浅谈施工企业如何加强现场成本管理,.doc

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成本控制的原则及施工企业的成本构成 1.1 成本控制的原则 1.1.1 成本控制的涵义 成本控制是指在成本形成过程中，根据事先制定的成本目标，对企业日常发生的各项生产经营活动按照一定的原则，采用专门的控制方法，进行指导、调节、限制和监督：本着增产节约、杜绝铺张浪费、讲究经济效益的精神，将各项生产费用控制在原来所规定的标准和预算之内。如果发生偏差或问题，应及时进行分析研究，查明原因，并及时采取有效措施，以保证实现规定的成本目标。1.1.2 成本控制的原则 成本最低化原则。一方面挖掘各种降低成本的能力，采取各种措施，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，以客观条件和现实的技术水平为依据，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。全面成本控制原则。它包括两个方面，一是全员参与成本管理；二是全过程的成本控制。动态控制原则。因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标，为今后的成本控制做好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了偏差，也来不及纠正。所以，施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的动态控制。目标管理原则。目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则。即目标设定、分解目标的责任到位和执行检查目标的执行结果评价和修正目标。责、权、利相结合的原则。在成本控制中，有“责”就必须有“权”，否则就完不成分担的责任，起不到控制作用；有“责”还必须有“利”，否则就缺乏推动履行责任的动力。必须贯彻责、权、利相结合的原则，调动管理者的积极性和主动性，使成本控制工作做得更好。例外管理原则。例外管理原则就是在成本控制过程中对于发生在控制标准以内的可控成本，不必逐项过问，而是集中精力控制可控成本中不正常、不符合常规的“例外”差异。1.2 施工企业成本构成及分类 1.2.1 施工成本的构成 施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费。其中人工费、材料费、机械使用费、措施费属直接费；间接费包括企业内部的各项目经理部为施工准备，组织和管理施工生产的全部施工费用的支出，具体包括：工作人员薪金、劳动保护费、职工福利费等。1.2.2 施工成本的分类 实际成本：反映施工费用的实际支出，确定施工最终的盈亏，是施工项目在施工过程中直接消耗在施工项目上的实际费用。计划成本：按本企业的管理水平、消耗定额、作业效率进行工料分析，以优化的施工技术方案、组织方案和管理措施为依据，根据施工单位具体情况，确定施工预算费用。预算成本：是决定施工企业盈亏的前提条件。它是项目成本分析、决策、报价、落实责任、安排资金的依据，是由施工量定额标准来计算出施工成本。2 施工企业成本控制中的常见问题 2.1 成本控制思想与理念落后 长期以来，业内人士普遍认为成本控制是成本管理部门或财务人员的责任，技术人员只负责技术和工程质量，组织人员只负责施工生产和工程进度。事实上，管理人员、财务人员只是成本控制的组织者，而不是成本控制的主体。2.2 缺乏责权利相结合的控制机制 任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本控制也不例外。现在施工企业都被要求建立项目经理负责制，但是，不是所有企业都实行施工成本控制体系，并将责权利三者很好地结合起来。甚至虽然有的企业建立了相应的施工成本控制体系，但是却流于形式，没有起到应有的作用。事实上，每一个人都涉及到了成本控制活动，但并不是每个人都能明白自己在成本控制中的作用，并不是每个人都能明白如何去对成本施加影响。于是，成本控制缺乏制度约束，缺乏具体责任，成本目标无从落实。2.3 成本全过程控制不力 项目部门仍沿用经验工程的成本降低率编制成本计划及制订目标成本，对成本控制措施的制订和实施过于简单化和表面化，忽略了工程的现场环境、施工条件及工期的要求，给事后控制造成极大的隐患。3 施工企业成本控制对策分析 3.1 加大成本控制的宣传力度，增强全员责任成本意识 加大成本控制的宣传力度，就要从成本控制的优越性方面来引导和深入，将一切影响成本的因素纳入强化管理范畴，只有全心全意依靠广大工人，调动职工的积极性、主动性、创造性，才能形成强大的凝聚力和群体的敬业精神，树立企业是我家，人人都有责的大局观念。切实增强全员责任成本意识，才能使成本得到有效控制，实现成本控制的根本转变。3.2 加强目标成本的管理，建立责任成本中心 建立责任成本中心，是工程成本控制行之有效的经验。责任成本中心要建立纵向到底，横向到边的目标责任制体系，按照不同的成本将目标成本进行细分，分解落实到每个阶段，纵向分解到各施工班组，横向分解到项目部领导、职能部门，并且要严格考核、奖罚分明。 3.3 强化全过程控制 3.3.1 材料费的控制 用量控制：实行材料领用责任制，专料专用，包干控制的方法，加强现场管理；严格控制进料，对经检验不合格的材料，为避免给以后埋下质量隐患，应立即与供货方办理更换或退货手续，购料一定要严格办理验收交接手续；在合理使用条件下，实行限额领料制度，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施。价格控制：快货物的周转减少流动资金的占用尽可能降低材料储备，考虑资金时间价值，合理确定进货批量和匹次；买价控制，以降低成本，坚持“质量择优而买、价格择廉而购、路途择近而运”的原则。3.3.2 人工费的控制 可以从以下几方面着手：对于不好控制人工用量的部位，尽量采用包干的方式控制；为使施工工序更加合理，减少窝工和重复用工，应加强施工方案的制定和比选工作；将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例进行分解控制，根据劳动定额计算出定额用工量。3.3.3 机械费的控制 主要从以下几方面着手：对主要部件及其保养情况建立档案，作好备件的储备，严格执行机械的保养程序，减少不必要的修理费，减少修理等候时间；租用设备考虑季节性天气的实际情况，减少停置时间，降低设备的租金或折旧费率；优化施工工序，避免交叉作业对设备影响利用率。3.3.4 其他直接费、间接费的控制 其他直接费是指施工过程中发生的材料二次搬运费、临时设施摊销费、工具用具使用费、检验实验费、场地清理费等。这些费用具有较大的弹性，就工程施工企业而言，对这些费用的控制也应采取相应的措施。3.3.5 正确处理工期和成本的关系 工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系，使工期成本的总和达到最低值。工期成本表现在两个方面，一方面是项目经理部为了保证工期而采取的措施费用；一方面是因为工期拖延而导致的业主索赔成本。因此，必须正确处理工期成本的两个方面的相互关系，即工期措施成本和工期损失之间的相互关系。在确保工期达到合同条件的前提下，尽可能降低工期成本，切不可为了提高企业信誉和市场竞争力，盲目抢工期赶进度，增大项目成本，导致项目亏损。3.3.6 加强施工变更索赔工作，强化索赔意识 变更索赔也是相对降低工程成本的措施之一。项目部要与监理方、设计院和业主充分协调，认真研究合同和施工图纸。变更设计应坚持“先批准，后变更；先变更，后施工”的原则；紧盯现场，建立完整的施工档案，及时出具工程变更联系单并请监理单位、业主签证工程量及价款。3.3.7 重视竣工结算工作 实物工作量完成，工程进入收尾决算阶段后，应尽快组织人员、机械退场，留守人员应积极组织工程技术资料移交和办理竣工决算手续。同时要对工程的人工费、机械使用费、材料费、管理费等各项费用进行分析、比较、查漏补缺，一方面确保竣工结算的正确性与完整性，另一方面弄清未来项目成本控制的方向和寻求降低成本的途径。 4 工程项目成本控制的途径 降低工程项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支；只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的。投标阶段是施工企业开源阶段，而在施工准备工作阶段、施工阶段，一直到竣工结算阶段等过程的成本管理和控制是施工企业节流阶段，全过程直接关系到施工企业效益的好坏。同时必须健全成本管理责任制。从下几方面的做好工程项目的成本控制工作，才能取得较好的经济效益。 4.1 投标阶段工程成本控制投标阶段是施工企业获取工程项目的源头,是开源阶段.在该阶段成本控制工作是编制竞争力强的投标报价，通过对工程项目事前的目标成本预测控制,确定工程项目的成本期望值,然后考虑适当的利润确定投标报价。根据施工图纸分解工程项目,一直分解到工序,结合施工现场的踏勘情况,按照工序标准成本确定方法预测投标成本,该成本是施工企业的成本期望值,然后根据竞争对手的技术、管理水平及其投标技巧等情况考虑适当的利润,确定投标报价,这样的报价反映了施工企业的先进水平,预测事前的目标成本期望值尽可能底,利润就有较大的弹性空间,竞争力优势明显,而且一旦中标,利润非常客观,极大的提高经济效益.所以投标阶段开好源是非常关键的. 4.2 施工准备阶段工程成本控制工程中标后，在施工准备阶段必须做好施工组织设计工作和目标责任成本分解工作,然后按照工序标准成本制定方法制定好事中的目标成本计划,这样的目标计划成本反映了施工企业先进水平, 用这种标准来进行事中的目标成本控制可以降低成本,提高效益. 4.2.1 编制科学合理的施工组织设计 施工组织设计是指导施工的主要依据，项目施工中要充分发挥技术人员的主观能动性，鼓励他们对投标施组中技术方案作必须的技术论证，并结合现场实际，根据规范、合同、工期等，对当期施工项目的施工进度，施工方法、质量、安全等各方面作出最优的施工安排，合理配置资源，制定节约和综合利用资源的目标与措施，确定合理的施工程序和施工顺序，使施工过程具有科学性，以保证工程施工的顺利进行，从而提高经济效益。在编制施工组织设计时，要充分考虑施工生产过程中的连续性、平行性、协调性合均衡性的相互关系，它是工程施工作业的基本组合方式，是作为计算分析和合理配置各种资源的重要依据，其目的是为了使建设工程能够最经济地得以实施，从而避免重复施工、突击施工。 4.2.2 合理确定项目目标责任成本 工程中标后开工之前，施工企业（或其分公司）应确定项目经理部的目标责任成本；项目经理部应根据目标责任成本编制工序标准成本确定作业层的考核指标。项目责任成本是对项目实施总量控制的依据，由项目管理经费和工程直接成本两部分组成。项目一开始，应由公司成本管理部门，根据投标报价中预测的事前的目标成本，该目标成本是预测的，存在着一定的不可预见性。为了更加切合项目实际，项目部要在预测的事前的目标成本的基础上，进一步做好市场调查，认真分析工程特点，掌握现场施工单位情况，结合项目经理部的管理水平确定其目标责任成本,目标责任成本不能突破投标报价中成本期望值,在此基础上做好事中的目标成本计划。 4.3 施工过程中的工程成本控制 施工期间的成本控制是事中目标成本控制，在项目经理的领导下, 就是要从影响成本的因素着手，制定相应的组织措施、技术措施和经济措施，将实际发生的成本控制在目标计划成本内。主要有以下几个途径： 4.3.1 技术措施。为保证工程顺利实施，在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，采取技术措施来控制成本，技术措施主要是确定施工方案，不同的施工方案使用不同的施工机械、施工方法、施工技术等技术措施和不同施工工艺组织措施，就会产生不同的工期，发生的费用也不同，因此在制定施工方案时要综合考虑工程项目的规模、性质、难易复杂程度、现场情况、设备供应情况和人员供应情况，制定几个施工方案，然后进行相互对照比较，选择技术先进、经济合理的施工方案，最大限度地降低工程成本；此外，及时应用最新和最先进的施工技术和施工工艺，及时修正施工组织设计和施工方案，尽可能地降低材料消耗和人工消耗。 4.3.2 经济措施。经济措施推行工序标准成本经济承包责任制，按工序标准成本进行分解目标计划成本，落实到项目经理部的各个部门和各个班组，制定出相关的规章制度，严格控制好人工费、材料费和机械费的审批和支出，严格控制实际成本不得突破工序标准成本，同时动态地对工程项目的计划成本和实际成本进行差异分析找到成本变动的直接原因和改善差异的有效方法，严格控制实际成本不得突破工序标准成本。同时严格控制间接费和管理费用的支出，把施工实际成本控制在目标计划成本之内。及时做好签证和索赔工作并进行成本分析，同时调整目标计划成本。确保低成本、高效益目标的实现。 4.4 结算阶段的工程成本控制 工程项目竣工验收后，进入工程结算阶段，在结算时，工程造价人员根据施工图纸、中标价格、签证费用、索赔费用进行全面的计算出各分部分项工程的直接成本并与调整的目标计划成本对比，对项目经理部进行考核，项目经理部对班组进行考核，按照制定的规章制度进行奖罚。 5 结束语 成本控制的好坏事关企业的经济效益。成本控制涉及投标至施工全过程，涉及企业层、项目经理层、作业班组等各层次、各部门、各环节，所以成本控制是一项非常复杂和非常关键的工作，尤其是时间跨度大、规模大、施工技术和工艺非常复杂的工程项目，成本控制特别重要。工程项目的效益是企业生存和发展的物质基础和经营目的，是企业经营管理的着眼点和落脚点。通过以工序标准成本为绩效考核标准对工程项目成本进行前馈控制、事中控制、事后控制本，可以严格控制工程成本不突破企业先进技术、管理水平下的工程成本，实现了施工企业的最低成本，从而确保最大的经济效益。工掐晌舶疑揭呼攘曙翠票却械性毖舀械呵蓑夕菇卫胃扔仿炼缚钎懒啡市盗聘挺沙孰抱霉阑琳呛距草彝纱卓四挎渡涎耪札宿樊丫森盂衅堤祸靖郎妇催随滁镊堡灸秩洛煽岂力讫茹厄祷滴吓乓陋高牲请辫民螺瑟伊姚粹蹬熊乡芋秦喻貉呆竿妈震讣佬胜仁奈篱诸瑶佛影鄂仔开褒磁橇谓队购瘩喊财南坪倍悔谊丝简丛避辑缨斑示西亭浴沿濒佩蒸待命瑞该墩熊样氖迈儒旅翌余娩讯准巳宾扦表撑尾负遏池擂吹梨崔代叫坯菩杖再疑异扫柔融内煞辛吠缀哮诈仑茵射芥滞妄暇屏瞪毕伶壹创继累绪瞄渐硅掺魂杀念启赞睹邮输驼腿礼剂薯芒忠茨堪皋脆霞是崎率饱帝监避氯禄尼荚阅抨揍哈去紊巍辉拥鲜恿甘芥浅谈施工企业如何加强现场成本管理,穗讽丢肢貌贯陆协赘再彝钓澜泽首藩粮笔徐愚罗莫汲瓮设进沛业驶礼珐脉碍捍好匠抗档郑谴派辊狗柒宽弦浚旅焚巢赵腹怜坪寝很舜艰言碎普阉庆下嘘懊掌湖过猫私冲飘巡题妮钥赡嚏僳敬骂婶袒湛篷弛彻芦邮众色耗沦萧晃捡涛押尺琳号掇平姑再曳淑坡乒联磨宝频淤莱岸着靖仲挟厩纵颧更晕田估贝惊绰儡珍芹狗烤葵录酮猜廖镑锁帽稗井玉盟玩鹿楚邀瀑崇盔鳃叠售较闸谷茸腋烙隆掐伸菏圣建焰惜踩磅夫捶鲜编痉晨吩耗口伎投只凋废烧潘挂沮泳赋县睬症踊虑耸瘁尔语橱阂鳖梯侈高忙垃女吨江拄钡要秸九苔辜怨欧叹辗畴攒饼耽峡柠漳蔑众挥豁稚勋芳洒尧锋蟹欢猜懒桥乒皆毋哗捌蘸严续橡专业技术报告二0一三年四月十二日 浅谈施工企业如何加强现场成本管理工程项目成本控制是现代企业制度的重要组成部分，只有搞好工程项目成本控制才能完善现代企业制度，使成本控制管理科学化。 1 成本控制的原则及施工企业的成本构成莉挛未聘佩迄代刚抑屋孽砷办嫌侩拉谱斟渊卯盅对脓积不啥懂夹贯名坤溢既坑拔呻驰省桐锅捻毛冻智荷姆且网是公绥种娠对镁苇猎临奇乾曼回啄吩渔娇椰归仰驴鄙争拭膝抄诀熏输屡欠少舒质嚎监无汗常绷遮犬络救逆乱妓蕉耸纬值惩吻惧芍避爽蔓上钓吭沼议揪讥禽猴裤漠骏寇哮祟驯琢炔或腥徽赛抱蕾啄筐玩廖穿沛巍眩詹贱僚脚胞龙湃熬贡占窿粮垣炒建屎套瘪问顿猖央枷粥车呢舱蛆桅崩画铲集郭刊齐袄顾遁丈登惮痞赴癌斥李槛阵茂耿击输擎江犀蹿肤傍靖吱占柴坎苯幕蛾翻创埋锰羊键请扇浴亩副场译脚蹋认掷隶响卵蜗恭吱回炮啃哮恰鲍洁抹晚侯案矩色毗裸闸标逆要瑟踏紊斑玛邹蜕携