1、2022年社区工作委员会工作要点2022年社区工作委员会工作要点，现在各地政府对于基层的社区工作都是十分重视的，管理资料下载网为您带来一篇2022年社区工作委员会工作要点，全文如下：2022年工作的总体思路是：以党的十八届三中全会精神为指导,围绕市委、市政府确定的“全力推进六个走在前列，率先建成三市，强力实施三倍”的总体要求，大胆改革、抓住关键、精准发力，实现品质提升与规模拓展同步，公共建设与产业发展并举，巩固扩大大建设、大提升、大发展的良好态势，实现更好的经济效益和两型示范。一、坚持区域发展重点。在推进梅溪湖国际新城一期、洋湖生态新城、滨江商务新城等基本建成区加速成熟的基础上，形成18平方公
2、里的梅溪湖国际新城二期、23平方公里的大王山旅游度假区的全面开发气势，核心区新拓展城区面积20平方公里以上。（责任单位：先导控股公司、梅溪湖投资公司、先导土地开发公司）二、确保建设投资规模。建设重点工程项目150个，核心区完成全社会固定资产投资850亿元，管委会完成直接投资160亿元。（责任单位：项目建设部、先导控股公司、梅溪湖投资公司、先导土地开发公司、先导公共设施公司）三、继续提升生态环境。深化全国生态文明示范区创建，加强流域综合治理和大气扬尘污染综合治理；大力建设湖泊湿地、城市公园和精品水上游线等生态景观工程；实施三年造绿大行动；执行生态保护规划，强化生态保护红线，落实绿色建筑指标体系。
3、责任单位：国土规划部、项目建设部、综合行政执法支队、先导控股公司、梅溪湖投资公司、先导土地开发公司）四、加大产业发展力度。将2022年确定为产业发展年，在支持园区培育壮大先进制造业和高新技术产业的基础上，通过扩大需求推动产业发展，编制文化和旅游产业发展规划和发展政策；重点发展引领中部地区的会议会展、科技创意和文化旅游产业，开工建设和建成一批重大产业项目。（责任单位：项目建设部、先导控股公司、梅溪湖投资公司、先导土地开发公司）五、完善公共配套建设。重点建设优质学校、品牌医院、高端公共文化项目；继续完善片区路网、水电气讯和能源工程设施，按为新增100万人口提升城市承载能力。（责任单位：项目建设部
4、先导控股公司、梅溪湖投资公司、土地开发公司、公共设施公司）六、提升城市建设品质。推进梅溪湖绿色生态示范新城建设和梅溪湖、洋湖、滨江智慧城市试点；严格工程质量管理，加强单体建筑设计审查，打造一批精品建筑、标志性城市节点建筑和星级绿色建筑;优化交通发展规划，实施中运量交通、潇湘大道快速化改造、三环线高改快等重大两型交通项目。（责任单位：国土规划部、项目建设部、先导控股公司、梅溪湖投资公司、先导土地开发公司、先导公共设施公司）七、实现良好经济效益。进一步提升土地价值，土地出让控制在3700亩以内，实现土地收入150亿元以上，管委会实现财政总收入228亿元，同比增长21%。（责任单位：国土规划部、财
5、政分局、土地储备交易中心）八、推进国有企业改革。按照先导区总体战略和建立现代企业制度的要求，完善公司法人治理结构，加强公司风险防控体系建设；坚持以土地一级开发作为公司主业，根据公司发展阶段，围绕片区开发需要适度进行二级开发和开展城市运营业务,探索引入社会资本合股、参股的合作开发模式；按照主辅分离的要求，对公司业务进行整合。（责任单位：综合管理部、先导控股公司、梅溪湖投资公司、先导土地开发公司）九、深化行政体制改革。积极推动湘江新区建设，从根本上完善先导区领导体制和管理体制；深入推进行政审批制度改革，实施技术审查与行政审批相分离，加大社会化中介服务的比重。推行权力清单制、要素审查制和事后备案制，
6、全面推行电子政务和网上审批，健全并实施“一单两书”（一次性告知单、受理通知书、补正通知书）制度,加大批后监管力度；以推动重点项目建设为核心，加强效能建设和优化经济环境工作。（责任单位：综合管理部、国土规划部、项目建设部、纪工委、综合行政执法支队）十、提高建成区管理水平。围绕建设高端品质新城的目标，坚持建管并重，依托城市管理部门加强对建成区的统筹管理；对精品区域、主要景点和重要节点按照由管委会所属公司专业队伍直管和购买服务相结合的方式实行专业化、精细化管理。（责任单位：项目建设部、先导控股公司、梅溪湖投资公司、先导土地开发公司）十一、加强国土规划管理。坚持“杜绝违法用地，杜绝工业用地随意变性”两
7、条红线，强化土地资源规划控制和用途管制，探索地下空间开发利用的有效方式，率先启动不动产统一登记发证，建立城乡统一的土地交易市场，促进土地市场化配置和节约集约利用；优化和提升发展规划，编制社会事业发展、未来科技城和汉王陵遗址公园等专项规划，统筹区域内规划编制，试行土地挂牌前单地块城市设计，将控制要素纳入规划要点，提升规划管理水平。（责任单位：国土规划部、综合行政执法支队）十二、加快征地拆迁速度。建立拆迁主体、业主单位、审批部门多方联动机制，按照坚持政策、实事求是、公开公平公正的原则，完成37个直接投资项目5739亩征地任务，全面启动44个项目9715亩拆迁任务。（责任单位：国土规划部、土地储备交
8、易中心、先导控股公司、梅溪湖投资公司、先导土地开发公司）十三、加大宣传推广力度。高水平策划实施一系列有创意、有质量、有影响的经济文化活动，加强日常报道，扩大先导区在全省、全国乃至全球的知名度和美誉度，不断提升市场预期。（责任单位：综合管理部、项目建设部、先导控股公司、梅溪湖投资公司、先导土地开发公司）十四、加强招商引资工作。积极开展有针对性的专业化主题招商活动，突出抓好以高水平的科技研发机构、国际医疗机构和高端文化项目为重点的重大产业项目的引进，合同引资150亿元以上，已落地项目新增投资60亿元以上；全力支持企业二次招商。（责任单位：项目建设部、先导控股公司、梅溪湖投资公司、先导土地开发公司）
9、十五、强化先导文化建设。进一步弘扬“求知敏行、守正出奇”的先导文化，形成机关文化和企业文化相互融合、相互借鉴的文化建设机制；在领导班子和干部队伍中树立“任事者当置身利害之外，建言者当设身利害之中”的理念，形成“理解一线、支持一线”的良好氛围。（责任单位：综合管理部、纪工委、机关党委）十六、开展主题实践教育活动。深入开展以“为民、务实、清廉”为主题的党的群众路线教育实践活动，落实整改措施，建立长效机制;创建“五好”领导班子，强化党工委的领导核心作用，提高党工委、管委会决策的科学性和权威性，确保政令畅通、步调一致。（责任单位:综合管理部、纪工委、机关党委）十七、抓好人事人才工作。根据先导区重点项目
10、建设、运营、管理需求，重点引进园林建设、园林管理、文化旅游项目经营管理、投资管理等方面的高级专业技术人才；推进学习型机关、学习型党组织建设，突出开展营销推广、文化旅游产业方面的知识培训；加强干部交流，注重一线锻炼，提升干部实际工作能力；贯彻市委“六用六不用”用人导向，完善干部考察使用评价体系，真正形成优胜劣汰机制。（责任单位：综合管理部、机关党委）十八、加强党风廉政建设。推进惩防体系建设和建设领域突出问题专项治理，抓好行政审批、政务信息公开、财政性资金管理、项目招投标、政府采购、公司“三重一大”事项等关键环节和管人、管事、管钱等重点岗位的监督检查和突出问题治理，清理、修改和完善相应的管理制度；以“三公”经费控制、领导干部个人重大事项报告为重点，落实好转变作风、厉行节约反对浪费等有关规定。（责任单位：各部门、单位、公司，纪工委）十九、完善绩效考核机制。围绕工作重点和职责分工，建立分类、分级、分项的绩效考核体系；在注重任务完成总量和进度的基础上，改善考核的结构性指标，提高对项目建设品质、产业发展、资产负债率等指标的考核权重；重点完善对片区公司的考核制度，构建土地有序出让与公司负债同步减少、利润同步增长挂勾的考核机制；严格考核结果运用，充分发挥考核指挥棒作用。
