【工作总结】销售公司20XX法律工作总结[1].docx

第 1 页 销售公司 20XX 法律工作总结1 特征码 xZxaZEqCdyvykAZzaxzx 按照*销售公司 20XX 年法律工作要点的要求，一年来，销 售公司法律事务工作在总公司的指导和销售公司领导的关心和 支持下，围绕企业的中心工作，全面贯彻股份公司法律工作电 视会议精神，从企业依法治理、合同管理、纠纷处理、法律风 险源分析预防等方面做了一定的工作，现将有关情况总结一、 一年来的主要工作：（一）积极调动各种资源，深入开展依法 治理工作按照股份公司“四五”普法指导意见和总公司“四五” 普法规划及依法治理实施方案的文件精神，结合销售公司的实 际情况，公司深入开展了依法治理工作，充分调动企业内外各 种资源，力求使企业在法治范围内做到规范运作，努力达到依 法治企的目的。1、分层次做好全员普法工作，加强领导干部、 经营管理人员及基层员工法律知识的学习，提高运用法律管理 的意识和能力。对于领导干部着重做好法律意识的加强以及法 律风险的防范与控制工作，而对于具体岗位人员则偏重于专业 法律知识的辅导，以法律理论知识结合上级公司下发的典型案 例评析、纠纷案件分析等资料及时组织学习，如对投资计划管 理组织相关人员对合同法、土地法、公司法的学习；针对目前 第 2 页 在公司某些岗位出现了一些与职务相关的犯罪的苗头，对业务 部及驻外油库营业室关键岗位进行了以刑法为主的普法教育， 对贪污、挪用公款、职务侵占及侵犯商业秘密等罪名进行了着 重讲解，以预防此类犯罪的发生；在今年新道路交通安全法 正式实施后，公司即组织所有配车的人员及全体驾驶员进行了 道交法的学习。同时，公司还决定在新员工入厂教育增加三个 小时的法律教育时间，以增强新员工的法律意识。全员普法工 作的开展，使公司上下逐渐培养起自觉学法守法用法的意识， 一方面使全体员工能以法律为武器维护企业和自身的权益，推 动了公司各项经营管理工作的健康发展，另一方面也使公司领 导对企业法律工作更加重视，有力的推动了法律工作的开展。 2、积极配合公司其它部门，做好法律保障工作。由于目前公司 法律事务尚未实行集中管理，在各部门在经营管理过程中，有 时候就需要法律部门的积极配合。一年以来，公司法律部门配 合业务部门、人事部门、纪检监察部门等进行了各种法律事务 方面的咨询，提供了公司所需要的文书资料，在公司对外事务 中发挥了不可替代的作用，为公司的规范运作提供了法律保障。 3、在事关公司发展的重大事务中，法律工作也起到了至关重要 的作用。一是在网络建设工作中，今年公司的网建任务比较繁 重，但是公司并没有因此而放松网络建设的质量。一方面公司 加强了对相关工作人员的法律知识的学习，对网络建设中常用 的法律进行了强化，以提高他们在网建工作中处理法律事务的 第 3 页 能力，另一方面公司在年初就聘请了执业律师作为法律顾问， 对公司的网络建设相关合同严格审查，确保合同符合法律的规 定。二是在公司大宗物资采购实行招标时有法律工作人员的参 与，对投标人进行审查，以确保招标程序合法有效。 （二）夯实 基础，加大了合同管理力度合同管理是企业法律事务的基础工 作，根据总公司合同管理办法，销售公司相应制定了管理办法 和制度，加大了合同管理力度。按照目前公司合同是以各部门 自行管理为主的实际情况，公司法律部门严格按照总公司的规 定，建立了合同的签约授权、合同专用章、合同招标、合同文 档管理等项制度，进一步优化了工作流程和岗位职责，使合同 管理更具可操作性。今年以来，在合同管理工作上所做的改进 主要有：1、夯实基础，对合同基础资料、合同专用章的管理得 到加强。建立合同管理台帐，实行分类、分期管理；建立合同 动态统计分析制度，定期分析合同履行情况，及时发现合同管 理和企业经营管理中存在的问题，提出改进意见和建议；公司 合同专用章由公司办公室刻制、启用， 合同专用章由办公室专 人负责保管、使用，合同的签订要严格执行“三项审查”制度， 用章必须要有主管领导的签字。2、狠抓制度的落实，避免有令 不行的情况。在总公司的指导下，公司建立了比较符合现状的 管理制度，但是制度如果得不到落实，那就会使现在这种合同 分散管理的情况完全得不到制约。公司明确，各类合同须经审 查和批准，未经审查和批准的合同，办公室不予盖章，财务部 第 4 页 门不予结算付款，合同的订立、审查、结算等必须按规定执行。 3、除了各种经济合同之外，把员工安全生产合同、劳动合同等 也纳入到公司合同管理工作的范围之内，使合同管理更加恰当 的为公司服务。 （三）消除陈年旧账，搞好纠纷处理工作销售公 司以往经济纠纷较多，今年以来公司积极妥善的处理了部分历 年转接的纠纷，挽回了企业的损失；今年则没有发生新的纠纷 案件。 （四）法律风险源分析工作我们学习了总经理在销售工作 会议上有关企业法律风险防范与控制的 的专题发言，结合南方市场的实际情况，对销售公司法律风险 源进行了认真的分析，主要存在于这几个方面：1、销售网络开 发方面所形成的法律风险，主要是所有权欺诈、土地权益以及 相关手续的风险；2、经营合同签订与履行中的风险，主要是赊 销引起的货款回收风险；3、与政府职能部门相关的法律风险， 主要是指由于违反行政法规强制性规范所引发的行政性罚款等； 4、日常经营管理中的法律风险，如在产品质量管理、安全管理、 人事劳资管理等违反法律强制性规范所引发的纠纷等。二、目 前法律工作中存在的主要问题（一）法律工作参与企业管理的 深度和广度都不够作为在法治国家中的一个现代企业来讲，法 第 5 页 律工作的重要性是不言而喻的，在企业的中心工作中，可以说 随时随地都要与法律打交道，这在股份公司法律工作电视会议 中体现得非常明显。但是按照公司目前法律工作开展的情况来 看，法律工作范围仅仅局限于在合同管理、纠纷处理及少数事 务性工作；从深度来看，也仅仅是做一些简单的程序性工作， 很难从实质上起到维护企业权益的目的。 （二）法律工作人员的 数量和质量还需加强今年公司销售网络的增加，抽调了法律工 作人员参加，由于时间和精力实在有限，在很大程度上影响了 法律工作的深入开展。另外一方面公司法律工作人员尚未取得 法律资格证书，实际工作经验还显不足，对于工作也有一定的 影响。三、明年工作思路及建议（一）强化法治意识，加大法 律工作的力度公司领导十分支持法律事务工作，在明年的工作 中，要加大法律工作的力度，通过深入开展普法活动，使全体 员工逐渐培养起自觉学法守法用法的意识。法律事务工作要更 积极地参与到公司的日常经营管理活动中，配合各部门、各单 位在合同签订与履行、投资项目等工作中严格把好法律关，完 善工作的各个环节和流程，使法律工作能从实质上维护公司的 合法权益。 （二）通过各种手段提高法律工作人员的综合素质通 过自学、参与培训及交流等手段，提高法律工作人员的综合素 质特别是实际经验方面的能力，取得法律资格证书，这样才能 搞好的维护公司的权益。建议上级公司能多组织相关的培训和 交流，学习先进单位的做法和经验，并进行交流推广，以其之 第 6 页 长，补己之短。销售公司的法律工作在总公司的指导下，相对 以前有了很大的进步，但是离我们的目标还相差甚远。在总公 司的关心和销售公司领导的支持下，我们将继续按照上级公司 的要求，克服困难，夯实基础，使销售公司的法律工作进一步 加强，发挥其应有的作用。