bl四川某直管公房震损除险加固工程施工组织设计(7层砖混)_secret.doc

*公房震损除险加固工程施工组织设计 编制单位： *工程公司编制时间： *年五月二十八日目 录第一章 综合说明第一节 编制依据第二节 编制范围第三节 编制原则第二章 工程概况第一节 工程概述第二节 工程量数量表第三节 工期要求第四节 质量要求第五节 工程特点分析第三章 施工组织机构及人员配备第一节 项目组织机构第二节 项目人员配备第三节 项目各职能部门及主要人员岗位职责第四节 施工组织机构的高效运作第四章 施工方案与技术措施第一节 施工准备第二节 施工测量第三节 土方工程施工第四节 钢筋工程施工第五节 模板工程施工第六节 混凝土工程施工第七节 脚手架工程施工第八节 房屋加固补强施工第五章 质量管理体系与措施第一节质量目标第二节 质量保证体系第三节 质量保证措施第四节 质量通病及预防措施第五节 重点部位施工方法及技术、质量措施第六章 安全管理体系与措施第一节 安全保证体系第二节 施工安全制度第三节 安全管理措施第四节 保证施工安全技术措施第七章 环境保护管理体系与措施第一节 文明施工措施第二节 环境保护措施第八章 工程进度计划与措施第一节 总体施工工期控制施工进度计划第二节 主要施工程序第三节 工期安排第四节 工期保证措施第九章 资源配备计划第一章 劳动力计划第二节 施工机械配置第三节 材料供应计划第十章 冬、雨季施工措施第一节 雨季施工措施第二节 冬季施工措施第十一章 施工总平面布置第一节 平面布置原则第二节 总平面布置第十一章 地下管线、地上地下设施保护措施第十二章 施工配合措施第一节 总承包综合管理第二节 总包与建设单位的施工配合第三节 总包与监理单位的施工配合第四节 总包与设计院的工作配合第五节 加强综合协调，发挥总包职能第十三章 工程档案管理及售前售后服务第一节 工程技术档案、数据管理第二节 售前售后服务 第一章 综合说明第一节 编制依据本工程施工组织设计的编制经认真阅读设计图纸，结合本工程的实际特点，并依据以下资料进行编制。1、*公房震损除险加固工程“施工招标文件”。2、*公房震损除险加固工程施工图、工程量清单。3、我公司目前的技术力量及机械设备装备情况。4、国家和行业现行施工验收规范、规程、标准以及省市关于建筑管理等方面的有关规定。1）工程测量规范GB500262007；2）建筑地基基础工程施工质量验收规范GB502022002；3）混凝土结构工程施工质量验收规范GB502042002；4）砌体工程施工质量验收规范GB502032002；5）建筑装饰装修工程质量验收规范GB502102001；6）建筑施工安全检查标准JGJ5999；7）建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001；8）建设工程文件归档整理规范GB/T503282001；9）混凝土外加剂应用技术规范GB50119-2003；10）建筑电气工程施工质量验收规范 GB503032002；11）建筑抗震加固技术规程（JGJ116-98）；12）碳纤维片材加固混凝土结构技术规程（CECS 146：2003）；13）混凝土结构后锚固技术规程（JGJ145-2004）；14）工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）（2002年版）。第二节 编制范围直管公房震损除险加固工程施工招标文件确定的本次招标范围所包括的全部工程内容。第三节 编制原则一、安全第一的原则施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。二、优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准化管理，控制成本，降低工程造价。三、方案优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制过程中，关键工序进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。四、确保工期的原则根据招标文件对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足业主要求。五、科学配置的原则根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有市政施工经验的管理人员，上场专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，并做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。六、合理布局的原则认真实施文明施工，合理安排生产及生活场地、房屋布局，做好环境保护和营区绿化。第二章 工程概况第一节 工程概述本项目为直管公房震损除险加固工程，本工程包括三栋楼的结构补强加固，分别为：*市房地产管理处*号楼结构补强工程；*市房地产管理处*楼结构补强工程；*市房地产管理处*结构补强工程。一、东外街南侧二号楼结构补强工程概述本工程为*市房地产管理处*楼结构补强工程。该建筑由*市建筑规划勘测设计院于一九九二年八月设计出图，为七层砖混结构，预制板楼、屋盖。本工程上部结构：一层1轴交A轴构造柱断裂，主筋及部分箍筋外露；1轴交AE轴山墙墙体出现通长水平裂缝，部分砖块外露断裂；一层2轴交AE轴墙体存在贯通水平裂缝；底层12轴交BC轴处地坪开裂；二层4轴交BC轴门洞上方存在十字交叉裂缝；二层部分墙体出现水平裂缝，一单元二层平台梯梁中开裂；六层AB轴交1轴窗角存在450斜裂缝；二单元楼梯间混凝土柱尺寸250×250；二层至三层梯板根部水平开裂，东北角构造柱钢筋保护层脱落，箍筋移位造成间距过大，导致主筋受力弯曲。本工程原有构造柱设置不满足要求，应增设构造柱；开裂的楼梯板采用钢筋混凝土叠合层加固；断裂的构造柱和开裂的混凝土梁采用环氧树脂进行封闭处理。二、东外街南侧一号楼结构补强工程概述本工程为*市房地产管理处东外街南侧一号楼结构补强工程。该建筑由*市建筑规划勘测设计院于一九九二年八月设计出图，为八层（局部九层）砖混结构，预制板楼、屋盖。本工程上部结构：二、三单元间伸缩缝出现轻微裂缝，伸缩缝周围抹灰脱落；二层部分墙体出现水平裂缝，一层部分墙体出现45裂缝；部分门窗洞角出现轻微斜裂缝；三单元一、二层体梁跨中竖向裂缝、砼开裂、梯板开裂；楼梯梯板水平开裂、休息平台板底开裂。本工程底层大量纵墙不落地，参照底框结构进行验算，抗侧移刚度不满足要求，故底层应增设纵向抗震墙。本工程原有构造柱设置不满足要求，应增设构造柱。经验算，底层部分托墙梁抗弯、抗剪不满足要求，本工程采用加大断面法进行加固。局部九层部分应拆除。墙体开裂的地方采用钢筋网砂浆面层加固法进行加固。开裂的混凝土梁采用环氧树脂进行封闭处理。二、*结构补强工程概述本工程为*市房地产管理处*结构补强工程。该建筑由*市建筑规划勘测设计院于一九九二年八月设计出图，为七层（局部八层）砖混结构，预制板楼、屋盖。本工程上部结构：建筑物入口处过梁及上方墙体开裂；阳台封口梁箍筋外露，挑梁端部钢筋锈蚀；个别侧墙墙体断裂；二层梯板竖向翼砼开裂，一单元横墙墙体出现裂缝，且有部分裂缝延伸至地坪；部分门窗洞角出现45斜裂缝；七层墙体水平开裂，出屋面塔楼基本完好。本工程底层大量纵墙不落地，参照底框结构进行验算，抗侧移刚度不满足要求，故底层应增设纵向抗震墙。本工程原有构造柱设置不满足要求，应增设构造柱。墙体开裂的地方采用钢筋网砂浆面层加固法进行加固。开裂的混凝土梁采用环氧树脂进行封闭处理。第二节 工程量数量表见下表：工程量数量表一、*市房地产管理处东外街南侧1号楼结构加固序号项目名称单位工程量备注建筑工程1土石方工程2挖基础土方m3233.43土方回填m3198.02混凝土及钢筋混凝土工程4新增加构造柱m39.525基础垫层m314.116抗震墙m3129.87承台梁m335.388抗震梁m310.979混凝土叠合板m2984.0610零星混凝土m32.211现浇混凝土钢筋t2.61612现浇混凝土钢筋t12.313现浇混凝土钢筋t0.51414现浇混凝土钢筋t14.87415螺栓及垫板t0.16216预埋铁件t0.106自定义章17钢筋植筋12根212018钢筋植筋14根158019钢筋植筋22根1820钢筋植筋10根115821钢筋植筋16根822混凝土梁面缺陷修补m230023钢筋网砂浆面层加固洞口m230024钢筋网砂浆面层加固墙体m246025砼柱、梁面裂缝封闭（大于0.2mm）m18826砼柱、梁面裂缝封闭（小于0.2mm）m21527天棚裂缝修补m80028构造柱、抗震墙、梁、板装饰m245029楼、地面拆除、恢复m260030砖墙销键孔个527装饰工程1花岗石柱面m2129.362带骨架玻璃幕墙m2110.88二、*市房地产管理处东外街南侧2号楼结构加固序号项目名称单位工程量备注建筑工程土石方工程1挖基础土方m3161.282土方回填m3155.39混凝土及钢筋混凝土工程3新增加构造柱m363.234新增加圈梁m341.295混凝土叠合板m377.766零星混凝土m32.97零星混凝土m31.568现浇混凝土钢筋t3.2389现浇混凝土钢筋t2.68410现浇混凝土钢筋t9.392自定义章11钢筋植筋根46012混凝土梁面缺陷修补m29513钢筋网砂浆面层加固洞口m212514钢筋网砂浆面层加固墙体m136415砼柱、梁面裂缝封闭（大于0.2mm）m9516砼柱、梁面裂缝封闭（小于0.2mm）m12517天棚裂缝修补m40018构造柱、抗震墙、梁、板装饰m222019楼、地面拆除、恢复m232020砖墙销键孔个1120三、*市房地产管理处*结构加固序号项目名称单位工程量备注建筑工程土石方工程1挖基础土方m3882土方回填m385混凝土及钢筋混凝土工程3新增加构造柱m338.354新增矩形梁m34.475混凝土叠合板m3181.446零星混凝土m30.517现浇混凝土钢筋t2.0578现浇混凝土钢筋t3.2429现浇混凝土钢筋t1.82510现浇混凝土钢筋t3.40311钢筋植筋12根82012钢筋植筋16根10813钢筋植筋25根9214混凝土梁面缺陷修补m29515钢筋网砂浆面层加固洞口m212516钢筋网砂浆面层加固墙体m165117砼柱、梁面裂缝封闭（大于0.2mmm9518砼柱、梁面裂缝封闭（小于0.2mmm12519天棚裂缝修补m32020构造柱、抗震墙、梁、板装饰m221021楼、地面拆除、恢复m232022砖墙销键孔个725装饰工程墙、柱面工程1花岗石柱面m2129.362带骨架玻璃幕墙m2110.88第三节 工期要求计划工期：100个日历天。第四节 质量要求符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准及工程检验评定标准。第五节 工程特点分析1、本工程质量要求高，工期要求紧，合同工期为100日历天。合理组织、精心施工是关键。2、本工程为直管公房震损除险加固工程，本加固工程是一项繁杂的系统工作，工程量不大，但涉及面广，并关联到诸多隐蔽工程。因此，施工中应根据各自不同的特点，结合房屋受损的具体情况，按照设计要求，采用先进的技术和材料，施工前编制切实可行的专项技术措施和方案。3、本加固工程要针对房屋的其病害特点和环境条件等，采取相应的、有效的、甚至创造性的具体措施，同时也应遵循一定的工作步骤来实施。以确保本工程加固的质量安全保证。4、工程施工场地地处市区，车辆出入频繁，对市容卫生、交通安全、噪音扰民、行人安全方面均不能忽视，必须做好防尘降噪音的防护工作和安全防护工作。5、该工程涉及施工专业多，各专业、工种间的协调配合工作一定要事先有安排、过程有监督，事后有检查，始终有记录，具备责任可追溯性。第三章 施工组织机构及人员配备第一节 项目组织机构本工程的施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理、项目总工程师及专业工程技术管理人员，按国际惯例实施项目管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。详见（项目管理机构配备情况）附后。第二节 项目人员配备详见（项目管理机构配备情况）附后。第三节 项目各职能部门及主要人员岗位职责一、项目经理1）作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系。2）确保项目按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。3）确定项目组织机构，选择合适人选并上报上级主管批准。4）确定项目工作方针、工作目标和工作程序。5）对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排合同及设计变更会同上级主管部门进行决策，牵头会同有关部门制定“项目质量保证计划”。6）制定项目安全责任制。7）协调各施工工种之间的工作。8）监督各工种按设计要求进行施工。9）监督执行质量检查规程，对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责任，要及时纠正和预防措施并找出问题的原因上报。10）审查并批准现场人员工资、工程费用报告和财务报告。11）安排竣工验收工作，以及竣工设施向业主移交的工作。12）安排竣工后的决算工作。二、项目技术负责人（总工）1）负责项目工程技术的管理工作。2）参加承建工程的设计交底及图纸会审工作，负责作好会审记录；参加项目的施工组织设计的编制工作。3）规划施工现场及临时设施的布局。4）主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。5）主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。6）负责承建项目的设计变更、材料借用等技术文件的处理工作。7）负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。8）组织主持关键工序的检验、验收工作。三、项目副经理1）参与施工方案的编制。2）编制施工计划，报项目经理综合评定。3）熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作。4）按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订工程的测量、定位、抄平等工作的作业指导书，并负责指导实施。5）合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、验收。6）检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。7）参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证工作。8）负责现场文明施工及安全交底。四、财务部1）协助项目经理做好项目的营业收入。2）编制或复核项目施工预算。3）开工前对分部分项、分层分阶段进行工料分析，并将数据提供给有关部门和人员，用作编制资源需用计划的依据。4）协助上级部门就设计变更、合同修订、补充协议等事项同业主进行磋商。5）负责办理结算手续，牵头处理结算中出现的各类问题。五、主办工长1）参与相关施工方案的编制。2）编制工种作业计划，报分管副经理平衡。3）熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作。4）按施工方案、技术要求和施工程序组织施工。5）合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检。6）检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。7）参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证工作。8）负责现场文明施工及安全交底。六、机械管理员1）根据施工要求，提高设备需用计划，并及时组织进场。2）负责办理机械设备进场手续。3）负责机械设备的使用、维修和日常保养工作，对不能解决的设备维修，及时上报上级部门。4）负责机械设备安全措施的落实。5）督促机械工填写机械运转记录并审核。七、材料员1）按施工进度计划平衡后编制并向上级部门申请材料分阶段使用计划。2）负责落实材料半成品在外加工定货的质量和供应时间。3）规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划。4）对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。5）负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图做好料具堆放工作。6）严格执行限额领料制，做好限额料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗用台帐，严格控制工程用料。7）负责降低材料成本措施并贯彻执行。8）及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。八、质检员1）执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查职权。2）负责专业检、随时掌握各区内各项工程的质量情况。3）负责对工程分部分项工程质量情况进行评定，建立所辖工程质量档案，定期向项目技术负责人和上级质量部门上报质量情况。对不合格要及时上报项目技术负责人和上一级检验部门，监督工长制订纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚。4）负责现场计量的监督工作。九、安全员1）对现场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。2）在项目上督促执行安全责任制。3）参与施工组织设计中的安全措施的制定工作。4）监督特种作业人员持证上岗。5）在现场设置安全标志。6）定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。7）协助上级主管部门处理各种现场可能发生的事故。十、内业、资料员1）负责文件的资料的登记、发放、催办、签收、用印、传递、立卷、归档工作。2）来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门指示和办理。3）负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。第四节 施工组织机构的高效运作为适应市场竞争的要求，兑现我公司对业主和社会的承诺，改变传统的项目承包机制，建立全新项目管理模式目标管理法。本工程特成立项目经理部，实行项目经理负责制。该项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程中各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物等生产要素，优先得到公司的有力保障和大力支持。一、明确项目经理部的责、权、利1、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使权利管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。2、项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。3、项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支（土建、安装）由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。4、为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并于项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。5、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部进行工程进度自行配置。6、项目经理部必须按GB/ T19001：2000质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按既定质量、进度目标交付使用。二、保证施工组织机构高效运作的措施（一）质量、安全保证体系及质量检验体系的建立与有效运行在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司经理、总工程师为首的质量保证体系、安全体系、工程质量监督体系及施工质量检验体系，使所有部门能纵横沟通，相互联系，高速、有效地动作，排除人、机、物、法、环、检测等六大因素对工程质量的影响，从而最终保证工程质量，最终实现确保“工程达到备案制合格”的质量目标。1、建立质量保证体系总经理总工程师公司质安部项目经理部项目质安部项目质安部工程管理部财务部施工过程质量保证计划质量保证体系质量保证措施产 品工程质量施工前控制 2、建立工程质量监督体系监理公司及业主代表政府监督质监站设计监督专业质检监理公司及业主代表工程材料实验室项目部专职质量检查员专业作业队质检员专业作业队质检员专业作业队质检员工序自控自检工序自控自检工序自控自检工序自控自检工序自控自检工序自控自检3、建立项目质量监督保证体系项目总工程师内业技术人员QC小组成员计量、试验员各工种质量自检员质检员各工种作业组4、建立质量检验体系质量总监质量总监质量总监项目总工程师建设单位监理单位设计院项目经理项目副经理施工员质安员内业员试验员材料员班组质量员质监站5、机构高效运作管理措施（1）、由项目经理作为施工生产第一负责人，从施工准备，施工过程到竣工验收等方面进行全方位、全过程的跟踪管理，有计划、有针对性地确保工程质量、工期、安全，及时协调解决我公司与建设单位、监理单位、设计院等有关各方面的各种联系及问题，以最短的时间解决实际问题。根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。2、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。3、为确保工程建设、保证质量地顺利完成，对于工程资金将实行专款专用，决不挪作它用。4、实行劳动动态用工管理，选派并建制组织能力强、质量意识和技术水平高、能打硬仗有实际经验的劳动力队伍分阶段有序地进场施工，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。5、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。6、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排，并解决班组当天存在的矛盾和工作失误等问题。7、每周一由技术、质量、安全、劳动人事等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及各协作单位、专业施工单位主管参加的例会，重点解决质量、进度、施工技术和专业与专业的矛盾等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。8、严格按照川建委四川省建设工程施工现场管理实施方法的通知及公司”文明工地管理办法”等有关规定执行，确保文明施工，保持施工现场的良好场容场貌。材料堆放整齐有序，搞好落手清洁工作，做到工完、料清、场清。在工程施工管理中，加强对施工人员的管理，全体施工人员挂牌上岗；在施工过程中，合理安排施工工序的搭接，加快施工进度，确保工程验收时间等有关规定执行，文明施工，保持施工现场的良好场容场貌。材料堆放整齐有序，搞好落手清洁工作，做到工完、料清、场清。在工程施工管理中，加强对施工人员的管理，全体施工人员挂牌上岗；在施工过程中，合理安排施工工序的搭接，加快施工进度，确保工程验收时间。 9、严格执行有关环境保护法规的规定，根据工程实际情况采取合理的措施来保护现场内外的环境，并避免由于其操作方法有误所造成的污染、噪音或其它问题而对人员或公私财产造成的损失或损坏。（二）建立内部生产要素市场保障项目生产质量1、内部劳动力市场本项目引入择优上岗，优胜劣汰的竞争机制。本项目部的管理人员、施工作业人员均受聘于项目经理。劳务作业队伍由公司劳资处和项目共同进行综合评估，项目经理择优录用，与其签订劳务合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务、工程量结算方式和奖惩的措施。项目经理部还对劳务队伍引进激励机制，推行优质优价管理办法。2、材料供应和料具租赁市场对于大宗材料，由公司材料部负责供应，项目负责自行采购工程所需的原材料、半成品、周转材料及其辅助材料和施工用具，材料工厂供应商由项目择优选用。公司还通过制定并实施“项目主材询价采购和价格确定暂行规定”，增加大宗材料采购供应的透明度，引入了质优价廉的原则，以材料部门和项目共同认可为基础，选择最佳供应方式的竞争机制（材料、设备供应原则是由发包人定厂、认质、认价，承包人采购）。3、内部设备租赁市场项目所需的机械设备，全面实行内部租赁，有偿使用。在机械租赁合同中，明确规定项目根据需要向公司设备部提供设备租赁计划，设备部按合同要求组织设备进退场并确定计费方式。对于项目急需的公司短缺设备，由设备部负责协助项目调剂和外租。4、内部资金市场根据项目经理部设立资金专用帐户，专款专用，建立往来帐目。项目资金使用过程中，公司财务部对项目资金支出情况进行定期检查审核，以确保资金使用过程受控。项目管理体制为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变传统的项目承包机制，建立全新项目管理模式：成立工程总承包项目经理部，实行项目经理负责制。其具体作法是项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。第四章 施工方案与技术措施第一节 施工准备一、技术准备工作（一）技术准备1、尽快组织施工图样会审，重点是解决及落实以下几个问题。与建设单位和设计单位通过图样会审，了解各方面各专业的技术负责人或联络人，并确立技术联络方式方法。作好图样交底，解决图样未清楚的实际问题。解决装饰图样与各专业图样的配合与协调。2、开工前，与有关方面共同确认主要材料的样板。明确建设单位供材料的范围及我方供材料的范围。3、尽快在报价预算基础上，根据实际的合同条件和会审后的图样变更编制工程预算交建设单位审定。4、编制材料采购进场计划。建设单位供材料我方编制材料进场计划。我方自购材料编制详细的材料采购进场计划。5、编制半成品加工计划，必要的配齐加工图样。6、现场测量放线，并通过测量放线完成与土建施工的工作面交接，并明确与其他专业工程在施工中可能出现的配合问题。（二）技术工作计划根据上述技术准备工作，工程管理部全部技术人员和管理人员先期进场，做好技术工作。1、技术交底工作小组：负责前期图样会审，整编施工组织设计。2、测量放线工作小组：提前进场放线，绘制石材等半成品加工放样图。3、协调组：尽快与现场其他专业公司的技术负责人解决专业施工配合问题。（三）生产准备重点抓材料订货、半成品加工订货、人员进场前培训、工具设备就位、临水临电就位，确保在开工前完成。二、后勤准备工作1、现场勘察，如影响施工作业，提出问题及解决方法请有关部门落实。2、落实临时供水、供电，输送接装手续。3、落实现场仓库、办公、值勤设施。4、解决与落实进场施工人员的住宿，饮食、交通，组织人员、设备进场，办理相应的施工手续，暂住证等。5、办理有关消防、安全、治安等施工手续。6、编制资金使用计划。三、其他准备工作（一）工地通讯联系各施工负责人均配有电话，可随时进行联系。（二）工地文字处理配有多媒体电脑及打印机，供工程专用。（三）现场管理所有进场工人发放工作证，发放安全帽，高空作业工人配带安全带，现场办公室保持足够的备用安全帽，保证各方面人员进场时使用。（四）施工垃圾处理现场施工垃圾采取层层清理，及时装袋，专人管理，统一搬运的方法。由后勤组购进纺织袋，组织杂工专门负责清运。特别是对易燃垃圾，做到清理不过夜，并在每晚20时后组织外运。第二节 施工测量为了保证轴线闭合符合验收标准和轴线控制随时向施工作业面提供建筑物轴线。我方经过多次专题研究，确定测量方案的基本原则：整体控制局部、高精度控制低精度、长方向控制短方向。一、建立整个场区测量控制网根据规划局的红线桩位图和设计总平面图为依据，利用经纬仪和水准仪建立整个场区测量控制网。二、选择合适的测量仪器工程开工前，项目经理部测量队将对现场水准点及轴线进行全面复查，复查后报业主和设计部门批准认可，方可施工。选用的测量仪器有：激光经纬仪1台用于角度测量； S6 型水准仪2 台用于结构标高控制。三、现场测量工作施工现场的测量工作，项目经理部将派专人负责，并上报阶段测量成果，以保证整体工程施工准确完美和正常进行。第三节 土方工程施工一、土方机械的选用因本工程的土方量不大，现场土方开挖采用小型挖掘机械（0.1m3）及人工配合施工，运土机械采用轮式装载机（成工ZL-30）型和5t土方自卸汽车及小型手推车配合施工。根据本公司以往类似工程经验故现场只配备1台液压挖掘机、1台装载机、3-5台自卸汽车可满足工期要求。二、土方的运输和堆放土方的运输与堆放应根据业主或现场监理工程师的要求，按指定的堆场堆放，待基础施工完毕后再运回用作回填的土方。三、土方工程安全文明施工措施1、安全生产措施（1）现场设置健全的安全领导小组，全体人员应认真执行各工种的安全操作规程及有关规定。施工前，施工负责人要向操作人员做专项技术安全交底，关键部位要下技术指导书。（2）施工人员进入现场要服从安全员的指挥和监督；进场施工人员必须符合政府圾关劳务人员用工的有关规定及条例，证件齐全；施工人员进入现场要进行“三级”安全教育；每天班前五分钟，施工负责人必须做施工安全注意事项专项交底。（3）现场电器设备要漏电保护器，电缆应设可靠绝缘，各种机电设备均应设专人负责管理，电工持证上岗；现场用电设备必须实行三级供电，两级保护。（4）基坑四周2m范围内，严禁堆放材料和土方，车辆进出场，有专人指挥，按规定线路行驶。2、文明施工措施(1) 所有土方运输车辆进入现场后禁止鸣笛，以减小噪音。(2) 所有施工人员应保持现场卫生，生产及生活垃圾装入运土车中带走，不得随外抛撒，保持现场环境清洁。(3) 为保持环境卫生，避免运土在现场和道路上四处遗洒，在现场设置洗车台，指派专人负责将运土车上的土拍实洗掉，避免路上遗洒。 (4) 在大门出口处设置冲洗车槽，每辆车必须冲洗。(5) 每天收车后项目经理部指派专人清扫马路，以达到环卫要求，在100m范围内保持干净。四、土方回填（一）、工艺流程：基坑（槽）底清理检验土质分层铺土、耙平夯打密实找平验收（二）、施工要点1、填土前应将基坑底的垃圾杂物等清理干净，肥槽回填，必须清理到基础底面标高，将回落的松散土、砂浆、石子等清除干净。2、检验回填土的含水率是否在控制范围内，如含水率偏高，可采用翻松、晾晒或均匀掺入干土等措施，如遇回填土的含水量偏低，可采用预先洒水润湿等措施。3、回填土应分层铺摊。每层铺土厚长应根据土质、密实度要求和机具性能确定。采用振动打夯机，每层铺土厚度为200-250，人工打夯不大于200。每层铺摊后，随之耙平夯实。4、回填土每层至少夯打三遍。打夯应一夯压半夯，夯夯相连，纵横交叉。并且严禁用水浇使土下沉的所谓“水夯”法。5、深浅两基坑相连时，应先填夯深基坑，填至浅基坑标高时，再与浅基坑一起填夯。如必须分段填夯时，交接处应填成阶梯形。上下层错缝距离不小于1.0m。6、基坑回填应在相对两侧或四周同时进行。基础墙两侧标高不可相差太多，以免把墙挤歪；较长的管沟墙，应采用内部加支撑的措施。7、填土全部完成后，应进行表面拉线拉平，凡高出允许偏差的地方，及时依线铲平，凡低于标准高程的