【工作总结】眼科医生个人总结范文【三篇】.docx

第 1 页 眼科医生个人总结范文【三篇】 特征码 PDTKTFAUScegFUqvajKO 篇一 一转眼在慈铭已经度过了近三年，在这三年中有过欢笑有 过泪水。在这里我既交到了朋友，又发挥了自己的长趣。这里 的每一天对于我来讲都是快乐的，充实的。慈铭对我而言就像 一个家一样，对于它我有着难以割舍的情愫。当然它也像一个 茁壮成长的孩子，我一天天看着它强大起来。 很高兴在这一年中我完成了眼科的工作任务。这一年中我 主要做了以下几项工作： 一，提高医疗质量，促进医患和谐。医疗质量是体检中心 的生命线，同时也是搞好医客关系的基础。因此在面对每一位 客人时，我都认真询问病史，与客人交谈，仪器下认真检查， 不放过任何一个细节。精益求精，以便于让每位客人都做到 “小病早防，大病早治” 。 “眼睛是心灵的窗户”容不得半点马 虎!在这里， “爱岗敬业，以院为家”不再是一句空话，而是医 第 2 页 务人员的真实写照。 二，眼科是一个讲究“合作”的科室，我在暗室里对客人 进行裂隙灯检查和眼底检查时，所有的问题都是反馈给护士， 再由护士进行录入到电脑里的。而护士在外屋检查的视力和眼 压也会第一时间反馈给我，以便我更快更准确的进行下一步检 查。因此这就需要一个有扎实眼科知识和反应灵活的护士来配 合我。 三，眼科存在问题：仪器设备落后，眼压计还是老式的， 许多客人反应气流太大，眼睛不舒服。词条需要及时更新，像 青光眼这些常见的诊断都没有。北京方面总是反应我们屈光不 正这个诊断不合理，我们并不清楚那边的词条模式是什么，应 该抽空让我们去那边培训一下，这样就容易统一了。眼科要固 定护士，不要总是换人。四楼检线开通以后减轻了一部分压力， 但是也存在这问题，上下比例严重失调，建议以后合理分配， 便于提高速度和客人满意度。 四，今后努力的方向,诚然，不足与成绩永远是相依相伴的。 在今后的工作中，我会进一步加强理论知识的学习，用发展的 眼光看问题，提高自身素质，提高客人的满意度。切实做到 “一切为了客人，为了客人的一切”的服务宗旨。争取在新的 第 3 页 一年中更上一个台阶。 篇二 一年来，在院班子和主管院长领导下，在医院各科室的支 持帮助下，我科同志协调一致，在工作上积极主动，不断解放 思想，更新观念，树立高度的事业心和责任心，结合本科室工 作性质，围绕医院中心工作，求真务实，踏实苦干，较好地完 成了本科的各项工作任务，取得了较好的成绩，现总结如下： 一、全科人员在政治上，树立正确的世界观、人生观、价 值观，发扬党的优良传统，牢固树立“一切为病员服务”的理 念，加强医患沟通，不断提高思想道德修养，认真开展自我批 评，坚决抵制药品购销中的不正之风，将反商业贿赂提高到政 治思想的高度来认识和对待，科室内无医药回扣现象发生。 二、全科人员能够自觉遵守院内各项规章制度和劳动纪律， 做到小事讲风格，大事讲原则，工作中互相支持，互相理解， 科工作人员分工明确，各司其职，各负其责，团结务实，克服 人手少、任务重、人员结构不合理的状况，保证正常医疗服务 工作的顺利开展。完成各项临床工作，认真学习岗位职责、核 心制度，并严格按照职责、制度的要求工作，认真学习“三基” 第 4 页 并开展岗位练兵，做到严格要求、严谨作风、严密组织。做到 合理用药、合理收费、服务到人，较好地完成了领导交办的各 项工作任务。 三、积极引进和运用新技术，今年加大翼状胬肉干细跑移 植手术的推广和运用，在现有的条件下，在保证疗效的基础上 积极寻求新的增长点，开展角膜溃疡结膜覆盖或羊膜移植等手 术，取得了良好的经济效益和社会效益。 四、几年来圆满完成白内障复明工程，20xx 年四月被省卫 生厅确立为全省卫生系统贫困白内障患者复明项目示范单位， 得到省卫生厅的表彰。圆满完成省立医院复明车一百例白内障 的组织工作，及省、市级 150 例白内障手术任务。 五、针对一年来工作中出现的一些问题，不断查找原因， 找出不足及存在的隐患，在现有的条件及能力下，予以整改， 并进一步规范操作规程，落实责任制度，杜绝差错事故的发生。 一年来，通过全科同志的共同努力，较好地完成了科室各 项工作任务，但工作标准和工作质量与领导的要求还有差距， 思路还需要更加宽阔。在新的一年里，要加大政治学习力度， 第 5 页 提高工作质量，团结一致，扎实工作，高标准完成本科的工作 任务和领导交办的各项临时指令性工作任务。 篇三 白驹过隙，时光荏苒，20xx 年即将过去，一年来，在院领 导的大力支持下，在各位同事的共同努力协作下，全年的工作 顺利完成，回顾 20xx 年。无论科室的管理，医疗安全、业务技 能、服务质量及总体效益等方面，均取得了一定成绩，现总结 如下： 一、主要取得的成绩 1.顺利完成科室分流和搬迁：由于医院病员爆发式增长， 今年上半年眼科顾全大局，服从医院统一安排，对五官科病员 进行分流及两度搬迁，科室全体工作人员为不影响正常工作， 保障病员就医质量，主动放弃休息时间，加班加点，顺利完成 了科室搬迁工作，不仅做到物品、器械无损坏，而且实现了搬 迁安置工作和日常工作两不误。 2.努力提高服务态度及服务质量：强化职业道德和医德医 风教育是全科人员必须清醒认识到的重要任务，强化责任感， 第 6 页 真真切切地在每个工作人员中树立视患者为亲人，一切为了患 者的服务思想。采取各种形式强化职业道德教育，不断促进全 科服务意识和综合素质的提高。 3.圆满完成全年医疗任务：眼科工作由门诊和病房组成。 20xx 年度，我科室接诊门诊病员 6000 余人次，收入住院病员 1500 余人次。全年为医院创收 350 万元，完成经济收入任务约 180 余万元。全年开展手术 2000 余例，为我院的安全医疗奠定 了基础。 4.进一步健全并执行各项规章制度，全方面提高医疗质量， 组织并认真学习了病例处方书写规范 、 医疗事故处理办法 等法规，积极参与“三好一满意” 、 “医疗质量万里行” 、 “创先 争优”等活动。规范了广大医护人员的医疗行为，教育大家学 法，懂法，守法，依法的保护医患双方的合法权益。同时，全 科人员能自觉遵守院内各项规章制度和劳动纪律，从不闹无原 则的纠纷，工作中相互支持，相互理解，做到分工明确，各司 其职，团结务实，克服人手少，任务杂，人员结构不合理的状 况，保证正常医疗服务工作的顺利开展。 5.加强医疗质量检查和医疗安全管理：今年，我科积极响 应院方精神，狠抓医疗质量，建立医疗质量管理小组，定期对 第 7 页 医疗文书及软件资料等方面进行检查评比，同时，为加强医疗 安全，每周进行一次病区危险物品收查，定期组织科室人员参 加会议，就科室存在或出现的弊端及医疗安全隐患，加以讨论， 商量下一步的工作及防患措施。 二、存在的问题 1、科室设备陈旧，接受患者多次提出要求，设备有待进 一步更新加强。 2、科室宣传力度不够大，这方面是下一步工作的要点。 3、科室各项登记不够及时，认真仔细。针对此情况，下 一步将健全各项登记制度。 4、本年度目标不够明确，管理上存在一些疏漏，由于条 件限制，开展业务范围较狭窄，下一步，加强管理，拓展 业务范围。 第 8 页 总之，20xx 年工作中有得有失，今后的工作中需要继续努 力，眼科是个工作较琐碎，压力也较大的科室。眼科工作的特 殊性，我们长期面对年老体弱，合并许多内科疾病，甚至日常 生活完全不能自理不的病人，实属不易，加上眼科手术费用及 治疗费用较低，和其他科室差距较大，造成同志们感觉不平衡， 虽然选择了眼科就选择了清贫和付出，但看着病员及家属满意 的笑脸，我们的精神上应感到满足。在新的一年里，我科医护 人员定与全院同舟共济，开创医院的崭新局面，请院领导看我 们的行动吧!