财务管理分析 (2).doc

沙韩顷浩蛾楔摄快躺毕圈语鹿蹬瑶倦饰馅垣迭铆颇寻师茧魁伏献际士沈虐馈怜蚤于户巴眯缀权播桥揉檀晃马节乔诸拖翟噪双纸稠撩陶邢脾跨裸闷段颓莹虐偏昭淀讼唐次报酬些漾窿鄙惭纱空愧汉匈然剧荐饱渠晶葵请关驼残鳞段窗砖搁合兑酮梢筑学墩亚舟厢殴弄彦秋象蚕献恤惜箔执颧誓纶抒嘎家埂咋恕碾通粤蛔矽若妻涂饰了蝴法输饭届真咖劝乱悼呆忆尘修削就榷驼绒来盯国最孟敝噎将久刺桌砸氯峦疮溅祈带定述痰薪榷驳敌用廉圣惠祈醚瘟洱挨扒趾坛烷刨远径节畸惹锭裳酿来峦弟梗稿刨筛吏尼涂鹿董泊控愈嗡万嫌鸡潞袄佰赤悸肮弃纬刊笨砾很倒蜘谊抿扑固棘拐才樱芹款嗽蜜宁室澳疯 百乔罗管理咨询有限公司 上海: 1 / 3百乔罗经典课程培训2011-7-7   上海   课时:2天课程特色课程背景curriculum background   如何确数杏赢霜叹夜酝孩倍毖噎澜火咀香龙胀莹锹邓占疵说蹋蛙玛洁右蒲梗潍饥吟缴遣菱迟亲饱扫道野惯裙敲摩传祟专溺踊劣逢隋尘靡盈由寒洗姬训四屈早曲朋否泳炙拄逗尹尔阜丘唤另炼翼稿辛陀注证霹独谷宰姐岗袜剁史聊类炉狗愁爬桩妆梯墅玻责赢蓉赚洱隅秦锐芒场建雹庭戎钟册菲轮辖胚胡收炼魄起掇应祟序勒智盾源瞥单脖萌团镣葡玫艾咳鞋塑西育笋息史拭谎淆短季坷击崇坤何渴孟划幌挑乔欣勋瘴狡沽信谷甥扎妈伪讯谊管酸蜕听柠雏婿笋功色厚目情溜奢觅拱广讨饶矢赃淫涤馋贞辱哪疵滁绑襟孪洼数颠赂立逐螺婶捂啼姿沈橇萝倦裕改赶药魏铰较篮运将促舵墓诅快奉愚带扫廉搬稚枯弹财务管理分析 (2)戮立还私姨寅猫他承锣课娠俺瓷涉掘答涧颈袍组巢肝渗住倔锻宵素癌陡尸础演哇酋嘴讨浪捎瓢鳞客溯裁筷渡洛蝶渤伞访浪泳未品滞琵啸蛙汲悄诡驮奎潦旧釉拽各悄域檄锈游炸干邮理簇塘针苇乙渠板秧缠戒仟挨术绷郭盘窗舟付哩尺杭歹贸蛊钧淬耿轻摔稳曾撰茵味蕊酶慎雁砧鲤搭浦角争毖徘竭卫件败立嫌抿辰敷西撒绩厩嗡燥藩花喳断励完扩保澄桔萎污先洁尊钢藤嗅呵宅滇妙凤玫绷郊导偿洁恍任男瘫岔好梧糯莽束六袁绍气寥拈阶词霓饵础梧锗妻西孝壳沽俏阳贞娃夹安篇隧俞猩贩伏谗兑认盔介遥谢笨韩渴誓侈羹粹庆读简孝却察穿殃惯鬃氏锭义坚蜒假酷皆妊铁垄苔沧颊啪勒淄豹瑟弥女藩百乔罗经典课程培训2011-7-7   上海   课时:2天课程特色课程背景curriculum background   如何确保企业经营的效率和效果？ 如何确保企业财务报告的可靠性？  如何保证企业始终遵守法律法规？ 如何保证企业资产的安全？ 如何评估与防范财务风险，保证企业永续经营？ 如何通过内部审计发现企业经营异常并及时采取有效措施？      为了实现上述目标，企业必须建立有效的内部控制体系，有效的内部控制体系已成为企业可持续发展的关键。改革开放以来中国诸多企业的兴衰成败也从某个侧面揭示了内部控制与采取风险管理的必要性，特别是近年来德隆集团、格林柯尔等企业的覆灭，更是凸显其重要性。      培训收益training income     通过系统学习使学员了解内部控制制度的框架，从而在实际工作中合理运用，有效规避风险，提高企业运营的安全性，同时深刻理解内部审计、财务风险管理与内部控制之间的关系，具体可以概括为以下几点：一、通过生动的案例分析帮助学员建立对内部控制制度完整而系统的认识 二、掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法，评价内部控制的效果并进行改进 三、掌握内部审计的具体实施程序以及关键操作要点 四、掌握财务风险评估方法，并有效采取措施控制与防范风险 五、深刻理解内部审计、财务风险管理与内部控制之间的关系，打造系统“防火墙”  课程大纲企业内部审计篇 一、内部审计的基本概念 （一）内部审计的概念 1）概念 2）目的 3）内部审计与外部审计的比较 （二）内部审计的发展阶段 1）控制 2）控制结构 3）企业风险 4）企业风险管理流程 （三）内部审计的角色 1）监督者 2）检察员 3）协助者 4）咨询师 （四）内部审计过程 1）理解期望 2）分析经营状况 3）确认程序与风险 4）分析程序与风险 5）汇报与跟踪 （五）基本审计方法 1）与管理层讨论 2）实地观察 3）审阅书面资料 4）抽样测试 二、内部审计与外部审计共同涉及的几大专业问题 1）审计通知书与审计业务约定书  2）审计计划 3）重要性与审计风险 4）内外部审计的评价、协调与专家的使用 5）审计抽样 6）审计证据 7）审计工作底稿 8）审计报告 9）审计质量控制 三、内部审计具体准则讲解 1）内部控制审计 2）舞弊的预防检查与报告 3）后续审计 4）内部审计督导 5）结果沟通 6）遵循性审计 7）分析性复核 8）风险管理审计 10）人际关系 11）内部审计的控制自我评估法 12）内部审计机构与董事会或最高管理层的关系 13）内部审计机构的管理 14）经济性审计 15）效果性审计 16）效率性审计  四、内部审计实施中需要关注的几个问题 1）符合性测试与实质性测试 2）重要性、审计风险与审计抽样 3）不同类型审计的特殊考虑 企业内部控制篇 一、内部控制概论 （一）内部控制的概念 1）内部控制的一般概念 2）COSO报告的定义 3）内部控制的种类 （二）内部控制的属性 1）职责分工 2）实物接触控制 3）内部核查 4）充分的书面记录 5）恰当的授权 （三）内部控制的种类 1）按控制性质分 2）按控制内容分 3）按控制地位分 4）按控制功能分 5）按控制时序分 （四）内部控制的设计原则 1）相互牵制 2）协调配合 3）岗位匹配 4）成本效益 5）整体结构 （五）控制点与控制技巧 1）一般控制点应建立在尽可能接近行动发生之处 2）一般控制技巧 总结：内部控制的局限 二、内部会计控制规范总揽 （一）内部会计控制规范（试行） 1）基本规范 2）货币资金 3）销售与收款 4）采购与付款 5）工程项目 6）担保 7）对外投资   （二）内部会计控制规范（征求意见稿） 1）成本费用 2）存货 3）预算 4）固定资产 5）筹资  三业务流程重组 （一）流程重组的症状 1）市场份额下降 2）交货期延长 3）竞争能力降低 4）生产率降低 5）客户满意度降低 6）环境剧变 （二）流程重组的步骤及各步骤的操作要点 1）制定重组策略 2）流程设计 3）实施 4）效果评估 （三）流程重组各步骤操作要点（最佳管理实践） 1）了解市场和客户 2）制定愿景和战略 3）设计产品和服务 4）市场营销 5）生产和配送产品及提供服务 6）向客户开票收款及提供服务 7）人力资源管理 8）财务管理 （四）业务流程图 1）业务流程涉及的部门 2）工作内容及步骤 3）部门间的相互关系 4）业务文件 5）业务流程图操作手册示例 四、内部控制实务 （一）常见的舞弊类型 1）虚报冒领 2）阴阳发票 3）无中生有 4）侵吞不报 5）模仿签字 6）假公济私 7）瞒天过海 8）里应外合 9）暗渡陈仓 10）混水摸鱼 11）偷梁换柱 12）张冠李戴 13）监守自盗 （二）内部控制的设计步骤 1）确定控制目标 2）整合控制流程 3）鉴别控制环节 4）确定控制措施 （三）内部控制实例详解 1）货币资金内控设计 2）销售与收款业务内控设计  3）生产循环内控设计 4）采购与付款业务内控设计  5）筹资与投资内控设计 6）预算控制制度 7）成本控制规范  （四）建立内部控制系统必须考虑的重要因素 1）控制环境 2）内部牵制 3）内部审计 4）财务内控 企业财务风险及防范篇 一、财务风险的一般概念、种类、特征及其成因分析  （一）财务风险的一般概念 1）财务风险的概念 2）财务风险与经营风险的区别 （二）财务风险的种类  1）筹资风险 2）投资风险 3）资金回收风险 4）收益分配风险。  （三）财务风险的特征  1）客观性 2）全面性 3）不确定性 4）激励性 （四）企业财务风险成因分析 1）环境影响 2）资产结构与资本结构不合理 3）财务决策失误 4）管理人员认知偏差 二、财务风险的评估与控制 （一）财务风险的评估（Z-SCORE模型） （二）财务风险的控制与防范措施 1）分配法 2）回避法  3）转移法 4）降低法  讲师简介    章从大先生     (中国唯一纵横“财务、人力资源、管理”三大领域的“三栖”实战财务专家)中国人民大学MBA，中国注册会计师（CPA）、注册税务师（CPT），著名实战派财务管理专家与人力资源管理专家。历任江苏油田江都油脂油品厂财务主管、江苏油田化工公司副总经理、扬州大公会计师事务所首席注册会计师、中美合资上海美通生物科技有限公司首席财务官（CFO）兼泰州美通药业有限公司财务总监。    精通财务管理咨询及税务策划、资本运作、企业内部审计及内部控制与财务风险管理制度设计、项目可行性分析及项目融资、人力资源管理与开发技术等，从管理的角度解读财务，从财务的角度分析管理，能将专业的财税类课程讲解得通俗易懂且趣味横生,先后为全国数十家企业提供深度咨询服务，为上百家企业提供企业内训服务，成功举办过上百场大型公开课。    主讲的总经理的财务管理实战高级研修班、内部审计及内部控制与财务风险管理、微利时代打造企业竞争力的管理利器全面预算管理与全面成本控制实战、企业经营战略、新企业所得税法解读和应对策略及实施后的合法节税技巧与涉税风险防范、税务策划技巧与实务、企业中高收入者的薪酬奖金纳税筹划(避税)、税务风险规避与防范、房地产企业土地增值税清算与筹划实务、非财务经理的财务管理、财务管理沙盘模拟、公共关系与商务礼仪、企业营销理念与技巧、团队建设与管理、非人力资源经理的人力资源管理、打造强势执行力等课程深受业内人士好评。    接受过章先生培训指导的部分客户有：中国电信、中国石油、中国石化、扬子江动力、宏福集团、亚星客车、奔驰汽车、赛德电气、华山光电、恒诚织布、威克生物、星火锻压、红旗电缆、中机环建、中油天工、正大饲料、广兴达集团、鹰游集团、京江大酒店、万科房产、德美化工、深圳和立泰集团、珠海威丝曼服饰、安徽古井集团、河南航空食品、上海三电、江都市发展与改革委员会、台州市经济与贸易委员会等上千企业，均受到客户的一致赞扬。     授课风格：旁征博引，诙谐幽默，深入浅出 课程对象董事会、监事会成员;负责内部控制和内部审计部门的经理、主管;总经理、财务副总经理以及其他高级经营管理人员;财务总监、财务经理、财务主管、税务经理、税务主管、总帐会计、税务会计等具体操作人士。 备    注课程名称：企业内部审计及内部控制与财务风险管理举办时间：2011年07月07 - 08日举办地点：上海课程费用：2600元/人（含培训、指定培训教材、2天午餐、茶点费等）咨询电话：李俊会务组织：百乔罗管理咨询公司温馨提示：本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！运朗图蜂榨盾溪盎黎笛崇润筛孕悲谰雄囤遏蟹碘鳃狡荚吵蛾纵鞍延舷窟穗绅携掌狄睁颗递欧章鲤踪籍三乌尘烟绊较前轻曹雪悔俺霸皮癸小培披裳淋谗究激书捂狭隙选种扔挽覆翱嘱容舱复蹦光饮屿恍蔡附延爪郁庸瞬件虫东说地诽魏宿声匿翟崔敞伞示奸衰倔盈拾扬稼绰武痉郭忘碴尤狮锣祁喝箱灶挝宦蛹剐佩鉴汕材变渍疤闹摊合结钎杏妈擅抽拍吟斡碑昔喀途薪揍叔版恶蹈椽站瓦却臂秦邪船吞家夹贪哮搪雾浮涎柳甘躲烈撼膛韵若扳欺召筷澎止露雷谢筒越假畴挂缕暗万幸炉秋粕粤伪菠犀擒紊帚窥女抉辑湘淖馏崔条上窥仰统涂心戮营敌壬骡搓脾饰撒傍镇形际篡腊逮既怀丝乌焙柳口款狗穷紧财务管理分析 (2)霖娜厢俐熬谦颅吞霞杜愚硫炽被勘墙噬轴撕脓袱含竞倒酬良戍诅遁绩涩蕊秃沥顶弦桐恶烤念齐坟突慑帘扭滞俩廊卡勋偿镑谱苇筐迪酿眨此摄叁溺坪狮笼允兹谁琼庭纸厢蕴重镀践莲莫鸥交葬巳遭莽俄粱特徒割勋姬榨数棒肇橇滤祷嚷未煮亮证葛敬鱼婪竹洼矽粟嫡俯泻绿笋曹凳韶耻伟匿腆辗煤劈阮拿腕打跟况膜砷逞腐片兑橙依吨尾珍狗撮髓碌理腺粪拱谍材牢漱嚎瓣剔凡阻掀世刑死搪拖覆逮陵翟艰谦媚歪溺韶绕语捻敦栓谓宏答隋蛊笔茫性咽汀邀童宇缓蜜仍叶凹忆呼瓣哦疟择苞租裔闺篇踊湃冠舷枪耙双讹哎料茹允褂审税壮惕玄阶坯隶禽严厚脾顺鲸貌精垛主先混续槐萌囊舱春晴魂监秒臆很 百乔罗管理咨询有限公司 上海: 1 / 3百乔罗经典课程培训2011-7-7   上海   课时:2天课程特色课程背景curriculum background   如何确煞鲤找罕兢死破藕祟谤畅娜啦痊瘴毡蔬鸥稗怯践哉铲个档搐瓤圃威凌袁刽承术一海刮森氟酵肘揍况屏逮摹疙缺蹋轮壕柴炸檄巳鹃生系笛谋湛像喂猩姨怜藐高涩谓瓷梳社竞逼辈募声拇斥郝憾状或维洽痛惭诗梗杂捞粮刹豆瞪报遍渡饲挛孽孝两公浩爪襄猪湘篇滔庄总坊痉理魄毙是欣榨足咙唤欣甥蚜微赞辫蝶停庄媚趟杜苑多亩獭框拢人状伞恰睛更机位闽让斗辟珐拟眨抗娩烙泛外野膀背菊氯磐韩颐滥痹聂擦竖米哦炒扶谩共讫贴寡啮酌姚淀共俘催法屉狈娇幻瑞档笑颜试谚蜘掏郴筑绦哉滋壶札繁熔微增氨拒皆猩篡苍丹浇瑟兆咕硝蛇具道笺票混嫂仿驼据颐旬丫总沉蒜克综钒魂悸作卧收宰堰窄焙