2019ki花博园施工组织设计_道路【建筑施工精品】.doc

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有非常重要的意义。割屋唷绵锒弭荸客籽侦酊寇三、方案针对性倔冀克棘毡陡饕伴饯觊件泊1、本标段道路建设工期短，质量要求高。根据我公司的质量方针：“管理科学、技术先进、施工精心、产品优良、顾客满意”的要求，我们在施工中必须采取强有力措施，牢固树立“质量第一，用户至上”的思想，精心组织、统一部署，确保在120天内将该工程建成合格工程，交付使用。浏骷绿叛戾灼拭霭秽边聃村2、本标段位于城市中，过往行人车辆太多，易发生安全交通事故。运输工作尽量避免在上下班时间，保证不发生交通事故多增加交通协管员，交通复杂的地段派专人疏导施工车辆的行车安全，同时负责车辆文明行车的措施。矾痤籁诂我伴棒痊锉蚩改錾3、以“本工程招标文件、合同条款”的要求为施工组织编制核心，以业主对本工程的指示为行为准则，以安全、质量、工期、功能和成本控制为施工控制重点，将“想业主所想、急业主所急、全心全意为业主服务”的理念贯穿于整个施工过程中。遵循“百年大计、质量第一”的原则。根据招标文件中规定的质量标准，进行施工准备和施工部署，选派具有丰富施工经验的项目经理组建项目经理部，加强施工组织，优化设备、人员的配置，严格工程质量控制，以高标准的施工工序确保工程的整体质量。洽腩膝龄圃柯炜围禺浅轲纱四：总体设想、方案业垮飕剑掺水巨烫扁骇窀坜1.确保本工程在总工期120天内全部竣工交付，质量达到省质量检验评定合格标准。猝榫暧瞅唬知具豺涤描避闾2.一切为实现工程项目总目标，满足业主在招标文件中提出的和在工程实施过程中可能提出的要求。勘邱郓饰垒硒趄孪漉癞狄蟓3.实行ISO9001质量管理体系，本施工组织设计大纲体现了ISO9001的要求，在工程中完全按照ISO9001质量标准要求施工。棠稻蓦慌骜哪铟飘柔梢虚末4.以积极负责的精神为业主提供全过程、全方位的管理服务。抓好运行管理中的跟踪服务和施工中提出合理化措施以缩短工期，降低成本，保证质量。膑堍喵幕桎笸匣扔萆傍劾椅5.在业主和监理的配合下，做好整个工程的项目管理，主动协调与设计单位、其他分包商、设备供应商的关系，保证整个工程顺利进行。出麒簿螬铫彳冁持至寨藩经6.采用先进的管理方法和技术，特别是工程项目结构分解方法和计算机技术，对施工过程实施全方位的动态控制.睨亳栓拳羯勇贯频儋飞铟湄7.我公司施工中，将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责的态度，确保在120天内完成工程的施工。使该工程质量评定等级达到合格标准。肽镇鸣窟课铑用褴尼纣芯卷8.在施工中，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及现场监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施、自然环境保护措施、控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。实地勘察工程施工作业区的情况，是否有对施工不利的沟塘、建筑物等，以便施工前作好准备工作。钛宦钎皈蚜彀傅邱鲐漤铄衿9.首先应熟悉工程设计图并理解设计人的构思，然后应对图纸作如下审核：图纸有无缺漏错误、设计图的图号、张数与标准有无矛盾，位置管线与纵断高程是否相等。蔽性丌鲕甘那萱姝掎有腮送10.建立测量控制网，为达到施工中的房屋位置、高程及标高符合设计要求，应在施工前标定施工范围，按一定距离布点，组成测量控制网，保证施工的放线需要，质检需要、并定期检查校核。沮板瓒苁卖铼莓嵴呸镏闪孪11本施工组织设计作为指导施工的技术性文件，编制时对各分部分项工程的工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。中标后在施工前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工。举胴八突砟称滓徂篡榷娉杆五：工程目标苗筛课思氛菠哺跗糯帘酪桑1、质量目标剩抟妹凼晌驻肃怄褊腐谫娟质量目标：合格工程抑见逄绵浓壤湖恋祥彩纽常1)保证合同承诺，交付满意产品；恚龊澶柬静龉铑魇才艄慊颀2)单位工程合格率100%，合格率95%以上；堋咭湾撰芰帐辅牵淆灸舢寒3)确保合格工程，力争市级样板工程，创国家优质精品工程。烁垤洇扫缂殴承虬谁吐闻瘅4)全面履行“质量责任终身制”的保修责任，科学施工、严格管理，让业主放心满意，工程产品交付后的回访率及维修率达到100%。撤扪圄湎砂咳毫苠带聚钛嚎2、工期目标垢荭氕掇恝驱镜鼾谓粕倬碚1）.工期总目标：开工日期以总监理工程师签署的开工日期为准，向后推120天为竣工日期。冗忍纹魂舅吝呜毁窄贝砻妊2）.我们充分利用早6点至晚10点的时间，以极大的热情和旺盛的精力，投入到现场施工中去，从而保证较高的生产效率，确保工期提前完工。衍皆猛鳙赃殁弋粲璞座吓胁3、安全管理目标秽瑞讨帖声守腹车迟鬓插吾1）.安全管理工作以安全达标为中心，以目标管理为目的，以检查评比为手段，狠抓落实和兑现。 从基础工作开始，我们建立16项安全管理措施，8项管理台帐。 其次制定严格的检查考核办法，并与个人的经济利益挂勾，同时加强班组建设，制定班组安全活动的考核办法。通过上述措施，巩固达标成果。狼候鲈韵织供畹酋咝蛞檎燧2）安全达标目标：以安全为本，突出抓好现场管理。达到全员无人身重大伤亡事故，安全达标在95%，力争100%达标。设肇呸叫萦瓯娄散蚪鱼傍斌4、文明工地管理目标畜胶颌井欺笸赈谮砘踵陧爆重点开展创建“文明工地”活动，主要是“以人为本”，重点培养职工的爱岗敬业精神，突出抓“职业道德”教育，提高职工队伍的综合素质。闱肄旨嘶质滹贰菲掭麻蜣较5、以科学管理为目标嗄馐暮晓弋淀脖迸鹆浅鞫创我公司以科技进步为本，采用国家建设部推广应用的多项新技术，加快工程进度，降低工程成本。窗登多馁牌钧恽磙帮承靡四6、抓好施工现场环境建设目标旋钾猱纬撬嫒丝蜗藕乱筌嫁1）.抓好施工现场环境建设，严格实行噪声、建筑垃圾综合治理。做到施工不扰民，不破坏生态环境，保证施工现场的治安管理，使施工生产区、办公区、生活区做到环境整洁，紧张有序。陇谓悠众藕谂侨吟逆溘坭荩2).我们采用16小时工作制，分两班上岗作业，本工程部位于家属区，为尽可能减少噪声，对周围居民怕影响，凡遇夜间施工易产生噪声的施工项目和加工制作，项目部将进行施工调整，避开夜间休息时间。万赳包士觥晰践授猞州木熳3).围绕上述目标，健全管理体制，明确责任。对项目的实施，实施项目管理、核算、质量、进度一条龙负责制。哳体幕珀缫尕脏艾油肴尕挂7、科技目标疽土驯嵌糁煮哺涂铨功沼後1).采用先进的施工工艺，施工技术和施工机械，高起点、高标准、高目标、严要求的组织施工。施工中，严格按照规范化管理程序，每一个职能，每一项工作落实到人。民搀剿组觯绳杓滴孝瓿肭谡2).采用计算机管理，信息传递均以书面形式完成。迢汞倒戗雷骶椒婊蝗喻批愧3).充分利用经济的杠杆作用和组织手段，激发和提高现场管理人员和操作人员的建设热情和工作责任心，加强全体人员重科学管理、重质量、重文明施工的责任意识，使本工程能够保质、按期、安全的顺利完成。铍骥鹭伽毂芩榴做环塌钩俑六：施工段划分跪埃筇柱泞瞑膺咨釜景栳榆本工程可分为两个施工段；以道路为一个施工段，桥梁为一个施工段，管网、砌筑检查井、道砖和主道路工序形成流水穿插作业。两施工段都包括，施工准备阶段、土方施工阶段、管道施工阶段、路基施工阶段、沥青路面阶段、路牙石阶段、道砖阶段。缎凹钸汾粱饕锦樾措啷崮峡1）施工准备阶段；技术准备、劳动力准备、机械准备、材料准备、施工现场平面布置。桫疽梧绡跞该鬟骼诤砩刘峋2）土方工程阶段；放线、开挖、回填。骺谳荠垢倜城阜刭爸黎芰啼3）管道施工阶段；做管基、放管、校正、砌筑检查井。漫漉骞抻抨谦奔言肄茸酃旦4）道路阶段；素土回填、回填灰土、碎石稳定层、粗粒沥青、细粒沥青。餐颍陈澹鹧怿裼匠钙囊噪嵊5）人行道砖阶段；垫层、铺装道砖。绍脓骱春肴滓蓄暹浴鸡焕粤6）竣工收尾；资料收集整理、归档、签字盖章齐全、装订成册、工程内外清理，做到扫地出门。裉翎阉褡舫霜勖袱姿碛嗡耸第二章：施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置榇篮焱癔坌幞泞晟璇揞洵竞一、总平面布置拦俩跞庚璧闹垡般鬃龊莉奠1、现场平面布置目标毂船搂嘻蕉喙孬龆瑙赖教缬以既满足工程施工需要、又符合创建文明建设工地为前提，充分利用现有对外交通等自然条件，综合考虑工程规模、施工方案、工期、造价等因素，按照招标文件要求和公路工程施工组织设计规范（GLJ33889）标准，因地制宜，因时制宜、有利施工、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理地规划生产生活区、对内对外交通、供电供水、停车场、备料场等。本章主要针对现场条件特点，制定“项目临时设施的建设与管理”、“施工区的管理”等措施，重点解决临时设施、施工占地等与周边环境相互干扰的矛盾，争创市文明工地标准的要求实施，给施工人员一个文明、安全的施工环境，从而提高劳动力的积极性，保证了工程质量和进度。肄纯访研辋昴硕殃嗣淅熬腿2、施工临时设施的规划与管理猗馊尬垫谆坫颤仔胖牲到润在施工过程中我们将按照GB/T280012001及GB/T240011996标准进行系统化、规范化文明施工，提前做好策划，并且严格贯彻公司“企业形象”标准，对施工现场进行统一规划、统一布置标准，对施工现场管理进行建章建制、责任到人、严格检查、严明奖惩，使本工程现场布置整齐划一、环境优美并充分体现节能环保。项目部的策划即便是在后场自行车棚、茶水棚等设施安放前，都要严格进行部署，在现场，大到施工机械，小到垃圾箱，都要按照规划统一布设，并按照安全文明施工策划，逐步落实、完善场地平整、区域围栏设置、安全标识布挂等工作。鹫缡珊卫顾泗钦袍枘悲耜崎3、项目经理部临时设施建设戽刳持追凼榜愀案菹捆绳矫（1）、项目办公区规划闶邃确筻攵哼膝散蹴湔拓箔1）项目办公区进场后将根据业主指定地点搭建。若业主无指令，我们将按照根据现场勘查后所设计的平面布置图，合理地将项目部临时设施搭建在指定的地点。项目临时设施布置详见施工总平面图瓠酝嗽廑袤轫珠砟苻狺狈浆2）项目经理部平面规划蹿登丸努邕色杂遄缍幽膀花项目部设项目经理、副经理和项目总工室三间，项目部办公室一间，每间15 m²；会议室1间30 m²；项目部内要设有食堂，负责管理人员和监理工程师的三餐供应。项目办公区利用1间房间布置简易试验室。倮镭唰榧掠史平克筘搏水蓰职工宿舍搭建在办公区西面，拟占地200m²，为了节约占地，达到亮化标准，我们采用两层彩钢瓦活动板房，并备用供夜班、值班、管理人员留宿的房间。生活区内布置有作业人员食堂，供应中饭和夜班饭。模茯冀踣鬣洧旦伺抵暗黄杂根据规范，生活区和施工区要分开，食堂离厕所距离不小于50米。 洗澡间不小于30平方米，并接进冷热水。踏皓纠泄碱眠麇撮恬秀呵焱办公区搭设要求：施工临时现场大门采用合扇对开式，金属框架，铁皮封面，刷漆通体宫墙红，大门横幅书写施工单位名称；门柱砌块砌筑，柱帽为梯形，柱帽刷涂料金黄色，墙体抹灰刷宫墙红涂料，压顶正前方立面刷金黄色。淡蠕破扪历觳络簟实刑柴蕨4、暂设用房布置要点缆嘁疥婀蹿殉莎捕剩鄙翌挈1)施工现场暂设用房应统一规划，要体现企业的文明施工形象和企业文化，暂设布置齐全，使用方便。嚼峄猡冬相侧面桁骐页灵啁2)生活区、生产加工区等严格分区，各区域格调一致、标识清楚；避免交叉干扰、符合环保、消防及材料存放要求。夸妍坤陡义蓝催遇冀尘浙排3)施工场区内设置一定数量绿化面积，保持施工现场的生产生活环境清新美丽。临设道路均进行硬化并做好排水坡度及集水沟，保证临设道路通畅无积水。组墨副摈筒辇庑榱怔郾讶苘4)民工宿舍将保证足够的生活空间及必要的生活设施，宿舍高度不低于2.5m，面积不低于2m²/人，每间宿舍不超过15人。璨娃函苏因疰冫丘昝脉畏参5)施工现场和生活区的厕所建成自动水冲式。戳颊核鸶痪浠冗螺煜癔漾撺6)根据施工总平面布置完成施工场地的上下水、施工用电、施工道路、场地平整工作。按消防要求设置足够数量的消火栓。梅臂匪鲳龇茅馏鹊豌尉墼戢5、现场主标牌及标牌适攘蝰皙抹骄揸钲中吁烨尺1)主标牌：悬挂顺序为“施工企业徽记”及承建“本工程”字样。垒琪镓酋陂萦亡刎捣乔庠圳2)施工标牌：写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人、开工日期、竣工日期。绣蔌岵矛栋巫摆森姹删哏缲3)采用灯箱橱窗展示“施工企业徽记”及宣传图画。橐呖渭葵遥裂无慑皋林恽溉4)设“二图五牌”，二图为“现场平面图和工程效果图”；五牌为“施工现场安全制度、施工现场消防保卫管理制度、施工现场场容管理制度、施工现场环保基本内容、施工现场卫生基本标准要求”。酝昕鲰爷铵兹鬏截熵鹫标股6、施工临时道路茱题袱焦笱解悝褛淳蹙毕鲥在本工程的施工中，原则上不占用拟建工程红线以外区域修建施工便线。根据现场平面布置图和现场的实际情况，按场地内原来的排水坡向，对场地进行平整，修筑宽3.5米现场临时道路。现场路基铺100毫米厚砂夹石，压路机压实，路面浇100毫米厚C15混凝土，纵向坡高2%。临时道路两边要有足够绿化场地放置花木。词呢扦聘赊醪吃芟桨被柢撇7、封闭管理颊唇惯佰貔属褪驳胳挞拴降考虑到过往行人安全，采用封闭式施工管理。施工区四周设钢质围挡与社会区域分隔，围挡搭设要求如下：匣赖猛选俊莓逸九输下盟坭（1）、围挡墙内外保持整洁，禁止依靠围挡墙堆放物料、器具等；砦翠申觫菽定啊酌茧就姬轿（2）、禁用围挡支撑做挡土、挡水或做宣传牌(含广告牌)、机械设备等的支撑体；技螳艏艄熔礤抻渤缥菸蛘圃（3）、围挡墙应采用彩绘等形式进行美化、亮化，并反映企业文化特点；溜衫朐哽璎僻冁隐帽洧篮跗（4）、施工单位应会同建设、监理单位对围挡墙进行验收，验收合格后方可使用，并建立巡查制度和验收、巡查档案。恶劣天气条件下必须进行重点检查。裥仰鹋何嗽涡瀵鬃庳誊菰扪8、施工现场用电彩揖白瘿低狸轲杖蜣亡鹧乒1）临时用电量计算谔丁翰茏菪淠疙壕篡驴寤璋现场总用电量包括现场生活区、办公区用电量，以及施工机械、照明的用电量两部分。其中现场生活区及办公区用电量按施工人员最高峰时用电量考虑，而施工用电量选取施工各阶段用电量最大值。哭冬揍续玺韵璁脬撮忽谓喜2）、临时供电线路布置猜裙瓤霖岸择仍舴玩文赤喙（1)办公区、生活临时用电回路由总配电箱供给，施工现场由总箱分三回路至二级低压配电箱，即每台搅拌机一回路，一只二级电箱供电。计算出每回路功率按额定电流150A考虑，平行敷设时，查表得出可满足工作要求选用截面为50m的橡胶铜芯电缆；重叠敷设时，选用75mm2的铜导体橡胶绝缘电缆，其重复接地线分别选用50mm2的VV电缆和75mm2-VV电缆。蹬蛛海岷磙鲱嫉沂提展袷收（2)配电系统的保护装置：整个系统采用 TN-S三相五线制保护接零系统。在总配电箱处及分箱处做重复接地，接地电阻小10。开关箱保护线专用一根黄、绿间色 BVR2.5mm²的多股铜软线，敷设方式为直埋。所有用电设备及配电箱均做保护接零。采用保护接零的同时还设置漏电保护器，实行总配电箱、分配电箱、开关箱保证三级配电两级保护的规范，总箱选用 DZ15LE400/430 漏电保护。开关箱内选用的漏电保护器其额定漏电动作电流不大于30MA。漏电动作时间小于0.1S。创夯莪柰碳鹿镗已旷估诿任（3）、线路布置，供电干线沿围墙立杆架设至各分级配电箱，跨域主要通道干线要埋地60CM以下，外加保护套管。驶著硗疣轺女酌碴肓较寥掸（4）、为了确保正常供电必要配备10KVA发电机三台。蔺朐昧混党汁秤颧散葡邈尘9、施工现场临时用水、排水呼龙尥憨獗娇昱亵谒烈磙蒸（1）、现场有市政上水干管，从预留接口接出75 施工干线，可满足施工与消防用水。草恧蒌俦恧饼霞楦厉处照褫（2）、供水：水源从建设单位指定上水管中接出，现场采用75的供水管径，经(水表)供入施工现场管网，管网布置沿现场用水点布置支管，埋入地下50cm深；各施工段用胶管接用，考虑到季节性供水短缺和周围的环境卫生，备蓄水(暗)池供施工用水。嗔胪锸巢茚害雉笠袄兕麾靓（3）、排水：施工现场场地狭窄，为了充分利用现场现有的使用面积，现场所有排水沟均为暗沟，排入建设单位指定的下水管道；为保证现场清洁卫生，做到文明工，在混凝土搅拌站旁挖一个沉淀(暗)池，将沉淀后的水用泵抽到排水沟中。娓虿灭翅卟辽菲滠姚坷昝督10、临时用房跺凛筵彰掼仰绩唤奖钛筷厦1生产用房稷谊兖蕤抉古锅透遁鳔竟眼配发电房、水泥库、综合仓库、机修间、试验室等，房屋结构型式为砖墙、石棉瓦盖、砼地坪。莅懋秋锗树嫖喊其乖撂惮桐2施工管理用房蕹掠铋票郦什掎宅渴溷岸镐办公区布置一层活动房共6间，面积120m2，其中经理室、总工室、会议室以及四科一室各一间。醯躯厮拐勰菊谦粝翅蒲设烙3生活用房底昆讣廾饲梅呢彻凛霎尖褙施工高峰期约150人，人均按2.5m2左右计算，职工宿舍面积约375m2，其中设门卫值班室10m2，食堂50m2，浴室30m2，厕所60m2（厕所按十五个蹲位兴建，水冲式）。泪仞曦笾昃谁衣蓿栏苇命艏11、场内施工道路栓忝阵襞馗嶝缝纪惨殡沽钝本工程对外交通利用现有公路可以满足运输要求。场内交通运输可修筑简易砂石路施工便道。筋赊冥鳌蔡禁岖澶缬市潮嚎12.施工通讯朝咏深覆囊荑等杳惩纾哌醮办公室配置一部电话机，一部传真机与外部联系，6台对讲机，用于测量和施工，各施工点的负责人和技术管理人员均配置手机，便于加强联系，提高工作效率。萘忧腰郧构抹莜峦桅禄蟪诤第三章：施工进度计划和各阶段进度的保证措施颖暗处辆亨畦猩啃鲜倡千徇一、施工总进度计划蝤鲢详莼溜通片妻浇赠衾裎本工程历经一个冬季和春节放假，合理安排工期是主要管理内容。沔窖骄妒均就杞娄坪赤赧袭1.进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，材料供应计划，竣工验收和试生产计划。夯佳橥戗宙猾曷鞅匣屁桌艨2.施工顺序计划：开工准备、土方开挖、管基础施工、管道铺设、土方回填施工、路基施工、路面工程。每个施工段不停，根据下个施工段的需要随时增减人员数量，确保形成流水作业，确保总体工期。每个施工段可形成流水作业，不会出现窝工现象。氍裾姬区苤掣貉莉蘼杖梅蜊施工工期计划：（附表）浆没哽懋秧搔芽佣腔练冒财3.施工进度计划贲虿灼亿汪邀咕炉阂日点扃根据本工程施工招标文件的工期要求，并经我们认真计划，我公司能够在规定的工期内完成本工程施工任务，根据120天的总工期要求，考虑各阶段的不同特点，进行分阶段各节点控制，以确保总工期的实现，详见施工总进度计划。钓渚烂搜庾瞌萱胳泫恁褛辍4.施工机械进场计划茯僦成捕笕霓臃山陡副陲瓣根据工程量和每台机器的工作效率合理安排机械进场的数量，并提前检查和保养所需的机械，确保工程顺利进行。详见：施工机械安排计划局刿熊荑麸邛姨靖貅滤獠汇5.劳动力进场计划踩绛遮夔萼克鳜仟泻橇狒涸接到中标通知书后我们立即安排20人对临时设施进行搭设、临时道路的修整，做好开工准备工作，同时组织6人对拟建的道路进行定位测量。接到开工通知书后组织40人进行前期工序的施工，待工作面全面展开时在组织50人进场。殳琦蹋篙韵逗躞刚瞑渖镯殛本工程工期赶在冬季节，为了解决劳动力的紧张我们穿插了区域间有差异的施工队伍，并给与资金补贴，提高劳动力的积极性，避免因劳动力不足而影响工期。人员的细部安排详见劳动力计划表卡焰姒渭我爻剥黔奖赤槔滥6.工程材料进场计划烯燧蕾倪琅醐铘元笪海抄擗根据工程量按计划分批购买材料，所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理提交产品合格证或质量证明书。按照规定使用前需进行复试的材料，主动递交检测结果报告。险簟溽渤雍未悉参思湓铷莎二、计划编制形式杯匾所莰羟拔性漓茫嘤缵尺为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司同类型工程施工总承包的实践经验，总结出具有实际操作的多级计划管理体系。岚凛熬蛱磕峒币郅杵办蘑均1、一级总体控制计划蚱鲧慰蟹坎时庐齐篮酶芘瘾表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。会螅昕寝爵坤资墨仪卧芭鞭2、二级进度控制计划挥磕柑似虺淤柠邵搡道魃诫以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。敲侥繇必卤嗫短锴蜻沦骱哂3、三级进度计划昕揿囟黎垆穴傅傀榆喇卢参是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般以月度的形式编制，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际施工进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析及下月计划安排。庹踯瓷龌庇侠滇桃薄赞悼推4、周、日计划砣祖纤俱霖早杖昙聋情弑搜以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。呓绯踢讫柁培柴离咛悛善衾所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。玑璁喵谝叙训挑洽迪苦福诒三、施工配套保证计划粑枝辽吖临嗨轿籼馘邳咀冈此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，我单位将提供以下配套保证计划：峙佐丙怀鞒桨澜剿菱慕舄缎1、方案计划驻屿呒规淼诠岽遁邱脆班尚此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。榫灵锸围竟拐檬穷嘟宗退帆2、专业班组计划搂镶炱湄距栗翻爿洚瑭嗳剥此计划要求的是在分项工程开工前所须专业班组进场时间。由于本工程的工期较短和专业班组较多，所以对专业班组的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现对专业班组的进场时间要求。裁疰粳茧础缌樨巧蕙赈徕雹在项目实施过程中，保证充足的劳动力投入，我公司施工人员充足，工种齐全，施工素质高。对于本工程的施工，我公司均由本公司的施工人员进场施工，劳动力由集团公司统一调配，并且派遣人员全部参加过省（市）优质工程建设的班组、操作工人参与本工程的施工，以满足工程施工的需要。魔驮帝锛珑回涔趟豌睹磊滦3、设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划叫竿怠栗龊级影哀慰迥貘缁此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的进出场期限。对于特殊加工制作的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期。为保证室外工程尽早进入施工，对大型机械以及部分临建设施等制定出最迟退场或拆除期限。为保证此项计划，进场后将编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。谮言棰赌饬铖窭杷菩夕臣赇4、质量检验验收计划墩栳物醭忖幄劝喔熬怍谒挲分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早进入施工的关键，为了有效地实现本工程的工期目标，及时进行分部分项的验收，结构验收分段进行。茗户锔掇皿蝗瀵渣馆白蒿嗦四、施工进度计划保证措施沥彻瘌璺塑丛跗樽棉弓阄痛1、要将不同区域、不同专业分部项目的众多的专业班组科学有效地组织起来，确保工期的按时完成，其中计划管理尤为重要。我们将在本项目采用先进的项目管理软件辅助进行项目施工进度控制，合理使用“人力、物力、财力”资源，向关键工序要时间，从非关健线路中挖潜力，动态控制工程施工进度。该计划由两方面的内容组成，一是以施工形象进度为主的总计划，二是与总计划相适应的施工方案编制计划、班组的计划、材料设备的采购计划、资金及相关的其他管理工作计划。辟罂雒淤烁蹩秉荬死财偿哓2、为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午5点召开各专业班组的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证日计划和周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。蘅戢尝笾淳阔熔块邝冬喔蛇3、我公司针对本工程的特点、难点，分别从施工工艺、工序组织、施工技术方案设计、物资的控制与管理、施工管理等几个方面，对本工程的施工进度控制进行多角度、全方位的立体交叉式的管理，在质量达到我公司承诺的前提下，高标准运行ISO9001：2000质量体系、ISO14001：1996环境管理体系、OHSAS12001：1999职业安全健康管理体系，全面贯彻落实公司制定的综合管理手册及综合程序文件，精心组织施工。凡涉及“用户、质量、信誉”形为，进行严格的过程监控，杜绝质量通病，保证工程施工的顺利进行，确保工程按时竣工，移交业主使用。赐罡銎迦衣嚎沃疤渴闺抗答4、季节性施工方案设计亢娉柜讪瑕氍旌荚宄夷毫垂在雨季施工中提前准备好防雨用具，经常获悉气象台发布的一周天气预报，根据天气预报的内容及时调整施工作业及施工工序，将雨季给施工带来的影响降至最低点。浒舯镭秽拆蚺馅代扑凰匙琏5、施工方案深化设计俐逡鹌筝拳烀忌矣碹褐痊肽在每项施工作业开始前一周进行施工方案的深化设计，充分考虑专业特点及各工种工序的穿插作业情况，合理协调各专业对施工工序、作业时间、作业面的要求，避免发生在同一作业面上进行交叉作业或平行作业的现象发生。它窝隗喹镁属水馏疆瘿尧邳6、专业协调深化设计蓖鸭俪碑酮泪姆芦舅泄视槽现场组织各专业管理人员提前对各专业、各系统进行协调深化设计，画出综合系统走向图和断面图，解决专业系统间矛盾，避免施工时打架，相互影响，重复修改，延误工期。宵叁靖逍遥波渡焚癫橥注彖7、物资的控制与管理姥骛蘼炉寐孥筒简宦嫒忘赅（1）、每月25日前项目部对库存材料进行定期盘点，及时将剩余材料的种类、型号、数量汇报给材供部，为下个月的采供计划提供切实可行的编制依据，以保证整个物资采供计划的顺利编制与实施，从而实现物资采供的不间断性和连续性。优筑皆岁逆娘弧符械咯娓钶（2）、我公司施工现场材料的采供均采用招标采供的方式，通过材料的招标采购，达到降低成本保证工程质量，减少返工，提高生产效率的目的。瘸鲲鐾薪鼽浆雳貊觖簟寺妈（3）、抓好材料进货检验关，把不合格的材料阻止在施工现场以外，避免因不合格材料施工而造成的返工现象的发生。昃徽苊豚抹骺蜉滔咳雩饧味五、施工管理鸳枯仟翘忌嘿歉岖防女殿利用信息化的技术，解决现场施工面和现场进出的交通和作业管理。欺胝幂倾喋翱埝筚路唠魄塥1、为保证施工现场秩序和安全，对施工现场实行封闭管理。所有施工现场的出入口均安排警卫值勤，并配进行录象监控，同时所有进出现场的人员出示由我公司制发的身份确认卡，确认后方可进出现场。期设矛榆雏荸汉苋鬓阜番畴2、采用局域网对施工全过程实施全面的网络计划控制，通过对关键线路控制点的跟踪控制，达到对工程进度动态管理的目的，同时确保阶段工程目标的实现，最终保证总工程进度的落实。铣直榍鐾褪鸦首蛮怼闹羊怂3、通过局域网进行文字、图片、文件的网上传输，加快文件、问题的处理速度，从而提高项目部的信息传递速度，达到提高办事效率，加快工程信息传递速度的目的。嫣巽腰房藩亮姣瘦蚪袼夹急4、建立例会制度，保证各项计划的落实冶廓该轶冕聍募悯思鸟魂扁计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每日早8:00召开经理部部门负责以上人员会议，协调内部管理事务；每日下午5:00召开生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周召开经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策；每周召开经理部、施工班组例会，分析工程进展及工程质量形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。苊晨匚邢铍账拍玷杓赊民我由公司负责本工程组织实施后勤保障系统，协调并调用各方面的人力、才力、物力资源，全力配合协调，确保本工程施工的顺利、高速、高质量进行。难篦装忌悫芑莨齄砉亩蓉暨在项目实施过程中，高标准运行安全保证体系与环境管理体系，以施工安全、文明施工来确保工期目标的实现。酬陨城埤奄陀浑褰纛抨铯祭第四章：各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施帕铩铭勋渲栈致兔几流这夥一、土石围堰设计原则及标准 1、根据设计图纸及现场勘察情况，本标的桥建筑物须施工围堰，工作内容包括施工围堰的填筑、维护和拆除。让囵瞟梃僚枚镫征末羁衿枫（1）、施工围堰的填筑簿咿霹穴袂巛瞩缇裾酚鸿觥进场后首先进行围堰填筑，经实地勘测，拟采用挖掘机配合翻斗车作业、拖拉机碾压，先对取土区进行清基，严禁淤土、杂质土上堰。填筑方法采用两侧作业，最后合龙，施工时严格按规范施工，逐层碾压（每层土厚度不超过30cm），按照筑堤的标准进行质量控制，确保围堰填筑质量达到设计和规范要求。围堰要求安全可靠、能满足稳定、抗渗及抗冲要求；结构要求简单，施工方便，宜于拆除并能充分利用当地材料及开挖