1、Boardchairman董事长GeneralManager/President总经理DeputyGeneralManager副总经理ExecutiveDireCtor执行总监CEO首席执行官DeuptygeneralManager常务副总GeneralManagerAssistant总经理助理CTO技术总监CFO财务总监OperationDirector运营总监BrandingDirctor品牌总监MarketingDireCtor营销总监GeneralManagersSecretary总经理秘书ViceMinisterofSalesDepartment销售部副部长Vice-generalm
2、anagerofSaIeS销售副总Salesdirector销售总监GeneralEducatingSupervisor教学总监ViceManager副经理MarketingManager市场部经理MarketSupervisor市场专员BusinessManager业务经理AccountManager客户经理MarketAnalyst市场分析员MarketDevelopmentManager市场开发部经理MarketingManager市场销售部经理MarketingStaff市场销售员MarketingAssistant销售助理MarketingExecutive销售主管Marketing
3、Representative销售代表MarketingRepresentativeManager市场调研部经理BusinessController业务主任SalesandPlanningStaff销售支配员SalesAssistant销售助理SalesClerk店员、售货员SalesCoordinator销售协调人SalesEngineer销售工程师SalesExecutive销售主管SalesManager销售部经理Salesperson销售员ProjectManager项目经理ProjectDirector项目总监Technicalmanager技术主管President行长VicePre
4、sident副行长FinancingManager理财经理ChannelsectionInanagCr渠道经理Ceditmanager信贷经理OfficeClireCtor办公室主任PersonnelDepartment人事部HumanResourcesDepartment人力资源部AccountingAssistant会计助理AccountingClerk记帐员AccountingManager会计部经理AccountingStall会计部职员AccountingSupervisor会计主管AdministrationManager行政经理AdministrationStaff行政人员Adm
5、inistrativeAssistant行政助理AdministrativeClerk行政办事员AdvertisingStaff广告工作人员AirlinesSalesRepresentative航空公司定座员AirlinesStaff航空公司职员ApplicationEngineer应用工程师AssistantManager副经理BondAnalySt证券分析员BondTrader证券交易员Buyer选购员Cashier出纳员ChemicalEngineer化学工程师CivilEngineer土木工程师Clerk/Receptionist职员/接待员ClerkTypist&Secretary文
6、书打字兼秘书ComputerDataInputOperator计算机资料输入员ComputerEngineer计算机工程师ComputerProcessingOperator计算机处理操作员ComputerSystemManager计算机系统部经理Copywriter广告文字撰稿人EconomicResearchAssistant经济探讨助理ElectricalEngineer电气工程师EngineeringTechnician工程技术员EnglishInstructor/Teacher英语老师ExportSalesManager外销部经理ExportSalesStaff外销部职员Financ
7、ialController财务主任FinancialReporter财务报告人F.X.（ForeignExchange）Clerk外汇部职员F.X.SettlementClerk外汇部核算员FundManager财务经理GeneralAuditor审计长HardwareEngineer（计算机）硬件工程师ImportLiaisonStaff进口联络员ImportManager进口部经理InsuranceActuary保险公司理赔员InternationalSalesStaff国际销售员Interpreter口语翻译1.egalAdviser法律顾问1.ineSupervisor生产线主管Mai
8、ntenanceEngineer修理工程师ManagementConsultant管理顾问Manager经理ManagerforPublicRelations公关部经理ManufacturingEngineer制造工程师ManufacturingWorker生产员工MechanicalEngineer机械工程师MiningEngineer采矿工程师MusicTeacher音乐老师NavalArchitect造船工程师OfficeAssistant办公室助理OfficeClerk职员PackageDesigner包装设计师PassengerReservationStaff乘客票位预订员Perso
9、nnelClerk人事部职员PersonnelManager人事部经理Plant/FactoryManager厂长PostalClerk邮政人员ProductManager生产部经理ProductionEngineer产品工程师Programmer电脑程序设计师ProjectStaff（项目）策划人员PromotionalManager推销部经理Proof-reader校对员PurchasingAgent选购（进货）员QualityControlEngineer质量管理工程师RealEstateStaff房地产职员RecruitmentCoordinator聘请协调人RegionalMange
10、r地区经理Research&DevelopmentEngineer探讨开发工程师RestaurantManager饭店经理OfficeAssistant办公室助理OperationalManager业务经理PackageDesigner包装设计师PassengerReservationStaff乘客票位预订员PersonnelClerk人事部职员PersonnelManager人事部经理Plant/FactoryManager厂长PostalClerk邮政人员ProductManager生产部经理ProductionEngineer产品工程师ProjectStaff（项目）策划人员Promot
11、ionalManager推销部经理PurchasingAgent选购（进货）员QualityControlEngineer质量管理工程师RealEstateStaff房地产职员RecruitmentCoordinator聘请协调人Research&DevelopmentEngineer探讨开发工程师RestaurantManager饭店经理SalesSupervisor销售监管SchoolRegistrar学校注册主任SecretarialAssistant秘书助理SecuritiesCustodyClerk保安人员SecurityOfficer平安人员SeniorAccountant高级会计
12、SeniorConsu1tantdviser高级顾问SeniorEmployee高级雇员SeniorSecretary高级秘书ServiceManager服务部经理SimultaneousInterpreter同声传译员SoftwareEngineer（计算机）软件工程师Supervisor监管员SystemsAdviser系统顾问SystemsEngineer系统工程师SystemsOperator系统操作员TechnicalEditor技术编辑TechnicalTranslator技术翻译Te1ecommunicationExecutive电讯（电信）员TelephonistZOperat
13、or电话接线员、话务员TouristGuide导游TradeFinanceExecutive贸易财务主管TraineeManager培训部经理TranslationChecker翻译核对员Translator翻译员TrustBankingExecutive银行高级职员Typist打字员WordProcessingOperator文字处理操作员工会党支部工作总结工会党支部工作总结XXXX年，我们工会党支部在师直党工委的正确领导下，细致学习贯彻“三个代表”重要思想，学习党的十六届四中全会精神，自觉用“三个代表”重要思想指导工作，进一步加强党支部的建设，在工作中较好的发挥了政治核心和战斗堡垒作用，工
14、会党支部工作总结。现将XXXX年的支部工作状况总结汇报如下。一、努力加强党支部的思想建设、组织建设和作风建设1 .思想建设：在工会全体党员中接着深化学习邓小平理论和“三个代表”的重要思想。在党的十六大四中全会召开以后，细致学习大会的精神和文件，特殊是对全会探讨通过的关于加强中国共产党执政实力建设的确定，不仅在支部成员内部细致学习贯彻，而且还在工会全体工作人员中传达贯彻学习。坚持肃穆细致地进行党员民主评议工作，切实解决党支部、党员中存在的问题和不足，努力提高全体党员的思想相识，为圆满完成全年的各项工作，供应思想保证。同时开好领导班子民主生活会，细致征集职工看法，细致开展指责与自我指责，找差反思，
15、并进行细致整改，进一步完善领导班子的工作。全年共召开民主生活会2次，均取得了良好效果，大家普遍反映心更近了，关系更融洽了，工作氛围更加和谐了，团队的力气更加强大了。2 .加强党支部的组织建设，发挥先锋模范作用。支部坚持“三会一课”制度，按时召开支委会、支部大会和党课学习，坚持党支部委员常常碰头，有问题刚好探讨解决。努力提高组织生活质量，发挥党支部战斗力。接着细致做好对入党主动分子的培育教化和考察、引导工作。党支部细致贯彻关于进一步开展“创建学习型组织，争做学问型职工”活动的通知，细致组织党员参与学习，结合部门工作具体实际，发动党员主动投入“创争”活动，为我师的取工素养工程作出主动的贡献。在支部
16、内部，充分发挥领导干部和骨干党员的先绛模范作用，带动了支部工作跃上了一个新的台阶。经支部考核评议，举荐经济工作部部长唐志刚同志为“优秀党员”和“优秀公务员”。3 .接着努力建设高素养的党员和员工队伍。进一步开展、落实“立党为公，勤政为民”的活动，深化开展与基层单位挂钩活动，常常深化基层连队和职工家庭，具体了解职工群众思想状况和实际困难，并结合工会工作开展理论研讨，撰写出了有肯定指导意义的调研论文。支部要求党员要在各项政治学习活动、日常工作以及机关集体等活动中起模范带头作用，特殊强调全体党员在工作中要以维护职工群众根本利益为第一目标，到处为职工群众着想。支部要求全体党员在日常工作中以周到的服务、
17、热忱的看法、高效的工作和清洁优雅的环境，使各项工作让职工群众满足、基层满足。二、围绕师党委中心工作，全力开展好工会各项业务工作今年，工会党支部紧紧围绕师党委的中心工作大局，从维护、建设、教化、参与四项取能动身，切实履行部门工作取能，充分发挥作用，主动投身全师三个文明建设，以作为求地位，以实绩求发展，开拓创新，求真务实，使部门各项业务工作取得了新的进展，工作总结工会党支部工作总结。（一）依据兵团“1+3”文件关于“两个扩大”的要求，不断扩大取工经营自主权和基层民主政治权，以坚持和完善取工代表大会、同等协商签订集体合同、民主选举、团（连）务公开等各项制度为重点，狠抓“六公开、三上墙、两监督和明白卡
18、等民主管理措施的落实，切实维护职工的合法权益。在民主管理工作中，今年重点抓了政务公开、明白卡和明白包的发放和管理工作。（二）主动投身经济建设主战场，大力实施职工“经济技术创新工程”，广泛开展一系列富有成效的劳动竞赛、丰产攻关和争先创优活动，突动身展职工自营经济，以庭院养殖业为重点，借助贴息贷款、科技服务等一系列实惠政策和服务措施，促进经济结构调整和增加职工收入目标的实现。一年来，先后召开基层工会群众性经济技术沟通会、工作重点工作现场会、职工自营经济现场会、沼气建设现场会、科技之冬现场会等各种会议和培训，先后组织基层单位工会干部、承包取工进行自营经济、丰产攻关、科技之冬等现场观摩、沟通活动达2
19、0多次。（三）大力实施职工素养工程，深化开展“创建学习型组织，争做学问型职工”活动，坚持不懈地加强对职工的思想道德教化和职业技能培训工作，引导职工主动投身团场改革实践，进一步关切和解决困难取工的基本生活，建设一支能够担负屯垦戍边历史使命的高素养的新型职工队伍。今年共举办各种职工培训班或者以会代训28期次，参与职工1700多人次。（四）进一步加强工会组织自身建设，主动探究新形势下基层工会工作的新思路，因地制宜创建性地开展工作，不断提高工会干部自身素养，提升工作实力，拓展工作空间，进一步夯实工会组织的群众基础，最大限度地把职工群众的主动性和创建性引导好、爱护好、发挥好。今年11月至12月份，已举办
20、了三期基层工会主席培训班，参与的农牧团场基层连队工会主席共190多人。支部党员的先进模范作用也在各项工作中得到了充分发挥和体现。经过支部民主评议，支部全体党员的优称率都达到了100%o（五）工会财务管理工作进一步规范化、制度化。在业务工作特别繁重的状况下，财务管理人员严格规章制度要求，师、团两级工会都实行了预算管理，效果比较志向。在今年的工作中，进一步加强与师机关各部门、师属各单位的协作，努力做到相互协作、相互支持。在春夏播、田管、三秋等重点时期，依据全师统一支配，协作帮助师农业局等有关部门，组织进行阶段性生产检查、观摩和评比等，主动参与全师经济工作，效果比较志向。结合各项业务工作的开展，常常
21、组织党员干部深化基层团尝连队或车间进行调研，了解职工队伍基本状况，帮助那些生活中遇到困难的职工克服困难，度过难关。全年共撰写调研报告11篇。在三秋期间主动响应师党委号召，组织全体党员干部到三十五团参与支农拾花劳动。一年来，还较好地完成了师直党工委和机关事务管理局交办的板报、橱窗、社会公益劳动等各项工作任务。三、大力开展部门党风廉政建设一年来，工会党支部细致执行党风廉政建设责任制，加强党风廉政建设的宣扬教化，增加全体党员干部抵制腐朽思想的实力，不断推动党风廉政建设。我支部坚持预防为主，加强全体党员的党性熬炼和党性修养，以宗旨教化为主攻方向，进一步提高党员干部艰苦奋斗、廉政勤政、洁身自爱的自觉性，
22、强化党员干部的法制意识，增加党员干部廉洁自律意识，同时我们还主动支持监察部门的监察工作，促进我部门的党风廉政建设。接着细致贯彻预防为主，教化在先的原则，加强党员干部教化管理；主动引入思想预警机制，做好领导干部廉洁自律工作，切实加强领导班子建设，严守思想道德和党纪国法两道防线，坚持勤俭办工会，坚决反对奢侈享乐、铺张奢侈。加强对“一法两条例”等有关文件精神的宣扬学习，提高党员遵守党纪政纪的自觉性，调动各方面的主动性，把工作做得更好。工程公司年度工作总结工程公司年度工作总结回望过去的2024年，我们可以清楚看到那一份份令人奋进的收获，工程公司年度工作总结。2024年,是深化开展学习实践科学发展观,应
23、对国际金融危机挑战,激昂精神攻坚克难的重要之年，同时，也是建国60周年。2024年，依据交通局2024年双文明建设目标责任书的各项工作指标及要求,在市交通局党委及上级有关职能部门的正确领导下,通过#公司全体干部、职工的共同努力取得了肯定的成果，现将2024年度工作总结如下：一、紧紧围绕中心工作,快速推动在建工程2024年我市交通工作总的指导思想是：以党的十七大及十七届三中全会精神为指导，深化实践科学发展观，牢牢把握国家、省、市扩大内需政策措施，面对全球金融风暴的形势，我们将坚决信念，抢抓机遇，应对挑战，负重推动交通基础设施建设，依法强化交通行业管理，稳步推动交通各项改革，不断提升交通队伍整体素
24、养，努力实现#交通平稳较快发展。2024年，公司在市交通局党委的正确领导下，坚持科学发展观，细致实行党的十七届三中全会、市“两会”、全省及镇江市交通工作会议精神，紧紧围绕市域经济“五大板块”和新农村建设，从提升区位优势、听从全面小康的高度动身，2024年我公司所承建的工程有：1、#市南山农庄路建设工程，全长1.892km,路基宽12m,路面宽9m,沥青校路面，二级马路标准，到6月30日止，工程全部完工，完成工程量400万元。2、#市茅圣马路一期工程，全长5.937km,路基宽6.5m,路面宽5m,沥青被路面，三级马路标准，工程已于12月中旬全部结束，完成工程量850万元。3、有机农业园改造工程
25、水稳基层）完成工程量105万元。4、农村马路及扶贫路7km,完成工程量150万元。5、太极南路新建工程，完成工程量300万元。总计全年已完成工程量为1805万元。面对今年工程时间紧，任务重，路途长,难度大，为此公司一班人意识到:如何抓好公司的全面建设，适应新的形势要求，跟得上时代发展的步伐，必需主动参与市场竞争，增加抗风险实力，经受得起考验,打铁必需自身硬，加大内部管理力度，制订严格的管理措施，变更过去工作人员职责不明，责任不清等局面。分工明确，责任到人，狠抓了单位内部各类人员职责的制定和落实，建立健全各项管理制度，使各岗位人员明确职责和责任，驾驭各自的工作目标和任务，增加责任感和工作的主动
26、性、主动性，提高了工作效益，坚持以前瞻的思路探讨发展规律，以科学的规划指导各项工作，提高了单位的整体管理水平。公司领导以交通工程建设为重点，以交通局建设指标为契机，主动参与招、投标，争取多投标多中标。在工程施工中，领导班子亲临现场指挥，统筹支配，细心组织，科学管理，坚持吃住在工地，同施工员工拧成一股绳，同甘苦、共命运。对施工技术方案、具体实施步骤、质量监管等各个环节抓紧抓实、环环紧扣，按时保质保量完成承建的各项工程建设任务。二、强化平安管理，促进平安生产平安就是效益，一年来，公司平安生产成效明显。年初，制定了平安生产工作支配，与各科室、队签订了平安生产目标责任书，与全体职工签订了“三不损害”公
27、约。重新调整了平安生产领导小组，将平安责任落实到人。成立了平安生产隐患排查治理领导小组，全面落实“平安生产年”的各项工作。成立了“平安生产月”活动领导小组，制订了“平安生产月”活动支配，做到细心部署、严格落实。组织了特种作业人员的送培工作，刚好做好特殊作业操作证的新办、复检工作。完成了各类机械、车辆的年检工作。刚好做好平安生产三类人员和企业平安生产许可证的延期申报工作。在日常平安检查中加强对重要部位、危急源点的防范工作。目前对施工建设单位来讲，平安和质量是企业的根本保障，是各项工作中的重中之重。2024年是全国“平安生产年”，为加强教化公司全体职工关注健康、关爱生命，切实将“平安第一、预防为主
28、综合治理”的方针落到实处，促进企业平安生产状况的持续稳定好转，我公司依据上级指示精神，始终坚持科学发展、平安发展、和谐发展理念，紧密围绕“平安生产年”总体部署和各项要求，大力开展了以“关爱生命、平安发展”为主题的“平安生产月”活动，工作总结工程公司年度工作总结。公司领导始终坚持以科学发展统领全局，坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，突出平安生产促发展这条主线。具体措施为：第一是为每个施工标段配备专职平安监督员，做到警钟长鸣，并刚好做好平安台帐。二是领导亲临现场指导，发觉担心全因素及苗头马上制止，坚决杜绝盲目指挥现象。三是配备施工现场所需的各类平安设施、标记、标牌、平安减速带、标语、横
29、幅等，使职工增加平安学问，增加平安爱护意识。四是依据季节的变更，随时提示施工队伍应预防什么，要留意什么，敏捷支配，切实加强施工场所人员的平安管理，刚好发放平安劳保用品。保证路面整齐、完好、畅通，真正做到了平安管理，警钟长鸣，确保了全年平安生产无事故。三、加强公司软环境建设依据交通局党建暨机关作风建设会议精神和要求，组织学习文件，传达会议精神，使全体干部职工充分相识加强软环境建设的重要性和紧迫性，实行墙报、简报、网络等形式加大软环境建设的宣扬力度，增加公司全体职工的自觉性和主动性，围绕交通系统软环境建设升档进位目标，以争先进创一流为工作标杆，以领导满足、群众满足为最高追求，团结协作，努力拼搏，致
30、力打造“勤政、务实、廉洁、高效”的公司形象。以新一轮“党建争创”为重点，加强了党员的日常教化管理工作。做好宣扬报道工作，加强与局人教科的沟通协调，刚好将信息上报至局宣扬报道领导小组办公室。上半年，公司在各类媒体上录用稿件14篇，其中省级报刊2篇，镇江市级1篇，#简讯11篇。同时，主动参与交通局开展的“辉煌跨越六十年，服务发展作先行”庆国庆60周年征文活动，并获得多名奖项。踊跃参与爱心捐款活动，坚持开展“心桥工程”结对帮扶工作，做好困难职工的慰问和夏季慰问工作，扎实推动软环境工作，将软环境考核作为年度目标考核兑现的依据。四、做好信访和稳定工作做好新形势下的信访工作，是构建社会主义和谐社会的迫切须
31、要，构建社会主义和谐社会是与时俱进全面建设小康社会的重要内容。妥当地解决职工反映的突出问题，刚好解决他们的忧事、难事，有利于社会稳定。做好信访工作就是要真抓实干，把这项工作当大事来抓，依据职责分工，切实担当起信访工作的责任。群众之所以来信来访，多数都是由于切身利益受到损害，合法权益没有得到爱护，遇到的问题长期得不到解决。做好信访工作就是要在第一时间赐予回应。#公司在做好各项工作的同时，特别留意信访工作。一是对退休的重症病人提出的困难补助要求，公司刚好召开办公会议，依据实际状况，每年赐予补助，并托付工会每季度上门慰问。二是对职工重大手术后的来信要求，刚好处理，使职工的利益和权利得到刚好的处理。三
32、是在正常施工中对于职工提出的异议，公司都刚好派专人调查并赐予回复，使职工怀着安逸的心情投入工作。做好新形势下的信访工作，使命光荣，责任重大，树立和维护发展稳定大局，更加努力的做好信访工作。五、存在问题2024年，我们尽管做了肯定的工作，取得了肯定的成果，但仍存在一些困难和问题。今年工程施工时间紧，任务重，施工作业点多，里程长，加上各类涨价因素，因此，资金压力较大。另夕卜,全部在建项目到12月底基本结束,请局党委予以考虑下步工程支配支配。六、2024年工作准备1、展望2024年，我们有信念面对新的机遇和挑战，我们将接着依据交通局党委及有关上级领导的要求，结合我公司的实际状况，主动参与我市重点工程
33、104国道以及一系列农村马路的建设。2、严把工程建设质量关，确保工程质量合格率100%,重点工程质量达优良，无重大质量和责任事故。3、接着推动软环境建设，刚好完成市局开展的各类创建任务,巩固市级文明单位，力争创成镇江市文明单位。4、实行平安生产责任制，坚持“平安第一，预防为主，综合治理”方针，切实做到平安生产，确保全年不发生平安生产责任事故。5、完成上级临时交给的各项任务。我们将周密支配，细心组织，科学管理，抓紧抓实各个环节，环环紧扣，按时保质保量完成承建的各项工程建设任务，确保工程质量合格率100%,重点工程质量达优良，无重大平安责任事故。同时，我们将时时增加自身忧患意识、危机意识，抢抓机遇
34、立意高远，咬定目标不放松，脚踏实地，把握来年的发展进程，争创跨更加展的辉煌。工程管理部2024年年终工作总结工程管理部2024年年终工作总结工程管理部2024年年终工作总结今年3月公司新组建了工程管理部，对部门人员与工作进行重新调整，工程管理部2024年年终工作总结。因此，部门结合以往的工作模式，针对今后工作的难点、重点，切实加强内部管理，对工作任务与责任进行了重新安排与落实，明确工作职责，现将09年部门工作总结如下：一、驾驭工程动态，提前做好工程的统筹支配。1、落实专人对口联系发展办与设计所，每周对发展和设计的用户进行先期统计，把握用户发展与待安装的趋势，从源头上对安装任务的松紧进行预料，
35、提前作好工程任务的安排与布置。2、依据工程任务的预料，综合考虑工程安装的区域性、便利性、紧凑性，对施工图纸的安排进行全盘统筹考虑，合理安排工程任务。3、细化工程量，随时驾驭工程进场时间与施工进度，统计工程任务的完成状况，把年度工程任务的测算作为工作常态，为领导供应具体的基础资料，当好领导的参谋。二、实地踏勘施工现场，创建良好的施工条件。1、对每个大型工程都进行事先的实地踏勘，驾驭现场的施工状况与条件，提前做好先期的落实、准备工作，依据现场实际状况查找施工中的难点、重点，并与项目部共同探讨，制定有针对性的技术措施。2、督促施工部门细致作好进场前的准备工作，主动协调解决现场的各种施工条件，努力为施
36、工部门创建良好的施工环境，把可能遇到的弊端、隐患歼灭在萌芽状态中。3、细致核对施工图中管道敷设位置、接管地点，对施工方案中涉及到的单位进行协调，对不合理的施工方式提出修改建议，尽可能为顺当施工供应便利。4、3-12月进行实地踏勘庭院共计18个单位，6800余户，主干管工程31个单位，共计约27150米。三、规范施工协议的管理，强化工程预付款的缴纳。1、加强施工协议签订与归档管理的规范化、标准化，强化了协议双方的义务与权利，明确工程预付款的缴纳额度，并严格把握工程款的实际缴纳状况，严格执行"预付必需款达到工程总额的80%,方支配进场施工&qu（）t;的规定。2、落实专人细致做好工程款的
37、催缴工作，确保工程款的缴纳与工程进度同步，做到全部款项全部结清后才碰管通气，确保了全年无任何拖欠工程款的状况，保证资金的顺当回笼。四、以质量为纲，以平安为本，奖惩有度，确保质量、平安双丰收。1、依据项目部的施工动态，每天对在建工程进行巡查，对每个施工班组的检查结果形成书面记录，以达到每个工程、每个班组、每个施工过程都具有可追溯性，累计记录20本。2、以施工过程中的质量为检查重点，从工程材料堆放，到完工后的退料碰管，均作为检查重点，突出施工过程中的工序监控，落实每个工序人员的质量与平安责任，强化工序的连接与协调，常常对焊缝的补口防腐进行逐个检查，对不合格的防腐层均要求施工班组剥除后重新防腐，针对
38、防腐层下达整改通知的即有三个单位，近20个焊口，切实把好工序质量关，工作总结工程管理部2024年年终工作总结。对重点工程实施专人旁站式全程监控。作好每一个工序的质量管理，而提升总体的工程质量，3-12月巡查共计约700个单位。3、把施工班组平安管理工作的检查作为工作常态，以施工日志、平安日志作为检查要点，查施工人员平安责任的明确状况，查班前平安工作的布置状况，查班中的平安检查的落实状况，查班后平安记录的执行状况，查现场平安防护措施的落实状况，查平安防护用具的运用状况。从人员、机具设备、现场环境、平安意识等一系列环节中狠抓平安生产，3-12月共进行平安检查11次。4、依据巡查状况，针对常常性、重
39、复性、习惯性违章违规的各类行为，按公司相关条款规定进行惩罚，同时发出通报以警示员工，3-12月发出各类惩罚通知7份，整改通知1份，各类通报8份，平安生产专项检查状况简报4份，工作简报2份。累计惩罚7个班组，46人次，总计扣款7170元。五、定目标，定进度，找差距，确保顺当完成公司的年度任务目标。1、以支配支配、施工进度为管理手段，主动协调相关部门，完善各种施工手续，为工程的顺当实施作好铺垫工作。2、加强各部门之间的沟通与联系，追踪与落实工程的实施状况，随时更新每月项目部的完工状况。查找差距及问题，制订相应的支配措施。督促施工部门合理支配工作，克服施工中的困难，使得工程支配有支配、工程进展有目标
40、临时工程可突击。3、每月按时进行工程统计，刚好回馈工程进展状况，让工程部与项目部均做到信息畅通，支配有序，心中有数，全面限制工程完成状况与施工进度，力求确保并提前完成公司的年度目标。六、做好碰管作业的支配支配，加强碰管现场的质量监管。1、对已验收合格的工程，在确认工程款的全额结清后，依据项目部的碰管申请，按碰管的区域、数量、时间等进行碰管支配。对于区域性碰管，每天按支配支配工程部焊工进行当天的碰管作业，同时做好碰管作业的跟踪管理，驾驭碰管进度，严格执行支配支配。对于全城性碰管，合理调配项目部的碰管作业人员，确保碰管作业支配有条不紊。2、细致察看作业点，落实碰管方案，细致核实碰管搭接的管道，以
41、免造成误碰、错碰事故。在碰管作业过程中，对作业进行质量监控，督促作业人员严格执行规范和作业指导书，同时，对作业区域的平安防护、作业人员的平安行为进行指导与监督。七、驾驭具体的工作流程，提高优质服务水平。主动协作燃气集团12319二级服务平台，把涉及到公司业务的询问、查问、投诉等细致做好记录，查找问题节点，落实相关的责任部门与人员，并对用户作好耐性细致地说明工作，努力为人民群众排忧解难，对用户全部的问题均做到有问必答，有答必应。八、细致做好计件工资的核算与工程量的统计工作，为限制工程成本供应详实的数据基础。对项目部报送的工程量进行统计与核实，核对每个工程项目的报送明细，按时进行计件工资的核算，全
42、年共结算约1200个单位，16993户，结算工资总额达400余万元，无一错误，无一拖延。同时，分类细化并统计每个工程的施工项目，反映施工费用的动态变更，并依据动态变更进行工程分析，为财务供应工程成本变更的数据依据。九、建立健全机具设备管理档案，定期组织压力装置的检测。1、对公司的机具设备建立管理档案，对设备的购置、领用进行具体的登记，建立设备机具的运用、保管、维保台帐，对每一个机具设备的管理均做到了定人管理，专人运用、定点维保，帐实相符，登记项目齐全。2、对施工部门领用的压力装置均建立了定期检测档案，对检测时间和检测结果均作了具体的登记，检测不合格的压力表坚决报废，不得再行运用。一年来，工程部
43、在领导的正确指引和全体职员的努力下，圆满完成了公司下达的各项工作目标，取得肯定的成果，工程部将再接再厉，努力工作，争取在来年的工作中取得更好的成果。二OO九年十二月二十一日工程技术员主要工作工程技术员主要工作工程技术员主要工作首先对年初在*x南项目部的工作进行回顾与总结，*南项目部是我参与工作后的第一个项目，在项目部工程部担当电气仪表专业技术人员，年初正是*x南项目部合成装置进行系统试车的惊慌阶段，因合成装置限制连锁系统困难，智能仪表众多，因此电气仪表专业在系统试车中的任务异样繁重，这对刚参与工作未满一年的我来说，是一个严峻的考验，工程技术员主要工作。仪表系统回路调试及联锁调试是仪表施工中的重
44、点，也是难点，因此，为充分理解和驾驭仪表系统调试方法，我在工作之余，虚心向现场每一位师傅学习仪表安装调试方法及留意事项，并主动动手参与仪表工程施工的安装调试，取得了很好的效果，为圆满完成合成装置仪表技术工作任务打下了基矗*南合成装置由合成气压缩机系统、氨气压缩机系统、氨合成压缩机系统、氨合成、冷冻站系统及氢回收系统等系统组成，各系统之间限制连锁点众多且原理困难，这对仪表接线调试工作提出了极高的要求，整个合成装置限制系统分为西门子ITCC合成气机组监控系统、ESD氨气机组监控系统和浙大中控DCS集散限制系统，其中压缩机与透平汽轮机组监控系统在整个合成装置限制系统中占有重要的地位，因此我们在系统调
45、试阶段，首先集中精力对ITCC及ESD3500监测系统进行调试,3500监测系统主要进行汽轮机组和压缩机组的轴振动和轴位移以及汽轮机转速的监测与限制;另外压缩机组一个特有的现象就是喘振现象，气流在压缩机中来回流淌就是喘振，伴随喘振而来的是压缩机振动猛烈上升，类似哮喘病人的巨大异样响声等，假如不能有效限制，会给压缩机造成严峻的损伤，喘振工况的发展特别快速，一般在1-2秒内就会发生，因而须要精确的限制算法和快速的限制算法才能实现有效的限制，喘振现象对压缩机组危害极大，严峻的甚至造成重大事故，因此在仪表调试阶段，对防喘振调整回路系统的正确检测与精确限制是保证压缩机组正常开车的关键，在鲁化合成装置系统
46、调试阶段，我和现场仪表调试人员主动与业主调试人员协作，对合成气压缩机组及透平汽轮机组的防喘振调整回路系统进行了多次试验并具体做好了试验记录;其次润滑油系统及冷凝器系统各种泵的联锁限制调试是电气仪表调试的另外一个调试重点，润滑油主辅泵、冷凝液主辅泵之间的正确联锁也是压缩机与透平汽轮机组正常运行的关键，因此，在系统调试过程中，我与施工队伍一起对设计院设计的联锁原理图进行分析，深化了解设计意图，特殊是润滑油压力凹凸与润滑油主辅泵启停之间的联锁、冷凝液主辅泵之间的启停联锁是整个压缩机组与透平汽轮机组正常运行的关键，依据鲁化合成装置设计图纸，原润滑油泵及冷凝水泵主辅泵联锁在现场操作柱进行现场限制，为更好
47、的对主辅泵联锁进行实时监测与限制，保证整个机组的平安运行，经与业主仪表专工协商，在仪表限制室增加联锁限制，通过半个月时间的惊慌整改与调试，润滑油压限制系统系统、调速限制系统、机组联锁自保系统等均已达到开车所需条件，为鲁化合成装置的胜利开车打下了坚实的基矗*二期DJG项目是我参与工作后的其次个项目,DJG项目仪表工程最大的特点是智能调整阀、开关阀众多，限制室开关量点数多，仪表施工空间孝工期短、工程量大，且汇流排内工艺介质大多为易燃易爆物质，对调整阀与开关阀的性能提出了更高的要求，同时对我们施工单位的调整阀清洗、试压试漏工作也提出了很高的要求，为了更好的完成多达三百多台调整阀的清洗、试压试漏工作，
48、在调整阀安装之前，我们在预制场集中进行调整阀的清洗、试压试漏工作，由于多数调整阀为气开式调整阀，因此给调整阀的清洗脱脂带来了许多困难，经过与施工队技术员协商后确定，接受气泵供仪表气源（气源压力0.4Mpa）,用HART通讯器施加20mA信号将调整阀开启，在调整阀开启状态下由清洗人员进行清洗;保证工艺管道安装队伍能够刚好安装调整阀，加快了施工进度;二期工程还原车间正常开车运行时，汇流排室内温度高达40多摄氏度，极大的影响了三氯氢硅及氢气进料管线流量（热质量流量计）的测量精度，为提高物料流量测量精度，经与业主及监理协商，将热质量流量计的智能表头移位至汇流排外侧墙壁上，将传感专用电缆穿电缆爱护管由热质量流量计传感器敷设连接至表头，以避开汇流排室内高温影响;二期还原车间经过一段时间的生产运行后，业主工艺人员发觉汽化后的三滤氢硅气体从汽化间连接管道出来进入汇流排室内后温度降低，正常保温措施已无法满足产品正常生产，应业主探讨确定三氯氢硅管道增加电伴热，电伴热温度限制方案接受欧姆龙E5CZ-R2型智能温度限制器对电伴热带进行限制,在业
