【工作总结】部门上半年工作小结范文[1].docx

第 1 页 部门上半年工作小结范文1 特征码 aVulYdUscKYLpfwgRtMt 今年上半年，尾砂工段在厂党政的正确领导下，在各职能 科室的大力支持下，在兄弟工段的帮助下，上下一心，团结拼 搏，锐意进取。在安全生产方面取得了良好的成绩。 一、 安全环保管理 今年上半年，我工段紧紧围绕“安全第一，预防为主”的 安全生产方针，以矿安委 20XX(1)号文和选矿厂 20XX 年安全环 保工作计划为指南，结合自身特点制定了切合工段实际的安全 管理办法，具体表现在如下几个方面：一是继续实行“分级管 理，分级负责，分级把关”的安全管理办法。年初工段同厂里 签订安全责任合同书，班组同工段签订安全责任合同书，在班 组中建立安全互保机制,使全工段员工都能明确自己在安全生产 中所肩负的责任。二是加强危险点、源的管理，在硝酸的管理 上，严把入库关，为员工配备了实用的取酸小车，实行早班取 酸的管理模式，在取酸、转运及倒酸作业时指定工段领导跟班 监护。三是强化了对钳工班的安全管理，我工段钳工班担负着 全工段管道、设备的检修、维护工作，是工段安全工作的重点 和难点。为此我们坚持工段领导派班及工作全过程安全监控的 第 2 页 安全管理办法，同时在周四的安全学习中推行每人必须发言的 模式，以提高维修人员的安全意识。四是认真抓好安全标准化 工作，通过对安全标准化工作的完善和学习，员工的安全意识 有了很大的提高。五是加强日常管理，我们认真进行安全自检、 自查活动，听取员工的意见，对员工们反映的隐患及时进行整 改。 今年上半年，我们完成了硝酸房的搬迁、全尾砂过滤机刮 料口的改造、自动排液装置排料口的改造等工作。这些工作的 完成有力地促进了安全生产。除此之外，一方面我们还加强了 现场的安全管理，工段领导每天多次深入现场，巡查各岗的生 产情况，对于安全难度大的工作工段领导全程监管，对于安全 难度一般的工作也不放松，做到生产无小事。同时抓好领导的 值班工作，值班领导接到报警电话以最短的时间赶赴现场指挥 处理;另一方面加强了全段员工的责任心，为了更好地加强本工 段的管理，首先是完善管理制度，然后狠抓制度落实，对于 “三违”现象严查，严抓，严管。通过这些措施的落实我们取 得了比较好的效果，确保了安全生产。 环保方面我们以 is14000 标准严格要求，以厂每月的厂区 工业环境检查为契机，大力整治现场卫生，抓好清洁生产，对 全工段的环境卫生进行了大力整治，严格各项工艺操作，认真 抓好尾砂的回收利用，减少废渣的排放，降低了选矿废渣排放 对周边环境造成污染的可能，对于本工段的危险化学品我们严 第 3 页 防泄漏，严格按照 is14000 的要求去做。不仅如此，我们还积 极进行技术革新以减少废油的排放，如对全尾四台过滤机加装 集油装置，从而避免了过滤机轴瓦的润滑油落地的现象，通过 我们的努力，我工段的工业卫生环境有了很大的改观。 二、设备管理方面 积极推行精细化管理，全面提升管理水平，提高设备的检 修质量，使工段的生产设备持续稳定地为尾砂的生产服务。我 们着重从以下几个方面着手：一是力争从源头消除隐患，在抓 好设备检修质量的同时，我们进一步全面提升管理水平，不断 地完善钳工班对设备的点、巡检制度，形成规范的设备管理体 系。在设备保养方面，根据设备运行工况以及设备部件使用周 期及时对设备零件进行定期更换，详细填写设备部件更换记录， 建立档案，针对每台设备制定严格的量化指标，使其运行始终 处于受控状态。不仅如此，我们还对操作班的点检作了要求， 规定每班的班长负责本班设备的巡检工作，且要把发现的问题 详细的写在交接班本上，由设备段长负责处理，避免每次交班 时，出现设备维护的盲区，使维护工作更持续、更有效。让工 段领导能够更直接、更清晰的了解每一台设备的运行情况，适 时采取维护措施，这些均有效地提高了设备的运转率。二是积 极推行机长制的实施，为了把这项工作做得扎实，我们把机长 同班组挂钩，机长所在的班组共同承担机长的责任，通过这项 措施的实施对设备的日常维护保养得到了加强。再则我们还充 第 4 页 分利用停产检修等有利时机积极进行技术改造开展小改小革等 革新活动，比如自动排液装置排料口的改造，解决了排料时砂 浆溅出地面的现象。三是在确保正常生产的同时要求生产班班 中加强巡查;维修班班每天进行一次设备巡查;工段领导每天两 次巡查，发现问题及时处理，在工段的领导下维修班组尽心尽 力地抓好设备的维护，生产班组认真的抓好设备的保养，为设 备的正常运转打下了良好的基础。 三、生产管理方面 今年，矿里根据采矿充填工艺技术相关要求对，对尾砂的 生产进行了调整，20XX 年分级尾砂和全尾砂产量按 1:1 比例进 行组织生产，要求尽可能多地回收粗粒级尾砂，提高分级尾砂 的产量，选矿尾砂综合回收率调整为 75%。为此，我们在厂党 政的支持下，挖掘潜力，积极配合进行尾砂产能优化试验调试， 于 3 月 17 7 日完成了调试工作，4 月 12 日，尾砂回收新工艺流程正式投 入使用，确定了今后尾砂生产的工艺流程，为今后尾砂根据新 要求进行生产打下了良好的基础，在此过程中，我们严管理、 细操作，操作工时时对每班的产量进行监控，主动进行细节的 第 5 页 调控，生产管理逐步向安全高效稳定发展，生产技术状况不断 得到优化，力求效益最大化，使尾砂的回收处在了一个较高的 水平，截至今年五月份，分级尾砂开机 2644 小时，生产分级尾 砂干砂 78833.41 吨;全尾开机 11281.10 小时，生产全尾砂干砂 76201.48 吨，立式砂仓取砂 23295.48 吨，总共完成尾砂干砂 178330.37 吨,尾砂回收率达到了 77.66%，确保了充填用砂，也 为矿里的环保工作做了一些贡献。 四、技术探索方面 为了抓好尾砂的生产，探索适合尾砂生产的最佳工艺，减 轻尾砂生产的劳动强度，我工段在厂行政的领导下，在生产技 术科的大力支持下。我们大胆探索，开拓创新，取得了较好的 成绩，提供了宝贵的技术依据。今年上半年，我们主要参与了 以下几项试验和改造：一是提高分级尾砂产能优化工艺调试试 验，确定了今后尾砂生产的工艺流程。二是对二号泵站缓冲池 内的尾砂进行二次回收的改造工作，此举，为今后提高尾砂的 回收率进行了技术储备。三是全尾砂系统四台自动排液装置滤 液水管路的改造，此项改造，对提高尾砂的回收，具有一定好 处。 五、成本节约方面 我工段积极响应选矿厂领导的号召，贯彻中金岭南公司、 凡口矿关于切实做好应对经济危机的紧急通知精神，始终 坚持把节能降耗工作贯穿于生产工作中去，制定了严格的成本 第 6 页 控制措施，加强对各种物资消耗的精细化管理工作。我们主要 做了如下工作：一、建立并严格实行班组材料消耗台帐，做到 日清月结，帐面清晰，将材料的领用、消耗直至终结能全过程 接受监督。从而推动班组材料消耗管理向制度化、规范化迈进。 二、广泛宣传、发动全工段员工发扬艰苦奋斗、吃苦耐劳、乐 于奉献的精神，树立勤俭节约的思想，身体力行， “立足岗位， 挖潜增效”积极做好增收节支工作，严格遵守操作规程和各项 规章制度，将各种工艺参数控制在最佳值。三、加强内部管理， 激发全段员工的热情，实现成本最小化、效益最大化。加强生 产组织，向节能降耗要效益，切实做好精细化管理工作。加强 过程控制，提高设备的检修质量，向质量要效益。在设备的检 修时，由设备段长跟班作业，对要更换的备品备件实行严格的 检查制度，能修复的尽量修复，尽可能地减少浪费。加强对设 备的日常维护保养工作，严格执行设备的点检、巡检制度，减 少工艺、设备事故，延长设备的使用寿命。加强备品备件以及 材料的申报工作，作好节能降耗，向管理要效益。加强对仓库 的管理，对一些可用可不用的物资一律不得申报。 同时，对工段所属设备进行严格管理，杜绝“跑、冒、滴、 漏”现象的发生，对一些可以不开的设备，一律禁止开机，如 水泵仅在打扫卫生时方可开机 。四、加强修旧利废方面的工作， 工段不定期组织钳工班对工段以往更换下来的备品备件进行修 复，积极进行技术改造，开展小改小革等创新创效活动。实际 第 7 页 工作中，尾砂回收新工艺流程管路改造时，充分利用了一条原 废弃的十寸钢管，节约十寸钢管六十多米;修复了以往换下的闸 阀;对30 米浓密池絮凝剂添加系统和制药系统进行了改造， 此项改造，不仅可以使一台 7.5 千瓦的水泵每天减少开机时间 二十一个小时，使尾砂工段絮凝剂的使用量从原来每天 30kg 减 少到 15kg，减少絮凝剂的浪费，减少钳工的维护量，每月不仅 可节约用电五千多千瓦，每年还可节约絮凝剂使用成本五万多 元。 六、其它方面 在思想党建方面，积极落实厂党总支下达的各项工作，建 立好各种台账，认真开展好“三会一课”的学习活动，积极协 助厂工会、女工委开展好各种活动。密切联系群众，关心群众， 采取私下谈话、召集员工聚会交流思想、多为员工办实事等多 种形式的工作方法，认真做好各方面的工作，掌握、了解员工 的思想，做深入细致的思想工作，及时化解工段员工之间的矛 盾，教育群众远离各种不良习性，对工段的特殊群体进行了调 研，对周四安全学习活动的程序、目的、和要求做了进一步的 要求，使工段的安全学习活动走向规范，工段没有出现黄、赌、 毒等违法乱纪的现象。 我们虽然做了一些工作，但也存在着一些问题有待我们进 一步去解决，比如员工串岗的现象，如何寻找更适合提高分级 尾砂产量的方法等。今年，我们有信心有能力把各方面的工作 第 8 页 做的更好。