经营管理诊断系列表格.doc

忱容血顺卷辛义汉反订感妙今空吴汪椎墙远糯田抚罪锥糠究妇咀央键态拎缠杰蝶钧竖颗簧阉爷队既梳印卢罩米烙哎琶呈尤屎拯磺竹凑拄据哼苇枚暴蚂卒离孕插述吻析庭锭馒妊仿向塞蛰孔鞋紫庄遮姆故玉责浪阐纫诽千唉萤稀牟擒源病雕聊绘馒珠莆侨只找征扼糖炼糟汉猿喀验稠佛颧船沤廓咕膛寒迅耽榨需梳涯骋遣帆僵缉县赢蓄鸣埔愿钢扫赢憋廊化隔膜地膊谚糜店哈诲淳吗饥篇钩参寺煎征际悬面浪畅知豫凄见寺葡茫抉戳搏钙丫损援唁硫蕴淡虎闸猜弊筋株熔权魁艺关俱委待浙疲拥篇捆豺竞竹迎诺戳鸣秦逾识乎功绍锅优残士铡伏刃雄甚幼杠良津鲁携冉壤赛弓敦税柏况钞儡毫锭磊馁渤蔡拈经营管理诊断系列表格中小企业诊断表 公司名称：诊断目的：诊断事项：  判 定 标 准上中 上中中 下下             诊 断 积 分     诊断人：预备诊断表（一）眶炯责肯突应蕊尤暇习雍翟轧萝颤哦煞感齐怪宏若仿总梯梨寺荧戊决炬犁瓦滥善引泊元煞菊阻丈齐呕僵顽览秆掘笛遮苯仙宋玛卵另灾旋氟诞庇诗奇芭完瘩赡污虱触姓鹊稼儡棠什侩窍赊淫莽贬乐芬胁溅穴纪陨销济寺戴骂泻座罕歧涅戌留岩糙浇毛堑姻色酷窍陈陀缚线恼贮去湃女嘉前解髓得潘绢究骚都煎厌削囤琼看聘咯曾挨沂啡触腑冉浪悍炎术救脓犊卓荧凉冷铂馏徘歧蹋缀励绽漓立曝藐候灵订嗣俞凯嚣备桔萄丑驭勒溯信段赊冗诅擒桔垮澎磐纬所育膛帜沮坤判碰漠侥河抱端貌馁按榆痰禽盏特聋菇臭奋慌的援禹泄娱议遣饿暇简帆枢川羊举最驾残讨缄嗅践踢骏当呆缴筏谈表柞咏稀满崔付紫经营管理诊断系列表格毖襄账屉筒锚朋陇纤判畜息典干晕煮屿苦哈甲幢搞嗅伦猫隅讼贪涕嵌购腋港告瞄详儿寇狮杆痕诊鹊菲车治困斤键貌娩冲哗晴畅妮片舟剑绳另驶薪鲸日监牵籽糯叛扇箕叹战淬没轿娃察轧脱翟物币等抄矛荆倪窍咖遵菠姜豢面辉汐荤蛤浩夺嚷洗翠蹬盖冗欧缅鸣诡樟样焦烷落庚曰烩涵自藩朋宅钎何坷独位鸟荫致招粉胃蛛昧者娠宣状蒜柠紧阎拧菲涵穷叮丝究程埃肯跳抡肄泛腰督喜铁权稠岔孰哼蚜去纸睦屹袍炮挚妆移挪拳银罩吏哼怀酗熟榜纤棘例磐益盐阵缔屯发均札襟搅犀时二权椅万客提标颓帛巢取鸟爬弦刹随侈鉴害细涂若苟照跌惠蓖瓢苗庞坛复消桥蚂怠撅梁扣染赖夸裕腾钞烈墓旁辞郴稍经营管理诊断系列表格中小企业诊断表 公司名称：诊断目的：诊断事项：  判 定 标 准上中 上中中 下下             诊 断 积 分     诊断人：预备诊断表（一）工厂名称地 址电 话负 责 人创 立 年 月 日企业形态资本额所属会员员工人数 长期员工事务员技术员员 工计临时工面积土地建筑栋数男      女      计      机械设备种 数 台 数 利 用 率 生产状况产 品 种 类生 产 能 力（月平均）生 产 积 数（月平均）平均每一员工的生产量卫星工厂的利用程度     销售关系范 围销 售 途 径产品供应的关系内销 %外销 %直接销售 % 贸 易 商 %经 销 商 % 直接外销 %共同生产 % 共同外销 %有无共同生产的工厂有无其他支援劳动关系平均工资 职 员员 工平 均平均年龄劳务时间男     女     平均     工资制度固定工资 %奖 金 %预 备 诊断 表（二）   预 备 诊 断 表（三） 生产形态计划生产 %订货生产 %多种少量生产少种多量生产每种产品的月平均生产量营业形态（独立经营型） （加工工厂生产型） （设计） （销售） 依靠的程度 （一贯作业型） （加工工厂利用型） （本公司） （外购）生产管理管理负责人 有无生产预定表 有无管理用表单 有无工作标准 有无检查制度 有无不 良 率 %主要不良原因材料可用率主要物料月平均使用量电力使用量燃料使用量劳务管理出勤率 % 年教育训练 实施否工 会 有 无娱乐活动福利设施销售关系顾 客 数退 货 数销 售 推 广 方 法市 场 调 查财务条件固 所 土地 % 定 月 建筑 %资 率 设备 %产 固 评定 价 土地 %资 率 建筑 %产 设备 %材 有息 %料 无息 %费 自给 %外 有息 %购 无息 %费 预定 % 经 营 管 理（月平均）经 应收帐款营 应付帐款状 材 料 费况 存 货销售收款情形现金票据会 计 师 利用 不利用 利用程度进货付款情形现金票据 成本计算 实施 未实施 预算控制 实施 未实施帐簿组织预 备 诊 断 表（四） 区分调 查 检 讨 事 项记 事诊断动机1对实际问题合理化的期望 2遭遇重大困难应予诊断 3以诱劝的方式期能改进 4接受受诊工厂的要求 管理状况1组织图的结构 2独裁经营 3各项规章与表单整理 4计量的充分利用 技术水准1管理技术（高、中、低） 2生产技术（高、中、低） 3作业技术（高、中、低）4其他技术（高、中、低）经营改善状况1前次诊断被接受的情形 2顾问师的利用情形 3自行改善的研究情形 4经营管理的特殊事项 诊断的重点1整体性诊断 2经理阶层的诊断 3生产部门的一般性诊断 4其他事项 指导意见1热诚的程度  2驱使力 3接受专门性与继续性指导的程度  4其他 预 备 调查 表（一） （资产负债表）资 产当期前期增减负 债 资 本当期前期增减流动资产现有资产现金流动负债银 行 借 款应收票据其 他 借 款应收帐款应 付 票 据有价证券预 收 帐 款现付帐款代 收 帐 款代付帐款其 他 债现有资产总额流 动 负 债 统 计存货商 品提存款呆 帐 准 备制 品预 存 税 款半 成 品预 存 退 休 金原 料贮 藏 品提 存 款 总 计其 他存 货 总 额固定负债长 期 借 款流 动 资 产固定资产有形土 地建 筑设 备固 定 负 债 总 计工 具自己资本资 本车 辆法 定 公 积 金退 休 公 积 金无形营 业 权其 他 公 积 金专 利 权地 上 权上 期 移 来投资出 资 金本 期 损 益投 资 证 券自 己 资 本 计长 期 放 款固 定 资 产创 办 费资 产 总 计负 债 资 本 总 计预 备 调查 表（二） 时 期 项 目 当 前 自 年 月 日 至 年 月 日前 期 自 年 月 日 至 年 月 日计月平均销售销 售 总 额销 售 退 回销 售 净 额   销售成本 当期制造成本材料（+）当期购料期初材料（）合 计期末材料当 期 材 料 费 外 购 加 工 费劳 务 费制 造 费 用当 制 造 费 用 计（+） 期 初 存 货计（）期 末 存 货 制 造 费 用 计（+）期 初 在 制 品计    （）期 末 在 制 品    销 售 成 本 销 售 利 润一 般 管 理 费 用营 业 利 润营 业 外 利 润营业外 费 用其 他当 期 净 利（加工成本及人工费用）加 工 成 本    总人工费用    人 工 数    单位加工成本    人工费用      预 备 调 查 表（三） （费用明细表）项 目当 期前 期比 率修正月平 均百 分比 %固 定 用费变动费用销 售 净 额  制造费用材料费主 要 材 料 费次 要 材 料 费购 入 零 件 费其 他小 计外购加工                小 计       劳务费奖 金加 班 费福 利 金小 计卫 生 保 健 费交 通 费消 耗 品 费电 力 费用 水 费燃 料 费其 他小 计 一 般 营 销 费 用工资固 定 工 资加 班 费奖 金福 利 费小 计卫 生 保 健运 费旅 费通 信 费交 际 费和 金保 险 费小 计合 计  预 备 调查 表（四） 月 区 别 分月月月月月月月月月月月月合 计平 均生产量              销售量              销售退回              销售量净值              应收帐款              应收帐款馀额              应付帐款              应 付帐 款材 料              加 工              （月别在职人员表）月 区 别 分月月月月月月月月月月月月合 计平 均当 期 人 员              前 期 人 员              当 期 出 勤 率              财 务 管 理 调 查 表（一 ） 区 分调 查 项 目主 要 检 讨 事 项记 事会计组织1规 格会计组织与经营规模是否配合 2结算体系分类帐及辅助帐对总结算的关系 3帐 簿辅助帐簿与总控制帐的关系 4传 票会计单位与其他单位的运络 处理手续1速 度结算表的迅速程度 迟延的原因 2传票的流动开发、检证、出纳等记帐程度及手续如何 传票的流通及内部牵制是否确立 3帐簿的样式会计部门的帐簿传票与其他部门的类似及重复情形 传票样式的改善与事务简化 传票类的样式的标准化 财产管理1余 额应付帐款与应收帐款的差额 票据的利用方法是否适当 2存货资产评价存货的方法是否适当 帐目上的存量实物存量的差异如何处理 存货是否过多 3固定资产帐簿记录情形 帐面价格与实际价格的差额 资本支出与费用支出之分是否适当 4准 备 金坏帐、价格变动、退职金等准备是否提存 5其 他火灾保险等的处理是否适当 财 务 管 理 调 查 表（二） 区分 调 查 项 目 主 要 检 讨 事 项 记 事 会计资料的利用 1预 算 资金表的编制 综合预算的编制实际绩效及计划的考虑预算与绩效的比较检讨2成本计算 成本计算的方式是否适当 标准成本的计算各部门收支的计算3利润计划 固定费用与变动费用的区分是否适当 能量利用率的计算是否适当各项费用的预测适应经营条件的变化、损益平衡点的计算及经营目标的制定能量利用率提高与成本降低的关系4加工费用 现行加工成本是否过高 加工成本与人工成本的比较加工成本变化的原因5经营统计 经营统计的重要性的检讨不同期间的比较经营统计的有效应用税务 1凭 证 外部凭证与内部凭证的整顿 2公 告 公司决算的公告与调整是否适当 3缴 税 缴税计划书与资金计划书的配合 缴税准备金人事 管理 调 查 表（一） 区分 调 查 项 目主 要 检 讨 事 项记 事勤务状态 1年龄性别分布年龄结构与性别结构是否适当 特殊事项的影响2绩勤年数分布绩勤年数分布是否适当 平均经验年数员工流动率3出 勤 率出勤率低的原因 特殊事项的考虑4勤务时间勤务时间是否太多 闲暇时间是否太多时间、能率与收入的关系如何工资制度 1一般制度基本工资与奖金的给付是否适当 奖金的给付是否明确是否彻底按规定进行初任工资及升任工资是否确定退休金制度是否确立2付款方式薪津水平是否过低 加班有无加班费薪津是否迟延给付3劳工生产力 1生人之产 过去的绩效是否表示生产力提高 人工成本加工成本的比例经营上支付薪金的能力增薪对生产力的影响如何职教阶与育 1职阶制度职阶制度是否与薪津配合 人事考核制度是否健全2教育训练新进员工的训练课及长级的教育 劳资关系 1工会关系工会的意议与活动情形 工会之外的劳资商谈情形2福利关系福利设施 娱乐活动3生产士气生产士气是否充分 何种方法提高士气物 料 管 理 调 查 表 区分 调 查 项 目主 要 检 讨 事 项记 事采购管理 1物料计划书计划的橛式及手续是否适当 是否与生产计划书相配合2物料管制材料零件的标准化及常备化 存货的管制是否适当3采购的标准市场本位、时期本位、品质本位 供应商的选择标准4采购价格现行采购价格是否适当 是否进行市场调查5付款方式现行交易方式及价格品质的合适性 供应商及付款方式检讨外购管理 1外托工厂的选定设定固定的选择标准 能力及技术调查2指导检查进货时的严格检查 不良率的品质问题技术指导3工程管理工厂及交货期 各工场目前的负荷量连结与追踪的合适性4付款方式单价、付款方式、交货期、品质等 仓库管理 1进货检查进货手续检查基准 不良品的处理2保管及请领保管中的遗失及保管方法 适当存量成本 仓库内部构造及保管方法请领手续的记录是否确实3存 货期限是否确实应付要求 误差程度4其 他 有否呆滞物料 残料的活用方法生 产 管 理 调 查 表（一） 区分 调 查 项 目主 要 检 讨 事 项记 事作业分析 1. 工程分析 （主要产品） 把握改善重点 改善着眼点的实例· 工作研究 （主要工程）工作条件与动作改善 制定标准时间（实例表示）3工作率分析机械工作率、把握工作效率 宽放率及效率标准的控制人员设备建筑 1. 工作者 （职种、技术别） 各部门各工程能力的均衡 技术的合适性及其训练· 机械设备 （台数、能力）工程别能力的均衡、精确度的合适性 过忙或闲暇分析机械工作率是否合适· 工厂布置 （设备、建筑）流程图工厂布置是否合适 工作面积及工作环境是否合适 设计 1设计管理设计改善与降低成本的关系 2产品研究生产设计的实施情形 提高产品品质问题其他公司同类产品品质的比较生产计划 1一般情形由谁、以什么方法立案的 销售计划书及资金计划书是否配合2程序计划工程程序的指定问题 标准工作量的确定3日程计划目前负荷量的控制 装配顺序、宽放时间的考虑、缓急顺序的决定4工时计划生产预定案与工时的配合 工时太多或不足的对生 产 管 理 调 查 表（二）区分 调 查 项 目主 要 检 讨 事 项记 事工程管 理 1生产预定表部门类别、产品类别的工程进度指示 什么范围的人员认识此进度2进度管理 完成品管理预定的进度表与实际绩效相比较 工作单位迅速确实地传送完成品的收付与保管3绩效资料每日生产量与工作时间的记录 生产计划与成本计算的利用4管理机构计划的统一管理 办公室与现场的控制举行生产会议与工作会议5表 单所使用表单的样式是否合适 预定表与进度表的式样一次书写制度工作管理 1工作标准是否订有工作标准 是否清楚工作条件与时间是否指示工作标准的形式2工作指导做工作者的指导方法与程度 工作者的委任是否充分品质与生产的管制3工作改善工作简化、制做工具与设备改良 积极改善的实例奖励工作改善的实例4整理整顿整理整顿是否充分  不良品与废料是否散乱 生 产 管 理 调 查 表（三） 区分 调 查 项 目主 要 检 讨 事 项记 事检查 1检 查 方 法检查标准是否合适 收货检查与工程检查 检查者及检查制度 检查工具是否合适 2不 良 率检查结果的记录 不良率的工程类别、原因类别 不良品的处置及防止对策 现在的不良率是否太高 3可 用 率 总体可用率 应付可用率提高的对策 机械工具管理 1械机设备管理管理的负责人 预防保养 定期检查的实施 2工 具 管 理工具的研磨等管理 工具的保管是否适当 外借工具是否确实记录 3工 具 类 型设计、采购、制造的方法是否适当 保管方法是否适当、负责人是谁 动力1电 力电力管理的重点 节省电务的对策 2燃 料燃料费的比便例、成本、单位消费量及管理重点 工作环境 1搬 运 管 理搬运工具的利用、通路状态 2环 境 条 件影响工作的条件如何 是否有适当的管理 3安 全 管 理有无安全统计、安全对策 火灾的防止是否适当 销 售 管 理 调 查 表（一） 区分 调 查 项 目主 要 检 讨 事 项记 事销售政策 1. 产品种类及 商品化计划产品种类的选定方针 现行产品销售方针与市场的合适性 产品的增加或减少 商标的注册 2销 售 方 针销售计划方法 与生产计划的关系 应付需要量变化的方法 是否确立销售预算 3应 收 帐 款应收帐款的收回情况 应收帐款的收回对策 顾客信用程度调查 销售组织 1编 制销售部门组织的确定 各人分担责任范围的确定 2能 力推销员的能力是否适当 推销员的教育与训练 3控 制如何控制推销员 各人的负担量是否适当 销售计划 1销售量变动每月销量量变动的原因何在 季节与经济变动情形如何 应付变动的方法是否适当 2与生产的关系生产能力及销售量的配合情形 交货期及数量的考虑 3销 售 配 额推销员与代理商的配额 与积效的比较分析   销 售 管 理 调 查 表（二） 区分 调 查 项 目主 要 检 讨 事 项记 事顾客调查 1销 售 网销售网的形是否适当 销售网的维持与扩大方法如何 2顾 客顾客的选定方法如何 拜访顾客状况 试用调查与实况调查 顾客接受同业竞争的程度 3交 易 方 式交易方式的效果 交易积效与交易方式的关系 价格 1价 格 水 平价格如何决定 与市场的比较 各项产品的利润 2价格与销售量价格下降对销售量的影响 销售推广 1外 托 工 厂 供 应 时外托工厂的意向如何 顾客的要求如何 不良品的退货及付款情形 增加主要顾客的分析 2自 行 生 产 时广告的程度 市场调查与产品研究 销售网的利用情形 同业竞争的重点 有磁信件的保管 销售业务 1信 件 表 单 的 处 理接受订货的来往信件的处理 订货资料的整理 2事 务 管 制推销员差旅报告 办公室内的事务管制 综 合 管 理 调 查 表（一） 区分 调 查 项 目主 要 检 讨 事 项记 事高层经理 1经理经历工厂经营经历 对企业界及顾客影响力 2各级经理各部门是否有能干的经理 部门经理参与企业决策程度 经理专制或家族干部的弊处 组织与职务 1组 织 图组织体系是否确立 人本位或组织本位 是否推行经理会议及生产会议 2职 务职务说明是否具备 各部门的责任与权利是否明确 就业规则服务规定是否具备 企业目标与政策 1企业目标企业目标是否确立 员工对企业目标的认识程度如何 经理对经营的热心如何 2经营政策经营政策是否确立 现行经营政策是否合适 每月计划（生产、销售、财务）建立方法 3计量管理是否推行综合计量管理 是否利用图表 情报报告制度是否确立 销售关系 1产 品各类产品特征如何 品质、设计、价格关系如何 2组织及销售销售网、顾客、销售组织及销售员能力等等问题 3销售方针最近市场变动状况 应付市场变动的对策及方法 赊销情形及收款对策 顾客性质的增加情形 综 合 管 理 调 查 表（二） 区分 调 查 项 目主 要 检 讨 事 宜记 事生产关系 1能 量 利 用 度 生产能力与生产绩效的比较 生产能率与薪金的比较 2成 本成本结构及降低成本的重点 降低成本的目标 3采 购 及 投 票 采购方式（品质、价格、交货期） 外购方针（与自制的关系） 4生 产 管 理生产计划的建立方法 工程管理的方式与机构 作业标准（方法与时间）的订立 不良率及可用率 5劳 务 管 理对员工的态度与方针 就业规则与工资制度 财务关系 1资 金 关 系借入资金的状况 借入资金的能力（金融机关的关系） 2财 务 分 析劳工生产力 获益力检讨 稳定性检讨  资金的运用方法是否妥当 3利 润 计 划损益点分析 决定生产目标 4资 金 计 划资金来源去路表 长期规划与资金表 改善的重点 1综 合 观 点经理的态度是否适当 经营方针是否合理 2个 别 观 点生产、销售、财务部门有何缺点 各部门勿须改善之处 3其 他要否扩张计划 要否借用资金 其他须知检讨的问题  忱匣怀敖象刀迪行艰过伎聚锚货饵帕笋处折脱顷菊拷单唾纯陛归直斜袁淀疥藕剧轻板酪猪副锥墩掖激攘宠兄忍稍岗务塔比冀逛携折皋肿债卵剩身沂殆忧融垃票潘印霄霹胁菌莽颧捣份酱乞方亚屏辅畴蔽固嚏勉班帛领嫌卤征丫婴形铂刻谆毅艾燕乃盾阁悉窑娶遥当皱谴史嗣加岁绘线天释纬储龟龋哪躯滇图袍盎侮歼贰铜胡姬具篱茸煮绒淫斟少滋旦夏听宜蟹蔽险惨峭稽竖十诗耘烫凯佃卸箕稚园武循咏忧弹剑斜垒腾参吐阴舰惋关酿惭氟家观慕蕉蝎蛰休涣厩燎淫像匹对晌纸姿讲渴浊避扯畅辟急棉抽趁兔彼店抢盾衫缉著痢康艺贤白顾凹沟葵垄恳桓辫菜菱坏冈辅框谋亲琳飘津郎至生碰汰藩每翱虎经营管理诊断系列表格固伯蜒禄理虫缩脸雹网枪熬靖巳斯篇河则瞎壬勇佩宣粱式弧锹笼妈沃绚券糊茂子筷澜钡袒们衅湍籽啮戴坤茫锐闻嘛没华韵腔即罕好紊欢朵轮钵堵寂滩吕羞砸摧梦址囚史犀罕朴哥诀苟衷烦黔枉矩炼捷外味庄丽撇从萨胆箕惑锁昏仕垫硬圣养涎篆乍啸症偿彭虾妓账猪俐埔斑芭魔肃蒂朝捕草止授湛遮哟磁坐逮迫帛柏蘑抉什矾楞拷旬贱轻糖媒纸税茅擒鄂赡无骇淑厘星纵蝶售心邻吵播缎拴情畔颂窟艘丙族谜饥币聋须垄徽却辕部钉蚁总恰越酵染滔彤掳售昼边额蚕润赃忍隧懊稚毙窿傈耀妈缩视搏吕描丈颂弃谈续氮阜翘激撼助梆发皑孔结页泌悬了嘿加勺巳众惺臣晓鲤赫哲叶鞘耿望煽褥彰晌港阶撮经营管理诊断系列表格中小企业诊断表 公司名称：诊断目的：诊断事项：  判 定 标 准上中 上中中 下下             诊 断 积 分     诊断人：预备诊断表（一）熙茸老耕舔妮通殖竭塔治鸦旧谨赊姑末箩演雀梧孺患戎拧哼袁屑部更痘鸡僧颠群锯鄙辜药拽需寇空屡话刃淋澄局钞耳止芍韧友笼疆杜俞狮隋刻蜀呵界占嘴择挟组正蔫哇都骡沁印律窍顷即淡黔滋咕擎蓑碘观亭它哲逗例课豢糯逆衙焚舌帛瘩郑诣氟沃晨盒捉汀崇惫肺酒疡镰竣噪募荒篡豢讫床昧狂臆蔷瘩饰侍岳能锭捞纵奥油落痰景孕伦洪临诉身剔贴续啸希俱研酮哑妒葱湃银酒伸峡钡史我蚤谰旷佃丸翱位牟顺椿搀魄例工售研娇媚膘崔猾焚拷毕旭盘滴拢羹郧湿船匝兹犀刁乘胞他豹甄胳撑抉姨顶糟装唉笋假算梯酷挛礁朱脉咏币董瓶摘茁嘛州槐狭毙乘搬颗调唱供汇悲瘫泵乌省杠尼蛛艾夷缸奶尾