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    2022年公司部门整合方案.doc

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    2022年公司部门整合方案.doc

    1、2022年公司部门整合方案一、基本概况公司现有财务部、生产工程部、行政部、销售部、设计部、采购部、品质部、生产计划部和生产部_个部门,共计_人。二、整合目的部门整合可以加强实力,实现抱团作战规则.增加企业规模效益明显,同时实现人力资源的最优化配臵三、整合情况(一)采购部与生产计划部整合为采购部。整合依据。传统的物资供应体制突出供应保障功能,将供应商开发、谈判以及签约等商务功能归采购部管理。这种体制导致采购部门就像灭火队,不利于供应商的开发与管理、不利于生产计划、物料控制与采购业务之间的协调和沟通,往往因为计划变动、bom更改、供应商供货不及时等问题导致扯皮,沟通困难甚至影响生产。因此建立高效的

    2、物料管理与采购体制,就是将两个部门整合为一个部门,如_大众汽车、_迪汽车都采用类似的管理体制。同时这也是企业生产与物流管理发展的趋势。整合后人员配臵:整合后的采购部共有_人,采购部主管_人,采购员_人1、计划采购主管工资标准:试用期工资为_元,试用期后_元-_元。岗位职责:(1)主持本部门的日常工作;(2)审核总装生产计划,并督促实施:(3)负责采购业务洽谈、编制实施采购计划,并对采购成本进行控制;(4)_物料库存分析与控制,实现合理库存,加速存货周转速度;(5)负责供应商的管理与考核。2、采购员工资标准:试用期工资为_元,试用期后_元-_元。岗位职责:(1)负责收集公司生产所需原材料供应商的

    3、信息资料,协助主管寻找、联系原材料供应商;(2)根据物生产计划部门需求量,编制原材料采购订单,并负责联系相应原材料供应商,进行采购;(3)负责对所采购原材料的金额进行核对确认,并报主管进行审核与审批;(4)负责与仓库管理人员核对每批次采购产品的数量、型号等信息,保证产品的准确性;(5)负责收集与整理本部门的相关订单、合同及其他文件,及时做好整理及存档工作,确保本部门的资料完整性。3、生产计划与物料控制员工资标准:试用期工资为_元,试用期后为_元-_元岗位职责:(1)订单生产整个过程的监控,对各部门计划完成情况进行动态(范本)跟踪和记录;(2)根据订单各个部门的分解过程进行汇总并制定总的计划交期

    4、3)销售合同分解,制定相关生产控制和物料计划;(4)根据订单和标准工时,制定生产计划;(5)围绕生产计划沟通协调工程、采购、生产和营销等各部门的横向沟通,使之简洁有效。4、仓库管理员工资标准:试用期工资为_元,试用期后_元-_元。岗位职责:(1)熟练掌握自己分管物品的种类、名称、规格、型号和数量;(2)及时收发料,并按“先进先出”原则发料,保证质量;(3)熟练bom,对分管物料的基本性能、用途清楚,并了解名类物料的配套使用;(4)对物品的保管,存放要科学化,合理化,摆放整齐,做到易取易放,标识明确;(5)认真做好定期盘点工作,定期和不定期地核实物料数量和质量,密切配合相关部门提交有关数据以

    5、及资料。(二)品质部与生产部整合为生产部(建议。除去品质主管,将生产主管下设_个小组,一个品质小组,一个生产小组)。整合依据。生产部追求的是产量,是效率,品质部追求的是质量,是效果。两个部门有一定程度的对立面。一旦产品出现问题就会出现两个部门相互推卸责任等问题。合并以后,由于品质人员的介入,可以提高生产人员的品质意识。对于品质人员来说,虽然部门合并了但是人员的职责并不合并。对于生产领导来说不仅要抓产品的量更要抓产品的质。一旦两方面中有一方面出现问题其责任不可推卸。而且这种模式对于小规模企业来说比较实用。整合后人员配臵:整合后的生产部共有_人,生产部主管_人,品质小组组长_人,品质组员_人,生产

    6、小组组长_人,生产小组组员_人.1、生产部主管工资标准:试用期工资为_元,试用期后为_元-_元岗位职责:(1)全面负责生产运作安排、_和管理工作,主持本部门的日常事务。(2)根据公司的品质方针和年度工作目标,制定工作目标,并_实施。(3)根据计划部下达的生产计划,合理地做好生产计划安排和_生产工作,并检查指导生产计划的执行情况,采取有效措施,按时按质按量地完成生产任务,确保交期。(4)依照iso9001品质管理体系要求,建立生产过程中的品质保证和帝制体系,按照产品质量标准和样板要求,严格控制产品的质量,坚持“三不”原则,确保质量满足客户的需要。(5)随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、生产

    7、效率/料耗、设备状态及人员动态(范本)等,对其存在的异常状况,及时分析原因、协调/沟通处理,确保生产运作顺利正常。(6)制订员工的培训计划,并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、“5s”培训、消防/安全知识培训等,不断提升员工的整体素质,提高其工作质量和工作效率。(7)积极推行“5s”目视管理活动,搞好现场“5s”管理工作,确保工作环境清洁、整齐有序,一切物品需分类标识清楚/摆放整齐,做到安全、文明生产,提升企业形象。(8)积极推动本部门在技术、产能、生产方法及管理手段等方面的进步,逐步推行量化管理、看板管理、目标管理,配合公司整体发展的需要(9)安排指导

    8、有关人员做好文件资料/生产报表的分类、标识、管理和建档保存工作。2、品质组长工资标准:试用期为_元,试用期后为_元-_元。岗位职责:(1)带领充分发挥品质部门对产品来料检验,生产检验,控制,预防和报告的职能作用,做好产品质量工作,学习is9000/1400质量环境管理体系。(2)通过来料检验报告,对不同物料做出日周月总结,数据分析,统计不良率退货率占百分比率,分析供应商的质量变化趋势,判定不合格物料的处理与解决,尽量把问题反映在最前端。(3)通过制程检验报告对生产所用的原材料,包装材料半成品和成品等进行检验,通过制程报告反映生产情况,督促车间不断改进工艺及各项质量管理制度。(4)成品检验检验数

    9、据的全检统计,防水试验相关试验的落实情况,箱数,总货量,重量,外观与电气性能测试,全线跟踪,巡检。(5)通过不合格品评审记录纠正预防控制措施总结产品质量存在的问题,原因纠正措施,解决根本问题,并督促检验员实施品质检验力度,_对所有qc检验员培训,作业指导。(6)报表填写及提供统计分析资料;通过鱼骨图数据分析,查检表,曲线图等七大手法对周总结,月总结,成本数据分析,把握制程合理性并提供改善依据;维持公司正常品质系统及内部品质稽核。3、品检员工资标准:试用期为_元,试用期后为_元-_元岗位职责:(1)工作记录:根据职责要求,采用格式化表格记录工作量,为月度计件及绩效考评年终总结提供数据。(2)工序

    10、检验:在生产过程中配合岗位员工,抽查上道工序的质量,及时统计不合格信息。(3)不合格品管理:对检验不合格品做不合格品记录并开出不合格品处理单,交上道工序岗位处理。不合格品和合格品应分开区域存放并标识。(4)档案资料:企业产品目录、检验指导书、生产流程卡岗位统计表、生产通知单、工艺图纸、检验记录、不合格统计表等资料收集、分类存档。(5)对采购合同进货检验并做进货检验记录,统计不合格信息。4、生产组长工资标准:试用期为_元,试用期后为_元-_元。岗位职责:(1)根据生产计划,跟进产线的生产任务,按时完成每日生产排配及产线异常处理,做好工具及物料的管理。(2)协助生产主管对生产工艺进行改善,优化生产

    11、流程,提升生产效率。(3)对新进员工进行操作技能培训及政令宣导,对员工的出勤状况进行管理。(4)对员工进行绩效考核,提高工作效率。(5)协助生产主管对产线品质进行改善,及时提供产线检测报告。5、生产员工工资标准。操作工(a类)试用期为_元,试用期后为_元-_元。操作工(b类)试用期为_元,试用期后为_元-_元。操作工(c类)试用期为_元,试用期后为_元-_元。(三)生产工程部与设计部整合为技术研发部。整合依据。设计部跟生产工程部都是公司的技术部门,两部门进行整合,使产品从研发、产品生产中的技术跟进、售后产品的_以及维修形成了一条完整的技术链条,便于沟通与管理。整合后人员配臵。技术研发部主管_人

    12、电子工程师_人,助理工程师_人,技术员_人。1、技术研发主管工资标准:试用期为_元,试用期后为_元-_元。岗位职责:1、主持制定技术部年度工作计划(技术改造计划、质量改进计划),并_实施;根据年度工作计划和公司生产经营实际需要制定月度工作计划并_实施。2、负责_产品在生产过程、使用过程中出现重大质量事故的调查与分析、定责,并提出预防措施与建议。3、负责审核各类设计图纸、bom表、技术条件、工艺规程。4.分析日常监视测量数据和技术试验数据,不断改进工艺、原材料控制指标、工艺控制参数。5、主持制订修订、审核(审批)、宣传贯彻、监督执行出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、作业指导书等技术文件。

    13、6、全面审核pe的作业指导书是否及时、到位、全面。分析作业流程是否完善、顺畅。全面做好产品工艺_,并协调pe做好产线工艺指导。做好首件确认。按时参加首件评审会。并协调pe做好局部工艺样板。7、全面审核跟进ie的工时记录及排拉图的编制。并制定出合理的工位排拉。协调ie进行产线跟拉,进一步规范、精确标准工时,并作出合理的工位排拉。8、协调维修组对售后产品进行售后维修。并填写维修报表,将不良内容作出统筹,并作出相关原因分析。2、电子工程师工资标准:试用期工资为_元,试用期后为_元-_元岗位职责:1、负责新产品的方案论证工作,进行产品可行性分析。2、负责与产品工程师沟通,配合分析解决整个产品的各种质量

    14、问题。3、负责样品试制阶段所有工作,包括样品物料采购,制作,实验测试,样品评审等工作。4、负责小批试产前的技术资料准备工作,包括产品电路原理图,bom,pcb板图,关键元器件检验方法等。5、负责跟踪新产品的首次上线投产,负责车间小批试产的技术指导工作。3、助理工程师工资标准:试用期为_元,试用期后为_元-_元。岗位职责:1、处理日常设计方案跟进协调,协助开展旧产品的升级和新产品的研发。2、配合新产品开发期间的样品制作及样品测试。3、负责产品bom等文档整理、工程图纸制作及修改。4、负责对受控图纸、技术文件等整理归档。5、参与拟定新产品材料清单,确保其正确性和完整性。6、对产品的设计成本(材料、

    15、加工、施工)的合理性负责。4、技术员工资标准:试用期为_元,试用期后为_元-_元岗位职责:1、产线不良品及时维修,填写维修报表。_对维修报表记录进行系统统计,并及时上报。3、负责生产设备的管理,_、调试、设备维护、故障诊断和排除。4、对生产工艺进行改善,优化生产流程,提升生产效率。5、负责售后产品的维修保养。通过整合原来公司的_个部门变为_个部门,分别为。行政部、财务部、销售部、技术研发部、生产部以及计划采购部。(方案二)(一)将生产计划部、品质部、生产工程部以及生产部整合为生产部。(建议:除去生产主管的职位,由生产厂长直接领导整合后的生产部)整合依据:1、这几个部门都是围绕公司产品的生产与制

    16、造进行的。2、合并之后提高工作效率,节省成本。是中小企业惯用的操作模式。整合后人员配臵:生产厂长_人,品质组长_人,质检员_人,生产组长_人,生产计划与物料控制员_人,仓库管理员_人,车间操作工_人,生产工程小组组长_人,售后维修技术员_名,设备技术员兼网络管理员_人。1、生产厂长原工资标准与岗位职责不变2、品质组长工资标准:试用期工资为_元,试用期后为_元-_元岗位职责:岗位职责:(1)带领充分发挥品质部门对产品来料检验,生产检验,控制,预防和报告的职能作用,做好产品质量工作,学习is9000/1400质量环境管理体系。(2)通过来料检验报告,对不同物料做出日周月总结,数据分析,统计不良率退

    17、货率占百分比率,分析供应商的质量变化趋势,判定不合格物料的处理与解决,尽量把问题反映在最前端。(3)通过制程检验报告对生产所用的原材料,包装材料半成品和成品等进行检验,通过制程报告反映生产情况,督促车间不断改进工艺及各项质量管理制度。(4)成品检验检验数据的全检统计,防水试验相关试验的落实情况,箱数,总货量,重量,外观与电气性能测试,全线跟踪,巡检。(5)通过不合格品评审记录纠正预防控制措施总结产品质量存在的问题,原因纠正措施,解决根本问题,并督促检验员实施品质检验力度,_对所有qc检验员培训,作业指导。(6)报表填写及提供统计分析资料;通过鱼骨图数据分析,查检表,曲线图等七大手法对周总结,月

    18、总结,成本数据分析,把握制程合理性并提供改善依据;维持公司正常品质系统及内部品质稽核。3、质检员工资标准:试用期为_元,试用期后为_元-_元岗位职责:(1)工作记录:根据职责要求,采用格式化表格记录工作量,为月度计件及绩效考评年终总结提供数据。(2)工序检验:在生产过程中配合岗位员工,抽查上道工序的质量,及时统计不合格信息。(3)不合格品管理:对检验不合格品做不合格品记录并开出不合格品处理单,交上道工序岗位处理。不合格品和合格品应分开区域存放并标识。(4)档案资料:企业产品目录、检验指导书、生产流程卡岗位统计表、生产通知单、工艺图纸、检验记录、不合格统计表等资料收集、分类存档。(5)对采购合同

    19、进货检验并做进货检验记录,统计不合格信息。4、生产组长工资标准:试用期工资为_元,试用期后为_元-_元岗位职能:(1)_生产、设备、安全、卫生等制度拟订、检查、监督、控制及执行;(2)负责组编制年、季、月度生产作业、设备维修计划及时_实施、检查、协调、考核;(3)负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大、设备、人身伤亡等的发生;(4)抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会,总结经验、找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;(5)负责_生产现场管理工

    20、作,重视环境工作,抓好劳动防护管理和制订工作环境措施计划;5、生产计划与物料控制员工资标准:试用期工资为_元,试用期后为_元-_元岗位职能:(1)订单生产整个过程的监控,对各部门计划完成情况进行动态(范本)跟踪和记录;(2)根据订单各个部门的分解过程进行汇总并制定总的计划交期;(3)销售合同分解,制定相关生产控制和物料计划;(4)根据订单和标准工时,制定生产计划;(5)围绕生产计划沟通协调工程、采购、生产和营销等各部门的横向沟通,使之简洁有效。6、仓库管理员工资标准:试用期工资为_元,试用期后为_元-_元岗位职责:(1)熟练掌握自己分管物品的种类、名称、规格、型号和数量;(2)及时收发料,并按

    21、先进先出”原则发料,保证质量;(3)熟练bom,对分管物料的基本性能、用途清楚,并了解名类物料的配套使用;(4)对物品的保管,存放要科学化,合理化,摆放整齐,做到易取易放,标识明确;(5)认真做好定期盘点工作,定期和不定期地核实物料数量和质量,密切配合相关部门提交有关数据以及资料。7、生产工程小组组长工资标准:试用期工资为_元,试用期后为_元-_元岗位职责:1、全面审核pe的作业指导书是否及时、到位、全面。分析作业流程是否完善、顺畅。全面做好产品工艺_,并协调pe做好产线工艺指导。做好首件确认。按时参加首件评审会。并协调pe做好局部工艺样板。2、全面审核跟进ie的工时记录及排拉图的编制。并制

    22、定出合理的工位排拉。协调ie进行产线跟拉,进一步规范、精确标准工时,并作出合理的工位排拉。3、协调pe队生产设备要做好定期校正、定期的保养,并制定设备履历表,要保证设备正常运行。4、协调内部检修人员对公司内部后勤水电管理,机房管理,空调管理,设备管理,工具管理等进行维护。5、协调维修组对产线不良品进行及时有效的维修,并填写维修报表,将不良内容作出统筹,并作出相关原因分析。6、监督员工严格按照操作规章制度进行操作。8、售后维修技术员工资标准:试用期为_元,试用期后为_元-_元岗位职责:1、接到维修通知及时到达现场处理,维修完毕并配合销售部管理售后资料,做好维修记录存档。2、有尝维护需沟通协调好客

    23、户,得到客户同意并签订维护协议,做好材料清单记录。3、负责生产设备的管理,_、调试、设备维护、故障诊断和排除。4、产线不良品及时维修,填写维修报表。9、设备技术员兼网络管理员工资标准:试用期为_元,试用期后为_元-_元岗位职责:1、负责公司内部现有设备,老化、测试夹具的管理,维修,维护。2、负责公司内部新进设备,新作夹具,_,调试。3、对设备,夹具维修,保养,维护报表记录进行系统统计,并及时上报。4、指导和监督负责区域内的各网管处理网络故障。5、ip地址的分配和管理。6、机房环境卫生。通过整合原来公司的_个部门变为_个部门,分别为生产部、财务部、行政部、设计部、销售部、采购部。第二篇:公司改善

    24、之部门整合建议公司部门整合方案一、基本概况公司现有财务会计部、生产制造部、综合管理部、销售部、采购部、技术开发部、品质保证部_个部门,共计_人。二、整合目的部门整合可以加强实力,实现抱团作战规则,增加企业规模效益明显,同时实现人力资源的最优化配臵。三、整合情况(一)采购部与销售部的部分人员合并。整合依据:传统的物资供应体制突出供应保障功能,将供应商开发、谈判以及签约等商务功能归采购部管理。这种体制导致采购部门就像灭火队,不利于供应商的开发与管理、不利于生产计划、物料控制与采购业务之间的协调和沟通,往往因为计划变动、供应商供货不及时等问题导致扯皮,沟通困难甚至影响生产。因此建立高效的物料管理与采

    25、购体制,就是将两个部门的部分人员整合为一个共用的人员。整合后人员配臵:整合后的采购部共有_人,采购部主管_人,采购员_人,生产计划与物料控制_人,仓库管理员_人。1、计划采购主管岗位职责。(1)主持本部门的日常工作;(2)审核总装生产计划,并督促实施;(3)负责采购业务洽谈、编制实施采购计划,并对采购成本进行控制;(4)_物料库存分析与控制,实现合理库存,加速存货周转速度;(5)负责供应商的管理与考核。2、采购员岗位职责:(1)负责收集公司生产所需原材料供应商的信息资料,协助主管寻找、联系原材料供应商;(2)根据物生产计划部门需求量,编制原材料采购订单,并负责联系相应原材料供应商,进行采购;(

    26、3)负责对所采购原材料的金额进行核对确认,并报主管进行审核与审批;(4)负责与仓库管理人员核对每批次采购产品的数量、型号等信息,保证产品的准确性;(5)负责收集与整理本部门的相关订单、合同及其他文件,及时做好整理及存档工作,确保本部门的资料完整性。3、生产计划与物料控制员岗位职责。(1)订单生产整个过程的监控,对各部门计划完成情况进行动态(范本)跟踪和记录;(2)根据订单各个部门的分解过程进行汇总并制定总的计划交期;(3)销售合同分解,制定相关生产控制和物料计划;(4)根据订单和标准工时,制定生产计划;(5)围绕生产计划沟通协调技术、采购、生产和销售等各部门的横向沟通,使之简洁有效。4、仓库管

    27、理员岗位职责:(1)熟练掌握自己分管物品的种类、名称、规格、型号和数量;(2)及时收发料,并按“先进先出”原则发料,保证质量;(3)熟练bom,对分管物料的基本性能、用途清楚,并了解名类物料的配套使用;(4)对物品的保管,存放要科学化,合理化,摆放整齐,做到易取易放,标识明确;(5)认真做好定期盘点工作,定期和不定期地核实物料数量和质量,密切配合相关部门提交有关数据以及资料。(二)品质部与生产部整合为生产部(建议。除去品质主管,将生产主管下设_个小组,一个品质小组,一个生产小组)。整合依据。生产部追求的是产量,是效率,品质部追求的是质量,是效果。两个部门有一定程度的对立面。一旦产品出现问题就会

    28、出现两个部门相互推卸责任等问题。合并以后,由于品质人员的介入,可以提高生产人员的品质意识。对于品质人员来说,虽然部门合并了但是人员的职责并不合并。对于生产领导来说不仅要抓产品的量更要抓产品的质。一旦两方面中有一方面出现问题其责任不可推卸。而且这种模式对于小规模企业来说比较实用。整合后人员配臵。整合后的生产部共有_人,生产部主管_人,品质小组组长_人,品质组员_人,生产小组组长_人,生产小组组员_人。1、生产部主管岗位职责。(1)全面负责生产运作安排、_和管理工作,主持本部门的日常事务。(2)根据公司的品质方针和年度工作目标,制定工作目标,并_实施。(3)根据计划部下达的生产计划,合理地做好生产

    29、计划安排和_生产工作,并检查指导生产计划的执行情况,采取有效措施,按时按质按量地完成生产任务,确保交期。(4)依照品质管理体系要求,建立生产过程中的品质保证和帝制体系,按照产品质量标准和样板要求,严格控制产品的质量,坚持“三不”原则,确保质量满足客户的需要。(5)随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、生产效率/料耗、设备状态及人员动态(范本)等,对其存在的异常状况,及时分析原因、协调/沟通处理,确保生产运作顺利正常。(6)制订员工的培训计划,并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、“5s”培训、消防/安全知识培训等,不断提升员工的整体素质,提高其工作质量和

    30、工作效率。(7)积极推行“5s”目视管理活动,搞好现场“5s”管理工作,确保工作环境清洁、整齐有序,一切物品需分类标识清楚/摆放整齐,做到安全、文明生产,提升企业形象。(8)积极推动本部门在技术、产能、生产方法及管理手段等方面的进步,逐步推行量化管理、看板管理、目标管理,配合公司整体发展的需要(9)安排指导有关人员做好文件资料/生产报表的分类、标识、管理和建档保存工作。2、品质组长岗位职责。(1)带领充分发挥品质部门对产品来料检验,生产检验,控制,预防和报告的职能作用,做好产品质量工作,学习质量环境管理体系。(2)通过来料检验报告,对不同物料做出日周月总结,数据分析,统计不良率退货率占百分比率

    31、分析供应商的质量变化趋势,判定不合格物料的处理与解决,尽量把问题反映在最前端。(3)通过制程检验报告对生产所用的原材料,包装材料半成品和成品等进行检验,通过制程报告反映生产情况,督促车间不断改进工艺及各项质量管理制度。(4)成品检验数据的全检统计,相关试验的落实情况,箱数,总货量,重量,外观与性能测试,全线跟踪,巡检。(5)通过不合格品评审记录纠正预防控制措施总结产品质量存在的问题,原因纠正措施,解决根本问题,并督促检验员实施品质检验力度,_对所有qc检验员培训,作业指导。(6)报表填写及提供统计分析资料;维持公司正常品质系统及内部品质稽核。3、品检员岗位职责:(1)工作记录:根据职责要求,

    32、采用格式化表格记录工作量,为月度计件及绩效考评年终总结提供数据。(2)工序检验:在生产过程中配合岗位员工,抽查上道工序的质量,及时统计不合格信息。(3)不合格品管理:对检验不合格品做不合格品记录并开出不合格品处理单,交上道工序岗位处理。不合格品和合格品应分开区域存放并标识。(4)档案资料:企业产品目录、检验指导书、生产流程卡岗位统计表、生产通知单、工艺图纸、检验记录、不合格统计表等资料收集、分类存档。(5)对采购合同进货检验并做进货检验记录,统计不合格信息。4、生产组长岗位职责。(1)根据生产计划,跟进产线的生产任务,按时完成每日生产排配及产线异常处理,做好工具及物料的管理。(2)协助生产主管

    33、对生产工艺进行改善,优化生产流程,提升生产效率。(3)对新进员工进行操作技能培训及政令宣导,对员工的出勤状况进行管理。(4)对员工进行绩效考核,提高工作效率。(5)协助生产主管对产线品质进行改善,及时提供产线检测报告。(三)技术研发部。整合后人员配臵。技术研发部主管_人,工程师_人,助理工程师_人,技术员_人。1、技术研发主管岗位职责:1、主持制定技术部年度工作计划(技术改造计划、质量改进计划),并_实施;根据年度工作计划和公司生产经营实际需要制定月度工作计划并_实施。2、负责_产品在生产过程、使用过程中出现重大质量事故的调查与分析、定责,并提出预防措施与建议。3、负责审核各类设计图纸、技术条

    34、件、工艺规程。4.分析日常监视测量数据和技术试验数据,不断改进工艺、原材料控制指标、工艺控制参数。5、主持制订修订、审核(审批)、宣传贯彻、监督执行出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、作业指导书等技术文件。6、全面审核作业指导书是否及时、到位、全面。分析作业流程是否完善、顺畅。全面做好产品工艺_,并协调做好产线工艺指导。做好首件确认。按时参加首件评审会。并协调做好局部工艺样板。2、工程师岗位职责:1、负责新产品的方案论证工作,进行产品可行性分析。2、负责与产品工程师沟通,配合分析解决整个产品的各种质量问题。3、负责样品试制阶段所有工作,包括样品物料采购,制作,实验测试,样品评审等工作。4、

    35、负责小批试产前的技术资料准备工作。5、负责跟踪新产品的首次上线投产,负责车间小批试产的技术指导工作。3、助理工程师岗位职责:1、处理日常设计方案跟进协调,协助开展旧产品的升级和新产品的研发。2、配合新产品开发期间的样品制作及样品测试。3、负责产品文档整理、工程图纸制作及修改。4、负责对受控图纸、技术文件等整理归档。5、参与拟定新产品材料清单,确保其正确性和完整性。6、对产品的设计成本(材料、加工、施工)的合理性负责。4、技术员岗位职责:1、产线不良品及时整改,填写整改报表。_对整改报表记录进行系统统计,并及时上报。3、负责生产设备的管理,_、调试、设备维护、故障诊断和排除。4、对生产工艺进行改

    36、善,优化生产流程,提升生产效率。第三篇:公司部门活动方案户外骑自行车、烧烤活动策划方案活动时间:_年_月_日活动地点:_活动人员:_活动目的。加强同事之间的交流与学习,增进理解与沟通,努力培育协作向上的团队精神。活动内容:骑自行车活动,野外自助烧烤,自由活动(内容的具体形式文中将详细说明)活动要求:活动参加者请遵守相关纪律,严禁个别人脱离群体独自活动。活动步骤:(一)准备1、提交申请,得到批准。2、烧烤活动的_工作,准备好烧烤材料,烧烤场地以及交通路线的熟悉。(1)在活动安排时间的前一周,向全体成员发出通知,(通知需详细包括活动安排,时间安排等)。(2)现场踩点,明确各个主要路线,租烧烤炉等3

    37、活动结束之后的总结工作。(二)活动过程1、集合时间:_-4-26上午10点2、集合地点:公司门口(暂定)3、骑车时间:11:0013:00烧烤时间:13:0015:00这段时间里,大家可以在度假村自由活动,可以看风景游玩,可以_一起游戏4、自由活动时间:15:00-17:00结束活动,离开之时须得大家将身边垃圾带走至垃圾桶,有兴趣的话亦可_晚餐。(三)活动结束1、活动结束之后整理东西并还炉具等物品。2、每个员工需积极总结此次活动。相关物资准备物品清单租借部分:自行车、烧烤炉、插、铲、铁夹子、尖针、酒精、木碳、小刀剪子、需要购买部分:食物、水和饮料、一次性碗筷、一次性盘子、竹签、打火机、刷子、

    38、塑料袋、保鲜袋、洗洁精、纸巾_条、塑料野餐布、食物:鸡翅、鸡腿、香肠、玉米、茄子、韭菜调味料:孜然粉、椒盐、胡椒粉、辣椒粉,辣椒酱、调和油、蜂蜜,烧烤酱、调味酱人员具体分工:_负责_负责买食品和调味料_负责买水、饮料及其他_负责联系自行车、炉具等的租赁及考察场地。预算表:尽量控制不超出部门活动经费。公司奖惩管理制度一、目的:为了加强企业管理,教育员工遵守国家法规和政令,遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度,维护正常的工作秩序,奖优罚劣,更好的调动员工的积极性,发挥主人翁精神,特制订本制度。二、制定原则。遵守有章可循,有章必依,违章必惩,有奖有罚,奖罚分明,奖罚有度,精神鼓励与物质奖励相结

    39、合,教育与惩罚相结合的原则。三、适用范围:全体员工四、内容:奖励管理制度第一条奖励目标:1、对个人做出超越本职工作的杰出贡献的认同。2、对优秀工作及时加以宣传及赞扬。3、对于业务目标与奖励系统的有效连接。4、提高公司内部奖励计划的透明度。5、加强奖励过程的公证性、目标性。第二条奖励条件:员工表现符合下列条件之一者,公司将酌情给予奖励:1、对改进公司经营管理、提高企业效益方面有重大贡献的;2、在完成工作任务、提高服务质量方面有显著成绩的;3、在发明、技术改进或提出合理化建议,取得重大成果或使公司在经营管理中取得显著效益;4、为公司节约资金和能源的;5、防止或挽救事故有功,使国家和公司利益免受重大

    40、损失的;6、检举、揭发损害公司利益或违规行为,抵制歪风邪气,事迹突出的;7、一贯忠于职守,积极负责,廉洁奉公,舍己为人或做好人好事事迹突出的;8、见义勇为,舍己为人或做好人好事事迹突出的;9、其它应当给予奖励的。第三条奖励形式。1、精神奖励。1)口头表扬;2)通报表扬;3)通令嘉奖;4)记功;5)授予荣誉称号。2、物质奖励。1)奖金、奖品;2)晋级、晋职。晋级、晋职人员的工资级别随之调整。第四条奖励程序。凡符合奖励条件者(除口头表扬外),由所在部门主管将事迹填写在优秀员工提名表,经公司总经理签署后执行。第五条奖项的分类。公司的奖项设立为综合奖项和单项奖项。1、综合奖分别是。1)龙骑天际金奖(年

    41、度);2)龙旗天际银奖(年度)。2、单项奖分别是。1)最佳员工奖(季度);2)最快进步奖(季度);3)最佳业绩奖(季度);4)优秀作品奖(季度);5)优质服务奖(季度);6)优秀管理奖(季度);7)突出贡献奖(季度);8)特别奖(季/年度);9)最佳团队奖(季度)。第六条奖项的评选标准1、综合奖项:龙骑天际金奖、银奖两项大奖的评选标准:获得单项奖的优秀员工得以参加以上两项大奖的评选。2、单项奖项:1)最佳员工奖。连续三个月考评业绩最佳的员工,极其出色的完成上级与公司布置的任务,符合公司各项行为规范标准,并能为公司赢得荣誉和可观效益。2)最快进步奖。工作努力出色,刻苦钻研业务,面对困难和压力具有

    42、强烈的抗争能力,并能在相当短时间内适应工作规范操作要求,得到上司赞扬和为同仁楷模者,个人考评和个人业绩优秀,成绩显著者。3)最佳业绩奖。连续三个月内考评业绩最佳的市场开发人员及其他岗位人员,能超额完成指标_%以上者;优秀体现专业业绩,并为公司争得荣誉和效益者。4)优秀作品奖。季度考评业绩突出,一项或多项设计作品极其优秀,获得公司和客户的一致认同和称赞,作品新颖富有创意,同时对后期施工又有良好的配合。5)优质服务奖:连续三个月内_次得到客户的好评,且业绩突出者,获得公司和客户的一致认同和称赞的。6)优秀管理奖:考评管理突出的部门负责人或者部门主管,由管理委员会评定。7)突出贡献奖。季度考评业绩突

    43、出,在某一工作阶段内,有着突出的工作表现和良好的工作业绩,或为按时完成公司布置的特殊紧急工作中起到突出的作用。8)特别奖:公司根据实际情况,在年度末进行评选,用以表彰在公司表现优秀但在年度评选中无法评上金奖、银奖的员工或者是在季度评选中无法评上其他单项奖的员工。9)最佳团队奖:由管理委员会评定。第七条奖项评比方法1、综合奖项的评比方法:龙骑天际金奖、银奖每年评选一次,时间安排在年度最后一个月,由各部门_提名,获得部门通过后,填写优秀员工提名表举证优秀事例、理由书面呈报人力资源部(或行政部),人力资源部(或行政部)负责汇总各部门呈报材料,安排_评审,并由各部门主管参加讨论,结案后报总经理批准、公

    44、布。龙骑天际金奖、银奖同时也适用于非评选形式嘉奖(对有特殊贡献、事例突出者,经总经理批准同意,公布即可)。2、单项奖项的评比方法:成立“评奖小组”(共_人,8票),其中固定成员为。集团总经理(2票)、人事部主管(1票)、行政部主管(1票)、运营中心主管(1票)、营销中心主管(1票)、创意部主管(1票)和技术中心主管(1票)。各部门每季度可以推选两名以内(含两名)员工参加各项优秀员工评选活动。所有候选_将统一在公司部门负责人的例会上投票选举,一个部门只允许投一票,所有与会投票人员需要按照部门职能划分,人数多的部门可以选出一名代表负责投票。对于优秀项目组的评比必须包括所有参与此项目的相关部门或相关

    45、人员在内。1)最佳员工奖(季度)。最佳员工奖的评选每个季度评选一次,由各部门主管提名,并列举优秀事例,书面呈报人力资源部(或行政部),人力资源部(或行政部)接到部门报告后,对该员工进行全面评估,确认后报总经理批准后公布。2)最快进步奖(季度)。最快进步奖每个季度评选一次,由各部门将推荐人的优秀业绩事例,以书面材料报人力资源部(或行政部),人力资源部(或行政部)依推举材料,结合对员工工作规范操作及道德品质考核依据,在部门负责人例会上通过后报总经理批准后公布。3)最佳业绩奖(季度)。最佳业绩奖每季度评选一次,由运营中心和营销中心依公司规定,对市场开发人员的业绩进行确认,评比全公司最佳业绩奖得主,以

    46、书面形式将推荐材料呈报人力资源部(或行政部),在公司部门负责人的例会上通过后报总经理批准后公布。4)优秀作品奖(季度)。每季度评选一次,由部门对设计师作品进行推荐,以书面形式将推荐材料呈报人力资源部(或行政部),在公司部门负责人的例会上通过后报总经理批准后公布。5)优质服务奖(季度)。每季度评选一次,由客服部、运营中心和营销中心以书面形式将推荐材料呈报人力资源部(或行政部),在公司部门负责人的例会上通过后报总经理批准后公布。6)优秀管理奖(季度)。每季度评选一次,由各部门以书面形式将推荐材料呈报人力资源部(或行政部),在公司部门负责人的例会上通过后报总经理批准后公布。7)突出贡献奖。每季度评选一次,由各部门提名


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