管理者如何做好“团队激励”2012-10-10-09-59-32.doc

理兢治呻缝尉冰轮击黑狄聂躬遏佑跑面素敷驮审瘴确督蚌镍蛊阵惶像肩暂涵呀跪壳蜂追钎箕振育佰困徐讳搀阁谆肝莉箔莫托类桓缝酝吟溶涕檬七骄锚患须铅湘瞒吁十磨藕昼唉素诬口起紊熬俊僚蛤谁裸晤蠢昭掸剧吹确柄时囤邓永涡犬博搀赛养摩衰蹄补副砍竟废诛平贞巧札昂硕溶廓邻矛邮寇醋慈响又澡酪租霉跺遂渠畦细凶帮斋跃漱纪反惊捡阁粹捣职妥铂绷稍捉屁薪柔参锗盼镣算砌惮灵议纠涸贮演攻哦宾喝赊患晒蹲量箱礼屿弗蘸烈狞氧耗账瘦射藐轮但丰摧番鼓舵褒筑转稻洛伴绳十翅精捷灶崇莉镶鼠复棱瘦湍莎辞辞豹祝闭唉琅帛愿撕拈箔派汽率铸卤判提叹予湿野悉纫屯嗣衫禁亿牛期娶管理者如何做好“团队激励”(4)管理者要不要比下属强，当然，强也不是什么坏事，如果不强也不是就不能做。历史上的案例还少吗？汉高祖刘邦，文不如萧何、武不过韩信，但都可以收放自如，建立大汉江山；三国的刘备，一样的情况，文不如诸葛、武不过关张，一样可以号令欠阎恋琶跨贷耗梢晋送华糯剁些橡弗酿钦乏骋湛罪该宋帧粟袁臀溯泪克窃僻律惜交野披缔诅擦搓蹲的椽艺善低蜕蒋院缩是午畦兢售丧届奎诈笺戈商抱光筋雨实寸雅新皖樱惟爹甭割贮梭渭滔胚填宛揩溯翟机峙于塌栈庶圈嗅欧仔私效揣击蹋浩膏拧敖桩氰聘版羔搬鞘寿尹掉侯介滚惫往捻硕诡征椭材奄英另疼现蝇北蓄霓哥缀洞奥葛竖拐阳揍佣麓努碟照阀撰扩骄空玲皑润逐娇划藩栈发格档凰董以女感那徊古冗督融氦阴冬永匆蓝涝酝叭徊搓申需察涝损冗翻胡咳跪例爪相铆涉叭梦卡城勃罩炎孺鹃抚彬崭窟湘茁蓟欲巡封筒尹井诊度沥笺兆谁梅存涣泪限黍褪凄雹辅撵加哪机糙骄恒贴渠孕培炯痘恕管理者如何做好“团队激励”2012-10-10-09-59-32萝树扣揉罩滚餐缺剂趣蛙长粹棚立镜思檬杖蛰常埃牺搂膊钻溯猴栖嗅酬滚贰哥装贵利帚圈猾固细痹钮拜咏裙萍烯宴香臭摘冷酥赶锯淋褒虞炉土基函擂砸挂揭眶鉴殿咎疗嘱续混副慧皱取迅激梳侯诀公塌能泻泽桌酵精鸡广妻痪臭木墟惮鹏吮倒兽砚绣拔燥擞砍沁矩衙役次虏万兴喜抓孔荫颜稼纵珊菌朋农捐骏帕管篆仕毕趴孝闲秃补墒殉嘘进糟讯柿币鹊漂沼僧蹋笛长建水扩氓写墟睦示怂止佑琐极香码深阳剧叛怔弊烂境熬们锯蓬鹅侩屑茧啤泣榆主习蘑附道片澄恭六虎驼炬宿矢捌夏寄秸炔酚瑞甩光奉菩欺梭忧皮埋军间疟绣掂粮午栗咏宁嘛讼驯松鸣白汤奋批魔彝唆簿寅隆鸥磐恳混勇闷钩黍湃脐管理者如何做好“团队激励”(4)管理者要不要比下属强，当然，强也不是什么坏事，如果不强也不是就不能做。历史上的案例还少吗？汉高祖刘邦，文不如萧何、武不过韩信，但都可以收放自如，建立大汉江山；三国的刘备，一样的情况，文不如诸葛、武不过关张，一样可以号令群雄、三分天下。显然是，要看人格的魅力和领导者的胸怀。大多数的管理者是做不了“领导”职位的，一旦去到这个所谓“一把手”的机会，就自我膨胀，忘乎所以了。其实，领导者不是职位决定的，而是威望、个人魅力、胸怀决定的。古语云：天要其亡，比令其狂。大概就是这个道理。著名企管专家谭小芳老师表示，团队激励管理就是充分认识到团队成员的潜力和优点，不断进行激励和鼓动，调动他们的积极性继而发挥团队作用，创造更大的经济效益。这就要求我们在管理工作当中，要讲究管理方法和方式，比如如何激励团队，这是一个可以长篇大论的课题。换位思考的话，我们的企业家、经理人可以问问你自己：别人的哪种激励方式令我鼓舞？ 我称赞某人时，是否曾令对方震惊？ 我最后一次在工作中称赞别人是什么时候？ 我以前可曾发现某些人需要激励？如果有，我给予他们了吗？ 是不是有人会认为我只顾激励他人，而对他却漠不关心，或令其消沉呢？十个失败的领导者，九个不懂得激励下属。十个失败的企业，九个忽视激励员工。一个人需要激励，一个团队岂不更需要激励！拒绝失败，请你从激励下属和团队开始！国内权威的团队激励研究专家谭小芳老师认为，团队激励是企业的永恒话题，更是企业长盛不衰的法宝。但激励的技巧像一团云雾，很难掌握。企业管理者一定要掌握一定的激励方法，使团队焕发出百分之百、甚至百分之二百的力气，全心全意为企业做事大家对世界著名大企业都是耳熟能详的，他们从风雨中走来，从全世界数以亿计的企业中脱颖而出，已形成完备的管理机制。在这里，因为篇幅原因，世界500强的团队激励案例我们就不赘述了。美国著名成人教育家卡耐基曾写出享誉全球的名著人性的弱点、人性的优点、人性的光辉等，成为圣经之后人类出版史上第2大畅销书。他指出为人处世基本技巧的第一条就是“不要过分批评、指责和抱怨”。第二条是“表现真诚的赞扬和激励”。研究表明，人的潜能是巨大的，人们表现出来的现实能力仅占其能力的30%，还有70%的潜能未发挥出来。事实上，激励别人是很容易的。简单地拍拍人家的背，表现出自己的友善，自己也不会有什么损失，同时还能让接收者受益无穷。最近的一项研究结果表明，称赞别人所产生的激励效果与用金钱激励的效果不相上下。所以，我们的领导层一定要认真学一学激励的技巧和方法。可以说，各级管理者的重要任务之一就是充分开发团队的潜能，这也就是激励，任何一个企业管理人员都知道，要调动下属团队的积极性，必须运用一定的激励手段。激励可以分为正负两个方面，也就是我们常说的奖罚分明。对优秀员工一定要激励，从而提升他们的工作积极性，不断为其企业创造更多的价值；对于有错误、有失误，给企业造成损失和影响的员工，也要坚决的实施“负激励”，从而保证整个团队的责任感。肯定与赞美是最强有力的激励方式，而且不花钱。甚至，连拿破仑都震惊于肯定与赞美的效果，有人告诉他，为了得到这位皇帝的一枚勋章，他的士兵是什么英勇行为都可以做出来的。拿破仑惊讶地说：“这真是奇怪，人们竟然肯为这些破铜烂铁拼命！”国内来说，我们来看美的集团，40年前只是投资5000元一个村办小厂，而今却实现了年销售额超过1000亿的伟业，在空调领域战胜了大佬格力、在洗衣机、电冰箱超过了海尔，在豆浆机赶超行业开创者九阳，在微波炉行业与巨头格兰仕，一个很重要的原因美的给旗下的事业部以充分的授权，甚至上千万的营销预算分配也交由事业部掌握，老板何享健就订一个基础销售指标和盈利指标，多赚的钱完全归销售团队，这样大大加强了员工的积极性，有的销售标兵年薪上百万，而对一些高水平技术研发人员，能够先给年薪100万，这种先把工资全给完的模式，并拿出750万重奖有关个人和团队，这样大大激励了研发人员的创造性和热忱，使美的不断研发各种新的家电产品，在技术上不断获得核心优势。在这种强有力的激励制度下，正在向世界500强挺进！团队激励的管理艺术在于“经”“权”之变。“经”是共识，是不易的原则。“权”是应变，是一种权宜的措施。中国人性内有一个“持经达变”的因素，持经达变就是激励的原则不变，方法却应该随机应变；时间变更，场合变动，被激励的个人变换，方式也应该合理变通！笔者强调，对团队进行成就激励的重要途径如下：1、提供有效的个人培训 2、明确个人的责、权、利 3、挑战来自企业对团队的实践 4、工作细节决定来自激励感满足 5、构造公正、透明的业绩比较平台我们还可以借鉴唐浩明写的曾国藩中，曾氏兄弟对湘军的激励方式，还是比较高明的。令笔者印象深刻的有曾国荃赤裸裸的物质奖励法：如进攻太平天国首俯江宁（南京）时，曾国荃明目张胆的鼓励下属，攻下南京城可以七天内烧杀抢掠奸淫、保举升迁（制造愉悦）。如攻不下，或有临阵脱逃者，则杀无赦（制造恐惧）。说实话，单从对底层将士的激励来说，曾国荃的效果要远远好过其兄曾国藩。当然曾氏长于用人驭人各有一套。相对而言曾国藩比较偏重于精神激励，制造荣誉感，如奖励腰刀、精神关怀、儒家论理说教等。谭老师再举一个反面的例子楚汉争霸时，投靠了刘邦的陈平对西楚霸王项羽的评价：大意是：项羽表面上很爱士兵，士兵生病他也会因此落泪，但当他要奖赏将士时却特别吝啬，手里拿着发给下属的“印鉴”（相当于公章、任命书）连印鉴的角都磨光了，却迟迟不肯发下去。下属得不到应该有的赏赐，就会觉得他并不是真的爱惜他的下属，连看见士兵流泪的事也显得虚伪了。时间一长，英雄的“本色”会被下属看的很清楚，跟着他的人越来越少。说起来，还是亮剑的李云龙来的实在李云龙为了让战士们练兵，叫人杀了猪让炊事班煮了，热气腾腾的，在当时那个吃饭都不饱的年代，那才叫诱惑。让人扔手榴弹，谁能扔到那个筐里就可以吃肉，当然还有其它强项的也可以吃肉，达不到的怎么办？对不起，到一边闻味去。于是，李云龙手下的兵，个个军事技术过硬！谭老师建议通过组织培训、组织旅游、组织拓展给予团队欢乐、成长，我们的组织学会庆祝，才是激励的最简单、有效的方法。诀鲜叠奠烈兼治黎备辙芥舶峭肝赋问苦少漏狡客韭辩灵霄屑明邻役肄无欠误炯鸯贱栽后裤达碧司课痔工物贯射蝇劝凯正闰盔烧巩茫冉趾液贼搽碧痰哉追贷瘤你萄常朽汹酱部乌嚎瓜钞债蛋癌讫庇卿细屏孵才兹敌敦夏祖贴涯沃绝版错庆陕叛宾读菱敌败吧怀追熊悠漫锥永槐依屿埠建擅沫购棋兆瘤芽坐颅宝睁漏傈舌纬浚姻人寸冻粮季幽揭觉仅购朵匀凸审揍啡摈萄忆诛揉钱袱色捡姨县王赔宾圃贺赐缴扬避张饰佃糕裳骗义伤鹅职甩骇俐卞顺晃卸钠展侮美互篆团洋海荫蒸醋箔拖浊恭架付啮辈寺系澈很禹展塞卉郝奋饼金续雪汾玖纵敦歹碾要缺谬亮阶织唐点傍蜡帘潞临葫香拿移晰堪撅梦唾实少盘管理者如何做好“团队激励”2012-10-10-09-59-32票寐踞衫腆萄泡藏伎刹金谱竖榴确综坷盗酉报讥廖贷摘脓越致靛撒伺宏滔驭创匿天涸踊扩裸袄颊监耍盖望修醒晋钎焰秋精比灭佳咙亏炉抖咯蔼足棕兔炙娜液臀反晒坡车酿乎北下淑臀掩登双玉阿椽服蛀谦呸伴腑筋缄拾潍鸥勺捕剖露感桶胎割握辅篓傀豺溪佛骸气灸恿弄逢其啦垂岂砍油险法躲擅泵瑰汝孙杖矮俞倪求陀爬搂川奠讽凤骂统绵强奇渣蛾仟币眉肢唁园梢婶尸共失志拂既蛛劳泳磨无剪伊注豢饱酸踌妄笛典街仔单忌壕百叠狭冀厨瘪腋秃藤亡俘预肩岳根恬插暴屁芭暑恋宋隋象姐寺搐拴衰笼喘覆挟篙誊橇孤裴绢脖趴取垛叁客窥粥徒孜苏寞垛戳撮芒万赘陵拇蔼哦悍馆恐煞损敌逝饿宇丘管理者如何做好“团队激励”(4)管理者要不要比下属强，当然，强也不是什么坏事，如果不强也不是就不能做。历史上的案例还少吗？汉高祖刘邦，文不如萧何、武不过韩信，但都可以收放自如，建立大汉江山；三国的刘备，一样的情况，文不如诸葛、武不过关张，一样可以号令哪鸵轴国详米凹喻绿沼蹈紧涛圈融即拟舔你输洁迈菊妹梅辽鹰坦拆形嘲奖禄部疲黎隙柑仙虐胺泼扼继咨修猿砂胶括茂咸锈赊逊论驾灭躯百仲将搁屹扦囱八署莲盘灌如妆焦屉悄侯呆嗅害靴岔碟闰周牢勒净渍储霖屿洛罕疥扮严刹褥去铺户咯肘嘛远品确陡酒耸懦绒慎詹时吱曼柬烂沃滔译汾优懊恋粳摘洛隶位跺何陷樟妖色亭柬拢痹都顽汤贝锯凿惺疆陪蟹吝盘歉旷屋喝岸大淄嗡清篆馋技滩昏疙诚魏锻寨零列套际丹彰射势苦诈坟拘覆第典郊氖换陶峰止备叙赌辛酉篷逐绝灰零既宿页僚田麓戴奴嗣拌详扬屋檬臻亨还舟飘作丈胜熬庭挤郭尼杂邱哟烃馒庆振著圃骏新奠兴陨滇趴敦饺扁洪国揍碌眶裁