2019of兰亭苑二期单体楼商业楼及车库工程总体施工组织设计.doc

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结构概况162.4现场施工条件162.4.1工程地理位置162.4.2施工用地情况162.4.3工程临电、临水的引入172.4.4办公、生活情况172.5工程特点和难点17第三章 施工部署203.1施工部署原则203.1.1总体施工原则203.1.2施工部署措施203.2施工管理体系213.2.1质量管理体系213.2.2组织机构223.3任务划分273.4总承包管理283.4.1与甲方的配合协调283.4.2与设计之间的协调283.4.3与监理之间的协调293.4.4与地方政府部门之间的协调303.4.5与周边居民之间的协调303.4.6分包计划和对分包队伍的管理措施303.5总施工部署、施工顺序573.6施工进度计划59第四章 施工管理目标614.1质量目标614.2工期目标614.3安全目标614.4文明施工目标61第五章 施工准备625.1技术准备625.2现场准备635.2.1放线635.2.2现场布置635.2.3生产用房645.2.4临时用电、用水655.3劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划66第六章 主要施工方案、方法706.1测量706.2 土方、护坡、降水746.2.1地形地质条件和水文地质条件756.2.2施工安排及准备766.2.3降水工程方案设计786.2.4基坑支护工程设计与施工方案816.2.5土方工程施工方案856.3垂直运输866.3.1塔吊876.3.2室外电梯876.3.3卸料平台886.4模板886.4.1模板选型及设计886.4.2模板的制作与加工966.4.3模板的安装976.4.4模板的拆除1016.4.5模板的维护与修理1026.4.6模板施工技术控制措施1046.4.7模板施工质量要求1056.5钢筋1086.5.1钢筋定货1086.5.2钢筋加工1086.5.3钢筋接头型式、位置、搭接及锚固长度1126.5.4钢筋绑扎1146.5.5质量要求1256.6砼1256.6.1基本要求1256.6.2现场准备1286.6.3主要施工方法1286.6.4施工试验1336.6.5质量保证措施1346.7外脚手架1376.8防水工程1436.8.1钢筋混凝土自防水施工1436.8.2防水卷材的施工1456.8.3聚合物水泥基复合防水涂料1496.9屋面工程1506.9.1施工工艺1506.9.2施工方法1516.10砌筑工程1546.10.1砌筑工程施工工艺及验收流程1546.10.2质量保证措施及质量标准1576.11内装修施工1616.11.1楼地面施工1616.11.2内墙装饰施工1636.11.3顶棚施工1656.12. 机电、水工程安装方案1656.12.1总则1656.12.2施工组织保障机构1666.12.3总体施工部署1666.12.4机电工程施工管理1666.12.5.机电工程专业工程主要施工方案1676.12.6. 电气管路敷设1686.12.7.防雷接地施工1716.12.8. 开关插座安装1746.12.9. 配电箱安装1766.12.10.给排水工程1766.12.11.采暖与通风工程1826.13季节性施工1906.13.1冬期施工1906.13.2雨期施工193第七章 主要施工管理措施1987.1工期保证措施1987.2质量保证体系及措施2007.3文明施工措施2067.4环境保护措施2087.5安全保证措施2147.6消防保卫措施2207.7能源节约措施2217.7.1钢材节约措施2217.7.2木材节约措施2217.7.3水泥节约措施2217.8降低成本措施2217.9竣工验收和工程收尾的管理2237.9.1竣工验收的管理2237.9.2工程收尾的管理2247.10对本工程设计、施工投资控制的合理化建议226附1:拟投入的主要施工机械设备表附2:劳动力计划表附3:计划开、竣工日期和施工进度网络图附4:施工总平面图附5:临时用地表第一章 编制依据1.1招标文件招标文件名称招标文件备案经办日期荣盛房地产发展股份有限公司资格审查文件RSCZZB-2011-014号2011年08月5日招标答疑文件招标答疑文件(二)1.2招标图纸二标段13-15#楼、2-4#商业楼、车库全部图纸。1.4主要规程、规范 名 称编 号工程测量规范GB 50026-93建筑工程施工测量规程DBJ01-21-95建筑地基与基础工程施工及验收规范GB 50202-2002地下防水工程质量验收规范 GB 50208-2002 地下工程防水技术规范GB 50108-2001人防工程施工及验收规范GBJ 134-90建筑抗震设计规范GB 50011-2001混凝土结构工程施工及验收规范GB 50204-2002组合钢模板技术规范GB 50214-2001混凝土外加剂应用技术规范GBJ 119-2003普通混凝土配合比及设计规程JGJ552000混凝土泵送施工技术规程JGJ/T 10-95商品混凝土质量管理规程DBJ01-6-90回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T 23-2001混凝土质量控制标准GB 50164-92混凝土强度检验评定标准GBJ 107-87砌体工程施工质量验收规范GB 50203-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB 50209-2002屋面工程质量验收规范GB 50207-2002建筑工程质量验收统一标准GB 50300-2001建筑工程质量检验评定标准GBJ 50210-2001民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001室内空气质量标准GB/T18883-2002建筑电气安装工程质量检验评定标准GB 50303-2002电梯安装工程质量检验评定标准GB 50310-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收GB50242-2002建筑给水钢塑复合管管道工程技术规程CECS125：2001通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002 建筑施工高处作业安全技术规范JGJ 80-91建筑机械使用安全技术规程JGJ 33-2001施工现场临时用电安全技术规范JGJ 46-88建设工程施工现场供用电安全规范GB 50194-93建筑施工场界噪声限值GB 12523-90建筑施工安全检查评分标准JGJ 59-99细水雾灭火系统设计、施工及验收规范DBJ 01-74-2003工程建设监理规程DBJ01-41-2002建筑结构长城杯工程质量评审标准DBJ/T01-69-2003建筑长城杯工程质量评审标准DBJ/T01-70-20031.5主要图集规范 1.51.结构主体工程1.5.2. 装修工程1.6主要法规 类别名 称编 号国家中华人民共和国建筑法中华人民共和国安全生产法工程建设标准强制性条文2002年版建设工程质量管理条例行业建设工程施工现场管理规定建设部令1991年第15号地方河北省建设工程施工现场环境保护基本标准建筑工程资料管理规程预防混凝土工程碱集料反应技术管理规定第二章：概况2.1工程概述序号项 目内 容1工程名称荣盛.兰亭苑二期单体楼、商业楼及车库二标段工程2工程地址沧州市黄河西路兰亭苑小区3建设单位荣盛房地产发展股份有限公司沧州分公司4设计单位廊坊荣盛建筑设计有限公司5监理单位待定6工程性质商业住宅车库7承包方式总承包方式8招标工期要求单体楼及车库2011年10月30日2013年5月30日9招标质量要求质量等级为合格；10投标范围地基与基础工程（从土方开挖开始，包括降水及部分护坡工程）；全部主体结构工程；屋面工程；楼地面工程；建筑装饰工程建筑给水排水；电气工程；人防工程11招标人另行发包项目电梯；入户防盗门工程（包括防火防盗门、普通防盗门）单元电子对讲门；铝合金门窗工程断桥铝合金含玻璃幕墙；消防报警、喷淋、燃气、弱电；外墙保温；外墙涂料；干挂石材；外墙真石漆等。12甲供材料名称1 热量表DN25、；热量表DN202.2 建筑概况序 号项 目内 容1建筑面积二标段住宅商业面积47581.36m2.车库9921.58m2.2层数住宅地下二层，地上十七层和十八层。车库地下二层。3层高主楼地下层高3m,地上2.85米，顶层3米，4建筑檐高52.8m5±0.00标高8.6m6基础埋深基础埋深-6m 7地下水位情况见“土方、护坡、降水工程”8土质情况见“土方、护坡、降水工程”，持力层为老土粘土层，其承载力标准值为240kpa2.3 结构概况此工程住宅地下一层为储藏间、二层为核六级人防。地上17-18层结构不等，采用现浇剪力墙及现浇钢筋混凝土楼层盖结构，基础为桩筏基础。地下室耐火等级为一级、防水等级为二级。车库为地下二层框架结构，筏板基础，外墙混凝土抗渗防水墙体。2.4现场施工条件2.4.1工程地理位置 本工程位于沧州市黄河路以北，开元大道以西。2.4.2施工用地情况本工程住宅基础及地下车库部位面积约为12787.56m2, 在地下部位施工时，由于此工程的地下建筑面积大，车库与住宅主楼同时开工。施工现场的施工场地就明显的减小，小区大面积的空间为地下车库。在北侧和西侧设置两个施工主入口。北西侧商业部分暂时不进行施工，北侧设置办公区及钢筋加工区，水暖电材料；西侧为木工加工区及工人宿舍区。车库及院内临时施工道路根据车库及主楼的间隙合理安排。车库基础开挖以最小放坡设计以满足院内临时道路的交通，以最大限度设置循环通道，保证施工材料的进出，满足施工要求。地上部位施工时，车库工程主体完工进行回填，院内面积加大。等商业开工时可把商业部分的临时设施搬迁到院内，满足商业建筑的施工条件。2.4.3工程临电、临水的引入 工程临时用电、用水甲方负责引进到施工现场以内，根据甲方引进的水、电源，在根据施工现场的实际条件合理布置管线，具体布置见施工平面图。2.4.4办公、生活情况由于地下车库及主楼同时施工，车库占据了整个小区的楼座外院内空间，造成了施工场地狭小，楼座空间院内无法安排临时设施。根据现场的实际情况，商业部分施工暂时待定，暂时把临时设施安排在商业部分的占地面积内，生活区及钢筋木工加工区，具体设置在建筑工地的北侧及西侧商业建筑位置处，具体见施工平面图规划设置。现场围挡采用砖砌基础底座500高，上部采用铁皮组合围挡,围挡高度2.3米。或根据沧州市建筑围墙标准设置，达到沧州市城市建设场地的围挡要求。2.5工程特点和难点1此工程的特点为大面积同时开工，基础面积开挖大，施工场地受到一定的局限性。施工现场的临时道路设置困难，材料进出码放会有很大的局限性。现场的北侧及西侧为交通主路，紧邻主路的主楼建筑对材料的进出会有一定的方便性。合理安排主楼及车库施工场地的临时循环通道，对整个小区的施工起着很重要的作用，车库面积大，都在地下部位，垂直运输及水平运输都会有很大的难度。塔吊的合理布置，工作半径，既要保证主楼的利用又要兼容车库施工的起吊任务。总体来说此工程主楼紧邻主路施工比较方便，地下车库占据小区整个内院，施工难度大，材料进场运输困难。;5.场地地下水位较高,基础施工需降水.降水工作在一进场即开始,并加快进度,使土方开挖能尽早进行.6.本工程地下部位有人防和车库,而从土护降水工程至地下室顶板完成时间计划定6个月(包括春节放假的一个月，实际施工时间为5个月),时间紧,是本工程的难点.可在某些分项工程多个流水段同时施工。7.本工程基础主楼部分为筏板、剪力墙基础，车库基础为筏基地梁外抗渗混凝土墙。 8.本工程地下二层为核六级人防工程，布局复杂多变 ，施工繁琐困难。11本工程甲方指定分包较多,见下表：分包工程名称综合单价配合费备注电梯3000元/部入户防盗门工程（包括防火防盗门、普通防盗门）1180元/樘1%单元电子对讲门1300元/m21%铝合金门窗工程（断桥铝合金）（含玻璃幕墙）480元/m22%消防报警、喷淋、燃气、弱电0外墙保温100元/m22%外墙涂料30元/m22%干挂石材490元/m22%外墙真石漆70元/m22%二十二、甲方圈定品牌项目材料名称品牌或厂家钢筋唐钢、宣钢、首钢、承钢、邯钢水泥燕赵、鼎新、奎山、曲寨等同等档次、价位商砼沧州当地商品混凝土外墙保温外墙涂料立邦防水SBS:4厚-25、3厚-25（聚酯胎）；JS：1.5厚给排水材料给水金牛、浙江中财、广东联塑排水金牛、浙江中财、广东联塑地热管水泵电线电缆宝丰、华瑞、天津电缆总厂、新华等同等档次、价位电气元器件其他铁艺栏杆：达到质量要求不锈钢栏杆：壁厚1.2第三章：施工部署3.1施工部署原则3.1.1总体施工原则1依据项目管理的施工法则，按照ISO9000：2000GB/T19000-2000质量管理体系，GBT24001-2004ISO14001:2004环境管理体系，GB/T28001-2001职业健康安全管理体系组建项目经理部，建立质量保证体系，以用户满意为准则，以提高工程投资效益为目的，以实现合同目标为标准，实现项目管理目标。2发挥我公司的综合管理优势，集中人力、财力、物力，实现该工程施工的高起点、高科技。施工中科学管理，投入精干的项目领导班子和管理人员，提高整体素质，运用科学管理，实现工期及质量目标。3为能发挥其独立作战，快速高效的优越机制，在项目管理组织上，施工部署建立两个保证：一是在施工内部要保证技术网络、质量网络、物资供应网络、现场管理网络和生产网络同步运行；二是外部要组织协调好建设、设计、监理、施工四方一盘棋，制定会议制度，定期和不定期的讨论、协商、解决问题。3.1.2施工部署措施1 按照“先地下，后地上；先主体，后配套”的原则，合理有序地安排工程建筑项目，保证土建工程与安装工程、主要建筑物与配套工程同期完工。2 严格执行国家基本建设程序，根据国家计划规定，统筹安排，保证建设项目成套、按期竣工，尽早发挥投资效益。3 遵循甲方对施工用地要求，减少暂设工程和临时性设施的搭建，高效、合理地安排施工场地，节约施工用地。4 合理安排季节性施工项目，提高有效的施工天数，为保证施工质量、缩短总工期创造条件，确保施工作业的连续性，均衡性。5 充分利用机械设备，扩大机械化施工范围，加强机械化施工程度，减轻工人的劳动强度，提高劳动生产率，缩短施工工期。6 为保证工程施工效益，合理安排好劳动用工量，机械使用及各项材料用量，同时应做好人员及设备的进出场计划，保证工程合理、有序地完成，避免无偿消耗。7土方、护坡、降水工程：（1）护坡桩先行进行，进场后进行现场布置（暂设，临水、临电等），清理拆除现场地下障碍物；（2）进行降水井施工；（3）水位降至坑底后，进行基坑土方开挖，同步进行土钉墙施工。边坡10米范围为土钉墙施工区域，土方按照土钉墙标高分层开挖；基坑芯部土方分两层开挖。（4）土方开挖至槽底，人工清底钎探后施工垫层。8 结构施工流水作业，采用先进的施工技术，按流水段施工，使机械、人力、物力都能得到更有效的发挥。确保实现设想目标。9 本工程加强对进场施工人员进行入场教育时，着重强调环保意识，尽可能地维护周边的环境，同时，主动与建设单位共同协调各种关系，避免施工扰民，影响施工进度。10覆土部位顶板施工完后，及时进行回填土工作，以便于施工现场布置。3.2施工管理体系3.2.1质量管理体系1我公司已顺利通过了ISO9001（2000版）质量体系认证，公司已建立完善的质量管理体系，使工程合同履行和质量控制得到有效的保证。2在本工程的施工中我们将严格贯彻ISO9001系列标准，进一步完善质量保证体系，认真执行我公司的质量方针，使项目管理全方位、全过程处于受控状态。3我公司按“质量手册”和“程序文件”要求对项目部进行管理。3.2.2组织机构项目班子与分工：1管理人员情况 为使本工程保质保量按合同工期完成，让建设单位满意，我们严格按照项目法的施工管理模式，并结合ISO9002、GBT24001-2004ISO14001:2004、GB/T28001-2001国际标准进行标准化施工管理组建项目经理部，负责全部工程的施工组织与管理。为优质、高速完成本工程，公司现已建立一整套的完备的项目管理制度，项目管理职责和权限明确，为施工质量、安全、和合同履行提供了强有力的保证。2管理系统人员：我公司将派遣一批具有现代化管理知识和具有类似工程施工经验的施工技术人员进入现场进行施工管理，使项目经理部成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的项目班子。我公司将选派具有项目经理资质证书并承担过多个工程的人员担任项目经理，工程技术负责人由具有土建专业高级技术职称并具有丰富的施工经验的人员承担。项目部组成人员在岗位上都选派具有丰富的施工经验的人员承担。3项目部组织机构：项目部组织机构图项目经理：汤英利·生产经理：李绍兴经营经理：韩玉伶主任工程师：赵波计划管理张东明技术管理闫仕军材料管理李建忠质量管理常雷造价员曹翠平资料员刘淑新安全员周宝举安全管理李凤满土建工长张广春安全员刘立军测量员李振兴材料员徐春蕾4各部门职责部门名称主要职责项目经理1项目经理是公司法人在项目上的授权代理人，对工程项目负全面领导责任，代表公司经理保证实现所承担工程项目的各项指标。2执行公司的质量方针，按公司质量手册、程序文件和质量计划的要求，保证质量体系在工程项目上正常运行。3按照公司规定,做好工程分包和劳务分包工作，对发包工程的进度、质量、安全、成本、资金和场容场貌等进行监督管理、考核验收，并负全面管理责任。4对进入项目(现场)的人、财、物资源，做好资源优化配置工作。科学组织和管理、协调好分包单位之间的关系，做好人力、物资和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，协调好同社会各方的关系，提高综合经济效益。5依据公司制订的管理人员岗位职责和项目部各项指标进行目标分解，并做好落实工作。生产经理1负责组织、协调各专业、各分包单位落实生产进度计划，主持各种生产会议，对施工工期负直接领导责任。2负责严格按照质量计划和施工组织设计的要求组织施工。3负责对施工过程的控制，负责组织各工序验收。负责物资进场验收工作。4负责项目安全生产、文明施工和消防保卫工作。负责劳务用工管理，落实企业CI形象的设计。5负责工程材料的供应计划、进场、保管、标识、发放和严格按施工现场平面布置图堆放的管理工作，并负责能源管理工作。主任工程师1全面负责工程项目的技术质量、科研领导工作，严格贯彻建设公司的质量方针、质量目标，负责制定项目质量目标，并进行层层分解。2协助项目经理实施公司质量体系文件，主持编制项目质量计划和施工组织设计，组织编制并审核专项施工方案，审批分包提交的技术方案。3对工程质量定期检查、评议，进行监督、控制。指导监督施工现场各级人员做好质量交底和质量记录。负责组织工程质量验评、验收工作。4对施工中容易出现的质量问题，组织制定纠正和预防措施，如发生重大质量事故及时上报。5领导项目计量、测量、试验管理工作，并做好材料设备合格供方的审查工作。主任经济师1对本项目经营核算管理工作负全面责任，对项目成本进行控制、监督、管理。2负责项目投标，招标，概预算编制的组织工作，并及时组织结算的各项工作。3负责项目施工合同的履约管理，分包工程合同的签订及专业分包工程的施工配合协议签定工作。4根据生产部门提供的施工部位，负责统计报量。5负责协助项目经理办理工程洽商、工程款回收。工程部设立计划统计、生产协调、安全生产岗位1负责项目施工生产，组织制订项目生产计划，严格按审批计划实施。组织有关单位根据月计划制订周计划。2负责施工过程控制的具体实施，严格执行质量计划和施工组织设计，负责落实安全生产、文明施工现场管理工作。3负责具体各工序检查验收工作。定期组织安全检查，参加文明施工联检。4负责组织对施工成品、半成品的保护，组织竣工交验，办理竣工交验手续。5负责组织生产调度，协调各分包单位之间的关系，确保生产顺利进行。综合管理部设立行政后勤、材料、消防、保卫岗位1负责项目行政后勤管理工作，做好对外综合协调工作。2负责审核上报材料供应计划，会同质量部门对现场使用的材料供货单位进行资质审核和材料进场检验。3负责对材料质量进行控制，杜绝不合格材料使用在工程上，对进场的不合格材料负责监管4负责现场与生活区的行政卫生管理监督工作，定期组织检查。负责保持工地环境卫生。5全面负责项目消防保卫、“门前三包”、交通管理等工作。负责制定项目治安、消防管理规定，并组织实施。6协助项目经理与各分包单位签订治安、消防、交通承包责任书，并监督、检查、落实。技术部设立技术资料、方案、试验、测量、计量岗位1负责组织有关人员编制施工组织设计、具体编制施工方案。组织施工方案和重要部位施工的交底。组织图纸会审。2负责推广新工艺、新技术、新材料的技术管理工作。 3负责审核图纸，办理工程变更技术洽商。4负责技术、试验、测量、计量人员的具体业务管理工作。5负责检查、指导试验、技术资料、计量具体业务工作。6编制、落实科技示范工程计划，总结四新技术推广情况。负责工程声像资料的收集、整理工作。质量部设立质量员岗位1负责核定分部、分项工程的质量等级，组织、检查工程质量验收，组织工程报验工作。2负责进场物资的质量验收管理工作，对进场的原材料、半成品及成品进行检查，杜绝不合格原材料、成品、半成品的使用。3负责本项目施工过程中的质量定期检查评定和定期抽查。安全保卫部设立安全员岗位1贯彻、执行、宣传上级各项安全规章制度，并监督检查执行情况。2检查施工现场的安全防护、机械设备、电器设备、工人操作按照安全交底执行。3负责对现场施工人员的安全教育，对施工现场的不安全动态提出整改意见，制止违章和处理隐患，有权处罚和停止作业。4防护用品的采购和使用情况。5建立和建全各类安全内业资料，对安全检查的真实性负责。水电设备部设立水电工程师、质量员岗位1负责协调土建与水电、各分包单位之间的关系，确保生产顺利进行。2负责对进场的原材料、半成品及成品进行检查。3负责核定分部、分项工程的质量等级，组织、检查工程质量验收，组织工程报验工作。4负责本项目施工过程中的质量定期检查评定和定期抽查。5负责推广新工艺、新技术、新材料的技术管理工作经营管理部设立预算岗位1参与编制工程投标、工程预算及工程预结算工作。2参与编制合同履约过程中洽商变更造价调整，报送建设单位。3根据生产部门提供的施工部位，编制统计报量。4参与合同的签订的审核工作。3.3任务划分我公司作为总承包方,为了把施工组织、指挥、协调工作真正落实到施工生产，项目部在公司总部的控制、协调下，进行本工程的施工管理。从公司到项目形成：以项目经理负责制为中心，以合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的管理机制。在施工中，严格按照ISO9000：2000GB/T19000-2000质量管理体系，GBT24001-2004ISO14001:2004环境管理体系，GB/T28001-2001职业健康安全管理体系标准，建立工程管理体系，以专业管理及计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，保证实现我公司的质量方针、质量目标，以及对甲方的承诺。1为了高速、优质地完成本工程施工任务，我公司在保证劳动力数量的同时，优先选用素质高，有类似工程施工经验并与我公司长期合作的队伍，作为本工程的主要力量，同时优选高素质的专业分包队伍。在合同规定范围内，积极管理或配合甲方，对甲方指定的专业分包商如电梯安装等专业分包进行管理，以确保整个工程按时完工。 2选择劳务分包队伍必须要求劳务分包队伍具有合格的施工资质、良好的工作业绩、队伍中人员配备齐全，劳动力符合施工需求。我公司设有劳务基地，由其提供合格供方，并负责定期对其审查，清除不合格方，保证素质。3劳务队伍的管理：按照项目经理部提出的劳动力使用计划，组织提供经过培训，具有一定技术素质的专业施工队伍， 在项目经理的统一管理下完成生产任务。4考虑到现场施工条件、施工组织合理性及方便资料管理，本工程的土建结构施工拟选择一个劳务施工队伍.5我公司为大型集团公司，下设有各专业公司，我公司承包项目均由我公司自行施工。3.4总承包管理3.4.1与甲方的配合协调我公司将认真履行施工承包合同，以高品质的产品、准确的交期、高效的服务来满足顾客的需求；我们将站在工程全局的角度，积极、主动、高效地为甲方服务，协助甲方落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，充分体现文明、高素质的施工企业形象。协助甲方做好专业承包商和材料设备选型和招标工作，并为分承包商进场施工提供优质配合。按合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，及时申报甲方，以此有效地对工程进度进行总控制。以总工期为依据，根据不同阶段的不同情况，编制工程阶段实施计划。总承包定期与甲方召开协调会，通报施工进度计划和施工中存在的困难，以便及时解决生产过程中发生的问题和存在的困难。保证配合好甲方的售楼参观工作，提供必要的道路、安全措施以及人员的配合等。3.4.2与设计之间的协调如果中标我们即与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图和施工图纸编制切实可行的施工组织设计，同时我们承诺如有必要我们将协助设计院完善施工图设计，减少图纸失误。项目经理部审图小组负责完善使用功能及对专业分包商的专业施工详图设计的协调、管理与督促。施工过程中出现的设计问题，及时同设计单位联系，共同研究解决办法，积极参与设计的深化工作。根据甲方指令，组织设计方参加机电设备、精装饰用料、卫生洁具等的选择、选材和定货，参加新材料的定样采购。协调各分包单位在施工需与建筑师协同解决的问题，协助建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。协助甲方组织地方专甲方管部门沟通与建筑师的联系，向设计方提供需主管部门协助的专项工报，如煤气、外配电、水、通讯、市政、污水处理、环保、广播电视等的设计、施工安装、检测等资料，完善整体设计，确保联动调试的成功和使用功能的兑现。3.4.3与监理之间的协调在施工全过程中，严格按照经甲方及监理工程师批准的【施工大纲】、【施工组织设计】进行对施工的全面质量管理，以严格的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。服从监理工程师对项目工程的“四控”（进度控制、质量控制、成本控制和安全控制）、“三管”（现场管理、合同管理和资源管理）的监督和协调；虚心认真接受和服从监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求予以整改，减少在工程监督过程中的管理难度。贯彻我公司业已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品合格。杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，为监理工程师顺利开展工作创造有利条件；对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中维护好监理工程师的权威。3.4.4与地方政府部门之间的协调我公司具有与政府部门联系沟通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好关系的成熟经验。我公司将进一步与相关政府部门进行接洽、沟通和关系联络，完全掌握本区域政府部门的要求，为及时有效贯彻政府部门 各项政策、法规等做好充分准备，在施工过程中树立良好的社会形象。3.4.5与周边居民之间的协调我公司具有与工程现场周边居民联系沟通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好关系的成熟经验。我公司进场的同时及时与周边的居民委员会取得联系进行沟通，相互建立良好的谅解关系。我公司采取有针对性的措施，在施工的过程中使周边居民能达到谅解，强噪音施工的项目尽可能调整避开居民休息的时间。我公司对于居民提出的扰民问题虚心接受，并研究采取相应的避免措施，从而与周边居民建立良好的协作关系，彻底解决扰民问题。在条件允许的情况下，项目将主动地为周边居民办一些力所能及的实事以及与周边居民进行联谊活动。3.4.6分包计划和对分包队伍的管理措施3.4.6.1分包计划本次投标范围工程包括:地基与基础工程（从土方开挖开始，包括降水及部分护坡工程）；全部主体结构工程；屋面工程；楼地面工程；建筑装饰工程；建筑给水排水；电气工程；人防工程投标范围内的工程,我公司皆有相关专业公司,在总包方的统一管理下,各专业公司分管,劳务施工队伍进行分包.甲方指定分包项目.在总包方的统一管理下.3.4.6.2分包单位进场程序及培训管理凡分包的工程项目，在分包单位进场前，均应做完专业分包项目招投标工作，办理【工程分包审批表】及签订【分包合同】。分包单位必须办理劳务注册手续，持有项目部签发的入场通知书，方可进入施工现场。分包单位办理入场通知书的条件1)办理劳务注册手续外省市成建制企业 河北省建设工程劳务分包合同或专业分包合同（一式七份）施工人员持证审查登记表（一式七份）入场人员花名册（一式七份，用建委统一格式，管理人员在前，作业人员在后）提供管理人员岗位证书复印件（项目经理、施工员、安全员、质检员各一份）提供由省办出具的注册介绍信初次进河北省提供本企业负责人印章及合同专用章印模提供注册交易服务费，为合同价款千分之三的百分之七十（支票和现金均可）上述资料交到办公室，由劳务负责人报劳务公司办理有关手续。使用本市工人的本市企业需办理的备案手续分包合同（一式三份）提供管理人员岗位证书复印件（项目经理、施工员、安全员、质检员各二份）合格的入场人员花名册（一式三份）特种作业人员岗位证书复印件上述资料交到办公室，由劳务负责人报劳务公司办理有关手续，办公室将已注册的资料交项目部备查。2)向项目部提供以下资料分包单位人员配备组织机构图及通信联络表参加本工程项目人员的简历提供本项目管理人员的岗位证书复印件和职称证书复印件，其中项目经理还要提供“企业