1、管理层工作总结范文（31篇）管理层工作总结范文（精选31篇）管理层工作总结范文篇120_年1月管理层工作总结管理层工作总结（一月）姓名职务邓家礼部门工程部经理一、本月工作概述：一新港：处理地下室漏水，完善4号楼部份装饰工作，对一期部份分包单位完善财务结算。华宜粕仕公馆：（1）强化项目安全管理，质量、进度、投资控制，进度基本符合总进度计划要求，安全、质量情况基本正常。（2）实体工程情况：腻子工程施工第一篇已全部完成；公共部份墙砖力争20_工程部总结时间20_年1月28日总结内容年1月31前完成；地坪工程已施工至3层，力争20年1月30日前完成；地下室顶板防水基本完成（仅电梯口处未完成，其余全部完
2、成）；污水排放问题已形成最终方案并会签下发施工单位。（3）外墙干挂主龙骨已基本完成，于20_年1月28日请质检站验收。(4)技术方面：对施工过程中发现的缺陷，及时与设计单位沟通、优化，并督促总承包单位完善与进度配套技术方案。(5)配合审计完成部份装饰材料的认质认价工作。三华宜上锦：(1)实体工程情况：一单元：完成了转换层高支模支撑架体的搭设、制作安装完成了框支梁的钢筋和浇筑了转换层墙柱、梁板的舲工作，完成了五层外挑架的搭设以及五层墙柱六层梁钢筋安装和六层梁板模板的安装工作；二单元：完成了转换层高支模支撑架体的搭设、制作安装完成了框支梁的钢筋和浇筑了转换层墙柱、梁板的於工作，完成了五层外挑架的搭
3、设以及五层墙柱钢筋安装和六层部分梁板模板的安装工作；(2)完成了地下室南侧部分挡土墙外侧防水卷材的施工工作；(3)完成转换层的校已顺利浇筑完善；(4)新售楼部的选址已确定，同时配合审计部确定了售楼部设计单位，正在进行设计。(5)强化项目安全管理，质量、进度、投资控制，安全、质量情况基本正常。(6)配合审计部确定高大模板措施费和销售部开盘工作。总结内容(7)准备进行干挂、雨棚招标工作。(8)技术方面：纠正施工缺陷，优化设计缺陷。(9)安装工程基本正常.四都江堰项目：(1)配合开发部基本完成方案报规，进入施工图设计。(2)配合审计部签订了氮浓度检测合同，完成了现场氮浓度检测。(3)配合开发部向都江
4、堰电业局办理用电申请相关工作；(4)配合合同部完善了招标文件及初步合同，进行了2#楼招标。五中海一号：(1)协调各工种、各专业，进行相关的质量、进度、投资控制。(2)工程实体方面：木作喷漆工作基本结束；墙面、地面已基本结束。(3)技术方面：进行室内家居设计，家具初步设计完成。二、部门人员：按照公司和部门要求，强化部门人员岗位责任制，工作主动性学习，强化工作绩效管理。三、存在的不足：上锦总包管理较困难，进度存在滞后；柏仕公馆：总承包单位质量意识差，已完工程观感质量相对较差；滨江国际总体进度滞后。四、部门人员评定：姓名杨盛康和良杨川曾俊红罗体章林振民一般一般工作较认真责任心较强，工作能力较强技术能
5、力较强，责任心较强一般工作表现评定满意评定。管理层工作总结范文篇2_年对百信超市而言是步入发展快车道的一年吧，在大学城实现扭亏为盈之后，公司基本上实现每店均赢利的目标，而且年公司还计划至少要开发两家能够保证盈利的门店，超市半年工作总结。这是公司短期的计划。当然，我们也有着长期的计划和打算。对我们超市公司而言，近三年的目标是，在实行独立核算的前提下，在20_年超市的年净利润要达到500万左右，要将公司建设为温州本土最顶尖的超市公司之一。能否实现这一目标，是和董事长的大企业家的风范是分不开的,包括董事会给骨干配股，以及对超市公司发展的全力支持和把关，所以说老板的高度决定企业的高度，如果没有董事长的
6、眼光，超市公司可能不会获得如此的发展。在此，我作为公司总经理，首先也要向董事会表示诚挚的感谢,感谢董事会给了我们超市公司全体人员这样的一个发展的机会。所以，在一年，公司全体人员还要一如既往地鼓足干劲，力争上游，确保公司整体目标的实现。下面我就一年的超市公司的工作总结及_年超市公司的年度计划与工作重点，作一个简单陈述：第一部分：一年年度工作总结一、年年度营运绩效分析：一年度是公司比较关键的一年，由于我们前期对大学城的销售分析估计不足，到一年8月份为止，短短半年多时间，我们的亏损额就接近200万元。但是，在门店员工的共同努力下，从_年下半年开始，大学城开始扭亏为盈。在这一过程中，我们走得十分艰辛,
7、但门店员工并没有因此而放弃努力，最终，公司仍实现净利润一万元。通过对年度的销售指标分析在公司三个门店的管理过程中，蟠凤店的成本控制和指标完成方面是做的比较好的，蟠凤店在这一块值得奖励；大学城的物料费的控制不是很到位，需要改善，但总体管理方面，尤其是在经过调整后，自年9月份开始，得到明显改善;梧慈店在指标完成及成本控制方面是做得比较差的，但目前梧慈店已经关店，这里不作过多分析。二、企业发展方面一年年度原计划开发便利店10家，标超23家。在便利店开发过程中，在经过桐社店的操作过程中，发现公司还不具备多渠道扩张的能力。所以最终我们选择了加大力量经营标超这一块，暂时退出便利店的扩张计划。在一年年，我们
8、开发了德政店和三溪店两家标超。德政店已于年年年底开业，从目前的经营情况来看，会略有赢利，但对公司的影响力还是有一定的效果的。三溪店预计会在20_年3月或者4月开业。虽然年年度我们成功拿下两家标超，但相对于梧慈店的规模来看，显然两家的标超目前的（）规模，还只能达到梧慈店的规模,所以就目前企业扩张方面来看，我们还要加大力度，从各个方面，进一步加速企业的发展。在这一过程中，我们也认识到根据实力，务实地发展的重要性,对选址及开发方面进行了慎重的考虑，将稳健、务实、创新、开拓作为公司未来发展的方针，将郊区、开发区的标超或大超纳入公司重点发展的规划，因为实践证明，在温州标超这一块，还是有巨大的潜力可以挖掘
9、的。所以我们的目标很明确，极力发展标超，包括吞并或与人合作经营一些地址较好但对方经营不善的超市，方法有多种，相信20年在企业开发方面，会得到一个很好的发展。三、加强了对营运企划的管理_年度，在公司各层管理人员群策群力的努力下，我们对门店的形象、营运流程以及动线设计进行了重新的规范，并加强了门店店长的责任管理范畴，加强了门巡制度的落实。_年度对会员管理这一块进行了有效推广，并对公司的营运方针进行了重新定位，将低价、实惠的概念宣导给我们的顾客，在这个过程中，除中百公司的产品，我们没有办法做好价格形象之外，其它商品均已根据市场进行了相应的调整，目前公司的价格形象有所好转，然后结合门店氛围的布置，使公
10、司的销售较去年有了极大的提升（年销售万，较年万的销售提升了42%）,半年工作总结超市半年工作总结。在促销费用有了一定的提高的情况下，加强了对门店成本的控制，各项成本支出较年有了明显的改善，无论是蟠凤店还是大学城店，这也是相同门店经营净绩效较以往有了较大提升的原因之一。年营运企划方面明显不足的地方也很多，将在年的工作计划中，提出改善意见。五、采购部采购部在营业外收入方面和毛利率控制方面基本达到公司要求:_年采购毛利率能够提高同时还能保持一定的价格形象，是因为有部分高毛利商品通过与厂家（如塑料制品、日化用品）直接采购，毛利率提高了一到二倍以上。但是采购部在商品结构上仍不是很理想，所以采购部一定要改
11、变思维，主动寻找并优化商品结构，要把采购的力度进一步推进。采购部在与供应商的合作与沟通过程中，掌握了一定的水准，但有些时候展现灵活度不够，缺乏大企业的气度，相信慢慢也会得到提高。年度采购部还是公司需要加大力度进行改革和创新的部门，所以在这一块我们还是会继续投入更多的精力进去。六、行政监察管理部门一年六月份，自行政部经营过来之后，行政工作才开始步入正轨，对门巡及监察管理有所加强，包括对行政管理制度进行了相应的规范，员工沟通及员工福利方面也进行了一些调整，行政常规工作基本上比较到位。但行政创新方面的工作还不够强，一些制度化体系的东西还不能够全面实施，所以在年度，对公司行政工作还是会进一步加强。七、
12、财务部财务控制方面基本上还可以，对我这边工作的帮助性很大。财务部的服务意识较前有所改善，但还需要进一步加强，包括全局观念等。八、各个门店工作总结1、学子家园在学子家园经营策略上，因为年的定位较高，使得学子家园有学生的心中成了价格高的代名词，在这种情况下，公司进行了价格调整，并将毛利较高的日化用品、塑料制品从台州直接采购的策略，结果不仅重塑了商场的价格形象，同时也在其它的方面提升了毛利率。更为重要的是，采购部成功地运用到了德政店的开办过程之中。同时因为销售的提升，在费用上面，采购部有了更多的谈判筹码，总的利润反而提升很多。_年度，在董事会建议下，公司对大学城的会员发展进行了一定的投入，主要是增加
13、了会员价商品的数量，从年的30%提高到_年的50%以上，在实际操作过程中，茶山店会员销售由年的10%提高到了35%,同时由于将会员积分奖励的力度进行了大幅度的缩减，所以一年会员积分支出反而比年降低了很多。（年会员积分奖励是4%左右的商品，_年调整到1%,同时对会员积分奖励改变了会员感兴趣的东西）在学子家园的促销方面，根据大学城的特点，将原先学子家园与工业区采用同一张dm海报的方式进行了改变，对学子家园单独出了几期dm海报，尤其是针对开学期间，连续做了五期海报，对全面提升学子家园的形象及销售，起到了较大的作用。及时调整了学习家园的年度销售计划，销售计划调整后，员工的士气得到加强，同时精减了人员的
14、数量，降低营运成本，目前学子家园人员结构稳定，对后续的发展，是一个好的开始。2、蟠凤店、梧慈店、德政店_年度，将原先的会员卡变更为ViP积分奖励卡。但由于这两个店会员价的力度不及大学城，目前销售增长有限，这是一年需要着重改进的地方。对门店的形象进行了更新，倡导为顾客创造舒适购物环境的理念。10月底梧慈店关店，对蟠凤店的形象进行了全面更新，并对招商进行了重新定位，提升了门店形象。梧慈关店后，及时在德政店开业，德政店从货架进场到开业只用了一周时间，开业当天创造了15万的销售业绩，同时开业之后附近一些便利店纷纷关门，显示了德政店的开业策划尤其是商品组织及价格定位方面，是有一定的效果的。德政店的顺利开
15、业，王店长和总部人员连续加班，这种精神是值得大家肯定并继续发扬的。蟠凤店目前存在问题是员工在销售得到提升后，观念趋于保守,对创新认同感不强，这是蟠凤店一年必须取得突破的一项工作内容吧。虽然梧慈店关店之后，永丰超市及年计划开业的佰胜超市会对蟠凤店的商圈形成一定的影响，但在创新方面如果能够给顾客新的感（）受，在服务上能够超人一等，预计对年蟠凤店的销售影响不会太大。第二部分：一年工作计划及工作重点一、关于20_年度的营运目标公司20_年度总的销售指标是要突破一万元的销售额，在独立核算的前提下实现四店净利润一万元（包括三溪店，三溪店一年销售指标是万，要求年度能够盈亏持平，如果再有新开门店另外核算）。具
16、体各门店的销售和营运指标已分达各门店，这里不再一一重述。从一月份实际的销售数据来看，可能只能够完成计划额的90%,所以在以后的月份中，我们还要弥补一月份的销售的不足，因此压力还是存在的。但我们不能够因为有压力就对指标产生怀疑，而且我们不会再更改销售指标，所以大家都要努力。当然，我们的最终目标是利润指标。如果年终利润指标没有达到，即使销售指标达到，那么我认为我们还是没有完成计划。我以及在座的各位作为超市公司这个团队的领导，这意味着我们不仅享有的是一种权力，更是一种责任。所谓领导，就是要勇于承担责任，所以，如果没有完成指标，大家都是要承担责任的，也要有承担责任的心理准备。作为店长，如果该店指标没有
17、完成，除了当月的绩效奖金拿不到之外，更为关键的是，有可能连年终奖也会被扣除（配备股份的管理人员如果绩效达不到甚至会扣除年终分红，当然工资不会有任何的扣除），而其它各部门的管理人员均一样，人人都要为指标承担相应的责任。具体的承担责任的方案，我会和行政部在二月份之前完成并且发放下去。这里也说明一下，如果大家都不愿意承担相关责任，我相信指标的实现，是百分百完不成的。我个人在这里也承诺，如果净利润指标达不到，则达不到净利润指标部分的百分之十管理层工作总结范文篇3今天我就自己在广利工作2个月以来的心得和体会来跟大家进行探讨和研究，在我这2个月的工作中，得到了站内各级领导的大力支持，在此深表感谢！也从公司
18、各位领导身上学到了很多经验和做法，比如站长、_副站长、_经理等，因为我觉得这些领导在各自的岗位上都有一套独特的管理方法和管理理验，而且是比较成功的，我们中国有句古话叫做“有容乃大”你们的方法与经验也是我将后工作中不断学习与总结的借鉴，“他山之石，可以攻玉”。作为广利公司管理层中的一员，我将我的管理思路和方向向各位领导作简明扼要的阐述，不周之处，望各位领导见谅指正。一、树立正确的领导管理心态，严格要求。作为一名，对每一个员工都应该做到公平、公正、客观。能够听取下属员工不同的意见，工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工的严格要求，在我看来，并不是对他们苛刻，而是在真正的帮助他们，逼迫他们进步，能
19、适应社会残酷的竞争，我在给机修班开会时说过：每一个行业都逃不过市场经济发展的潜规则，高速发展期（目前混凝土行业就是这个阶段），市场饱和期、优胜劣汰期。在不久的将来，混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期，那时就会有部分企业被市场淘汰，行业从业人员就会超过市场需求，岗位竞争会越来越激烈，如果没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰。而我们都是男人，男人最基本的要求是应该有种家庭责任感，要有能力养活妻子，抚养孩子，照顾父母，这些能力需要我们有较强的社会竞争力，社会竞争力要靠我们积极的心态，努力工作，不断的学习，不断的进步，跟上社会发展的步伐。我们也更应该抓住现在行业的高速发展期这个机遇，通过不
20、断的努力进步把自己提升到一个更高的层次，我不希望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修，希望你们都能有独挡一面的能力，如果你们现在都不能严格要求自己，自己范围的事都做不好，怎么能进步，又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团队。二、营造良好的团队工作气氛。三、领导工作细致化。在工作中，我尽量做到将每一个员工，每一个岗位的工作都细致化，通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都知道自己每天上班该做些什么工作，工作中有哪些要求，让员工每天的工作有目的性和针对性，做到条理清晰分明。以上是我工作以来的总结，谢谢。工作总结管理层第二十篇学校实验室是完成教学任务的重要场地，是根据
21、实验教学大纲中要求培养学生初步的科学实验能力和开展科技活动的场所，并对开展实验教学，提高教学质量具有十分重要的作用。对于一个拥有各类实验室且实验仪器基本配套齐全的学校来讲，管理是关键，因为只有管理跟上去了，才能更合理、有效地使用好各类仪器设备。对此，作为一所中学的实验室人员，我们在长期的工作实践中做了如下几个方面的工作：一、努力提高自身素质实验人员是科学管理实验室的基本队伍，在整个实验室的管理和运作中起着决定性的作用。一个好的实验员，可以改变整个实验室的面貌，推动实验教学的发展；而一个差的实验员，可导致整个实验室变成脏、乱、差的劣境，从而使实验教学无法正常进行。因此,我们每一个实验员，一方面在
22、平时加强政治学习，提高自身素质，使大家在平凡的点滴工作中认识到这项工作的重要性，从而更加热爱本职工作。另一方面，我们还不断去兄弟学校和单位进行学习交流，参加实验设备和成果展览。这不仅使我们开阔了视野，了解了实验仪器发展的新情况，更看到了兄弟单位的先进管理经验，有利于我们在今后的工作中加以借鉴和改进。同时学校还鼓励我们总结自己的经验，撰写论文，或进行业余进修，以增强我们在各方面的修养。由于平时有着严格的要求和业务考核，现有的每一位理、化、生实验员都能很好地胜任自己的工作，做到实验室整洁有序，实验准备快捷无误，从而保证了各项教学实验的顺利完成。二、健全各项规章制度俗话说没有规矩，不成方圆。我们学校
23、根据上级的规定和本校的具体情况，制定了比较健全的规章制度：如实验室管理守则、学生实验守则、实验室工作人员职责、实验室安全防护制度等，进而做到使每项工作都有章可循，有据可查。除此以外,我们还对危险品的使用实行了“领用登记手续“，从而保证了对危险品的安全管理。由于各位实验员的同心协力，齐抓共管，保证了各项制度的顺利贯彻和实验室工作的正常开展。三、科学管理仪器设备仪器设备的规范管理是合理使用仪器的保证，为此我们做了以下的工作：首先，我们根据建帐要求，设立了总帐、分类明细帐、低值易耗帐，并建立了橱卡，注明仪器的编号、名称、数量。平时对购进或调拨来的仪器设备物品都按统一编号顺序进行登记入帐，且对消耗掉的
24、物品及时记入各分类记录簿上。每学期末都进行一次帐、物、卡核实，并把报废报损的仪器遣报损单”，经领导批审后销帐，最后把核查的数目转入总帐、分类帐上，这样就能做到巾长物卡三统一了。其次，在仪器物品的存放上做到有系统、有条理。我们按国家教委新编的中学理科教学仪器设备目录进行分类保管。如物理仪器分为计量仪器、力学、热学、光学、声学等类;化学仪器分为仪器、玻璃器皿、药品类；生物仪器分为仪器类、模型类、标本类等。然后归类定橱，按照上轻下重、平直和悬挂原则，定层定位入橱存放。特别对于化学仪器中的易燃、易爆物，我们把其专门存放在了石窑内。第三，合理保养各类仪器，努力延长仪器使用寿命。仪器的保养是实验室管理工作
25、中不可缺少的一项，应以防为主，减少自然损耗，以延长仪器的使用寿命。我校的具体做法是：平时坚持在实验前检查所有要用仪器，不让仪器带病”上岗；实验过程中及时发现有问题的仪器并加以调换或妥善处理，保证实验顺利进行；实验结束后，便对所有仪器进行小保养。同时对不同类型的仪器采取不同的方法进行保养：如对显微镜，在每个学期结束后，就集中清理擦抹其镜头，然后统一放置在干燥器内保养;对电学仪器就定时通电，保证线路畅通;对于金属制的仪器、工具注意防锈，特别是转动或滑动部位，每次用后都及时擦净并上油；对光学仪器做好防尘、防霉工作,特别是梅雨季节要勤查勤保养。我们还经常打开仪器室门窗和仪器橱窗，进行通风透气，并经常清
26、理灰尘，确保仪器室干燥、整洁、卫生。由于我们平时加强了对仪器的维修和保养，使仪器常处于备用状态，进而保证了各类教学实验的正常进行。四、有效使用仪器设备管理好实验室，目的是能用好各类实验仪器。为使教学仪器发挥更大的教学效益，首先在学期初，我们按照各学科各年级的教材内容或教学大纲的要求，拟定好本学期的演示实验和学生实验的实验教学计划，其中包括具体日期及各类用品和要求。然后实验室就根据任课教师的“实验通知单”及时为教师做好演示实验及学生分组实验的各项准备工作，并协助教师做好演示实验的预演或辅导学生进行实验。学生实验要求“四定”，即定桌、定位、定人、定仪器，以增强其责任感。为了提高实验在教学中的地位，
27、我们有时还把某些演示实验改为学生实验，教师边做边教，学生边学边做，如长度的测量、力的测量等实验，我们都是按上述方法进行的。这样既增加了学生的动手动脑机会，而且使学生能更牢固地掌握所学的知识。且有些简易的实验材料，如：牙膏、橡皮筋、弹簧、气球、罐头、可乐瓶等，我们都鼓励学生自己寻找，且鼓励学生用各种不同的材料和方法，设计能得到同样结论的实验。多给学生提供动手机会，从而使学生对概念的建立有更清晰的印象，同时又培养了学生的实验技能，提高了学生的学习兴趣。多年来，我们学校在管理和使用实验仪器方面取得了一些经验和成绩。去年顺利地通过了苏州市中学实验室“合格实验室”的验收，今年还被评为“先进集体”的光荣称
28、号。但我们没有满足于现状，因为我们看到这其中还存在着不少问题，特别是在新的形势下,实验手段如何逐步现代化，还需我们不断摸索，不断总结，使实验室的管理水平得到进一步的提高。管理层工作总结范文篇4一、本月主要工作内容1、团队建设方面点检管理人员来自各个区域，先前的工作理念和方式各不相同,亟待需要建立一个团结向上的团队并拥有创新能力的团队；提高全体成员的向心力、凝聚力。一个优秀的团队必须是拥有创新能力的团队，团队中的每个成员都习惯改变以适应环境不断发展变化的新的工作要求。(1)从对每个点检管理员的关心做起呀和自己爱岗敬业的表率作用做起，让每个员工对工作充满热情和干劲。(2)鼓励每个管理人员说出自己的
29、想法，集思广益，确立点检管理今后发展的共同目标。(3)利用班前班后的时间经常的和员工集合在一起，就像一家人一样，随便聊聊天啊，说说公司以后的发展啊，拉近彼此间的距离，共同促进公司的发展。经过这段时间的共同努力，大家相互影响，并且能很好合作，共同追求把点检管理这项工作做好。2、精细化管理在对人员安排上抓住“精”和“细”两个字：“精”体现在工作安排部署上，应当做到严密周到，凡事予则立，不予则废。在组织实施上，方法要灵活多样，分清步骤，根据下属的特点和特长安排工作，充分发挥每个人特长。安排对现场比较熟悉的员工组成点检管理组，安排对设备检修业务流程熟悉的组成检修管理组，安排对日常管理业务熟悉的成立管理
30、组。“细”体现在运作上，事前详细考虑，多想几套方案，多考虑几种办法，多问几个为什么，从而优中选优，实施起来就会得心应手。与每位员工多些沟通交流，把他们的思与想引导到工作中；多些关心，以解除他们的后顾之忧；多些指导，避免工作中的差错和失误。3、制度编制为了实现对设备点检管理工作实现科学化，在设备点检管理成立以来编制了一系列管理制度，并严格推行，使以后的点检管理工作规范化制度化。(1)为推行点检定修制提供管理依据，编制了点检管理办法、设备隐患管理办法、日常维修工时任务管理办法。(2)为提高设备检修、维修管理水平，加强检修计划执行的严肃性，合理控制费用，通过搜集、查找相关资料，结合点检管理工作实际，
31、编写、整理了设备检修管理制度、设备备件外委修复管理办法、设备定(年)修计划管理制度、设备检修外委工程管理办法和土建外委修复管理办法。(3)通过查找搜集点检管理有关资料，在初步学习领会的基础上，填写整理设备点检标准、设备维修技术标准、设备维修作业标准、给油脂标准样表。4、设备检修的组织安排为加强设备日常检修和定修的管理，每月每周组织有关单位召开检修工作会议，制定铁、钢、轧各区定修计划。指挥协调铁、钢、轧和动力系统检修人员、车辆、设备及备品备件的分配和供应。克服检修工作中出现的各种困难，逐步提高设备的综合完好率，降低设备检修时间，提高设备开动率和设备定修项目完成率，确保设备投产初期的稳定运行。炼铁
32、区域共完成检修4次(1)3月4日3#高炉：实际检修时间：27小时30分钟。本次检修共完成检修72项，自修29项，外委43项。机械新增加项目3项，消项2项，实际共完成53项。(2) 3月4日132烧结机：实际检修时间：20小时8分钟。本次检修完成检修37项，自修16项，外委21项，此次检修项目全部完成，无消、加项。(3) 3月18日二号系统：实际检修时间：9小时30分，完成检修39项(4) 3月23日3#烧结机：实际检修时间：13小时50分，完成检修40项炼钢区域共完成检修17次(1)3月4日2#连铸：实际检修时间：7小时30分完成检修22项(5) 3月4日3#转炉：实际检修时间：7小时40分完
33、成检修29项(6) 3月11日3#转炉：实际检修时间：5小时完成检修20项(7) 3月11日3#连铸：实际检修时间：5小时50分完成检修20项(8) 3月12日1#转炉：实际检修时间：4小时完成检修22项(9) 3月12日1#连铸：实际检修时间：5小时56分完成检修31项(10) 3月16日2#转炉：实际检修时间：5小时30分完成检修(11) 3月16日2#连铸：实际检修时间：6小时(12) 3月16日3#转炉：实际检修时间：6小时(13) 3月16日3#连铸：实际检修时间：5小时55分(14) 3月17日1#转炉：实际检修时间：3小时完成检修6项(15) 3月17日1#连铸：实际检修时间：6
34、小时完成检修30(16) 3月23日3#转炉：实际检修时间：6小时(17) 3月23日3#连铸：实际检修时间：6小时(18) 3月25日1#转炉：实际检修时间：4小时30分完成检修7项(19) 3月25日1#连铸：实际检修时间：5小时30分完成检修33项(17) 3月25日天车检修(加料跨180吨、渣跨西50吨、渣跨10吨)实际检修时间：5小时40分完成检修5项轧钢区域共完成检修6次(1) 3月4日1580：实际检修时间：12小时完成检修52项。(2) 3月11日1580：实际检修时间：11小时35分完成检修52项(3) 3月12日轧一：实际检修时间：10小时完成检修52项(4) 3月17日轧
35、一：实际检修时间：4小时完成检修33项(5) 3月25日轧一：实际检修时间：5小时完成检修40项(6) 3月25日1580：实际检修时间：9小时30分动力区域共完成检修2次实际检修时间：10小时完成检修52项随各区域：1空压机实际检修时间：136小时(说明：二级转子返厂做动平衡导致检修时间加长)本月共签订定修合同10个(炼铁)，日常维修合同1个(动力)，年度合同整理、准备签订6项，总共发生费用为1157800元,其中：定修发生费用为580600元，日常维修发生费用为577200元。因补签合同发生220_0元，所以实际发生费用为937800元，5、加强设备事故管理设备管理的一项重要工作就是对设备
36、事故的管理，明确设备事故管理程序。并根据三步放过的原则，及时组织有关单位对事故原因进行分析，制定预防措施。三、机、电备件修复1、机械类(1)总结20_年度至今遗留问题和编写20_年年度合同计划;(2)编写外委修复管理办法和修复流程。(3)3#高炉修复让华航看现场报价，最终报价超原值30%,决定不修。(4)整理不锈钢生产准备中备件问题，并最终交科长上报技术部林少田。(5)联系沈重厂家11日到我厂看1580万向节时候能够修复,结果沈重不能修复。（6）1580写卷小车减速机（行星减速机）原厂不休最后报新备件价格24000元（原值35000元），其他厂家也不能修复，最后要求车间报废，采购新备件。（7）
37、提出1580飞剪修复、连铸5B75-24辐子修复和轧一车床及刨床维修三项计划申请正在等领导批复。（8）北京太福利和石家庄进博远预付款都没有提走，太福利来两次，一次没小的承兑票，一次不同意扣贴息现汇。（9）1580热输出辐道辐和助卷辐修复已让合润生、丰南兴远和开平河东来看现场。（10）发生费用：本月备件修复（机械类）共有2项发生费用，合计206000元。其中：连铸扇形段中140辐子修复（40根），48000元；连铸结晶器铜板修复，158000元。2、电气类本月共完成备件（电气）修复13项，总共发生费用367183元。其中：电机维修9项，发生费用203183元；液压缸维修3项，发生费用114000
38、元；变压器维修1项，发生费用50000元。四、土建维修本月土建维修共安排30余项，总共发生费用（概算）为178400元。其中炼铁区域6项，发生费用40500元；炼钢区域5项,发生费用32500元；轧钢区域5项，发生费用40500元；动力区域14项，发生费用464900元。其中有12项正在施工中，其余项目都已完工。五、成本分析本月共发生外委费用1909383元，因补签合同发生费用426000元，所以实际发生费用为1483383元。本月点检管理外委费用指标为1300000元，与实际发生费用相对比，实际费用超出指标183383元，所以下月我们仍需在费用控制方面加大力度，争取将费用控制在指标范围内。六
39、设备隐患项目的管理在检查基础上，整理隐患项目汇总表，根据项目的复杂程度分类处理。对重点复杂项目，查阅技术资料，与点检人员分析讨论，如132烧结台车隐患问题，132烧结制粒减速机隐患问题反复沟通,提出改善解决的基本方案，对3#烧结主抽风机振动大问题，提出了检测振动值、预防处理的建议。七、设备点检工作的监督检查为促进点检管理工作的提高，铁区、钢区点检站工作实际情况进行了检查与交流，了解运作中需解决的问题。同时，对点检管理四大标准编制的进展情况、132烧结台车隐患整改方案落实、132烧结制粒减速机隐患整改方案落实、3#连铸结晶器漏水预防改进措施落实情况予以关注。管理层工作总结范文篇520_年上半年
40、在经理、书记的正确领导下，在各部室、各基层厂队的支持配合下，本人以公司六届十二次职工代表大会精神为指导，认真贯彻落实公司的规章制度，执行公司的指示和要求，积极完成了个人所承担的工作职责和工作任务，现将上半年工作情况总结如下：一加强部门日常管理、认真做好各项工作管理部是一个综合部门，业务多、涉事面广。特别是各种保险收缴、办理与退休职工审批工作，由于企业历史原因，工作情况经常比较复杂，有时稍有疏忽大意，就可能有失职责并给企业造成经济和名誉上的损失。为此，从一开始，我就要求管理部员工对待工作要倾心尽力，全力而为，在积极工作的同时，要时刻保持严谨的工作态度，坚决杜绝因为我们的工作没到位而出现的问题。
41、经过部门全体员工努力，今年上半年1-6月份，我们管理部共办理收缴职工个人养老金113.5万元，为职工办理医疗保险1760人，为112名适龄职工办理退休，并发放退休证。报销职工医药费2.04万元。办理并发放退休职工丧葬费21人，共计63.7万元，在职死亡职工10人，累计发放丧葬费4万元。为五七家属工办理基本养老保险1人。二倡导部门理念，培养积极、严谨的工作作风对于任何工作来说，人是决定因素。管理好人，才能有效的推进各项工作。今年上半年，我们管理部积极响应职代会精神，在日常工作中倡导立而不度则罔，保而不力则怠的部门工作理念，认真做好每项工作，在日常工作中不断培养积极的工作态度和严谨的工作作风，工作
42、中逐渐建立服务意识和大局意识，努力打造出具有团队精神的管理部门。三细化工作，建立健全各项工作流程记录工作记录、表格是公司各项工作规章制度的延伸，建立健全各种工作记录、细化各种工作表格不仅能有效提升部门各项工作效率,提升各项工作的管理水平，而且能强化各项工作的规范性，使得每道工作程序都是可查询、可追溯的。今年上半年我们管理部参照公司相关规章制度，结合本部门工作实际，先后编制了医保人员登记卡、退休人员登记表、丧葬费领取登记表、退休职工申请表等一系列工作记录及工作表格，并形成电子文档，从而有效地细化了工作流程，规范并完善了各项工作细节，用现代化的企业管理模式为管理部完成各项工作的提供了保障。四加强学
43、习，努力提高部门整体素质半年来，我们管理部根据公司统一部署和制定的学习计划，认真执行，组织学习，努力提高部门整体素质，取得了一定的成效。我部门挤出时间，采用集中学习与个人自学的两种方式，组织大家认真学习贯彻科学发展观重要思想，倡导团结协作、无私奉献、开拓进取、爱岗敬业的精神。通过学习，我部门达到了凝聚力量、统一思想、明确任务、协调配合的目的，并坚定了努力把管理部的工作提高到一个新的水平的信心。在坚持学习理论的同时，我们部门还积极地开展业务知识的培训。一是利用参加培训班等机会相互探讨，提高自己的业务能力；二是紧紧围绕本职工作的重点，学习有关保险和退休政策等相关知识，努力做到融汇贯通，联系实际。三
44、是将政治理论知识、业务知识和其它知识结合起来，开阔视野，拓宽思路，丰富自己，努力适应新形势、新任务对本职工作的要求。通过学习，我们部门无论从政治觉悟上还是业务水平上都有了长足的进步与提fO工作中的不足之处半年来，本人紧紧围绕自身的工作职责虽然取得了一定的成效、但与领导的要求和岗位职责相比还有一定的差距，随着企业的发展,工作业务水平还有待进一步提高，政治理论学习还需要加强。我们管理部的工作还有很多需要改进和提高的地方。下半年工作规划：今年下半年我本人将在总结上半年工作的基础上从以下几方面进行努力：一继续加强个人学习，努力地寻找差距，不断提高自身业务能力，进一步加强部门团队素质建设。二在管理部日常
45、工作中，牢固树立服务意识，大局意识，不断增强责任感，做好公司各项制度和决策的宣传、解释工作。三进一步优化管理部各项日常工作程序，细化管理，规范办公程序，确保工作无差错。四继续推进办公科学化进程，不断借鉴其它单位先进、科学的管理方法，发挥电脑电子档案管理的作用，提高工作效率。以上就是我今年上半年的工作总结和下半年工作打算，由于水平有限，在工作中难免有不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。下半年，我将正视困难，团结同志、发扬成绩，改进不足，进一步加强业务能力和责任感，牢固树立大局意识，服务意识，发扬奉献精神，求真务实，开拓创新，为我们东矿工业公司的发展做出自己的贡献。管理层工作总结范文篇6在网吧
46、里，网吧网管每年，每月，甚至每周得写网络管理员工作总结，同样，在信息如此发达的今天，企业出有网络管理员，也有企业网络管理员工作总结，那么企业网络管理员工作总结又应该如何写呢，以下是一位企业网络管理员的工作总结，希望能给大家一些借鉴，扬长补短。过去一年在领导和同事的关怀和支持帮助下，我通过努力，已经在思想、学习和工作等方面取得了新的进步。总结如下：工作站的日常维护工作刚接手工作的时候，发现公司很多工作站都没有安装安全防护软件和升级系统补丁；员工随意安装系统及应用软件，致使公司局域网内病毒泛滥、工作站工作不稳定和崩溃，工作秩序被打乱，为此公司和个人工作经常受到影响。针对这种情况，我采取了以下措施:
47、1、先恢复良好的秩序。各工作站使用时如发现故障和需更改设置，必须先报告公司H人员，由IT人员来进行专业及针对化的操作，个人最好不要进行改动，目的是避免由于人为操作使某一台工作站的故障影响整个局域网内的其它工作站，使故障扩大，并延长了解决问题的周期。2、使员工使用统一的、经过安全测试的系统及应用软件，安装、设置统一的杀毒软件、防火墙等安全防护软件，经过实践，已经克服了单机版不能在局域网内升级的弊端。而且每台机器上都已经设定了自动系统补丁升级及定期查杀规则。3、对于个人的关键性数据资料、邮件进行路径转移备份，使这些数据远离危险故障点，避免意外丢失所带来的严重后果。操作系统进行常规定期备份，事后还原
48、则更加轻松。经过长时间的努力与实践，公司工作状态基本稳定，没有出现大面积的系统崩溃和故障。网络的日常维护路由器及交换机的维护管理，确保公司网络运行正常，员工正常利用网络资源。几个月里克服现存数据资料的不足，艰苦的画出了公司各网络端口的对应图，并且把网络交换机的对应接口进行标识。加强路由器的规则设置，优化外网接口，使公司内外网稳定有效地工作。电话系统的调试与维护主要工作为日常电话系统故障的排除，新员工电话分机的安装开通。原先公司机房内电话交换机线路乱拉乱接，犹如蜘蛛网，线路的具体标识登记也没有，我随即制定了改造计划，为了不影响公司日常的办公，放弃双休日的时间加班改造，按照电信局专业标准制作了电话配线架，使所有的电话线走向整齐划一，制作了所有分机号的对应表，现在公司所有电话号码使
