dp工程管理毕业设计任务书(组织课程设计1).doc

西昌学院工程技术学院施工组织课程设计任务书题 目：综合楼工程施工组织设计班级专业：10工程管理专业1班姓 名：学 号：指导教师：西昌学院工程技术学院二0一三年五月一、设计目的通过本设计为单位工程施工组织设计，初步掌握单位工程施工组织设计的步骤和方法，巩固所学理论知识，并运用所学知识分析和解决单个建筑物的施工组织问题。二、设计内容和要求1、施工方案及施工方法（1）划分施工段，并确定流水方向；（2）选择施工起重机械，并校核其技术性能，计算起重机台数，合理安排起重机位置及其附属设备的位置；（3）主要承重结构的施工方法，顺序及施工要点；（4）选择脚手架的类型并安排其位置。2、编制单位工程施工进度计划3、施工平面的设计4、设计成果：（1）设计说明书二千到三千字，其中必须有施工方案选择的理由。单位工程施工进度和平面图设计的说明。（2）施工进度计划表和劳动力动态图一张（2#图）。（图纸字体和图框不能变）（3）施工平面图一张（2#图）5、装订顺序封面设计说明工程量进度表和劳动力动态图施工平面图封面如图所示（不能改动字体大小），6、最后用档案袋装上。（档案袋上也贴一张）131 题 目：综合楼工程施工组织设计 教 学 系：工程技术系 年级、 专业：10级工程管理1班 学 生 姓 名： 学 号： 指 导 教 师： 完 成 时 间：2013年5月25日三、设计条件2 工程概况2.1 工程特征本工程为某单位综合楼工程，位于西昌市布拖县。全现浇框架结构，抗震设防烈度为7度，抗震等级为3级；建筑耐火等级为：二级，耐久年限：二级（50年）；屋面防水等级为3级，使用年限为10年，设防做法为卷材防水一道。建筑层数为四层，建筑面积为：1366.272 m 2，本工程全部采用独立基础，本工程总长31.7m，宽10.775m，高13.8m。2.2 自然条件本工程要求的施工时间为7个月，从2013年4月1日至同年10月30日，在此期间的主导方向偏东，而本工程所在的地区雨季为7、8两月。 2.2 水文地质及环境条件2.3 本工程的建筑场地北面、东面和南面均紧邻厂区，以墙为界，西南为金花路（详见总平面图1：100的比列）。由地勘的勘测报告得知，本工程的土壤为一级大孔性黄土，天然地基承载力为15T/m2，地下水位在地表下67m。工程的基础垫层设在室外地坪下1.5m处（标高-1.95m）。2.4 施工条件及施工技术经济条件三通一平已经完成，永久性水准点与导线点已经设置。水、电、材料供应、劳动力和机械设备可满足需要。本工程由XXX某建筑公司承担，该公司分派1个施工队负责。该施工队人员配置充足。根据需要我们可招收部分民工协助工作。施工用的水电均从市政工程取得。运输条件：建筑材料及构件均可用汽车运入工地，道路用拟建的道路为我们施工用，我们不需要再建设一条施工用道路。临建工程中搅拌棚，木工棚，材料库等其他的一些堆场需要我们施工方自己设置包括办公所需的临时办公室。2.5 本工程量按照预算所计算的工程量。本工程工程计算量与劳动定额如下表单位工程序号施工过程工作需要的最小工作面每天提供可的最大工作面工程量(2个施工段)劳动定额天数总工程量每个施工班组工程量劳动定额单位所需工日数基础工程1机械挖土方180m³/台班200 m³523.4 m³355m³/台班2支垫层模板40 m2/人4019.740.142工日/3基础垫层6 m³18 m³21.14 m³0.467工日/m³4扎基础钢筋1t18 t1.643 T2.5工日/ T5支基础模板40 m2/人200118.70.142工日/6浇基础混凝土8 m3/人 32 m399.04 m³0.37工日/m³7扎地梁钢筋1t18 t5.579 T2.5工日/T8支地梁模板40 m2/人600 m2198.80.142工日/9浇筑地梁砼3.20 m3/人29.39 m³0.37工日/m³10基础砌砖7.6m/人 76m11.54 m³0.98工日/m³11土方回填400 m³/台班200 m³498.6 m³355m³/台班一层至四层主体工程1扎柱钢筋0.8t1615.982 T3.15工日/ T2支柱模板40 m2/人600615.390.778工日/3浇筑柱砼2.45m3/人15 m³80.324 m³0.177工日/m³4扎梁板钢筋1t18 t41.941 T0.945工日/T6支梁板模板40 m2/人600 m22396.40.105工日/8砌筑砖墙8.5m/人 120 m2222.66 m³0.61工日/m³技术间隙：基础与支垫层模板：2天；垫层与扎钢筋：1天；基础砼与地梁：2天；地梁砼与砌基础转：2天；砌砖与土方回填之间：2天；土方回填与扎柱筋：1天；柱砼与梁板钢筋：4天；梁板砼与砌砖墙：6天总工期 A、确定施工的顺序：基础：可采用挖土、垫层、基础（支撑、扎筋、砼）、土方回填。主体：扎柱筋支柱梁板的模板浇柱子的砼、扎梁、板、梯的钢筋；浇梁板的砼；养护；撤模。层面：隔气、保温、找平、防水层装饰工程：室内装饰： a天棚、墙面、地面 ；b地面、天棚、墙面水电安装：可同土建一同进行：B、选择施工机械和施工方法：必须依据：基础主体：模板定型组合钢模板钢筋：现场制作。竖焊、对焊、搭接焊砼：现场搅拌，机械拌合E、保证质量安全的措施：1、施工工期要求：共7个月，从2013年4月1日至同年10月30日竣工，破土施工到竣工验收均由施工单位完成。2、地质及环境条件由勘测报告，土壤为一级大孔性黄土，天然地基承载力为15T/m2，地下水位在地表下67m。建筑场地北面和东面，南面均紧邻厂区，以墙为界，西南为金花路（见总平面图）。4、气象条件夏秋两季主导风向偏东，冬季北偏西。雨季为7、8两月。5、施工技术经济条件挖土机、运输车、起重机、搅拌机、木工机械、钢筋机械、混凝土振捣器、脚手架板等可按计划供应。四、平面图设计参考资料1、常用施工机械台班产量塔吊：120次/台班（综合）；井架、门架：84次/台班混凝土搅拌机：J1-250 20 m 3/台班；J1-400 36 m 3/台班；砂浆搅拌机 10 m 3/台班2、一次提升材料数量红 砖：0.5 m 3； 砂 浆：0.325 m 3；混凝土：0.5 m 3； 3、材料数量计算楼据每m 3砌体需用红砖535块，砂浆0.23 m 3；每100 m 2抹灰面积需用砂浆2.2 m 3；4、临时工程防火规定（1）每幢临时建筑物的面积不应超过300 m 2，每组建筑面积总和不超过2000 m 2，组与组之间的防火间距不应小于1015 m。（2）临时建筑物的高度一般不要低于2.5 m。用稻草、芦苇、竹子等易燃材料修建的房屋，内外应抹泥或砂浆。（3）食堂、俱乐部等临时建筑门的总宽度至少按每100人2 m计，每个门宽度不小于1.4 m。（4）易燃建筑物不能作下列用途：制造或使用化学易燃、易爆物品的车间、如喷漆、乙炔站等。高温或经常产生火花、火焰的车间，如冶金、铸工、锻工、焊接、热处理等。贮存化学易燃易爆品，贵重器材以及全自燃或遇水产生热量的物资仓库。在木工棚附近应有消防栓。施工现场的通行道路（主要干道）不应小于3.5 m，当道路宽度仅供一辆汽车通行时，应在适当地点修建回车场。建筑工地道路与构筑物最小距离构 筑 物 名 称 至行车道边最小距离（m）1、棚栏 1.52、建筑物墙壁（无汽车入口）外墙表面 1.53、建筑物墙壁（有汽车入口）外墙表面 7.04、铁路轨道外侧缘 3.0 临 时 设 施 数 据序 号项 目单 位布置面积储 存 量1红砖堆场m2施工现场材料堆放量不应超过3天的工程需用量。2生石灰棚m23砾石堆场m24砂石堆场m25水泥库m26门窗堆场m27脚手杆及板堆场m28木工作业棚m29钢筋作业棚m2（作业棚）+（露天堆场）（3作业棚=（露天堆场）10茶炉m225m211卷扬机m2每台门架1.5×1.5m212井架及门架m2每台门架2×4m2井架2×2m213淋灰池m2共两个每个4×5m214搅拌棚m210m2/台（混凝土搅拌机2台，砂浆搅拌机2台）15沥青熬制场m230m216塔吊m2轨距3.8m17道路m2环形路宽3.5m18五、工程量工作量计算：说明首先分段：以自然缝来分（本工程量的2个施工段工程量可按等量进行），工程量直接采用预算计算的量。六、施工过程（大致分为以下工程，可以根据自己的安排来选择施工过程）1、独立柱基挖土方 12、支柱、梁、板、梯模板2、浇基础垫层砼 13、浇柱砼3、支柱基模板 14、扎梁、板梯的钢筋4、扎基础底板筋、柱筋 15、浇梁、板、梯砼5、浇注柱基砼 16、拆梁、柱、板梯的模板6、基础梁支模板 17、KF填充梯砌筑7、基础梁扎筋 18、内墙抹混合砂浆面8、基础梁砼 19、天棚抹混合砂浆面9、±0.00下砌砖基 20、楼底面水泥豆石面10、±0.00下回填土 21、层面1：3水泥砂浆找平11、立柱筋 22、层面防水23、外墙1：3水泥沙浆抹面24、外墙面刷浆25、内墙面刷浆26、木门扇的安装27、门窗油漆玻璃28、水电安装七、建筑机械（可以自己选择）常用轨道式塔式起重机的技术参数起重型号QT1-2QT1-6QT60/80轨距（m）2.083.804.2轴距（m）3.04.6644.8QT1-2起重机性能（适用于5-6层民房）起重半径（m）起重质量（t）起重高度（m）8228.3101.626.9121.3325.2141.1422.516117.2QT1-6起重机性能（适用于8-10层民房）起重半径（m）起重质量（t）起重高度（m）8.5630.4104.929.712.53.728.2153.02617.52.522.7202.016.2QT60/80起重机性能（塔）臂长半径重高303023014.64.148252.53.22912.36.545202042810840157.710.426自升式的塔式起重机1、 QT410的塔式起重机（固定运行式）臂长起重半径起重高度滑轮组倍率起重量303314025404102040252040410304025454550452、QT40塔式：Hmax=84m Rmax=30m Qmax=4t R=2.630m起升高度：独立式：32m 附着式：84m塔身截面：1.8×1.8m塔身中心距建筑物边沿： 3、QT3608（塔式）：塔身高度：32米 臂长：36米 弧度：2-13.7米时起重量为2.5t塔尖可起0.8t截面1.8×1.8m4、QTI250C自升式截式起重机（新产品）起重力矩：250kN·m 工作弧度：2.533m 起升高度：25米最大起重量10米时可起用2.5t 塔尖：可起0.8t5、QTI250A型：工作弧度：2532米6、QTI315型（自升式塔式起重机）起重力矩：315kN·m 工作弧度：37米 起升高度：25米最大起重量10m时 Qmax=3t 端部=0.85t主要施工过程工作面参考表 施工过程名称工作面说明人工挖地槽6m/人挖深11.5米乘0.8挖深>1.5米乘0.65毛石墙基7.6m/人2砖乘0.83砖乘0.55混凝土墙柱基础3.0m/人以60厘米计现浇钢筋混凝土柱8.0m3/人机拌机捣现浇钢筋混凝土墙2.45m3/人机拌机捣预制钢筋混凝土柱5m3/人机拌机捣预制钢筋混凝土屋架3.6m3/人机拌机捣预制钢筋混凝土屋面板2.7m3/人机拌机捣外墙壁抹灰16m2/人卷材屋面18.5m3/人门窗扇安装11m3/人人工挖地坑1个/人当底面积>9m2以上乘0.5砌砖墙8.5m/人1.5砖乘0.712砖乘0.57毛石墙3.3m/人以10米计混凝土设备基础7.0m3/人机拌机捣现浇钢筋混凝土梁3.2m3/人机拌机捣现浇钢筋混凝土楼板5.3m3/人机拌机捣预制钢筋混凝土梁3.6m3/人机拌机捣预制空心板、平板1.91m3/人机拌机捣混凝土地坪及面层40m3/人机拌机捣内墙抹灰18.5m3/人水泥砂浆屋面16m3/人玻璃油漆20m2/人 （在不同的资料上差找的参数可能不一样） 今年上半年，在交警支队党委的坚强领导下，车辆管理所以科学发展观为统领，深入学习贯彻党的十八大精神，紧紧围绕“创建全国一等车辆管理所”为目标，坚持重实际、办实事、求实效的工作方式，集中精力抓落实，真正把车辆管理工作的各项举措落到实处，切实把握好发展节奏，求新求变、与时俱进，在落实上下功夫，在创新上做文章，在做强上花气力。经过车管所全体民警、职工的共同努力，出色地完成了各项工作任务，取得了队伍建设和车管业务双丰收，车辆管理工作呈现了“五个明显”，主要工作总结如下：一、车管队伍整体素质得到明显提高。今年以来，车辆管理所始终坚持“团结的班子凝聚人，铁的纪律约束人，良好的环境感染人，集体荣誉带动人，教育培训塑造人，先进事迹引导人”，大力加强车管队伍教育管理，努力建设一支政治坚定、业务精通、作风优良、执法公正的公安交警车管队伍。（一）抓思想教育，构建和谐警民关系1、深化核心价值观教育。按照支队的统一部署，车管所在全所集中组织开展开展“忠诚、为民、公正、廉洁”的人民警察核心价值观讨论交流，用交警系统爱民模范、执法标兵先进事迹开展正面教育，所科领导干部带头深刻反思，讨论交流时触及了灵魂，每位民警和职工结合自己的思想及工作实际，围绕主题撰写一篇心得体会文章。2、扎实开展“三访三评”。按照关于交警系统开展“三访三评”深化“大走访”活动的意见，坚持所领导带头，重点走访人大代表、政协委员听取意见建议；多次组织各科室民警集中走访运输单位、驾校、驾驶人，听取对执法、服务和管理工作的意见建议，集中开展评查、研究整改执法突出问题。3、认真组织开展好“四群”工作。按照上级党委开展“四群”工作要求，2月份车管所深入德厚镇写捏村认真组织落实联系群众制度，促使全体民警干部工作重心下移，听民声、知民情、解民忧、化民怨、落实为民意识，车管所共深入联系农户家庭90户，发放文山州公安局交警支队印制的民情联系卡90张，填写民情登记本90份，走访联系群众360余人，全面掌握了车管所联系农户的详细资料，实现民警干部受教育、作风改进、发展上水平，群众得实惠。4、开展学雷锋活动。今年3月5日是第49个“学雷锋纪念日”，3月份以来，车辆管理所认真贯彻全国公安机关深入开展学雷锋活动电视电话会议精神，号召全所民警、职工迅速掀起“学雷锋、当先锋、作表率”的热潮，广泛深入地开展学雷锋活动，大力弘扬雷锋精神，各业务窗口共为群众做证件遗忘提醒、业务办理提示、指路等好事160余件次。5、深入开展执法教育整顿。按照全国交警系统集中开展执法教育整顿活动方案，车管所以科为单位，组织全所民警、职工认真学习杨焕宁常务副部长在全国公安机关执法规范化建设阶段总结推进会上的讲话、黄明副部长在坚持公正廉洁执法坚决杜绝公路“三乱”视频会上的讲话，要求人人均通读一遍文件，掌握核心内容，领会精神实质，提高思想认识；组织全体民警、职工结合观看中央电视台曝光山西岚县、盂县等地交警乱罚款问题的视频，引导民警算清政治账、经济账、良心账，吸取教训，认识危害，增强执法为民的自觉性；向民警、职工家属发一封信致车管民警和职工家属的一封信，告知车管执法的纪律规定和工作要求，动员家属对民警和职工的工作进行及时提醒和监督。（二）抓教育培训，促能力建设1、进行每日一考。为不断推进车管队伍业务素质的提升，2月份以来，车管所以公安部车管民警业务培训和考试系统为平台，要求车管所全体民警、职工每个工作日都要抽出20分钟时间，参与“每日一考”的模拟考试，在全所上下营造了浓厚的学习氛围。2、组织窗口民警培训。围绕执法需要和实战要求，车管所组织对全所民警、职工进行机动车远程核发智能终端查验、执法记录仪、指纹识别和人像信息采集、交通管理自助服务机等业务培训，采取互动教学、现场演练等形式，使窗口民警熟悉掌握各项执法技能，提高实战能力。（三）抓典型宣传，促形象建设1、树立先进典型。按照关于在全国公安机关深入开展创先争优争做人民满意警察活动的通知要求，在全所大力挖掘先进典型故事，结合创先争优、“党员先锋岗”、“青年文明号”、“巾帼文明岗”、“执法标兵岗”等示范创建活动，每月树立一批车管所业务标兵，加强本所形象建设。2、狠抓宣传工作。今年以来，车管所在文山交警信息网上发布车管信息简报82篇，在云南省总队车管处网页上发布车管信息简报32篇，在文山州七都晚刊、广播电视上共发表车驾管方面内容的新闻宣传稿件7篇，通过96XX8政务信息在线解答系统回复群众咨询74条，通过96166电话服务平台回复群众咨询43条，通过“云南移动企信通短信平台”对新驾驶人进行回访229人次，通过“云南省政务网文山州公安局交通警察支队网页”发布机动车进行临界报废通知3960辆次、逾期报废公告1320辆次、逾期未检机动车公告23274辆次、机动车登记证书、号牌、行驶证作废公告20辆次；满分停止使用驾驶证公告5件次、驾驶证注销公告44件次、驾驶证吊销、撤销公告25件次、驾驶人逾期换证告知264件次、机动车驾驶培训机构考试质量排名公告5次。3、活跃警营文化。为纪念五·四青年节，弘扬爱国主义精神，推进车管所警营文化建设，5月4日下午，车管所在州体育馆综合馆举行了一场别开生面的体育活动，由五人一组男女对打的活力气排球赛、两科合组的全力拔河赛、三人一组的乐趣同心协力齐步走、笑翻天的抢板凳赛和比拼智力的象棋赛组成，赛场上，车管所全体民警、职工本着“友谊第一，比赛第二”的体育精神，更是讲求团队合作，全员参与，大家有竞争也有合作，现场欢声笑语不断，气氛十分热烈。（四）抓职工队伍管理，进一步规范协勤行为开展职工队伍教育整顿。车管所按照文山州公安局交警系统交通协管员管理办法对职工招聘录用、教育培训、职责纪律、监督管理、经费保障等集中进行清理，并录用10名协勤人员，组织开展车管业务集中培训和考试，对不符合条件的及时清退，实行定编管理，合理配置职工岗位，按照“谁用人、谁管理、谁负责”的原则，严格落实带班民警及其所在岗位的监管责任，进一步严明纪律，严禁职工以民警名义违规办理牌证。二、机动车和驾驶人管理得到明显提升。车管工作是交通管理闭环链条上的一个重要环节，车辆管理所着眼于交通管理整体，以创建全国一等车辆管理所各项指标为标准，进一步强化机动车和驾驶人的源头管理，切实发挥车管工作源头把关作用，积极为保安全、促畅通服务，从源头上预防和减少道路交通事故。（一）加强驾驶人培训考试监管。一是实行驾驶人考试全过程实时监管，科目一、二考试项目已完成音、视频监控，使用执法记录仪对科目三进行考试；二是落实驾驶培训质量全过程监管，全州15家驾驶培训机构汽车类驾驶人培训已全部应用计算机计时培训管理系统，指纹识别系统正在实施；三是正在着手实际道路（科目三）考试计算机辅助评判系统的建设，实现科目三考试过程计算机判定。截止20XX年6月20日，全州驾驶人保有量为565XX6人，与去年同期比增长52834人，增长率9.35%；今年1至6月，驾驶员考试办公室共受理14088人，制证10220本，科目一、二、三实考65660人，合格43768人，合格率为66.66%；驾驶人管理科共办理补证、换证：XX013件，满分学习：85件，注销|、吊销：216件，驾证恢复：119件，驾证转出：258件，驾证转入：639件，驾驶人审验：119件提交身体条件证明：2858件，档案更正：13件，查询三年内无肇事记录：2290件，核查考试中心移交档案：6079件，核查各大队移交档案：6873件；监督调查科抽查A1、A2、A3、B1、B2等重点车型驾驶人考试音视频记录130人次，查处驾驶证异常业务20件次。（二）加强大中型客货车检验监管。一是建立大型车辆和小型车辆分类管理的机动车检验模式，增加大中型客货车、危险品运输车、校车检验项目；二是建立机动车检验监管平台，实现机动车检验全过程视频、数据远程监管；三是严格机动车查验管理，配备统一的查验装备和工具，使用移动查验终端、执法记录仪等科技查验手段。截止至20XX年6月20日全州机动车保有量为567408辆，与去年同期比增长75814辆，增长率13.36%；今年1至6月，车辆管理科和牌证档案管理科共受理各项机动车登记业务42543辆次，其中注册登记6905辆次、转移登记3592辆次、变更登记1033辆次、抵押登记696辆次、注销登记187辆次、转入业务980辆次、档案更正81件次、核发检验合格标志25429辆次、其他车辆业务3640辆次；监督调查科依托”机动车检测远程核发检验合格标志软件平台”监督机动车检验、查验情况7418l辆次，查处机动车异常业务30辆次，车驾业务预警244条，车辆和驾驶人音视频监管截图1852张，抽查机动车档案716件次、大中型客车、中型以上货车、危化品车辆和校车等重点车型查验记录420件次。（三）立足本职，严守防线，加大对考试作弊、假牌假证、盗抢嫌疑车辆和网上在逃犯罪嫌疑人等打击力度。车管所充分发挥“第一道防线”阵地控制作用，将查处考试作弊、假牌假证和被盗抢嫌疑车辆等工作贯穿业务工作始终，认真审核证件、法定证明，仔细核对交通违法、交通事故、在逃嫌疑人和盗抢嫌疑车辆比对工作，进一步严密了车、驾管业务手续审核程序。据统计，今年以来，车管所通过认真审核、严格把关，共查获驾驶人考试作弊84起，假证3本，盗抢嫌疑车辆1辆，网上在逃犯罪嫌疑人1人。 加快推进”五型企业”建设全面实施成本管控体系化运作打造绿色环保低成本运营充满人文关怀的国际一流发电公司各位代表、员工：大家好！在新春佳节即将来临之际，我们隆重召开一届四次员工代表大会暨2013年度工作会议，全面回顾2012年工作，认真分析当前面临的形势，共商2013年发展大计。下面，我代表公司向大会作2013年工作报告，请审议。第一部分2012年工作回顾2012年，XX发电公司坚持以党的十七大精神作指导，全面落实科学发展观，积极推进成本领先战略，规范标准，注重执行，精益管控，持续提升，企业管理呈现出安全生产态势平稳、经营管控科学规范、员工队伍敬业奉献、管理氛围和谐民主的良好局面。主要指标完成情况如下：-电量指标：发电量累计完成78.15亿千瓦时，超出年度执行预算发电量3.15亿千瓦时，同比增长7.57亿千瓦时。售电量累计完成74.25亿千瓦时，超出年度执行预算售电量3.3亿千瓦时，同比增长7.29亿千瓦时。-安全指标：发生非计划停运2.5次。未发生人身伤害事故，未发生重大及以上设备事故，未发生重大火灾事故，未发生环境污染事故，安全生产连续三年保持了稳定向好态势。-经营财务指标：累计完成利润总额2.55亿元，超出年度预算2.07亿元，超出大唐公司下达指标4189万元，同比增长176万元，FCM评价达到四级。-节能减排：供电标准煤耗完成312.25克/千瓦时，同比下降0.1克/千瓦时；综合厂用电率完成5.12%，同比下降0.26%；污染物的排放绩效较去年有较大的降低,烟尘排放0.09克/千瓦时,二氧化硫0.104克/千瓦时,氮氧化物0.512克/千瓦时；除尘效率均达到99.8%以上。-可靠性指标：等效可用系数完成93.47%，较去年同期升高7.95%。等效强迫停运率完成0.08%，较去年同期降低0.16%。主要工作成绩有：一、坚持发挥两个”管理系统”的基础作用，加强技术攻关，强化隐患治理，本质安全型企业建设迈出新步伐。-两个”管理系统”进一步落实。公司着力推进发电管理系统和安健环五星管理系统的应用与落实，完善安全管理制度，实现安全生产的体系化管控。进一步规范安全例行工作，发挥安全监督管理网作用，实现工作闭环。加强习惯性违章的监督管理，强化外委承包单位的安全监管。开展了春秋季安全大检查、防汛检查、安全生产月、安全生产百日督查及奥运保电等活动，全面夯实安全基础。强化安全预案管理，实施了11项应急预案的演练。组织了迎奥运保供电等多项反事故演习，提高了突发事件的处理能力。加强未遂管理，人员行为管控有效。开展消防系统试验，做好火险预防工作。加强环境保护，降低污染物排放，被评为江苏省环境友好型企业。持续提升安全管理质量，获得神华集团安全质量标准化特级单位荣誉称号。积极组织迎峰度夏，被评为2012年江苏省迎峰度夏突出贡献单位。-运行基础工作进一步规范。加强了发电管理系统的宣贯培训，进一步明确职责权限，确保安全生产回归标准。强化了”三票三制”，做到重大操作、重要系统、重要设备责任到人，运行管理进一步规范。优化完善BFS+系统新版工作票，加强对工作票许可人、签发人和负责人的审查和培训，减少了人为因素的风险。加强人员行为管控，坚持重要操作升级监护，有效杜绝了人为责任事故发生。-隐患治理进一步深入。公司全面落国家电监会”隐患治理年”活动部署，修订了隐患管控实施细则，健全事故隐患排查治理长效机制，充分发挥技术监督作用，实现隐患排查、治理、改进的全过程管理。本年度完成了锅炉下集箱泄漏、锅炉压差大等重大隐患治理，完成29项较大隐患和3项一般隐患的治理。完成化学、热控实验室建设，完成锅炉的氧化皮综合治理、主机轴系振动超标等10项科技攻关项目。完成超临界630MW机组在线仿真系统开发应用、循环水MCC备用电源改造、脱硫废水改造、机组给水系统综合治理、磨煤机排出阀改造等5项重点技改项目，机组健康水平得到提高。-科技创新力度进一步加大。加强对超临界机组重大问题的特性研究，逐步理清了超临界机组的特殊性、规律性。开发了电机加油脂时间管理、开关量动作次数统计、煤量辅助计量等软件，提高了生产的精益管理程度。加大了科技投入，上报科技项目及14项技术攻关项目总费用占年度生产产值的比例达到0.25。”大型火电厂烟气脱硫、脱硝成套关键技术的开发与应用”项目，获得国家科学技术进步二等奖。630MW超临界机组控制策略优化、630MW超临界机组在线仿真系统开发应用、超临界600MW机组汽动给水泵组缺陷综合治理分别获得大唐公司科技成果一、二、三等奖。同时，由于信息化成果显著，公司被评为”中国电力信息化标杆企业”。-检修维护水平进一步提高。修改了点检工作标准和定期工作标准，规范了工作流程、点检和巡检项目。深化应用BFS+系统，实现了设备维护信息共享。重新疏理RB逻辑，保证了RB成功。创新检修管理机制，推行了项目经理制。圆满完成双机自主维护，设备可靠性稳步提高。认真实施两次C级检修，项目自理率分别达到48.7%和42.3%。自主完成两台循环水泵的大修和四台磨煤机的大修，检修队伍得到锻炼。推进节能降耗工作，完成了机组能耗诊断、全厂水平衡试验等10个节能项目。二、坚持发挥”三电”对经济效益的提升作用，对外开展市场营销，对内严格成本管控，企业经营再创新业绩。-电量获得增加、电价得到提高、电煤供应得到保证。2012年，公司通过保电煤库存，获取江苏省政府奖励电量2.66亿千瓦时。通过”以大代小”和双边交易，获得电量16.95亿千瓦时，争取脱硝补偿电量5000万千瓦时，市场占有率达116，在江苏省同等装机容量、同类型机组中排名第一。公司密切跟踪煤电联动政策，7月1日和8月20日分别提高电价2.08分和2.5分，盈利能力显著增强。公司准确预测全年发电形势，按照80亿发电量签订计划煤合同，为完成全年发电任务提供有效保障。-成本管控卓有成效。公司在大唐公司范围内率先开展成本管控工作，在工作中做到了有制度、有目标、有措施、有考核、有效果，实现了”早抓快动、做细做实、闭环管理、效果明显”，通过制定明确的增收节支计划，全面落实”3112”预算管理体系，开展检修费用班组对标、运行指标值际对标、小费用对标、部门经理对标等”四个”对标管理，取得了良好的经营绩效。公司全体员工在用水、用电、办公用品采购等日常工作中精打细算、精益求精，效果非常明显。综合全年各项增收节支活动，公司累计增加利润15682万元。-财务管理全面规范。全面整合了财务管理业务内容，对制度、流程、表单进行全面的梳理，完善了财务管控体系。建立固定资产清册和卡片，纳入FMIS系统统一管理。编写会计核算手册和FMIS系统操作手册，推进了ABC作业成本法的实施。拓宽融资渠道，取得了个亿的流动资金循环贷款。调整债务结构，对偿债风险较大的短期借款采用划整为零的方式，将还款日在一年内均匀分布，避免大额贷款到期造成偿债风险。催收华东电网公司代垫工程款，提前收回3.9亿元，缓解了资金压力。粉煤灰进行计价销售，规避税务风险。加强税务筹划，2012年购进的无形资产抵扣增值税约5万元，通过粮食风险基金减半征收的优惠政策，节约税收支出206万元。持续提升FCM能力，达到4级水平。配合华建会计师事务所完成竣工决算，配合国家审计署深圳特派员办事处完成项目建设和生产经营情况审计。完成了2台60万机组工程竣工决算审计以及土地转让手续和房产交易手续，取得完全资产权属。-物资、燃料供应有效管控。制定了修旧利废管理制度，加强废旧物资处理，提高了物资精细化管理水平；利用生产计划与物资计划平衡会，有效控制库存资金，库存管理居同行领先水平。燃料方面，解决了三期不能接卸杂煤等难题，为机组安全稳定运行提供了可靠燃煤。加强了煤质、煤价、海运费、速遣滞期费等指标的分析和管控，进一步理顺海运结算管理流程，优化煤种实际到货比例，严格监控非神华煤入厂接卸，全面维护了企业利益。三、坚持发挥”两个管控体系”对企业管理的促进作用，优化组织架构，提升管理成熟度，企业管理水平再上新台阶。-管控体系全面建立。完成了内部管控体系编制，实现了规范化、制度化管理；完成经营风险管控体系编制，增强了公司风险防范能力；成立了内控工作小组，设立了审计主管专岗，明确了工作职责，提高了内控水平。-组织架构得到优化。整合组织架构，成立了经营管理部和财务产权部。完成110个职位说明书和岗位工作标准编制，明确了员工的岗位职责和评价标准。完成全体员工的定岗定级工作，将劳务协议工的薪酬纳入长期合同工的薪酬体系，激发了员工的工作积极性。-人力资源管理进一步加强。全面落实绩效考核实施细则，激励效果明显。完成后备干部测评与选拔工作，产生了10名一级后备干部和11名二级后备干部。实施运行人员上岗备岗制度，14名员工岗位得到提升。加强专业技术带头人的培养，选拔了覆盖9个专业13名厂级专业技术带头人。加强员工技能培训工作，8名员工取得技师等级。劳动合同依法合规，合同签订率达到100%。-星级班组建设进一步推进。确立了”抓制度落实、促整体提升”的班组建设目标，强化了班组管理。将班组建设纳入绩效考核，推进了星级班组建设深入开展。本年度，分别有1个班组、4个班组被大唐公司评为五星级和四星级班组。四、坚持推进”六个文化建设”的和谐发展，切实做好党建和廉政工作，加强人文关怀与心理疏导，企业文化建设再提