1、XX市公立医院负责人年薪制实施方案（试行）为进一步深化我市公立医院综合改革，建立健全公立医院负责人绩效考核和激励约束机制，结合我市实际，特制定本实施方案。一、实施范围XX市人民医院、XX市中医医院负责人（党委书记、院长、其他领导人员），其中外聘领导年薪另定。二、实施原则公立医院负责人实行年薪制按照“激励导向、总量控制、动态调整、考核挂钩”的原则进行，逐步实现薪酬水平适当合理、薪酬管理规范有序的薪酬分配体系。三、年薪核定（一）主要负责人年薪公立医院主要负责人年薪由主管部门根据当地社会经济发展水平、医院运行状况、医院绩效评价、个人年度绩效考核等情况，综合考虑，分类确定。1.根据社会经济发展水平和医
2、院等级、规模、运行状况、绩效评价考核、个人年度绩效考核等，按单位在编在岗职工年人均薪酬水平3倍核定主要负责人年薪。2.主要负责人年薪由基本年薪和绩效年薪组成。年薪总量的70%为基本年薪，按年薪基数计算后按月预发，年薪总量的30%为绩效年薪，在考核后进行结算发放。具体计算公式如下。主要负责人年薪二基本年薪+绩效年薪X年度实际绩效考核得分率。年薪基数。年薪基数二本年度医院在编在岗职工年人均薪酬水平X3。年度实际绩效考核得分率。每年对医院领导人员组织考核，确定绩效考核得分后折算得分率。（二）其他领导人员年薪其他领导人员具体岗位系数由各公立医院在0.8-0.9之间合理确定，系数差距不小于0.02。其他
3、领导人员年薪二主要负责人年薪X岗位系数。四、年薪兑现负责人年薪应当与医院年度绩效考核和领导人员个人年度绩效考核结果挂钩，体现优劳优酬、奖优罚劣。（一）年度绩效考核。院长年度绩效考核由公立医院绩效考核小组进行专项考核。（二）年终兑现。根据绩效考核综合得分率发放绩效年薪，考核得分60分以下的当年不发放绩效年薪。五、绩效考核内容及标准（一）县级医院绩效考核（分值80分）按照XX市公立医院改革绩效考核办法量化评分，评分结果按80%比例计入总分。（二）个人履职考核（分值20分）根据公立医院主要负责人个人履职情况，结合各项工作推进成效，分别由市卫生健康局领导班子评价、相关中层人员评价给予赋分。1.市卫生健
4、康局领导班子评价分（10分）：其中主要领导5分，其他班子5分；2.职能科室及医共体分院主要负责人民主测评（10分）。六、监督与管理（一）公立医院负责人年薪所需经费按原渠道解决。（二）实行年薪制的领导人员不得领取除劳务费、科技创新、公共卫生事件应对等其他人员工资福利等。超额发放或违规发放津贴补贴的按违规发放津贴补贴行为处分规定处理，对违规发放的津贴补贴予以清退收回，并追究相关领导人员责任。（三）所在单位应当按规定为领导人员缴纳社会保险和住房公积金，经费从原渠道列支，个人承担部分由单位代扣代缴后向个人收取或从薪酬中扣除。领导人员须依法缴纳个人所得税。本办法自2023年度开始试行，由市卫生健康局、市人力社保局、市财政局共同负责解释。
