【工作总结】采购部月度工作总结范文.docx

第 1 页 采购部月度工作总结范文 特征码 rFAAXLgVxdFKiutBarMa x 月的工作即将告一段落。回顾这一月来的工作，我在公司领 导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落 实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管 理上，都取得较大的进步。现将一月以来的工作情况作以下总 结： x 份生产形势有所好转，采购的工作量有所增加，加上采 购部人员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单采购，对于有些 材料的及时度上有些影响。 x 月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接 送，好话说了一大堆，还不能及时镀出来。 对于生产上的采购材料，除了客观原因(如资金延迟，采购 任务下得急，供应商来不及交货等)之外，基本都能即使到位。 二、值得肯定的地方 (1)采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部 门紧密联系，切实满足订单的生产需求。 (2)与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽 商，努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购成本。 (3)在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产， 第 2 页 并有效的建立了几家良好的合作关系。 三、工作中出现的问题 (1)材料在采购回来后，跟财务部门沟通比较不及时，未能 迅速后清晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作 效率。 (2)在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供 应商不满的情绪。 四、解决的办法 (1)对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情 况清晰明了并有据可寻。 (2)库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动咨询， 可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系 两个部门。 (3)对于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作的数额 相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能 完善采购计划及采购预算。 五、本部门的工作思路 和采购员密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购工 作中的相关问题，沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购 工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满足订单 的需求，努力做到采购的最优，为公司节省采购成本。 第 3 页