【工作总结】转正申请与试用期工作总结.docx

第 1 页 转正申请与试用期工作总结 特征码 zwwfZOYlwrqnIDuIgNIE 本人通过近三个月的工作，目前已对公司组织结构、部门职责、 信息流、单据流、实物流及资金流等有了较深的了解，熟悉掌 握了储运业务流程、工作现场管理、工作任务安排、周边业务 接口关系等，并且已能够很好地融入团队，与销售、财务、仓 库服务商、运输服务商、印刷厂等通力合作，正确、及时地完 成公司的交付目标及任务，因此在此提出转正申请，请各位领 导予以批示，非常感谢！ 附件一：试用期工作总结 1、 在前任主管的协助及指导下，从 3 月 17 日至 3 月 24 日完 成了xxx 之友3 期第 2 批及 1&2 期第 4 批共计 96240 本的计 划、资源组织、分拣、包装、发货等工作，据此基本了解了物 流业务流程及接口关系； 2、 从 3 月 24 日至 4 月 2 日主导完成了学语文 4 期第 1 批共计 约 45 万册的包转发货任务，并完成了库房资产的交接清点（含 设备、辅料、工具等） ，以及学语文 20XX 年 1&2、3 期的盘点； 3、 从 4 月 3 日至 6 月 5 期组织完成了学语文 4 期第 2 批、5 期、6 期、7&8 期共计约 171.4 万册的接收、入库、分拣、包装、 发货、配送等，每期库存误差比例控制在目标范围内（目标值 第 2 页 1） ； 4、 在历史业务流程基础上，同时在不影响交付质量的前提下， 对到货、分拣、包装、发货等部分操作进行了改良性的调整， 提高了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣包装的工 作效率，并降低了错误返工率； 5、 在信息流方面对前期零散的订单信息进行了模板化整合， 减少了信息传递的错误及散失对业务的不良影响，降低了储运 与市场环节之间反复确认的工作量；同时对单据核对方式进行 优化，将原先 3 天完成的工作量缩短为 2 天。 附件二：后续工作策略 1、 流程方面：建立并逐步优化储运环节的计划、订单处理、 货物接收、在库管理、分拣包装、运输配送、客户服务管理等 业务流程，实现相关业务操作的标准化、规范化、制度化，做 到有据可依； 2、 人员方面：通过各种渠道建立临时点数人员、临时包转人 员的资源池及相关人员的情况说明，并定期维护更新；对内合 理实行岗位轮换制度，减少人员变化对业务的影响； 3、 物料方面：通过更加合理地安排发货计划，平衡到货、包 装、发货等之间的步调，减少资源、时间等方面的冲突，提高 包转合理性、库存周转率及整体工作效率； 4、 设备方面：建立设备定期保养及维护制度并严格落实，提 高打包机、叉车等设备工具的可用率，避免影响正常业务开展； 第 3 页 5、 成本方面：通过历史数据分析对比，合理地对包装方式、 运输方式等进行调整，减少打包带、包装纸、编织袋等包材及 耗材的使用，降低包转成本；同时通过订单的整合及合理的计 划，提高临时人员及设备的利用率，减少发货时间，从而降低 人工成本。 p.s.相关措施的目标值将在分析历史数据后制定详细工作计划 时进行体现。