1、XX市重点项目建设督蛰考核办法为深入贯彻落实“项目为王”理念，巩固提升全市上下大抓项目、抓大项目的良好态势，进一步加大重大项目督办力度，加快重大项目建设进度，充分发挥重大项目支撑引领和导向示范作用，推动全市经济高质量跨越式发展，制定本办法。一、督查考核对象以下七类项目服务包保单位。1 .全市重大项目库中开工在建的项目；2 .全市重大项目库中正在办理前期手续的项目；3 .全市招商引资新签约投资额XX亿元以上的项目；4 .中央、省预算内投资项目；5 .XX省政府、XX市政府提级调度督办的项目；6 .全市重大重点项目库中进展特别缓慢的项目；7 .市委、市政府指定的项目。二、督查考核内容1 .重大项目
2、工作任务清单”按序时进度完成情况；2 .重大项目推进过程中存在问题的解决情况；3 .市领导关于重大项目建设交办事项的落实情况；4 .项目包保服务专班、责任部门、属地镇处的履职情况;5.项目业主单位主体责任落实情况。由项目包保市级领导牵头，项目服务专班组织项目属地镇街、项目业主、有关责任单位细化工作任务、明确项目业主主体责任和部门工作职责、锁定时间节点，每个项目按照竣工时间倒排工期，制定“工作任务清单”。“工作任务清单”是项目调度督办、考核、评比的重要依据，由市重点项目服务中心负责统一管理,其内容调整原则上工作任务只增不减、完成时限只减不增。三、督查考核办法暨方式重点项目建设督查考核工作由市重
3、点项目服务中心牵头，采取基础工作考评、正面清单和负面清单相结合的方式,实行百分制评分（具体评分细则见附件）。四、督查考核评分标准根据督查考核的重点项目，当月没有工作任务的镇（街道）、市直部门不参与评分；当月有工作任务的镇（街道）、相关职能部门，依据“工作任务清单”，按照各单位时限内实际完成工作任务数除以各单位时限内应完成工作任务数，乘以100,得出基础分值；项目服务专班依据所包保项目的“工作任务清单”，按序时进度完成比例，乘以100,得出基础分值。在基础分值的基础上，再按照负面清单的进行扣分，正面清单的进行加分，合计总分（如某市直部门既是相关职能部门，又是项目服务专班，总分按照两项得分相加取平
4、均值）作为评分结果，进行排名。本办法由市重点项目服务中心负责解释。全市项目建设工作督查考核评分表序号考评内容评分标准扣分值1基础分值（时限内实际完成工作任务数时限内应完成工作任务数）XlOO1、项目服务专班未明确项目包保负责人和联络人（人员有调整一周内未向重点项目服务中心报备），每次扣2分。2、每周没有及时向重点项目服务中心报送“工作任务清单”完成情况的，一次扣2分。3、市重点项目服务中心按照项目督办会议定事项和领导交办事项对相关单位下达全市重点工作问题事项交办函，接到项目建设交办函单位在规定时间内，未完成工作任务或在接到交办函一2负面清单周内未向重点项目服务中心书面反馈办理情况，一次扣2分。
5、4、项目建设过程中责任单位、服务单位受到市级以上单位通报批评的，每次扣3分；受到市委、市政府通报批评的每次扣2分。5、受到项目方投诉的，被投诉单位每次扣3分；6、发生群众阻工、寻衅滋事等事件造成项目建设停滞的，项目属地镇处、相关责任单位每次扣5分。1、项目建设过程中责任单位、服务单位受到市级以上单位通报表扬的，每次加5分；受到市委、市政府通报表扬的每次加3项目建设2分。正面清单2、参加XX拉练检查或参加XX集中开工作为主会场的项目，项目服务专班、项目属地镇（街道）当月一次性均加10分，参加XX集中开工作为分会场的项目，项目服务专班、项目属地镇（街道）当月一次性均加5分。3.当月新开工项目的属地镇（街道）、项目服务专班一次性均加3分（参加XX集中开工作为分会场项目不重复加分），当月竣工、投产的项目属地镇（街道）、项目服务专班一次性均加5分。
