1、2022年建筑企业上半年工作总结暨下半年工作打算_年上半年，在市委、市府及市住建局的正确领导下，在市建工处及其他业务单位的大力帮助和支持下，我集团按照年初制定的目标和工作要点，以制定的企业新发展战略为契机，抢抓机遇，创新实干，求精务实，不断增强企业活力和竞争力，全体干部员工干事创业，企业整体发展水平再上新高。现就我集团上半年工作中的重点和亮点总结如下：一、各项指标完成情况截止_月_日，集团共完成产值_亿元，实现利税_万元，施工工程质量均达到合同约定标准，优良率达_%，履约率_%，报监率_%，安全监督管理覆盖面达到_%，企业安全评价合格率达到_%，企业安管人员和特种作业人员持证上岗率_%，无重_
2、全事故发生，为实现年终既定目标奠定了坚实基础。二、独立运营优势进一步显现，企业表现出强劲发展态势_年，是我集团实行新战略的开局之年。上半年，我集团土建、桩基、钢构、墙材四专业公司及建机厂表现出强劲的发展态势。土建公司完成产值_万元，较去年同期提高_%，已签订_万元工程合同，成功施工3栋高层楼房；桩基公司完成产值_万元，较去年同期提高_%，召开了专题会议研究设备更新事宜，_完成了两台桩机采购招投标工作；钢构公司完成产值_万元，并已签订了_万元的工程合同，为加快提升加工厂，对加工厂承包人进行了调整；墙材公司投资_万元新上隔墙板立模生产线，在加大保温砖生产的同时，大力发展烟道、箱模等新产品，积极开拓
3、销售市场，集成房成功施工中石油_沙湖加油站样板房（_多平方米）工程，奠定了中石油加油站集成房下步全国推广的基础，同_签订了_万元的保温砖技术转让协议，已开始施工_东辰置业_万元的烟道工程，箱模产品也已用于华宇公司工程，截止_月底，完成产值_万元，比去年同期提高了_%；建机厂根据集团战略集中供应机具设备，积极扩展业务，结合土建公司工程需要，投资_多万元新购_台塔机；结合保温砖项目，投资_多万元购买水泥罐等设备；并依靠自身技术力量，将隔墙板立模生产线由原来的购买变为自行研发制作。三、深入开展创先争优活动，加强基层党_建设按照市委创先争优活动办及市住建局党_关于创先争优活动的要求，我集团党总支围绕企
4、业中心工作与发展，以集中点评和现场点评相结合方式，_开展了“领导点评”活动，党总支对各党支部、党支部对党员进行了认真点评，激励鞭策党的_、广大党员更好地发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用；继续围绕保障和改善民生的目标，做好了创先争优“公开承诺”落实情况，努力解决好干部员工反映的突出问题，推动广大党员在思想上领先，在行动上争先，在岗位上创优；以庆祝建党_周年活动为主题，积极开展“学党史、增党性、当先锋”主题实践活动，在全体党员中开展“三个一”活动，即上一次党课、召开一次座谈会、_一次入党宣誓，重温党的历史和丰功伟绩，进一步坚定共产主义理想信念，增强宗旨意识，向党的90华诞献礼；按照市住建局党委要求，
5、开展了党总支换届选举工作，选举产生了新_届党总支领导班子。四、下半年工作打算：下半年，我集团将按照市委、市府及市住建局的要求，结合自身实际，在做好业务招揽、提高施工质量、促进施工工期、保证施工安全等日常工作的同时，重点抓好以下几项工作：（一）突出专业特色，抓好“四专一机”。土建、桩基、钢构、墙材四大专业公司，要继续实施“专业公司主导、承包单位运营”的承包模式，工作重点放在牵头、协助承包单位合作大业主、联系大项目、收好工程款上，不断扩大自身实力。在各自专业的发展上，要突出“特色”、“特长”、“特点”，要在实践中有所创新发展。（二）做好新发展战略实施。一是要进一步解放思想，不断创新承包单位自主经营
6、思路，大力拓展承包单位经营模式；二是依据市场发展形势和集团发展实际，逐步形成承包单位自主经营的大能力，实现承包单位自主经营的大效益，使承包单位自身实力得到大的提升，增强承包单位的抗风险能力；三是做严资金运用以及人力资本监管服务，大力打造高素质、业务精的管理队伍，同时做活_，多措并举，使企业、员工资金收益最_。（三）做好人力资源管理。一是进一步建立健全财会、材料人员及审计人员管理队伍和管理制度；二是认真贯彻落实人力资源管理先进单位评比奖励办法，切实改变承包单位“缺人不招人，招人不用人，用人不留人”的问题；三是人力资源管理部门要加大督查力度，尽快形成“不干事的有压力，想干事的有机会，能干事的有舞台，干成事的有地位”的用人环境。（四）做好质安管理统筹。第3页共3页
