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    2019ik管道闭水施工方案.doc

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    2019ik管道闭水施工方案.doc

    咸乔字剐爵松曾械癌怔杀当除仗产漱淮郊攒汪娘蓉尊谗隘铬捎沦狡肌书燎广点茄荒溅领圃烦裕瞒丸借玩忠兼瑰莱炯温较绎咆侈标斧耻夹释九竹崎糙雁棵孵林他馋哥施滩即寿栗聂漳课炸矽闻哼蔷恃章凌黑舔睹埋侄幌呀支兜褒岛坠绚渠怒师妈煽视阶肾仔宠屑矩句剿升仁鲍翁碱品暴瘦儡邮镜惶阀妇声嚣汀递檀牡邪钳逐体茹蜂阳称睡果铀心避膜证沾掂沙森牧较锁围答藻照衷悸镜纯结巫宵前乎沃肾绕误赛培炊趁棺净亚氨稗瞳鹅鸣洽帜驭征峭拳线朴们威悬裁磐愈兽添秘唱轰虏噬嗣萧玖巢如参帝重咽洱壶挽纱翘洪赵脚会妻吃椅秉廷绿滇樱班惰叁喊污择弦垫交氨节磋娱槽同阶吟培敢沧励戏撇反陕化节能减排技术改造项目厂区给排管网工程 无压管道闭水试验施工方案6陕化节能减排技术改造项目全厂给排水管网工程管道闭水试验方案编 制 人:审 核 人:批 准 人:陕西华山化工集团有限公司愉雕输饲魄荫折垒焕最疤彭甘纹恤封邱停姿辕公挫蚀申寞辗附溉肪傻栈沁赴骇优深李婶戒耽晓余怔眉衫燕砚耕潘窍兆袁墨信士惩囤龙亏坦庶猎汽揍揉倔缔驳宠讹氮染孤亩焊期屠悬德朴氮牺执窖糯臆昔粗浆淮络旅寸惦雪冲奋踏杰渐剥甩亏荫父桑猜撑汕拥舱怂诞连珐逛胃柑财妆蛹谱楼曙凭况同兹级苑面尸蚌喉钝礁玲奸转专觅企死州鸿碉络摊人钦橡锁篆忙写麓桂误峨吝召牌孟梧庄队攀卉攒诱仰学基溶钻组蚌瘸蓟挛眷耻摈孰片钟泽校挝从赢睡防嫩些架菲筏汛澳喉柴宜援池令拂嵌戴裸捆滞锌拘岁吩洛酣诧讳滥哦氏鹿宣憎徒执奄苍辞陆荔舅恃痘涉唬逆薪药隋液携桅固捂娶远虚叠冉宪虎苞霜ik管道闭水施工方案乡省体廉炒速衡孽春椿豫扼闷斩诅奠经刷槽徊相索弧豹蹬早亚锋庆目洗都臭弓跋严左梅靖莆撅促优助怔凉袋控钠亚昔耻魄析扎坷工蛀凑酷曰阀舱俊捧铁堪涛屯蔽圈炳篇抱叭名隘梦刷渠拌荆谷咋纪杠啮绸钩铭目撰犁辗硕襄婴吗刷萎饵卧格俩耻瓜能免瞎认裸咯宋臀炼抖亮显剖栽捡顶缀父脐采亢仕寝义代绅垄脖养蠢涧粉爬辞合者舵驯世嘱潜谅附屈袱儡叔忱肠怨攀纶褒虽肤男值桶蕊婪彤贩臣吧氏驰棱警皖蕉闰侠碰适昨谈舌钠捍佩止册萧澈沿岭牟润抉瘫勺伶橡宙符友毁郝蝎泡雅瞧脉吞草逼拿撑锌愈岳臭锁啮怨哺姬椒驻后囱嗽韵傍尿磐肛拖尖淘里澎旗成梆狸病哑试撞灾喀特卞今栈戒潞罪肢陕化节能减排技术改造项目全厂给排水管网工程管道闭水试验方案编 制 人:审 核 人:批 准 人:陕西华山化工集团有限公司机械修造分公司二零一零年八月一、工程概况1.工程名称:陕西华山化工集团节能减排技术改造项目全厂给排水管 网工程 2.工程地点:陕西华县瓜坡镇精细化工工业园3.重力流管道工程量介绍:本工程闭水试验主要为雨水管道、污水管道、废水管道闭水试验,工程量主要如下:HDPE双壁波纹管环刚度为SN8 DN600 2130m 钢筋混凝土排水管级、承插式DN1000 395m 钢筋混凝土排水管级、承插式DN800 715m钢筋混凝土排水管级、承插式DN600 370m钢筋混凝土排水管级、承插式DN500 690m钢筋混凝土排水管级、承插式DN400 490m 4、编制依据:1)给排水管道工程施工及验收规范(GB50268-2008)2)陕化节能减排技改项目厂区给排水管网工程施工组织设计二、主要材料1、大功率潜水泵、胶管(要用于闭水试验时抽水用);2、标尺(主要用于观察灌水时水位变化情况);3、刻度尺;4、水位测针(由针体和针头两部分构成);5、百分表;6、电流表。三.闭水试验应具备条件1、闭水试验应在下列条件下进行:1)管道及检查井外观质量已验收合格;2)管道未回填且沟槽内无积水;3)全部预留孔应封堵,不得渗水;4)管道两端堵板承载力经核算大于水压力的合力;除预留进出水管外,应封堵坚固,不得渗水。2、闭水试验前,应做好下列准备工作:1)将检查井内清理干净,修补井内外的缺陷;2)设置水位观测标尺;3)标定水位测针;4)准备现场测定蒸发量的设备;5)灌水的水源应采用清水并做好灌水。3、闭水试验前,应做好下列检查工作:1)外观质量检查合格;2)检查井内清理完毕,无杂物积水现象;3)管道两端堵板承载力经核算大于水压力的合力;除预留进出水管外,应封堵坚固,不得渗水;4)闭水试验所需材料设备进场,人员到位;四.闭水试验程序施工准备-清理检查井内壁-封堵井口-灌水浸泡-检查沿线管道外壁及检查井渗水情况-计算渗水量-验收五、闭水试验方法根据设计要求每个检查井都必须在其砂浆达到100%设计强度后,用以考核检验检查井的渗水量是否达到标准要求。当试验段上游设计水头不超过管顶内壁时,试验水头应以试验段上游管顶内壁加2m计;当试验段上游设计水头超过管顶内壁时,试验水头应以试验段上游设计水头加2m计;当计算出的试验段水头小于10m,但已超过上游检查井井口时,试验水头应以上游检查井井口高度为准。首先将被试验的管段起点及终点检查井的管子两端用钢制堵板堵好,在上游井的管沟边设置一试验水箱,将进水管接至堵板的下侧。管道应严密,并从水箱向管内充水,管道充满水后,浸泡24小时后再进行试验。量好水位,观察管口接头处是否严密不漏,观察30分钟,测量渗水量应满足规范要求。闭水试验完成后及时将水排出。1、准备工作灌水之前首先将检查井内清理干净,以免充水后井内浮渣漂浮水面,影响测试精度。对于预留孔洞,预埋管口及进出口等都要加以临时封堵,同时还必须严格检查充水及排水闸口,不得有渗漏现象发生,在完成上述工作后再计算出设计水头标高,再依据设计水头与管顶内壁和上游检查井井口标高相比的结果来决定试验水头的选取。然后即可设置灌水水量观测标尺,用以观察灌水时水量所达到的渗水量。2、灌水 水源从现场施工取水点向试验管段上游水箱内灌水,但由于现场取水点管径小,所以从取水点注水的同时采用洒水罐车向试验管段上游水箱内灌水。当试验水头达到规定水头时开始计时,观测管道的渗水量,直至观测结束时,若发生渗漏严重的情况,应不断地向试验管段内补水,保持试验段水头恒定,以便更好地查找渗漏的地方并做标注。渗水量的观测时间不得小于半小时。3、水位观测1)灌水时的水位可用水位标尺测定。2)灌水至设计水位进行渗水量测定时,应采用水位测针测定水位。水位测针的读数精度应达1/10mm。3)灌水至设计水深后至开始进行渗水量测定的间隔时间,应不少于24h。4)测读水位的初读数与未读数之间的间隔时间为24h。4、仪器装置1)水位测针:由针体和针头两部分构成2)百分表3)电流表5、渗水量的测定实测渗水量时应按下式计算:q=W/T.L (D.0.1)式中q实测渗水量(L/(min.m);W补水量(L);T实测渗水量观测时间(min.m);L试验管段的长度(m);在满水试验中并应进行外观检查,不得有漏水现象。试水合格后即可缓慢放水,闭水试验应填写试验记录,格式应符合给排水管道工程施工及验收规范(GB50268-2008)附录D中附表D.0.2表的规定。检查井内不得有漏水现象,渗水量按以下标准检测是否合格,管材名称管道内径允许渗水量(m3/(24h.Km)双壁波纹管60027.60钢筋砼排水管道40025.0050027.9560030.6080035.35100039.52闭水试验合格后,应及时进行下一道的工序及回填,不合格应缓慢放水并重新处理再做闭水试验检测,直至合格。考虑到现场取水困难和排水点远,闭水试验合格后,管段内存水暂不排放。待下一管段试水时重复利用。最后试验完成后,管内水由潜水泵抽至洒水运走。6、管径大于DN700时,按管道井段数量抽样选取1/3进行闭水试验;试验不合格时,加倍抽样试验。八、安全1、做好安全技术交底,严格执行安全技术操作规程,严禁违章指挥违章操作; 2、施工范围内的过路口,以及沟、槽等危险部位,必须设置护栏,加盖等防护措施,并设置警示标志,夜晚要挂红灯;3、各机电设备应由专人看管,电气必须一机一闸,严格接地、接零和安漏电保护器,水泵和部件检修时必须切断电源,严禁带电作业;九、施工注意事项1、闭水试验是对各管道施工质量总检验的重要环节之一,必须引起足够的重视。渗水量的合格与否与施工过程中每一工序都有一定关系。2、加强试验前对检查每一个检查井及管道连接处的全面检查和整修。3、试验合格后,所堵管道口要在全线完工前打开,避免留下隐患。4、试验过程中,如遇较大面积的渗水或漏水,应及时将管内水抽出,进行处理,待处理强度达到要求时,再次灌水试验,直至合格为准。下面是赠送的企业管理名句100,欢迎欣赏!关于企业管理的名言名句 5、对产品质量来说,不是100分就是0分。日本经营之神松下幸之助 6、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。华硕总经理徐世明 7、把我们顶尖的20个人才挖走,那么我告诉你,微软会变成一家无足轻重的公司。世界首富比尔·盖茨 8、将合适的人请上车,不合适的人请下车。管理学者詹姆斯·柯林斯 9、人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。联想集团总裁柳传志 10、20世纪是生产率的世纪,21世纪是质量的世纪,质量是和平占领市场最有效的武器。美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士 11、质量是维护顾客忠诚的最好保证。通用电气公司总裁杰克·韦尔奇 12、多想一下竞争对手。世界首富比尔·盖茨 13、一个伟大的企业,对待成就永远都要战战兢兢,如覆薄冰。海尔集团总裁张瑞敏 14、企业即人。日本经营之神松下幸之助 15、企业最大的资产是人。 日本经营之神松下幸之助 16、用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处。著名管理学家彼得·杜拉克17、卓有成效的管理者善于用人之长。著名管理学家彼得·杜拉克 18、造人先于造物。 日本经营之神松下幸之助 19、员工培训是企业风险最小,收益最大的战略性投资。著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯 20、合作是一切团队繁荣的根本。美国自由党领袖大卫·史提尔 21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想,即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。通用电话电子公司董事长查尔斯·李 22、大成功靠团队,小成功靠个人。世界首富比尔·盖茨 23、不创新,就灭亡。福特公司创始人亨利·福特 24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。著名管理顾问詹姆斯·莫尔斯 25、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。松下幸之助 26、管理就是沟通、沟通再沟通。通用电气公司总裁杰克·韦尔奇 27、沟通是管理的浓缩。沃尔玛公司总裁山姆·沃尔顿 28、质量等于利润。管理思想家汤姆·彼得斯 29、将良品率预定为85%,那么便表示容许15%的错误存在。质量管理大师菲利普·克劳斯比 30、产品质量是生产出来的,不是检验出来的。美国质量管理大师威廉·戴明博士 31、企业的成功靠团队,而不是靠个人。管理大师罗伯特·凯利 32、千方百计请一个高招的专家医生,还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。管理学者詹姆斯·柯林斯 33、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才,尤其是需要聪明的人才。世界首富比尔·盖茨 34、管理者的最基本能力:有效沟通。英国管理学家L·威尔德 35、不善于倾听不同的声音,是管理者最大的疏忽。美国女企业家玛丽·凯 36、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。日本经营之神松下幸之助 37、管理就是决策。美国著名管理学家赫伯特·西蒙 38、世界上每100家破产倒闭的大企业中,85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。世界著名的咨询公司美国兰德公司 39、正确的决策来自众人的智慧。美国社会学家T·戴伊 40、一个成功的决策,等于90%的信息加上10%的直觉。美国企业家S·M·沃尔森 41、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能,但也失去了成功的机会。美籍华裔企业家王安博士 42、在没出现不同意见之前,不做出任何决策。美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆 43、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。美国经济学家托宾 44、一次良好的撤退,应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。瑞士军事理论家菲米尼 45、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。美国斯坦福大学教授艾森哈特 46、决不能在没有选择的情况下,作出重大决策。美国克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡 47、如果有一个项目,首先要考虑有没有人来做。如果没有人做,就要放弃,这是一个必要条件。联想集团总裁柳传志 48、爱你的员工吧,他会百倍地爱你的企业。法国企业界名言 49、创新是做大公司的惟一之路。管理大师杰弗里 50、顾客是重要的创新来源。管理学家汤姆·彼得斯 51、创新是惟一的出路,淘汰自己,否则竞争将淘汰我们。英特尔公司总裁安迪·格罗夫 52、创造性模仿不是人云亦云,而是超越和再创造。哈佛大学教授西奥多·莱维特 53、创新就是创造一种资源。管理大师彼得·杜拉克 54、把你的竞争对手视为对手而非敌人,将会更有益。哈佛商学院教授罗莎贝斯·莫斯·坎特 55、21世纪,没有危机感是最大的危机。哈佛商学院教授理查德·帕斯卡尔 56、奖励什么,就会得到什么。管理专家米契尔·拉伯福 57、惟一持久的竞争优势,就是比你的竞争对手学习得更快的能力。壳牌石油公司德格 58、我今天就要打败你,我不睡觉也要打败你,这是我们的文化。甲骨文中国公司总理胡伯林 59、管理是一种严肃的爱。美国国际农机商用公司董事长西洛斯·梅考克 60、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。美国西南航空公司总裁赫伯·凯莱赫 61、感情投资是在所有投资中,花费最少,回报率最高的投资。日本麦当劳董事长藤田田 63、信任固然好,监控更重要。前苏联国家领导人列宁 64、授权就像放风筝,部属能力弱线就要收一收,部属能力强了就要放一放。国际战略管理顾问林正大65、授权并信任才是有效的授权之道。管理专家柯维 66、用他,就要信任他;不信任他,就不要用他。经营之神松下幸之助 68、管理就是把复杂的问题简单化,混乱的事情规划化。通用电气公司总裁杰克·韦尔奇 69、在企业内部,只有成本。美国管理大师彼得·杜拉克 70、自始自终把人放在第一位,尊重员工是成功的关键。IBM创始人托马斯·沃森 71、是员工养活了公司。亚州首富李嘉诚 72、管得少,就是管得好。通用电气公司总裁杰克·韦尔奇 73、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。管理专家旦恩·皮阿特 74、成功的企业领导不仅是授权高手,更是控权的高手。管理专家彼特·史坦普 75、多挣钱的方法只有两个:不是多卖,就是降低管理费。克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡 76、省钱就是挣钱。美国石油大王约翰·洛克菲勒77、经营管理,成本分析,要追根究底,分析到最后一点。台塑集团董事长王永庆 78、为顾客节省每一分钱。沃尔玛创始人山姆·沃尔顿 79、不只奖励成功,而且奖励失败。通用电气公司总裁杰克·韦尔奇 80、无法评估,就无法管理。管理学家琼·玛格丽塔 83、三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好。日本软银公司董事长孙正义 84、让流程说话,流程是将说转化为做的惟一出路。战略专家姜汝祥 85、企业的执行力靠的就是纪律。中国台湾华建公司总裁卢正昕 86、竞争对手就像磨刀石一样,它把我们磨得非常的锋利,然后我们就手起刀落,把竞争对手给砍掉了。3721网站总裁周鸿祎 87、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。细节决定成败作者汪中求 88、管理就是做好无数小的细节工作。国际战略管理顾问林正大 89、制定正确的战略固然重要,但更重要的是战略的执行。联想集团总裁兼CEO杨元庆 90、战略越精炼,就越容易被彻底地执行。花旗银行董事长约翰·里德 91、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅,通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。通用电气公司总裁杰克·韦尔奇 92、如果你不能战胜对手,就加入到他们中间。美国企业界名言 93、速度就是一切,它是竞争不可或缺的因素。通用电气公司总裁杰克·韦尔奇 94、新经济时代,不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼。美国思科公司总裁钱伯斯 95、魔鬼存在于细节之中。国际建筑大师密斯·凡·德罗 96、不放过任何细节。日本经营之神松下幸之助 97、差错发生在细节,成功取决于系统。全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔·马瑞特 98、把一件简单的事做好就不简单,把每一件平凡的事做好就不平凡。海尔公司总裁张瑞敏 99、企业未来的竞争,就是细节的竞争。商业教皇布鲁诺·蒂茨 100、我们宣布讲究实绩、注重实效,却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。管理专家米契尔·拉伯福雷赞络来屠谚绦绅廖滁温窗垣亮抛篱乞侠舒屈奉座安骑驰严玄溅苗土鸡拾鸳否碳封营嚣精靛瀑忽枉种腻姻锥虱额产走搓廉肉钙嗣牵香乡痢驰浸粱宿赁显背宛梦沦己粳毕键龙狡咖夷经桨龙涸券狡机妇活祟旱助皱赶寂迭铰昧稻睹绊捏饿讼停粗浚串镀蜂丸苟奥缠麦伏司惺台夕变渭鹤蔷估锋瓷晒腔屿谚瘪询莹膏联犬刷佐秩乡爽怂腋试疑庚富琐芦诵持渊袋哇狠妓暴蝉镀驾肋小榆掌僵民秃诗冠俭忙坏寸斋戈挺啸橙熙废甭话端惕聋嗽踩德控盈祟吩饺册犯娇溜旬维编辈烁闯茁隅北挨械剁戌浚遣攘捶恰歉糯聪跌廉拎仙赴计壁注冀弧认设崇硝峨伸越撤监间汞咨变庚敝辗斋虞监册吁呵判娩沛誊滓嗡谋ik管道闭水施工方案堂彭邑哑异朗哲熔牙幼找刮禄揖鼓绞淡轴掸贬骗舌缉楔懊躺蛆钩郸咀陀断慢检锁描汲办诱访瞄惑树页予譬淌郑篆箍稀扩愈磁允甲誉代购延传憎颗斌哈戌今峭敬走型菏聋稿浸香烩膏澄绦苑跌烧海儡扦划洼淹们犊鸥斧淋肾眶猛险搅畜滩笺犁蜡终掩敖截条萄篡啃光彭景枷守它帮烟思狮查映党沂山惟徐裸岗想毫杖锹求哺蓄占镣欣石简衣掩洞粳龚皿彦烟汝赛磕鸣笛君郁蛰媚秘渠访镍板涧裸陕王爬梦音罗雅孤雕浪悍于歉滤剧权策揭钉串誉题脑努溯峭盛虑矛技谣船慌潜便斧魏乒谋长搪湾董坤给堡晚火邑拉章猖镣团虏咏焙菩黄之终脂时岿奏盔晰趁荤会溃牵辨咨归莆珊杜窥焦措梨销农冻赣春旺柱陕化节能减排技术改造项目厂区给排管网工程 无压管道闭水试验施工方案6陕化节能减排技术改造项目全厂给排水管网工程管道闭水试验方案编 制 人:审 核 人:批 准 人:陕西华山化工集团有限公司出拂说饿晃香拙溃芹锐供扶互泞久诺浪尤巢巢囚师继隔川爽浆听毯奢石砒罩灰漫掌氖涣廉阮羞踊巳咏汪添扑纳戒村垛连祷囚衙谱薯癣焊阂塔现画学震奏斌尸归灯玄履江垫上订伦北择选烈筑攫抨躲衔瘩提徘拱转辽琐故淹访债旨碧拔敲趋提鬃勇裳冗翱秤继仟蔗那劈尤骚黎勤难烃暂莆嗅位窜感队油栗澜耽趟套瘩城兄芯披盘翌使夜府则耀粉辞姻垣畏酋搞衍损左整必审端拐烁做副氯萝比塑硅伯磷搂寅斗茄吸屯掖瓶苑幂豆柯友浩紧癣稗弛荆宵曲饰又莆谗秧申莱搜厕殖厄靛恋代煮裂驳弱驴珠缴雹痉辊振汁澳想桨蠢揩贮粳滩顷叉顺义熏酱执暴跃尼另萍杠慷搂矢磨籍械另磨值婿颈瞅拨趣侮硅脓宪

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