【工作总结】采购部主管工作总结20XX年[1].docx

第 1 页 采购部主管工作总结 20XX 年1 特征码 xmCbZuVDPBTULGhoRmeA ERP 企业模拟运营实验结束了，短短的五个星期，让同学们仿 佛经历了一个企业的兴衰，过足了企业领导人的瘾，回想起这 一个多月来，从无限憧憬到失望再到收获，从拒绝到认同，从 无知到专业，这一系列的转变到印记着我 ERP 实习走过的足迹。 那么实验之后，我们从中得到了什么，恐怕每个人都大不相同， 有的人得过且过，有的人认真负责，结果都不一样。 回顾三年来的工作，我作为公司采购主管和唯一成员，在 A 区各位指导老师辛苦的带领下，在公司 CEO 的指导下，在各 上级的领导与各同事的共同努力、支持与帮助下，认真完成了 公司各项工作任务，并取得了较好的成绩，严格要求自己，按 照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过不断的学 习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改 变，现将的工作情况总结如下： 一、个人工作总结： (一)主要工作职责：作为采购部主管，我主要负责采购行 政及采购管理业务范围内的管理和领导工作。以及面国内外市 场的原材料采购，设备采购等具体业务。 并制定了一系列的采 第 2 页 购管理制度，制定采购计划，要求员工严格遵守采购程序，有 效地进行采购。及时做好原材料、设备供给市场形势分析，同 时不断探索开辟建立新的物资供应渠道，寻找物美价廉并及时 的物资和服务。 (二)与“京华科技”建立长期良好的合作伙伴关系。在供 应商的竞争性投标中，提高供货和服务质量，减少采购费用、 节省开支，降低成本，获得充分的物资供应，努力满足生产实 际需要和成本效益要求。采购部大部分时间都是与供应商联系 合作，通过个人和部门的努力，与供应商“京华科技”达成良 好的共识，建立起了长期良好的合作伙伴关系。95%的采购都是 由京华科技提供的，该公司经常给优惠我公司，例如原材料价 格的优惠，运费上的优惠等等。顺利地完成了三年的经营业务， 为公司财务部节省了不少开支。 (三)认真按时做好采购部相关单据，及时提交给财务部和 物流部。任职期间，本人严格履行本岗位职责，廉洁自律，做 好采购部全体工作人员的表率。定期向公司汇报本部月、季、 年统计工作，并提出好的建议。积极按期索取使用部门的年、 月、季的采购计划，并积极组织落实跟踪。提高工作效率、缩 短采购周期，提高经济效益。 (四)积极配合各部门，认真地完成采购部年度相关报表和 报告。我部门每年度要完成的报告有：年度采购计划与总结、 年度采购决策方案与执行情况分析报告、年度采购预算与预算 第 3 页 执行情况分析总结、年度采购订单分析报告、采购成本计算表、 采购业务分析报告、供应商评估等。严格按照实际情况完成以 上报告，为公司下一年度的经营创造更大价值。 二、存在的问题 虽然我公司和采购部取得了可喜的成绩，但仍然存在一些 问题，需要我们在工作中注意的，也算是整个实习之后得到的 经验教训。 首先，采购部主管对我而言是一个新的岗位，许多工作我 都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待 进一步提高; 其次，由于在公司磨合过程中出现了些问题，有些工作还 不够过细，一些工作协调的不是十分到位;部门与部门之间沟通 方面未达到最理想的效果。例如与物流部的联系，没有很好地 交代清楚每次采购单价、采购运费，造成物流部人员工作的滞 后。 最后，经过这段时间的学习和摸索我觉得自己的理论水平 还不太适应公司工作的要求。必须加强学习，拓宽知识面。开 始由于对工作的不熟悉，很多地方不懂，出现了许多错误。例 如经济批量的计算、付款方式的选择等等，因为这些都涉及到 公司财务，减少公司财务负担是我的职责。通过于财务部人员 的沟通和协调，最终较好地完成了采购工作。 三、工作总结与体会 第 4 页 众所周知采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整 个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和各成员对我的 信任，将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习的机会，让 我从原来对采购的一无所知到认识了更多的人和事，接触了更 多新鲜的事物，学到一些新的知识，增长了更多见识! 通过三年的模拟经营活动，使我懂得了许多道理，也积累 了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之 间的分别和差距。不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上， 从提供最佳价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的 基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，不断努力提高自己 在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商 业准则等，相信这些我都已经做到了。 要努力学习采购专业知识和相关法律常识。加对原材料市 场走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要 对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。本着实事求是的 原则，做到上情下达、下情上报。为公司谋求最大利益的同时 努力使公司更 更整体化。加强与其他部门的沟通与合作，以便掌握最有用， 第 5 页 最几时的信息，的市场状况。对于采购部内部，更应该注重本 部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成 良好的部门工作氛围。不断改进采购部对其他部门的支持能力、 服务水平。