【工作总结】房地产行业ppt年终总结模板[1].docx

第 1 页 房地产行业 ppt 年终总结模板1 特征码 CUUfDpxraotNftsXNMLh 20xx 年转眼就过去了，在这一年当中，我们有收获，有成长， 但也有失误和不足，但是我相信任何的困难都是为以后更好的 发张而做准备，先将本年度工作总结如下： 一、20xx 年主要工作情况： (一)经济指标完成情况 全年开发房屋建筑面积 170000 平方米，建成房屋面积 150000 平方米，完成房地产建设投资 20300 万元，实现销售 23500 万元，销售面积 125000 平方米。 (二)项目推进方面 经过一年的艰苦工作，聚信广场完成了项目的前期策划及 产品功能定位;完成了一期用地范围内所有建筑物的拆迁、高压 线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前 期工作，并己进入土石方施工。龙头寺项目完成了项目的可行 性研究、前期策划、控规调整及产品功能定位;协调好了用地范 围内五回高压线的搬迁事宜;完成了项目土地手续并取得了部份 国土证;完成了项目用地范围内各种构建筑物的拆迁;完成了现 场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建;完成了方案设计并通过了 第 2 页 方案的审批;完成了项目融资 7000 万元，并己开始售楼部施工。 但对照年初工作计划，两个项目总体推进进展相对缓慢。 究其原因，主要有以下方面：一是国家实行宏观调控，公司领 导从战略上考虑有意放慢进度;二是在高压线搬迁上，由于搬迁 难度大，在实际运作中几经周折，影响了项目整体推进时间;三 是在项目产品策划和产品定位上反复推敲，花费了时间;四是在 方案的报审上，由于难度大，困难多，致使报审的方案几经反 复才通过方案评审。 尽管项目整体推进时间有所滞后，但对项目下步的运作还 是利大于弊。首先，项目的产品和功能定位更加准确， XX 年 整个房地产形势好转，将更利于项目的建设和销售。其次是通 过努力，增大了项目建设规模，龙头寺项目通过控规调整，建 设规模由原来的 22 万平方米增加到了 33 万平方米，增加了 10 余万方，聚信广场建设规模从 18 万方增加到了 21 万方左右， 潜在经济效益可观。同时，龙头寺项目通过协调和利用政策还 节省了土地成本。其三是基本扫清了前期主要大的工作障碍， 为项目的下步运作奠定了坚实的基础。 (三)企业管理方面 在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政管理、机 构设置、制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行认真剖 析，经过梳理，针对剖析出的主要问题及时采取措施加以整改。 第 3 页 首先从理顺集团的薪酬体系入手，出台了适合公司发展并具有 竞争力的薪酬分配方案，并及时制定和完善了员工绩效考核管 理办法。同时，通过对公司现有的管理制度进行修改、补充和 完善并及时组织全体员工集中学习，以及在工作中进一步加强 了管理，对各种违规违纪行为严格按照制度进行认真处理，使 企业管理水平有所提高。 经过公司全体同仁的共同努力，集团被授予“重庆市第二 届五十佳诚信房地产开发企业” ，同时以其较强的综合实力和良 好的社会效益再次荣膺“重庆市第四届房地产开发企业 50 强” ， 并荣获市、区统计工作“先进集体” 。集团所属项目也在今年先 后获得渝北区“优秀住宅小区” 、 “园林示范小区” ， “江北区十 佳建设项目” ， “渝北杯工程奖”等荣誉称号。聚信地产品牌正 逐渐被业界和广大消费者所接受和认同。 上述成绩的取得，是公司全体同仁共同努力的结果，同时， 还涌现出了一批爱岗敬业、成绩突出的先进集体和先进个人。 (四)存在的主要问题： 在客观总结成绩和经验的同时，我们也清醒地认识到，我 们的工作中还存在许多问题和不足，主要是员工素质水平和业 务技能参差不齐，团队整体创新意识不够，企业各项规章制度 的贯彻执行力度不够。 以上问题必须引起高度重视，并在今后的工作中切实加以 改进，籍以推进集团公司的全面工作。 第 4 页 二、20xx 年工作计划 XX 年 1-10 月，全市整体房地产投资额 340 亿元，比去年 增长 27.8%，施工面积 6466 万平方米，比去年增长 23.5%，新 开工面积 1561.43 万平方米，比去年增长 2.3%，竣工面积 1083 万平方米，比去年增长 59.4%，虽然受 4 月房产新政影响，销 售节奏一度明显放缓，成交量下滑，特别是 4-7 月更是相对平 缓，但进入 8 月销售开始回升并呈逐步上升势头，销售均价保 持稳中略升。 XX 年，宏观政策将继续调控房地产市场，政府 亦将根据调控的效果适时推出跟进政策，以促进房地产市场健 康、稳定的 的发展。但同时我们也清楚认识到，市场的发展及消费者的目 趋理性，已经催生了品质时代的来临，只有以“品质”作为核 心竞争力才能成为末来市场真正的赢家。面对激烈的市场竞争， 能否在新的一年里继续保持强盛的发展势头，实现公司跨越式 的发展，工作再上新台阶，将是对我们工作的严竣考验。为此， 集团公司经慎重讨论，特提出 XX 年工作计划如下： (一)指导思想 以经济效益为中心，通过认真研究产品、研究技术进步、 第 5 页 研究市场，加大创新力度，使项目品质具有前瞻性和差异性， 使公司的经济效益和社会效益得到提升。 (二)目标计划 计划全年新开工房屋总建筑面积约 15 万平方米(其中：聚 信广场项目约 8 万平方米，龙头寺项目约 7 万平方米)，计划实 现销售 2 亿元。 1、聚信广场项目： 计划 3 月基础开始施工，12 月底裙房部分竣工并交付使用， 塔楼主体结构基本封顶。 计划全年完成一期商业总面积 80%的招商量。 计划全年实现销售收入 1.5 亿元，其中：商业部分完成一 期可售单位 70%销售量，公寓部分完成可售面积 50%的销售量， c 栋住宅完成可售面积 70%的销售量。 2、龙头寺项目： 计划 3 月开始土石方施工，6 月开始土建基础施工，12 月 底前完成因高压线影响而不能施工外的大部分土建并交验，市 政道路及中央景观公园形成，完成住宅部分的规划设计，并积 极争取协调好高压线拆迁实施方案。 计划全年完成市场己建成部分 80%的招商量。 (三)工作措施 1、进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，根据项目 及公司发展的需要，及时调整经营班子，合理调整和完善现行 第 6 页 机构设置及人员力量的配置。 2、以市场为导向，强力推进项目运作。 “聚信广场”及“龙头寺”项目前期工作大的障碍已在 XX 年基本扫除。因此，在 XX 年的工作中，我们必须集中精力，将 两个项目作为公司的形象工程进行打造，全力以赴抓好项目的 建设、销售及市场招商工作，并力争运作出一两个亮点出来， 使企业品牌及公司形象能得到较大提升。 首先是围绕项目品质的打造进一步加强对产品的研发工作， 加大与设计单位的碰撞和沟通力度，并采取各种有效措施加强 市场调研究及产品的自身研发，确保项目品质具有较强的市场 竞争力;其次是要组织强有力的班子，加强项目施工过程各个环 节的建设管理，保证项目高质、高效按计划推进;三是要加强和 做好市场调研，制定切实可行的营销推广及市场招商方案，搭 建好营销及招商队伍，加强营销及招商人员的业务培训，加大 销售及招商工作力度，保证项目销售及招商计划的顺利实现。 3、切实加强企业内部管理，提高企业整体战斗力。 进一步完善企业规章制度，加大企业各项规章制度的贯彻 执行及监督检查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加 有效。同时，继续强化对全体员工的教育和业务培训，切实提 高员工的思想意识和业务技能水平。 4、加大资本运作力度，千方百计想办法盘活资产，争取在 企业融资上取得大的突破，以保证项目的顺利推进。 第 7 页 总之，XX 年工作，时间紧，任务重，但我们相信，只要公 司全体员工能够统一思想齐心协力，与时俱进、努力拼搏、扎 实工作，就一定能圆满完成集团公司下达的全年各项目标工作 任务