【工作总结】财务部门年底工作总结范文[1].docx

第 1 页 财务部门年底工作总结范文1 特征码 ndxbxaDhCGiisBgrzeyg 20XX 年财务部认真执行公司各项制度，围绕中心，突出重点， 狠抓落实，注重实效，在自己分管工作方面认真履行职责，较 好地完成了工作任务，取得了一定的成绩。全年工作总结如下： 一、20XX 年度工作情况 做为公司财务经理，根据年初工作计划，认真做好对内财务管 理，对外工商、税务对接工作。 (一)建章立制，完善核算管理 一是做好基础工作，按时上交报表。进一步加强日常财务工作 的管理，完善财务规章制度和岗位职责。加大财务基础工作建 设，从粘贴票据、装订凭证等最基础的工作抓起，认真审核原 始票据，细化财务报账流程，将内控与内审相结合，每月终结 都要进行自查、自检工作，逐步完善财务部的财务管理体系。 二是组织财务活动，处理财务关系。财务部每天都离不开资金 的收付与财务报帐、记帐工作，这是财务部最平常最繁重的工 作。及时为各项经济活动提供了应有的支持，满足了各部门对 财务部的财务要求。公司资金流量一直很大,现金流量巨大而繁 第 2 页 琐，部门人员本着“认真、仔细、严谨”的工作作风,各项资金 收付安全、准确、及时，没有出现差错。公司的各项经济活动 最终都能准确以财务数据的方式展现出来。在财务核算工作中 财务部尽心尽力，认真处理每一笔业务，为公司节省各项开支 费用尽自己最大的努力。 三是规范资金管理，提高专业能力。随着公司精细化管理水平 的不断强化，对财务管理也提出了更高的要求。部门以此为契 机，根据财务管理的特点以及财务管理的需要，及时制定公司 固定费用管理办法 、 资金管理办法等一系列相关制度， 从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核。在费用控 制方面：1.采取定额报销的方式，将手机费、电话费、办公费、 车辆油料费、维修费等定额控制，培养了员工的节约意识。2. 采取预算审批的方式，对定额以外的费用，必须先层层审批， 没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算方面，为提 高现金预算的准确性，在实际支付时做到，没有现金预算项目 的不予支付，超预算支付标准的不予支付，从而提高了现金预 算意识。通过预算管理这一有效的管理手段，员工的规范意识 进一步增强，从而有力地带动了财务其他各项工作的开展。 全年财务核算工作，资金的结算与安排、费用的稽核与报销、 会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展 都能及时有效的完成。 (二)统筹兼顾，规整资金管理 第 3 页 为了规范财务资金管理，确保财务资金安全，实现资源优化配 置，提高财务资金使用效益，我财务部严格按照公司规章制度 对财务进行管理。 按月及时将各项指标进行审查核对，保障数据的准确性。 对存放的购销合同进行集中的归档管理，并建立合同台帐。对 合同的类别、名称、签订单位、合同金额、付款时点及金额、 执行情况等做出详细准确的反映。 （客户：你好！由于我实在不 清楚您公司性质，并且上段我已阐述大量财务管理。这段您自 己可根据工作情况自己做适量添加。 ） (三)及时足额，保证税款缴纳 正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积 极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违背税务法 规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得支 持与指导。 (四)严格原则，对员工进行绩效考核 近年来，公司以科学发展观为统领，切实树立以人为本，以员 工为本的理念，公司得到长足的发展和进步。绩效考核就是使 员工岗位报酬与岗位贡献有机结合起来，形成劳有所得、多劳 多得、不劳不得的利益分配格局，最大程度地激发广大干部员 工的工作热忱和创造活力。 今年，我公司严格以原则办事，对所有员工进行了绩效考核： 一是必须坚持公开、公平、公正的原则，加强考核监督进程， 第 4 页 实现阳光考核，透明考核，满意考核。 二是考核必须用事实说话，用数据说话，实事求是，杜绝弄虚 作假和行业潜规则。 三是必须坚持以人为本，高度认识考核工作的严肃性和重要性， 提升企业执行效率。 四是领导要有大局意识，团结意识，务实精神，充分发挥表率 作用 五是多管齐下、多措并举，形成工作合力. 事实胜于雄辩。通过绩效考核，用目标和数据说话，谁贡献大， 谁效率高，谁付出多，清晰明了，为员工晋级晋职提供了科学 依据，使那些想干事、能干事、干成事，成绩突出、业务精湛、 品德高尚的员工脱颖而出，从而为公司的可持续发展奠定坚实 的基础。 (五)价格管控，争 争取利润最大化 由于不同厂商和产品不同，其价格往往差异巨大，性能和价格 对产品适用性的影响也比较大，部门在价格管控时考虑厂商的 技术和产品同质化问题进行管控，保证了零售价和结算价的双 第 5 页 向跟进，争取了利润最大化。 二、工作中的不足 一年来，虽然取得了一定的成绩，但是仍然存在一些不足，管 理制度仍需完善，内部基础管理有所放松。重点是对部门内部 运行的规范化、程序化管理有所松懈，造成部分工作运行缓慢。 三、20XX 工作计划 (一)积极推进财务信息化建设。着重建立集财务核算、资金监 控、财务核心业务管理、财务稽核分析于一体的财务管理信息 系统，在基本实现财务数据集中的基础上，全方位发掘与利用 集中的数据，实现财务数据的层层穿透查询、即时汇总、数据 分析、重大财务业务实时监控等功能。通过财务信息化建设， 可集中财务，提高公司对业务的制约管理，有助于整改公司资 源的有效使用。 (二)加强财务预算管理。借助信息化技术的全面预算管理系统， 在实施过程中，通过多次自上而下、自下而上、以及上下结合 的编制流程，使企业各级管理者、各层面员工逐渐在公司总战 略目标之下达成共识，形成一种思维方式、一种行为方式，最 终在公司形成一个全面有效的管理控制体系。 (三)搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据。合理高效的 财务分析思路与方法，是公司管理和决策水平提高的重要途径， 并将使我的工作事半功倍，在公司成本分析上，做好保本点与 第 6 页 规模效益、销售定价分析等等，量化分析具体的财务数据，并 结合公司总体战略，为公司决策和管理提供有力的财务信息支 持。 (四)争先创优，扎实推进财务工作发展 确立“分工协作、密切配合、互相补台”的理念，要求大家明 确职责，又团结协作，做到不论份内份外，不论是常规性工作 还是临时性任务，都要不折不扣的完成，发现问题及时沟通， 不让工作出现真空。 弘扬“甘于奉献、乐守清贫”的精神。财务人员要都能从大局 出发，主动化解和消除不良情绪，显示了较高的政治素质，加 班加点、自觉奉献，使财务工作更加有序、协调、高效。 (五)加强团队建设，提升服务意识 20XX 年，我部的工作重点，要树立就优质服务的理念，提升服 务意识，加强团队建设。在工作中提倡“先服务人，再处理事” 的概念，以“真心关怀，轻松体验”的服务宗旨，以诚心诚意 的服务意识为中心，以精益求精的专业技术为基础，以环境行 为流程规范为重点，全面开展各项工作。 今年，虽然在政治思想和业务上有了很大的提高，取得了较好 的工作成绩，但是与上级领导的要求相比，还是存在一些不足 和差距，需要努力提高和改造。今后，要继续加强学习，提高 自身综合素质，围绕财务工作的目标任务，以科学发展观的要 求对照自己，衡量自己，以求真务实的工作作风，以创新发展 第 7 页 的工作思路，奋发努力，攻坚破难，把各项工作提高到一个新 的水平，为公司的发展做出自己应有的贡献。