【工作总结】矿山企业年度工作总结[1].docx

第 1 页 矿山企业年度工作总结1 特征码 IqJVgeCJnEQnpgssNFXQ 年光似箭，日月如梭。我们昌易人用战斗的步履，走完了坎坷 不服的 20*年，迈进了布满但愿的 20*年，回望曩昔的一年， 我们心潮彭湃，感伤万千。一年来，在各级率领的鼎力撑持下， 我公司坚持以“邓小平理论”和“三个代表”主要思惟为指导， 当真贯彻落实科学成长不美观，平稳树立平安出产意识、强调 科学成长、建树军协调企业的经营理念，坚持“安 全第一、预防为主、综合治理”的方针，紧紧环绕岁首拟定的 平安出产方针和全年工作放置，积极组织开展各项工作，经由 过程公司全体干部员工的配合全力和奋斗拼搏，公司在 20*年 的煤矿出产、平安、经营打点工作上取得了令人瞩目的成就。 现将具体工作成就总结如下。 一、20*年公司出产根基情形 20*年*公司完成年产原煤 4.63 万吨，发卖煤炭 4.56 万 吨，完成发卖收入 2471 万元，完成工业产值 2510 万元，吨煤 成本节制在 333 元，全年总成本 1541 万元，实现利税 382.89 万元，上交税金 357.45 万元，实现年利润 25.44 万元，支出打 点费用 911.67 万元，支出发卖费用 6.44 万元，全年支出员工 工资 470 万元人均年收入 2.21 万元，提取员工福利 65.8 万元， 第 2 页 提取员工教育经费 18.8 万元，现实支出员工教育经费 18.8 万 元，缴纳员工养老保险费 38.41 万元，缴纳员工医疗保险费 5.68 万元，缴纳员工井下意外危险保险金 21.92 万元，缴纳员 工失踪业保险金 3.5 万元，缴纳女职工保险金 0.38 万元。在井 下前提异常坚苦的情形下，我们*公司持续十年来，创下了煤 矿平安出产无事情的最佳业绩，经营打点工作在次取得了另人 对劲的好成就，获得了上级有关率领的奖励，从而对社会作出 了应有的进献。 二、工作成就 （一）20*年工作成就 1.为体味决采掘工作面的运输问题，在今年*月，公司投 资新建了材料运输巷 400 余米的维修支护，砌半圆拱石碹 300 米，形成纵贯工作面的另一条运料年夜巷，保证了采掘工作面 材料的运输工作。 2.为保证掘进工作面有持续不间断地供风，我们完美了井 下掘进工作面双风机、双电源自动切换装配，保证了工作面有 足够的供风，为防止瓦斯储蓄堆集，杜绝瓦斯事情的发生筑成 了一道防线。 3.因为 3#煤仓井壁淋水过年夜，严重影响煤炭质量问题， 我们投资 13.2 万元，进行了 3#煤仓井壁浇筑工程，解决了煤 仓井壁水涌出影响煤炭质量的问题。 4.今年公司率领经研究抉择，投资 21 万元建筑了热风房， 第 3 页 安装了热风炉供暖设备，解决了因冬季严寒结冰而影响主斜井 晋升运输的问题，保证了主斜井在严冬季节能够正常晋升和运 输。 5.对井下出产使用新增设备总计投资 343 万元，并按照市 环保局的要求开展工作,进行水质污染整治工作，投资 30 余万 元购置了相关设备来进行地表水治理工作，经由过程开展积极 有用的工作法子，从而有用遏制了煤矿山、煤化工分布区地表 水、地下水水质恶化的问题，并有用的提高了平安打点水平， 提高了平安出产效益。 6.为改善在员工出井后，能洗个利落索性的热水澡，公司 安装了年夜型太阳能热水器和自动调控水温的淋浴。与此同时， 我们改善对厂区的绿化和墙壁的粉刷，为员工缔造了精采的基 本情形，年夜年夜提高了公司的知名度。 （二）煤矿平安出产工作 20*年，公司以科学成长不美观为指导，坚持平安成长理 念，增强煤矿平安日常监管工作，以预防煤矿平安事情为工作 重点，促进*公司煤炭事业又好又快成长。 一、完美平安监管组织、机制和保障系统 公司成立煤矿平安出产率领小组，负责煤矿平安出产工作 的抉择妄想、部署和率领，经由过程研究拟定平安监管打算、 方案和法子，组织平安监管功令和搜检督查，并实施平安查核。 成立了公司手艺人员挂钩负责煤矿日常平安监管和平安质量尺 第 4 页 度化培植工作，并进一步成立完美片区周查月检、平安隐患分 级打点轨制和重年夜隐患排查治理机制，公司对日常搜检中发 现的问题、隐患进行挂号建档，严酷按照定人、定法子、按时 刻的“三定”原则逐条督促期限整改，实施隐患整改追踪、反 馈和销号轨制，确保每个查及的问题和隐患落实整改到位。 今年*月公司手艺科的工作人员专门出台了顶板事情演习 方案，公司率领组织职工按演习方案组织有关人员进行了顶板 事情演习勾当，经由过程操练，达到了预期的下场。同时还加 鼎力度对全员干部职工进行手艺培训，20*年共投资进修培训 费用 20 万元，全力提高全体职工的平安意识及自保、自救与互 救能力，提高全体安管人员营业手艺及监管素质。并多次邀请 县煤矿培训中心的人员到公司进行职工平安培训，同时有打算 的组织全体安管人员，非凡工种人员分批分期在市、县两级培 训中心进 进行培训，及格率达 100。 二、积极推进平安机制、打点立异和科技前进 公司按照矿井手艺刷新情形以及平安出产前提、打点水平 的转变情形，开展煤矿测评分类并采纳响应监管法子和法子。 第 5 页 实施重点区域重点监控，对公司所有的煤矿进行从头模底、排 查，明晰受水害和火灾（自燃）威胁区域，追踪督促落实整改。 周全安装使用煤矿平安监控系统，成立完美区级收集监控平台， 并引进应用 “煤矿平安出产风险打点系统（msrms） ”，全力提高公司煤矿风 险打点和平安监控科技水平。并实时充实、调整平安监管收集， 健全公司平安出产各项规章轨制，严酷实施全员平安风险典质 及平安工程账户，全力实现平安监管全方位，做到横向到边、 纵向到底、不留死角，使人人头上有指标，个个心中想平安。 并在今年加鼎力度对“三违”行为进行赏罚，做到了违者必究， 违章必惩。惩处少数人，教育年夜年夜都。 三、强化企业平安出产主体责任 一、公司按要求配足专业手艺人员，完美井下现场平安出 产 8 小时仆从打点轨制，而且坚持做好周检工作，在每周由矿 长组织一次平安出产搜检，搜检笼盖率达 100%，并对查出的隐 患进行分类定级打点，实时抓好整改，发现重年夜隐患当即停 产停工整改。二、增强手艺基本工作，每个矿井每年实时由手 艺负责人组织编制矿井灾难预防和措置打算和煤矿应急 救援预案 ，每季度按照现实情形的转变实时改削和填补，并严 酷按照有关划定绘制完美 12 种与现场现实相符的图纸，用以指 导矿井平安出产。三、强化法人代表和打点人员下井带班轨制， 公司法定代表人每月下井不少于 10 天，煤矿首要负责人或矿长 第 6 页 （井长）每月下井不少于 20 天，矿井平安出产打点人员每月下 井不少于 22 天。落实夜班带班和现场批示轨制，各煤矿每班至 少有一名矿级打点人员带班下井，深切重点区域和关头环节， 并与工人同上班同下班，确保平安出产各项法子落实到区队和 班组。 四、继续推进煤矿平安质量尺度化培植 我公司经由过程当真总结近年来全省煤矿平安质量尺度化 培植的经验与做法，连系自身现实情形查找差距和不足，进一 步完美激励和奖惩约束机制，形成一切利好政策向达标矿井倾 斜的精采空气。继续实施平安质量尺度化工作监管责任制查核 轨制，放置公司所有工程手艺人员分袂挂钩列入平安质量尺度 化培植矿井，实施了分类指导，增强了手艺打点和处事，严酷 兑现奖罚，使公司 80%的煤矿达到平安质量尺度化，有用晋升 煤矿平安基本水平。 五、增强和改良平安手艺打点 一、实施各矿井专职手艺负责人配备轨制，成立健全以手 艺负责酬报焦点的手艺打点系统。增强手艺基本工作，完美手 艺基本资料、 矿井水文地质基本资料档案和 12 种反映出产 现实的图纸，采掘工程平面图做到每半个月实测填图一次，并 实施季度交流轨制。二、增强矿井“一通三防”手艺打点，完 美优化通风系统，积极推进煤矿瓦斯治理示范区和示范矿工程 培植，提高煤矿抗灾减灾能力。严抓巷道封锁打点，强化密闭 第 7 页 拆封审批轨制，从泉源上消弭平安隐患。高度正视抓好矿井水 害防治工作，扎实开展每月一次由手艺负责人组织的水害查询 拜访核实和论证工作，摸清矿区水文地质和周边老窑采空区、 地表水的水情水灾，实施水灾查询拜访核实陈述和水文地质基 本资料档案月交流轨制。三、对改建和新建的矿井，一律推广 使用螺杆式空压机，提高平安保障水平。敦促采煤体例和支护 更始，裁减落伍采煤体例、出产工艺和手艺装备，积极推广前 进前辈合用平安出产手艺和装备，提高采掘机械化水平，晋升 煤矿平安出产手艺水安然安祥保障能力。 六、强化平安出产宣传教育和培训 公司慎密连系“百日平安出产勾当”和“平安出产月”勾 当，充实操作各类载体和宣传体例，深切宣传贯彻党的平安出 产方针、政策，普及平安出产法令律例和平安常识，强化企业 平安出产主体责任，增强泛博职工平安出产的法制不美观念和 平安意识。扎实组织开展平安出产培训，全力提高职工整体素 质。加年夜了公司煤矿专业手艺人才培育力度，提高了公司煤 矿手艺打点水平。 （三）公司经营打点工作 1、强化财政监管，严酷节制成本。成本打点是现代化企业 打点的焦点，面临公司原煤出产投入高，产物效率低的现实状 况，增强产物成本打点尤为主要。是以公司经营打点层在成本 节制方面实施了一系列的监管和有师法子。 第 8 页 （1）节制材料入手，严酷成立材料入厂收料轨制，杜绝已 少冲多的现象。 （2）增强劳动工资及各岗位工种定员，节制非出产用工的 投入。 （3）增强井下的原材料打点，禁止井下设备配件处处乱丢 乱放，找不着了在一再领取的现象。 （4）增强对公务车及差盘费的打点，杜绝统一标的目的统 一地址一再派车的现象。对差盘费的打点 实施事前申报、核准、事后严酷费用审批。 （5）增强对出产机电设备的打点，使机电设备有精采的运 转，杜绝机电设备顶出产，使工作面误工又误时的现象发生。 总之，我们在成本节制中做了点工作，但离现代的企业打点要 求差距还很甚远。 2、公司把发卖工作摆在了首要位置，带动全体职工实施全 员发卖，同时狠抓发卖工作的使命，工作质量。然而，我们都 在睡觉，而发卖员们正在辛勤的工作，他们为了什么，为的就 是让顾客对劲，为的就是让公司增收曾效。我们还组织全矿打 点人员清理原煤产物中的杂物，对产物深加工，实施分级分类 第 9 页 打点，经由我们的全力，使今年的发卖工作取得了较好的成就。 （四）积极抓好公司党建工作 今年，公司党委把深切进修贯彻党的十七届四中全会精神 落到实处，着眼于增强公司党组织培植工作。以培植进修型党 组织为基本，以深化干部人事轨制更始为重点，以完美各级党 组织培植为中心，全力提高党建工作水平，增强党建工作活力， 为敦促*煤矿公司加速成长供给了坚实的政治保证和精神动力。 1、公司党委积极开展“把党员培育成岗位妙手、把岗位妙 手培育成党员，把各级党组织培植成为成长前进前辈出产力的 战斗碉堡、把党员队伍培植成为最优异的人力资本”的“双培 双建”勾当，全力增强企业党建工作活力。在勾当中，把进修 作为提高组织战斗力的主要路子，深切开展培植进修型党组织 勾当，经由过程集中进修、常识竞赛、理论培训、专题调研、 主题实践等进修形式，当真进修党的路线方针政策和国家法令 律例，进修现代市场经济、现代打点等方面常识，不竭完美常 识结构，扩年夜常识面，并成立健全了进修考勤、进修档案、 进修传递等各项轨制，全力形成进修长效机制。 2、深化干部人事轨制更始，经由过程出力抓好干部任期经 济责任审计等各项看管轨制的落实，成立了干部监管工作联席 会议轨制，形成监管工作合力，对新任干部实施两年制跟踪打 第 10 页 点。并经由过程开展素质工程，加速培育和培育素质高、有手 艺的复合型职工队伍，环绕平安出产中的重点、难点开展科技 攻关、手艺立异勾当，增强对人才工作的宏不美观指导和统筹 协调，积极做好拔尖人才的选拔、培育、打点和处事工作。 3、当真开展党内各类平易近主糊口会，中层以上率领干部 思惟工作陈述请示及党课教育，周全增强对党员及各级率领干 部的思惟政治素质教育和党员的前进前辈性教育。公司党委号 召全体干部职工积极开展向四川灾区学生捐钱献爱心勾当，共 累计捐钱 2116.5 元。 4、党支部积极开展“煤炭规模反失利专项斗争”组织党员 进行进修“科学成长不美观”等勾当，并当真解决部门思惟上 有情感的员工，党员经由过程谈心和沟通，解决了他们的思惟 问题，使之卸下肩负，轻装上阵。 （五）工会工作 1.今年工会也积极为员工办实事，辅佐员工战胜困境，渡 过难关， （1）为员工打点了年夜病医疗保险，使部门人员已获 得了实惠.（2）为灾区学生捐钱捐物送去了一片爱心。 （3）组 织员工开展“十一红歌会”勾当，勾当的举办增强了员工的团 结，增强了企业的凝聚力，也充实调动了职工的积极性，为平 安出产起到了精采的场所排场。 三、存在的问题与 20*年工作思绪 (一)存在的问题 第 11 页 20*年，我们在平安出产经营打点方面做了年夜量的工作， 支出了诸多的艰辛和全力，取得了显著的成效，但我们还必需 清醒的熟悉到，在曩昔的一年中，我们的工作做的还很不够， 还存在了不少的问题和错误谬误，前人云：成就不说没不了， 问题不谈不得了，是以我们必需戒骄戒躁，战胜骄傲情感，当 真盘问题，找差距，解决问题，更正错误谬误，以便把明年的 工作做的更好。 1.09 年我们的打点工作抓的还不到位，尤其是原材料打点， 井下的设备配件处处各处可见，旧件随地乱放，此后要在这方 面进行严酷的打点，力争人尽其才，物尽其用。 2.09 年我公司出产天数太少，其原因首要我们对复产工作 抓的还不到位，往往比别人慢了一步，而就这一步，就失踪去 了年夜好机缘，而我们却长时刻复不了产，这就要引起我们的 正视。 3.还有井下设备的打点，因没有进行实时的调养，以至在 出产过程中设备损坏不能运转，只好停产修理，象顺槽、回采 面的刮扳机就经常呈现这样的问题。 同志们，我们的工作任重而道远，摆在我们面前的工作还 很艰难，使命还很年夜，我们必需解决问题、更正错误、战胜 坚苦、慎密团结、协调配合、白日竿头，更进一步，为明年的 工作成就再上一个新台阶。 （二）新一年的工作思绪 第 12 页 1.公司以“三个代表”主要思惟为指导，当真贯彻落实科 学成长不美观，平稳树立平安成长、科学成长、协调成长的经 营理念，始终把员工 的根柢益处作为我们一切工作的起点和落脚点。 2.在公司内部打点上下功夫，增强政治及营业进修，提高 打点水平，成立健全各项规章轨制，强化责任机制，严酷查核、 兑现，提高公司经营打点人员的水平。 3.坚韧不拔、持之以恒的抓好平安出产水平，确保平安出 产无事情。 4.加年夜成本节制力度，把投入的费用降到最低限度，力 争获取最年夜的收益。 5.全力完成公司 20*年度工作打算和上级下达的各项经营 指标，为公司的经济起飞全力工作