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创业者模拟演练沙盘产品介绍,成功来自于体验最实战的创业训练工具,A,我们的创业目标是什么？ 相反会更容易发生什么？ 为了追求成功，避免失败，我们要怎么做？ 了解失败产生的根源、控制风险、减少失败!,创业成功与失败,B,是什么让创业风险存在或发生？,创业风险,1、涉足不熟悉的领域，外行做内行的事； 2、在没有足够能力的前提下，提前承担创业风险（知识、资源）； 3、信息闭塞，导致对内外环境的错误判断； 4、面对问题判断力、掌控力不足，错误的判断产生错误的结果； 5、盲目选择创业项目，没有全面了解整体情况； 6、团队成员专业技能、沟通能力薄弱； 7、缺乏有效的融资手段，融资知识贫乏、单一； 8、不能有效整合社会资源，尤其缺少有效的手段； 9、法律意识淡薄，各环节缺少必要的约束文件； 10、带头人与核心股东缺少快速学习的能力与方法。,C,如何降低创业风险，提升成功率？,创业风险,1、在现实中经历无数次“失败”； 2、用创业者沙盘模拟创业过程，获得经验，现实去规避失败； 3、用足够的资金，解决出现的创业风险； 4、获得专家团队贴身指导； 5、暂时加入创业团队，成为员工； 6、学习创业基础知识、创业核心知识； 7、参加创业活动 8、听成功人士、专家的讲座,强,弱,效 果,创业培训是传播知识,告诉你什么是对的,什么是错的,比如:创业的 定义,创业的意义与风险、创业原理等.创业训练主要是通过创业指导和创 业练习使学员掌握或提升创业的核心能力,把理念、知识变成一种行动决 策能力，让创业知识结合实际灵活运用起来。但实际当中两者又有密切的 联系，培训是理论的支持，训练是实践前的“练兵”只是两者的侧重点 不一样。,创业过程是一个实践性非常强的过程 创业者经验+学习+资源+实践+速度=创业训练/创业实践,创业训练和创业培训的区别,是以二十一世纪中国创业浪潮背景下，发明者耿建星先生通过大量真实初创者的调研、分析、总结、研发而成的一套模拟创业者从工作到创业盈利的过程，本产品非常具有中国特色的创业特点，以提升内在、本质创业问题为核心，锻炼创业者的大局观、把握能力、决策能力为主线，将战略、战术、方法、思维融为一体，是初创群体了解创业、学习创业的优秀工具。,体验性、实战性、综合性、有效性、知识性、互动性,在演练中学习，在竞争中学习，在沟通中学习， 在快乐中学习，在错误中学习，在改进中学习！,创业者模拟演练沙盘产品,特点： 1、创业过程0-1推演（创业训练） 2、实战性强 （紧密结合当前社会创业环境） 3、开展灵活（1组-10组都可） 4、时间灵活 （90-240分钟） 5、可复制，教具比讲师稳定,案例一：,创业者沙盘训练实验室济南,案例二：,创业者沙盘训练上课场景,创业训练针对中国本土创业环境开发,当下创业的趋势与特点（22岁-45岁） 1、从小本创业逐步到企业创业； 2、从个人创业逐步到团队创业； 3、从造规模逐步到“轻资产”创业； 4、从代工创业逐步到以“核心资产”创业； 5、轻自身能力、重资源、重资金； 6、轻视创业学习、创业指导带来的重大意义； 7、激情创业多于理性创业； 8、第一次创业者逐年增多； 9、跟风创业，自身掌控力弱等。,团队,项目,营销,财务,资源,壁垒,企业注册,会计,律所,金融,培训,客户,竞争对手,风险,合作伙伴,政府,推演创业核心演练内容：不可替代性创业问题,创业者沙盘模拟演练提升创业者的创业意识、掌控能力、创业理念以及创业团队在不同阶段的发展规律（圆圈内）， 与市场上某些模拟创业软件围绕创业需求条件的企业注册、会计流程、法律、金融等主的模式完全不同（左侧）。 同时模拟软件费用动辄数万至几十万，让创业者难以接受其培训，所给予的模拟起始状态给上千万，假设一个企业 为开始，回归现实给创业者的借鉴价值很低，我们以面对面的创业演练模式，让创业者能够互动、交流、全身心投 入，以及创业服务讲师能够直观创业者的短板，并可进一步提供创业服务。,提高创商，理性创业,创业沙盘推演脉络,创业推演涉及大量知识点,创业者经验+学习+资源+速度+实践=创业训练/创业实践,5,提升内在核心创业竞争力！,创业演练：一个通过创业者们资源整合，建立自己盈利企业的过程。,1. 创业意识训练没有创业意识的创业行为无异于自掘坟墓！ 2. 创业思维训练没有创业思维的创业行动是一场灾难！ 3. 独立决策训练没有谁可以帮你，创业过程与结果都来源于你的决策！ 4. 创业知识运用训练创业知识很有用，运用不起来就多走弯路吧！ 5. 资源整合能力训练资源整合贯穿创业过程，整合起来需要眼界、能力与方法！ 6. 创业市场开拓训练不做市场，利润哪里来？ 7. 执行力训练10%的计划，90%的执行，行动、行动、行动！ 8. 系统建设训练系统化建设项目，你能未雨绸缪吗？ 9. 项目掌控力训练掌控项目包含团队、市场、资源、壁垒，不要让风险无限增大！ 10. 创业认知训练初期靠激情，进入两重天，创业不能盲人模象。 通过训练让我们更有能力、方法、思路！,创业者沙盘十训,核心是：推演初创过程，从“你”的思维出发决策、行动，获得创业核心能力的提升,演练人员： 学生、社会创业者、创业培训老师、项目人、孵化企业 参与人数： 演练时间： 沙盘配置： 适用规则： 初级规则 中级规则 高级规则,35 人,推演120分钟，20分钟演练分享，30分钟创业知识点讲解,5组,创业沙盘训练课前准备,举 例：,创业沙盘开课准备与流程,1、摆放沙盘，对应位置摆放相应创业资源元素卡，发放参与者资料； 2、讲师熟悉了解，相应沙盘规则、各类创业元素卡中的内容； 3、讲师小范围（1-4组）演练，掌握规则与现场指导流程； 4、确定每次不同人员调整演练“难易度”； 5、掌握与关注现场演练气氛与节奏； 6、关于不同组员演练的差异化程度； 7、现场问题处理； 8、现场产生最新案例抓取、点评； 9、针对学员关注知识点重点讲解；,创业能力,创业思维,创业过程执行力,团队建设,提升能力,启动资金筹备,资源整合,第一个阶段-初创储备期创业资源提升,“创业者”与“一般人士”的行为差异产生于创业前的“准备工作”,创业储备期： 收入的提升 能力的提升 资源的整合 资金的筹集 项目的获取 物色人才,创业能力,创业思维,创业过程执行力,风险抵御,提升能力,企业建设,资源整合,第二阶段初创项目成长期,生存、市场开拓！,创业发展期： 企业内部建设 外部风险应对 市场订单获取 资源整合 资金筹集 团队建设,总经理,质 量.,市场经理,管理能力,营销能力,财务管理能力,技术能力,市场能力,人力管理能力,技术经理,财务经理,人资经理,服 务.,品 牌.,学习、工作提升,核心竞争力、企业规范指数 团队凝聚力 提升,企业能力,风险管理,企业建设,内部培养、高薪招聘、学习,创业训练中，无形且真正存在的创业能力成长模拟,团队能力,个人能力,举例：沙盘演练培训总结,你是否感受到了这些创业规律的力量？ 1、创业需要更多的付出；(举例：) 2、创业不仅仅是注册企业，重要的是我们的思维、能力、行动、方法； 3、无形且存在的创业能力提升规律，不同阶段的差异； 4、资源整合的速度决定了你的企业发展状态； 5、“软性创业能力”与“创业资金”规律； 6、创业订单履约能力是企业内在能力提升后的外在表现。,“创业者沙盘”不是知识的灌输，是用心在体验，需要调动：听觉、视觉、 记忆、意识、情绪、感觉、感知等能力的立体认知,储备期,种子期,发展期,成长期,扩张期,获得难易程度,难,易,个人储备资金,第一桶金,兼职收入,亲友借款,天使资金,风险投资,市场盈利,市场盈利,市场盈利,风险投资,天使资金,兼职收入,股东、合伙资金,政府专项资金,公益机构资金,亲友借款,天使资金,创业大赛奖金,股东注资,亲友借款,政府专项资金,公益机构资金,产业链融资,政府扶持资金,产业链融资,战略融资,市场盈利,天使资金,阶段创业资金获取方式模型,政府扶持资金,银行扶持资金,天使资金,风险投资,创业大赛奖金,创业大赛奖金,IPO,创业是一个过程，自然不同阶段有所差异，本模型将不同阶段获取创业资金的难易程度，做了一个 梳理与对比，让创业者们更清晰了解阶段性努力的方向，“正确的思路加一流的执行”才更有利于创业 项目的积极成长。,创业模型在沙盘中理论事件化,创业者沙盘现场抓取案例：点评、分析,团队,市场,资源,项目,壁垒,创业者,你的心得是什么？,财务,你的失误在哪里，重来你将如何做？,你将如何与现实创业所结合？,1、创立企业经营成败的关键因素 2、本次沙盘训练的主要体会,创业者模拟演练沙盘涉及开展的课程概述,学员感言,Ø 创业者的微缩景观，现实创业的预言； Ø 真正体会到了面临创业时的心理历程，收获很大； Ø 想创业，先演练； Ø 每一个创业者都必须要体验的一个创业推演模式； Ø 对于创业过程中，各环节问题有一个很好的预见； Ø 体会、感悟，了然于胸； Ø 让创业者先有一个正确思维的转变； Ø 多演练，多思考； Ø 在变化中学习如何让创业路走的稳定平衡； Ø 想创业和刚创业的人最佳的测验和体验方式； Ø 预则立，不预则废； Ø 对初期创业问题梳理和系统建设的很好； Ø 真正感受到了创业不同阶段，如何布局和抓住当下重点的难度； Ø 锻炼思维，构建创业系统理念； Ø 让创业路上思维混乱的人，当头棒喝，冷静；,创业者模拟演练沙盘覆盖市场与区域,目前使用我们沙盘产品的领域包括：,目前使用我们沙盘产品的区域包括：,北京、哈尔滨、吉林、大连、邯郸、阜阳、鹤壁、深圳、汕头、成都、武汉、济南、杭州、南京、,1、社会创业者及团队 2、高等院校创业学院（创业课程） 3、社会创业服务机构 4、政府类就业、创业训练中心 5、技能职业院校 6、投融资服务机构 7、咨询公司 8、创业咖啡 、,2012年使用本产品的学员达2万人 (包括：大学生、社会创业者、初创企业等),北京农学院创业沙盘训练课程,清华深圳研修分院创业沙盘演练,提高创商，理性创业,孵化器创业企业创业训练,创业咖啡创业训练,提高创商 理性创业,创业渡沙盘模拟演练机构 电话：010-52488280、13269575304 邮箱：cyshapansina.com QQ:48599920 更多详情：www.chuangyezhe.org,