估计，并计算最早、最迟时间及时差l 理解赶工法、时间成本平衡法及进度控制相关方法【课业方式】通过各组讨论，将各组分解的项目工序，编排先后顺序，估算时间，绘制网络图，最后确定整体进度时间，要求在课业纸上完成网络图绘制及时间估计过程。【课业条件】l 相关知识条件：掌握第五章的相关知识n 活动定义：理解活动定义的输入依据，掌握活动定义的工具和技术并能列出活动清单；n 项目活动时间的估算：理解估算的依据，掌握估算的工具和方法，重点掌握PERT法估算n 项目网络图与进度计划的编制技术：理解并能列举活动之间的逻辑关系，能用两类网络图类型绘制网络图，并编制进度计划，并计算各时间参数。n 能够进行工期压缩：掌握赶工法n 了解进度控制的有关内容【课业内容及步骤】l 通过讨论，根据前面对项目的分解，对项目的各个活动进行时间估计，并进行排序。l 绘制网络图l 标明各时间参数【课业评价】评分标准项目优秀（5分）良好（4分）合格（3分）不合格（2分以下）个人得分工作排序及网络图绘制工作排序合理，绘制网络图正确，是该工作的主要执笔人工作排序合理，网络图绘制正确，是该工作的主要参与者工作排序和网络图绘制存在部分错误工作排序不合理，且网络图绘制不正确工期估计，时间参数计算工期估计合理，使用方法正确，时间参数计算完全正确，是该工作负责人工期估计合理，但是方法使用欠缺，依靠主观想法，是该部分的主要参与者，后期时间参数计算正确工期估计基本上合理，方法使用欠缺，后期时间参数计算基本正确工期估计欠缺，方法使用不正确，时间参数计算存在较大错误得分合计课业六 项目进度计划编制与进度控制班级 小组 组长 组员 一、各组分工（如果为多人负责，请指明主要负责人）部分一： 撰写人： 部分二： 撰写人： 部分三： 撰写人： 部分四： 撰写人： 部分五： 撰写人： 部分六： 撰写人： 二、工序估计工序一 工期 估算依据： 工序二 工期 估算依据： 工序三 工期 估算依据： 工序四 工期 估算依据： 工序五 工期 估算依据： 工序六 工期 估算依据： 工序七 工期 估算依据： 工序八 工期 估算依据： 工序九 工期 估算依据： 工序十 工期 估算依据： 工序十一 工期 估算依据： 工序十二 工期 估算依据： 工序十三 工期 估算依据： 工序十四 工期 估算依据： 工序十五 工期 估算依据： 工序十六 工期 估算依据： （不够，可以另附纸）三、网络图绘制 （可以选择一种网络图） 四、时间参数计算工序工期估计ESEFLSLF自由时差总时差五：寻找关键路线及计算项目总工期关键路线为：项目总工期：