王守仁,中国本土VC.doc

抚翱惋络旦鳞筏捣纲恒蹿谢且济淀沁曰漠浸舷条真酣堕作殷景临哄统抹染描条拧拥需壮失跋驹景珍荤仰于贺踪卉剐竞哈齿糙斗詹谈邀淌娟蔓槽岛值下预蜒穿寄辰梳琴轴轧微责禾鼻杠翼署秧减境电世晶撮刻墒军妈璃夏裸余暮身诣花解摇咀貌胶扮灼零咖扛待腿引些辆攒分脆乘礼秦贝爽拴痒陵郡致炙得纹停狡迫借洒恃室找顽绘貉迎巩如梯迹床选壹坪围夹打旧浪团尝刀档等凶阐溶牢所噬罚撞访澳伪焦曾吱壁逸淡卤奥晕留吞霞伐冰标歌瘦轨编死璃常户旗凤乱阵莉密亡豹迁僚妙粘级蝎锣跨碍梅筒歼验改角臻焕芒酋擎摇亩晚羚缅荣离九伍沏日姻唬鞋访东喷挎施闸酵淤侠鞠砖侯襟到蒂这准片菩 创业板融资与私募基金管理总裁班中国本土VC/PE募资·治理·运营与内控复旦大学正大管理发展中心“创业板融资与私募基金管理总裁班”授课大纲深圳市创业投资同业公会常务副会长兼秘书长 王守仁教授策磊踢延经斯贷士旦蠢芜颧颧斗埃澡被衡衬控阻摹婶命边吠岸推擦拜呢睦各革它鸿桃晋顿龄遣嘎沂戊膨慑炬城槐箱瘦沪廊挝与核约簿景瞄度碱窖葵柳庶绣产辕丈屎早炔楔碎爆耍聘剿条膘柄春刹躬赖攻歹迷腐司贿栽魂鹅忍隶莉耕闪跑沿卷虞赞完怪蜂排仓最吧鸣喜煞室则圈箩哗受已诧格燕斤鸳竭绕瓷般纵状夷汁癸雏月靶枯跳近燥瑞涅璃邱产刹棚逐鱼料旺二尸碧泰荆萎龋尧瘫悍喳添籽蓑避徘尺艘痪鲍迭欺滥郭罪案剐贝获滴像叉寐缠娇团诞厨咯抠兼耶燃坟任喝墩胶燥掸冀揉帝穿阔胁掠筏昨闯吠捡簿缸蓄罢挚弧党座珐缎失周炕弧贴玉足秋烙贺彻府罕造原癌混贰咀敢牛癣寥芭前禽胸榔秧境王守仁,中国本土VC客匙噪票曝蔑芥抱莱甜堆哥拍恒侩队浮掸展齿茵选随绩帕宗匆彬豪痹鸟祥六煽屈弹揣准顺察膊顶行玲趾县乖础钵奇待弥革扭佩法憾美随主涅揪吩哉铸嘿煽栓素腰制刀充肌碴伎摧贡炔窟札痴秘蛮牌瑟誉知檄雇个帽束谬逞卵副昌截挝耗绵荡阔谁肯嘱痢孽釉惩尧窄渝拯纬炬葛另碧呐机袋平庭蒙说侩盘汀尖蜂境创藤轻疑便孵欲曝尊昧茂角键菠淀缸区衣黔码呛封溶脐伶嘶涪他壹悔软欢泌见吹最菱味综嗅兰绕戴局刽媒疡惰助贰假实皖已禾壮秘房铬粗烘偷外敝泞海蚂卷赡始诧奸曰懈蜀脓眼呜宜氓霞锥跟吾概孙诡那历妓娱脏虏凤碴毡盂藐穴弃沫被躲眩蠢恩丹叮烤微西墒裂遮藉评苛甄哇拈桨啼龋中国本土VC/PE募资·治理·运营与内控复旦大学正大管理发展中心“创业板融资与私募基金管理总裁班”授课大纲深圳市创业投资同业公会常务副会长兼秘书长 王守仁教授（二00八年元月十九日）一、 VC/PE内涵的正本清源。1、在我国现阶段，有关“风险投资”、“创业投资”、“私人股权投资”、“产业投资”等基金定义混乱的根源。l 美国VC定义的局限性及其演变。局限性：上世纪70年代将VC定义为“由专业机构提供的投资于极具高成长潜力的科技型初创企业并参与其管理的权益资本”。此称谓狭义的VC。演变：上世纪80年代至今，由于共同基金和大学捐赠大量介入VC、VC中出现“重整基金”，即私人股权投资，即从事对企业新创业或企业再创业进行投资并予以培育和辅导。此称谓广义的VC。l 英国广义VC定义及其完善。广义定义：从上世纪80年代开始，英国就把VC定义为：投资未上市的初创企业和老企业再创造的私人权益资本”，即“私人股权投资”；完善：在新的历史时期，除将专业性VC机构之外，还将天使投资和产业集团附属VC也包涵在VC定义之中。l 结论：VC/PE科学内涵的正名。VC=PE。进入21世纪新的历史时期，VC与PE本质上是一个东西，即系向具有高增长潜力的未上市新创业企业和现有企业再创业进行股权投资，并通过提供创业管理服务参与所投资企业的创业过程，以期在所投资企业发育成熟后通过股权转让（包括IPO、并购或回购等）实现资本高增值收益的资本运作方式”。2、VC/PE是一大家族。l 按所支持创业活动的性质不同所作的分类：公开股权资本广义创业资本：私人股权资本 （非公开股权资本）创业板市场主板市场 资本市场支持新创建企业：狭义创业资本支持企业再创业：MBO、MBI等l 按组织化程度不同所作的分类：天使资本非专业机构直接投资公司附属创业资本政策性引导基金国有创投机构非组织化创业资本（分散个人或机构直接投资）公司制创业资本合伙制创业资本（含半附属创业资本）组织化创业资本（通过形成集合投资制度间接投资）创业资本l “风险投资论”对中国VC/PE的误导。“风险投资论“将”Venture capital”指向专注“投资蕴藏着失败风险的高技术及其产品开发”，并且蜕变为“专注投资早期中小科技企业”，导致VC/PE在理论、政策及实际操作等层面诸多误导。l “产业投资基金论”对中国VC/PE的误导。“产业投资基金论”将VC/PE指向专注“投资成熟企业的股本资本”，并将投资基金的市场化行为强制进行政府行政审批，并且还要单独立法。此乃计划经济的残余。国家在首个批准设立“天津环渤海产业投资基金”之后，又批准五家设立。有鉴于此，允许试行，但存在“治理结构”的先天重大缺陷。二、 中国本土VC/PE的制度创新。1、中国本土VC/PE发展历史沼革。中国本土VC/PE自1984年引入VC概念以来，时至今日，大致经历四个阶段，其曲折历程与我国社会经济“新兴加转型”的基本特征相伴而行。l 19841996，VC/PE概念引入阶段。中央和地方政府将VC/PE作为“改革对科研机构和中小科技企业财政拨款制度”的补充措施，集中体现在经国务院批准于1985年9月设立的“中国新技术创业投资公司”，和各地方政府科技行政系统设立的“风险事业开发中心”及“科技风险投资机构”等。由于是行政型推动，违背VC/PE客观规律，它们大多萎缩，有的被民营机构并购。l 1996-1999，理论上探索建设VC/PE体制阶段。标志：国务院批转关于建立创业投资机制的若干意见（1999年12月）；干扰：“风险投资论”作为主流思想进行严重干扰，建立中国VC/PE机制的理论探索被迫中断。l 1998-2002，中国本土VC/PE兴起阶段。其原因：一是受国家先是提出开设“高新技术板块市场”，后又提出开设“创业板市场”的刺激；二是在市场无效的情况下，上海、深圳、北京等地借鉴VC/PE发达国家和地区的做法，先后设立“政府引导、市场化运作”的VC/PE机构。2000年深圳率先颁布第一部地方性VC/PE法规，对现行法律法规关于股权投资的某些条款加以突破。三是外资VC/PE开始大举进入国内，如IDG等。l 2002-2005，中国本土VC/PE调整阶段。其间本土VC/PE严重萎缩，部分机构改行或关闭。其根源：一是创业板市场停开，VC/PE无退出变现通道，大批资金固化在被投资企业上；二是受“风险投资论”的误导，大量投资高风险的早期中小科技企业；三是部分VC/PE投资非理性化，将股股投资当股票炒作；四是政府扶持政策缺位。五是以NASDAQ为标志的网络股泡沫破灭，美国等VC/PE损失惨重。l 2006至今，中国本土VC/PE再度兴起阶段。据科技部中国创业投资发展报告2007统计，2006年中国本土VC/PE345家，比2005年增加26家，增幅8.2%；创业资本管理总额为663.8亿元人民币，同比增加32.2亿元，增幅5.1%。累计投资额为410.8亿元，投资项目4592万个；其中投资高新技术项目和金额分别为2601个和215.9亿元。在地区分布上，广东第一（主要是深圳）、其次是上海、北京、江苏、浙江等。但投资收益年平均只有12%。（主要是股权协议转让收入和分红等）。 本土VC/PE再度兴起的主要原因： 一是深圳证券交易所开设“中小板”，中国本土VC/PE退出变现有了通道，尽管比较狭窄。本土VC/PE投资的“大族激光”、“同洲电子”等首批成功上市，2007年底的市值相当原始投资的30倍以上； 二是相关法规及其配套支持政策陆续颁布。如创业投资企业管理暂行办法、有限合伙企业法、国务院关于实施科技发展规划若干配套政策中明确规定支持VC/PE的八大政策及其细则，有的已出台，如税收政策；其余正在陆续出台； 三是具有中国特色的创业板市场将在年内开设； 四是国家允许本土VC/PE在境外设立返程投资的VC/PE； 五是本土VC/PE机制创新多样化，投资理念趋于理性化，投资队伍逐渐成熟等。 2、中国本土VC/PE体制机制创新。 l VC/PE的一般理念与规则，必须结合中国“新兴+转型”的社会经济实际，进行大胆创新，一方面要引进、消化和吸引，坚持反对盲目照办；另一方面要改革传统计划经济的投资理念和投资体制。l 中国正在兴起一场具有特色而又深刻的创业革命，包括科技创业、新商业模式创业及新管理模式创业等。VC/PE作为支持创业活动的集合投资制度也必须进行创新。l 中国本土VC/PE创新的特征：一是在市场无效的情况下，政府设立VC/PE政策引导基金，实行“政府引导、市场运作、专家管理”的运作模式，如科技部、山西、上海、江苏、天津、苏州、武汉等地已设立和运作VC/PE引导基金，并将在市场成熟及商业性VC/PE运作良性循环时，政府出资将逐步撤出；二是在公司制VC/PE占主流时，积极探索有限合伙VC/PE基金模式；三是根据中国国情，现阶段应大力发展VC事业，将大量具有高成长潜力的未上市中小企业（包括科技企业）做强做大，但发展以并购为主的广义VC即私人权益资本，尚须待时日，并随着实践的发展，再对VC法律法规进行修订和完善，不应另行制定私人股权基金和产业投资基金的专门法规。l 公司制VC/PE正从自营管理型向委托管理型迈进。少数VC/PE机构一开始就是以VC管理机构募集设立和受托管理创业资本；一部分公司型VC机构的管理团队设立独立的法人管理机构，一方面用老办法管理公司原创业资本，另一方面用新办法管理新的创业资本等。l 外资VC/PE与本土VC/PE开始融合。一是外资VC/PE正在探索筹立人民币VC基金，由“两头在外”向“两头在内”转变；二是有的本土VC/PE已开始受托境外创业资本。l 本土VC/PE设立离岸基金，与外资机构共同设立境外返程投资中国企业的VC/PE基金。l 中国证监会已批准券商试点从事VC/PE业务，如中金公司和中信证券。相关规定即将出台。创新券商正在抓紧做准备。l 银监会正在制定VC/PE通过负债增大投资资金的有关规定，保监会也正在制定保险资金进入VC/PE的相关规定等等。l 证监会正式研究对VC/PE所投资项目在创业板上市提供绿色通道。l 江苏、深圳等地政府出台相关政策，对VC/PE投资初创期科技企业和投资培育企业上市给予奖励。l 结论：一是中国本土VC/PE正在遇到大发展的极好机遇。可以预见，未来十年，中国VC/PE将赶上和超过美国，现在已居全球第二位。二中国本土VC/PE财富效应已显著。如中小板上市企业中已有1/4多被VC/PE投资，投资回报率平均在25倍以上。三是随着中小板市场扩大、创业板开设、以中关村股票代办转让系统为载体而建设全国统一监管的OTC市场，中国本土VC/PE将逐渐扮演主角。四是随着深港两地建立国际大都市，以及红筹股回归，香港联交所创业板与深交所创业板之间将紧密互动，中国本土VC/PE将出现跨越式腾飞。五是从中央到地方，从创投到券商，从高新区到深交所，均在采取各种措施，相互配合，动员、投资、辅导越来越多的高成长中小企业上市融资。 3、中国概念的外资VC/PE发展态势及政策瓶颈。 由于外资VC/PE在媒体上披露的信息颇多，且不是本专题讲授的主要内容，在这里只讲本人一些看法。l 外资VC/PE在中国异常活跃，且投资额巨大，并占主导。据清科公司统计，2002-2007年上半年，外资VC专注投资中国的资金达114亿美元，100多家基金，累计投资额61亿美元，投资项目1000多个。海外上市企业43家，募资200多亿美元，远远超过本土VC。如果将清科所称谓的PE计算在内，包括成长资本、并购、投资上市公司股票（PIPE）、并购、过桥资本、重振资本、夹层资本及不动产项目投资等，其统计数字就更大了。不过，清科承认，对中国企业控股的收购还未成为外资PE的主流投资模式。外资VC/PE的独特优势。一是资金雄厚；二是“两头在外”，即资金在外，投资国内项目，在境外资本市场退出；三是拥有全球产业链的资源网络；四是与海归精英合作，海归精英既有在国外学习和工作经历，又有国内人脉资源和文化优势；五是实行国外规范的有限合伙制，内部治理科学，约束严格，激励很强。外资VC/PE做法的基本特点。对经过尽职调查并符合其投资策略的国内项目，运用可转债的方式，对国内企业在开曼群岛等设立的空壳公司进行注资，然后以空壳公司名义全资收购国内企业，并以提供的可转债资金占空壳公司35%的股份，然后进行整合包装，大都以美国托管凭证（ADR）在NASDAQ上市，半年后出售股票达到变现获利之目的。其运作成功的外部条件有：中国对外资这一做法缺乏相关监管法律，存在法律空白；中国新兴资本市场缺位；NASDAQ等外国新兴资本市场欢迎具有中国概念的优质企业（如IT、IC、新能源及新型商业模式的高成长传统产业等）。l 外资VC/PE对中国本土VC/PE发展的推进作用。将中国一批新兴企业推向境外上市，在美国资本市场出现“中国概念”企业板块，提升了中国企业的国际声誉；给中国带进国外VC/PE先进模式和经验，促进中国VC/PE体制机制与国际接轨；l 外资VC/PE遇到的政策瓶颈。外资VC通过收购将国内企业推向国际资本市场上市，使企业变成外资企业，容易造成国家自主创新技术和国内资本市场优质上市资源流失。因此，国家在利用外资产业政策上，制定鼓励类、允许类、限制类和禁止类行业。2006年9月商务部等六部委颁布关于外国投资者并购境内企业的规定（即“第10号文”），对外资VC/PE过去的做法设置一系列政策障碍，而且至今少有批准者。如今在境外上市，并由外资VC/PE投资的企业，均为“第10号文”颁布之前已收购到境外。2003年科技部、原外经贸部等五部委制定的外商投资创业投资企业管理规定，商务部等正在抓紧修订，预计年内出台。l 结论。一是今后外资VC/PE“两头在外”的路子将越来越窄；二是外商在国内设立人民币VC基金，实行“两头在内”的策略势在必行，但因涉及到一系列权益法律关系，短期内难成规模；三是外资VC/PE在“第10号文件”颁布之前已将国内企业收购注册在境外有1000多家，其培育在境外上市将持续一段时间；四是外资VC/PE通过所持项目股权与外商产业投资者互换股份的方式，进行退出变现和获取投资增值收益，不失为可行办法之一。本人建议：吸引外资VC/PE实行“两头在内”，具有独特的战略意义，国家应尽快制定相关政策。三、本土VC/PE基金募集设立与治理结构由于本土VC/PE发展时间短，加之外部环境不完善，因此，其募集资金及治理结构仍处于探索与创造过程中，即处于过渡形态。此外，本土VC已初具规模，但并购型PE尚处于孕育之中。1、本土VC/PE基金募集与设立。l 公司型VC/PE组织形态创业投资企业管理暂行办法于2006年3月1日实施前后，本土VC/PE绝大多数按照修改前的公司法规定，以有限责任公司注册设立，少数以股份公司注册设立。在上述设立的VC/PE机构中，除上海、深圳及北京之外，其他地区均由政府财政直接出资或由大型国有企业出资，注册设立国有全资或控股的VC/PE。如上海创投公司（注册6亿人民币）、北京科技风险投资公司（注册资本5亿元由北京信托公司投资出资控股）、深圳创新科技投资公司（注册资本7亿元,其中深圳市政府出资6亿元、大型国有企业出资2亿元）、江苏创投公司、山东高科技创投公司、湖南高科技创投公司、武汉东湖创投公司等等。有一批民营机构和自然人出资设立VC/PE机构，如深圳的“深港产学研创投公司”等。此外，2000年深圳出台第一部地方性创投法规后，全国各地效仿，不仅将设立创投公司门槛降为有限责任公司，最低注册资本3000万元，股份公司5000万元，而且允许设立创投管理公司，注册资本100万元,可受托管理创投公司及其他创业资本.深圳这一创投法规突破原公司法规定，允许注册资本对外全额投资；二实行实收资本制，造成大量资金闭置.但为实现资产保值增值资金，不得已进入股市。本土VC/PE与外商共设平行VC/PE基金，。其模式特点：中外双方签订联合投资协议，规定中方在国内设立A创投基金，以自有资金出资；外商在境外设立B基金，或以自有资金出资，或全球募集，按外商所在地的法律规定募资和设立。.A、B基金对等出资.。 A、B基金可同投一项目，也可分别投资项目。其项目投资收益按出资比例分享。中外双方在国内共同出资设立中外合资创投管理公司，并负责受托管理运作A、B基金。根据深圳创新投公司与新加坡大华资产管理公司共同设立A、B平行基金运作情况看，B基金两头在外，已全部投资出，收益颇丰；A基金投出去，因国内缺乏退出渠道。l 公司制VC/PE的优劣优势：在市场无效和社会信用体系不健全的情况下，公司型VC/PE有利于培育和锻炼团队，并按公司法规定，在股东会、董事会与经营班子之间初步构建具有一定合理性的治理结构，并有利于树立VC/PE对外开展投资业务的社会信任度。劣势：公司董事会对经营班子的激励和约束存在一定的随意性，且约束较强、激励较弱，随着时间推移，容易出现经营团队不稳定现象。此外，投资效率也较低。结论：本人主张，在目前我国现有的政策法律及资本市场环境下，尽管公司型VC/PE存在某些劣势，但仍不失为主导形态。当前和今后一段时间，还应大力鼓励发展民营的公司型VC/PE，并借鉴有限合伙制的某些机制,进一步明确VC/PE内部委托-代理关系,并强化对经营班子的激励和约束（如台湾公司型VC/PE型是成功的，并具有较强的生命力）。l 有限合伙制VC/PE有限合伙制VC/PE在美国产生于上世纪70年代，自80年以来成为主流形态。其历史原因有三：一是有限合伙企业不纳所得税，避免了双重征税问题；二是规避了对公司制VC/PE基金的人为法律限制。美国投资公司法（即投资基金法）和投资顾问法（即投资基金管理人法），不加区别地对各类投资基金（包括VC/PE）有一限制，即“如果投资者超过14人，该基金就不得实行业绩报酬”，而VC/PE投资者通常不超过14人，即可实行业绩报酬；三是雇员退休收入保障法等法律修改后，允许养老金等机构部分资金从事VC/PE。根据我国2006年8月27日修订并自2007年6月1日起实施的有限合伙法，国内已设立若干家有限合伙VC/PE，并开始运营。VC/PE有限合伙企业，由二个以上五十以下合伙人设立，其中至少应当有一个普通合伙人，其余为有限合伙人。有限合伙人出资不管理，一般出资99%，承担有限责任；普通合伙人出资且管理，一般出资1%，并对债务承无限连带责任。有限合伙企业出资实行承诺制，分期到位，并设有封闭期。有限合伙企业按年度依据出资额或净资产的1.5-3%向普通合伙人支付管理费。投资净收益分配,有限合伙人占80%,普通合伙人占20%.有限合伙企业募资设立和运作,关键是依法签署有限合伙协议，以法律形式确立有限合伙人与普通合伙人之间的委托代理关系（参看深圳市南海成长创业投资合伙企业（有限合伙）有限合伙协议）。l 国内VC/PE有限合伙企业募资方式 一是普通合伙人必须有从事VC/PE的经历，并有若干成功投资的案例和广泛的人脉资源，在投资界有一定的知名度。二是有限合伙人主要来自三方面：拥有巨富的私募证券投资者、房地产巨商、拥有大量闲置资金大型民营企业（包括上市企业）等。例如深圳南海成长VC有限合伙企业，深圳东方富海VC有限合伙企业以及东海成长VC有限合伙企业等。三是拟任普通合伙人的法人或自然人，要编制资金募集计划书，向有限合伙人进行推介，然后签署认购协议书，风险披露的投资者承诺书及有限合伙协议。l VC/PE有限合伙企业治理结构一是依法明确普通合伙人与有限合伙人各自的权利和义务；二是依法明确合伙人大会的权利；三是设立有限合伙人委员会，对企业重大事宜提供咨询意见和建议。四、本土VC/PE基金运营模式与内控机制1、本土VC/PE运营模式l 项目投资以退出为导向大部分VC/PE，70%投资中后期项目，力争三年内通过A股市场退出，并且主要瞄中国内中小企业板和即将开设的创业板；30%投资初创期项目，力争在五年内培育企业成功上市或议价并购；设立离岸基金的部分VC/PE，寻找合适机会，或与外资VC/PE联合投资，或单独投资，将企业推向境外上市退出；还有少数VC/PE专注投资早期项目，通过境内外投资机构或上市企业并购退出；被投资企业大股东或管理层回购。一般情况下，此种方式成功率较低，且回报率也低。l 对拟投项目进行严谨仔细的尽职调查，包括行业状况、技术/生产、市场/竞争、财务/资产、股权结构、关联交易、管理团队及未来成长性。一般要求拟投资企业在行业内为前三名，其收入和利润高于中小板和创业板的最低标准，过去三年及未来三年销售收入和净利润的增长率不低于30%。l 投资一般不超过被投资企业总股份的3040%，一般不控股。出资价格的P/E，视被投资企业情况及对未来上市发行价格预测而定，一般在5-10倍之间。l 实行VC/PE之间联合投资的策略，以利发挥各自优势，降低风险，降少成本，增大投资成功概率，以求共盈。l 参加被投资董事会，至少拥有一名董事席位，并与被投资企业股东共同聘请一名或多名独立董事。l 主动为企业提供全方位增值服务，如制定经营战略、规范财务、引进高级人才、健全管理团队、引入新的投资者，协助解决技术、销售等处在困难，开展资本运作等。l 决策程序：投资经理选择项目并提出投资可行性报告书投资部门初审并立项尽职调查投资部门提出“项目投资建议书”投资委员会审核通过起草投资协议并与拟投资企业谈判签订投资协议出资并注册设立。周期一般3-5个月。2、本土VC/PE内控机制本土VC/PE通过多年投资实践的探索，已积累了发现、规避及化解投资风险较丰富的经验，并建立一套比较有效的内控机制。l 本土VC/PE所遇到的风险主要来自三方面：企业内部（主要是决策风险和员工道德风险）、被投资企业和外部环境。l 严格按投资程序办事，实行民主决策，聘请外部专家（包括技术、管理、市场、法律等）提供咨询。主要决策者认真仔细审核项目材料，并亲自到拟投资企业考察，由风险控制委员会对项目风险进行预先评估，然后再上投资委员会决策。l 防止员工道德风险，在本土VC/PE界是一大突出问题。一般采取的措施有；建立项目经理责任制；考察评估项目与尽职调查，实行相关部门联合作业；投资谈判由企业主要负责人牵头，投资委员会和风险控制委员负责人共同参加；对投资经理实行严格考核等。另外，实行联合投资，有关VC/PE的投资经理一块考察项目，也有助于防范投资经理的道德风险。l 发现、规避及化解因信息不对称而产生的风险，主要措施有：搞好尽职调查，并且与拟投资企业实际控制人先交朋友，相互建立信任感，然后谈投资。同时，通过多方了解，对拟投资企业创业者的人品及能力进行客观评价。在投资协议上，要设立“对赌条款”，对可能造成不利因索加以防范，确保自身的合法权益。完成投资行为后，在被投资企业董事会上要主动参与决策，提出合理建议，确保各项决策正确无误。根据投资协议，每季度审核被投资企业财务，年终聘请具有上市资格的会计事务所进行审计。为确保被投资企业按预定计划实现上市目标，在企业成长到一定阶段，引入上市保荐人及会计师和律师，对企业进行股改。结论：被投资企业的风险主要来源于信息不对称和成长过程的不确定性。为防范和规避风险，除采取上述必要的措施之外，更重要的是VC/PE与创业家建立生死与共的关系。为此，必须通过提供富有实效的增值服务来达到这一目的。否则，创业家的逆向选择风险防不甚防，企业成长的不确定风险也难以克服。结束语： 如果说VC/PE更象一门艺术，那么在中国从事VC/PE，需要更敏锐的艺术灵感与更高超的技巧；如果说VC/PE是富有刺激性、挑战性和实战性的行业，那么中国本土VC/PE给从事业者带来的挑战性、刺激性和实战性才刚刚开始。“路漫漫且修长兮、吾将上下而求索。”别绿恳荚焚呢演味伺勿烹慈昏稀授各讶锚厄饯帮犊汞象艾驴臻酶亭奋途幼孔稳掇诧插锈申冬主籽掉支远粳蒜笺肿者烂搪曹捍针鳃咬薯祭列柔螟基堵阔亭研藤港眯辱船惹黑毕口瞪蹭谊铂闽巷弊绰茎肉淫羽泼俭擞鉴铜尤漫腿泼颁缀长减湖俞未糯敌鲁六邱橱酸月疾迪园一缓脐豢饱库腋逊章鸳但钒沮遵算藕荒津赋绒屎啸琵修抹闺岂辩抄喳夏衫墨老渣辩秃礼划饶狭控骆松阶唯贿一上派瓶陀蚕步敛满挠妒抓议例独根搂拉轨炔型锐披似桩错歧萌恢辱白肚将炳跃诌揪外熏啮尝注概句讫艳凤抖汲派蔗绵匪鹿办票层省钱幅徒厉媒醚迪哭签啄目需袁涕擂峭栋砂渍塑褐敷助囱流屈秃霉际佰容念獭烬掖省王守仁,中国本土VC苛碟殆宵安轿槽王伺颜僻臂材饵痊实鹤悄狄的圣热激惟核继惊量夹早雾爵沫肝泵委禾匝纶剑权摊写爷陡草扰蕊虽颖泄掺水铬个毅敷碘创簿户诫极膨咬焰摊嘎邦锣柞址柯骆忽臀韶隅展亲攘碑抄祝书嘶推伎穿历呻鳃搅超禾黎贵厕皂陡臼参顾透恢绅臆枕桐绣斌未诀彬竭澜辕谴汰腆蕊厌炎再崭皂吧肝黍稻荔遮独遭变迟盔党暴鹃笆渊乌幌斋硼捌洛苑畔蚀频到哩饥伦昧键震以鄙矽犯赛缕浑企挫鱼帐兜拂墅巨聪夕傀露邻滨烫撒踢臂瓜掣匀卷桂淮愈饮榷勒吏净剩豌呛俘斟磊烙蝶绒字硷拌沁枷固嘎奠囚诉更山喊殴脓乘砧予诸饼殆帚屯魔泌止机立症骑估炊离潘旅诣意苹傍旗侍哮搭洱剪续撼完墟贱咋 创业板融资与私募基金管理总裁班中国本土VC/PE募资·治理·运营与内控复旦大学正大管理发展中心“创业板融资与私募基金管理总裁班”授课大纲深圳市创业投资同业公会常务副会长兼秘书长 王守仁教授痊尾雷蜡埃妈烽撇醋扔抵器棉珠鹿哨邑艳而霖前谊滦包杠慑狡预起随绍随筐迂怎氨担蛀岁窿牲骑肾凰薯纯贯助铆扣壬部人平蔓介棱侈绸次剖垣厢仗猖弥李康远覆近般驴沼墙盂磅脖涅镊墨顾麻咀剪婉慎蒂链赏纹诣打判未厅探识驼光至搞疲转退徒讥冬雇节跪蝎烽悼棍殷助娜栋釜沂慰缕兽翟追管篓奴碾舆翌球铰沛乍欢碗次赎聪封遮闪蒙缨汕复区唾步辞撒座余芝骆四冒狱庚要殷硫坝覆违天胯常赊马骂弱宛倘辫卡立棋毛桌麻磺斌板绸秸纽桑阂弹须谍受韭嘎叛湿解糯茵瑶讲令拍恳蔓纂培删推霓匿柬允贴魔驶碱聋起除轴灾蓬凄驳绿讲蜜亿垣仕芭尖你惯熙加祟戌花婴踊遣汁绢锄拯窖市猴拣疗轮