《金蓝湾一期工程2标段施工组织计划》.doc

第一章、编制说明一、编制依据及原则1、 编制依据：1.1金蓝湾一期工程2标段施工图纸。1.2施工现场的实地踏勘。1.3国家及地方现行施工技术标准、规范（规程）的有关规定。1.4 我公司同类型工程的施工经验及有关文件资料。2、编制原则：2.1认真贯彻国家及地方对工程建设的各项方针和政策，严格遵循建设程序。2.2执行建筑施工工艺及技术标准，坚持合理的施工工序和施工顺序。2.3针对本工程的特点，实行分号房、分层面的流水施工的方法，运用网络计划管理、关键节点工期控制等科学手段，组织有节奏、均衡和连续施工。2.4合理安排特殊气候条件下施工项目，保证整个工程施工的均衡性和连续性。2.5科学地制定分部分项施工方案，以提高工程质量，确保安全生产，缩短施工工期，降低工程成本。2.6合理、充分地投入充裕的施工机械设备，扩大机械化施工范围与程度，改善劳动条件，以加快工程建设。二、 执行规范依据：设计说明中明确采用的国家、部颁、江苏、无锡市的施工技术（验收）规范、规程。以及国家、江苏省颁布的现行有关建设工程质量标准、规范、规程、条例、规定等。我公司贯彻质量、环境、职业健康安全管理体系(GB/T19001-2000idtISO9001、GB/T24001-1996idtISO14001、GB/T28001-2001ISO18000)的标准程序、企业施工质量验收标准、公司成果、工法。二、工程设计概况项目名称：金蓝湾工程名称金蓝湾一期工程2标段建设单位房地产开发有限公司建筑面积78457，其中地下建筑面积为39000承包范围标段范围内土建、水电安装、暖通、消防等工程概况47#楼及人防地下室为二标段、其中地上57777.6m2、地下3262.8m2、人防15789m2工程地理位置正大路北侧、通浦路东侧三、管理目标1、质量目标：本工程质量全部按照国家现行的施工质量验收合格标准，一次性竣工验收合格，并同时满足单体工程验房要求。2、工期目标：施工总工期为： 940日历天。结合本工程工况及本公司施工实力，通过合理安排劳动力，合理组织施工流水，满足业主提出的工期要求。3、安全目标：按国务院令第393号建设工程安全生产管理条例组织施工，通过“安保体系认证”。施工过程中杜绝重大安全责任事故，避免人身伤害事故和其它安全事故。一般事故发生率小于0.05。4、文明施工目标：施工现场按淮安市建设工程文明施工管理规定要求，我们将按市建委有关建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工，做到“少扰民、不扰民”。达到无锡市安全文明工地验收标准要求。确保无锡市文明工地、争创江苏省文明工地。5、环保目标：实现施工生产无环境污染事故，污染排放达到国家排放标准。施工期间确保施工区域周围环境的整洁。渣土和建筑垃圾处置：由具有专业承包资质企业实施，做到持证运行，工程竣工验收确保“场地清、无渣土垃圾”。6、资源、能源节约：创节约型工地四、施工布置1、实施原则1.1我公司项目部全面负责工程质量、进度、安全及文明施工等工作。对于此项工程，本公司将其作为一个重点工程来对待，在机构组织、资源方面予以重点保障。1.2一切围绕工程总体目标展开，确定各目标实施方法，制定实现目标的保证措施。1.3严格运行公司质量、职业健康安全、环境三合一管理体系，按管理体系的要求，进行全过程的质量、职业健康安全、环境控制。1.4以积极负责的态度为业主提供全过程、全方位的管理服务，特别在施工中适时采取合理化措施确保工期和质量，并做好跟踪服务工作。1.5我司将积极配合业主做好整个工程项目的管理工作，主动协调与设计单位、业主指定分包，供应商的关系，保证整个工程的顺利进行。1.6采用先进的管理技术，项目采用远程监控手段和内部网络信息化平台，公司领导及各部门主管随时掌握现场施工动态并进行有效控制。2、施工前期布置：针对本工程特点及业主对工程质量、工期、安全及文明施工、环保等方面的要求。我公司作如下考虑：根据本工程的结构特点及建筑造型等方面的特点，经多方面的比较、论证决定部署如下：2.1组织管理人员进场，进行定位放线，组织施工人员进场，进行施工临时生活、办公用房的搭设。2.2根据现场实际情况，做好场区临时设施的搭建、围墙、临时道路的施工及施工用水、水电的布置，做好桩基施工的配合协调工作，在不影响桩基作业的情况下，进行塔吊基础施工，在土方工程开工前完成塔吊安装，并经检测合格。为以后施工具备条件。 3、施工流水段划分：3.1划分方案：幢号与大地下室虽然断开，施工时应同时挖土。地下室完成后再进行上部结构施工。3.2流水段划分：水平流水：地下室按后浇带为界，划分水平流水段；±0.000以上以伸缩缝为界，划分水平流水段；垂直流水：±0.000以下分基础底板、地下室墙板顶板二个流水段；±0.000以上以一个楼层的墙、柱、顶板为一个流水段； 4、施工顺序：4.1基础阶段施工顺序 三通一平 测量定位 桩 基 工 程 围护桩工程 土方开挖、验槽 垫层砼底板钢筋底板、30高墙体模板 底板、墙体（30高）砼柱、墙钢筋地下室柱、墙板、平台模板±0.000平台钢筋±0.000结构砼外墙防水回填土。 4.2 ±0.000以上施工顺序（以23层幢号为例） 4.2.1 每层结构顺序，墙、柱钢筋绑扎墙、柱平台模板平台钢筋绑扎 平台砼浇筑。五、项目施工组织管理 5、项目施工组织管理体系： 5.1 施工管理机构组织 组织设立现场工程项目部，由项目经理全面直接负责，领导本工程的建设工作，落实本工程质量、进度、安全生产、文明施工的管理目标、计划措施。运用ISO9001（2000）质量保证体系，对本工程实行全方位的检查、督促、指导，确保工程建设顺利进行。 公司工程部配备专职质安员，对本工程施工生产进度、安全生产、文明施工作全面指导，并直接参与监督、检查和协调等配合管理工作。 公司计划预算部密切配合项目部，落实对本工程的施工计划成本管理，成本分析，促进有计划、有步骤的核算工作。 公司财务部直接参与项目部的财务管理，确保工程建设资金专款专用，确保本工程资金周转顺畅，做到不违规、不违法。5.2 项目部管理机构组织为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工管理。施工现场成立项目部，项目部施工人员按配备情况到位，项目部分管理层、操作层，由具有高素质的多层次技术管理人员组成，同时根据施工区段的划分，配备相应的强大的独立施工班组进行全面施工。本项目部由项目经理、技术负责、生产负责、后勤负责、施工负责、质安负责、施工员、质量员、安全员、材料员等组成管理层。项目部下设生产和后勤两条线和八个职能部门。各管理系统和职能部门负责人都由专业技术人员组成，形成科学合理的管理网络，执行专职负责各条专线的生产任务。5.3施工现场管理网络图：公 司项目经理 项目工程师安装经理 质检科物资科机电科综合科预算科 安全科技术科工程科5.4 项目主要管理人员岗位职责：公司负责项目总体策划和布置，监督检查质量保证体系的有效运行，从人、财、物等方面绝对满足项目施工需要。5.4.1.项目经理职责：（1）主持项目部全面施工管理，负责项目部“人、财、物”统一协调，并对工程的质量、进度、安全、文明施工和成本等全面负责。（2）组织制定施工组织设计、总体进度计划、各质量控制点计划、落实进度、质量、安全、文明施工等保证措施。（3）严格履行工程承包合同，组织编制项目的月（或周）进度计划以及劳动力、材料、设备、资金等使用计划。（4）组织建立项目班子，明确各类人员岗位责任制，贯彻执行各项管理制度。（5）建立项目成本控制体系，加强预算及成本核算，发现问题及时采取措施。（6）做好与业主、监理单位及社会相关部门的协调工作，保证工程施工顺利进行5.4.2 项目副经理（安装）：对安装工程的各项工作统一管理。5.4.3项目工程师（技术负责人）职责：（1）负责项目技术管理的全面工作以及质量保证体系的有效运行。(2) 负责施工组织设计、专项施工方案的编制、审核。（3）负责编制“项目质量计划”，组织新技术、新工艺应用，开展QC小组活动及质量通病防治、技术攻关等，确保工程质量目标的实施。（4）项目部日常技术管理。5.4.4主要管理人员职责：（1）施工工长职责：负责分部、分项工程的施工生产、进度计划控制等工作。（2）技术员职责：负责分部、分项工程施工技术管理。（3）质检员职责：负责施工全过程各工序的质量检查、督促工作。（4）安全员职责：负责施工全过程中安全管理及预防监控工作。（5）合同预算员职责：负责工程成本控制及工程预算工作。（6）材料员职责：负责材料的采购、验收工作。（7）设备管理员职责：负责施工机械日常检查、维修、保养工作。（8）资料员职责：负责工程技术资料编目、收集、传递、整理及归档等工作。（9）测量员职责：负责工程测量定位放线、高程传递及沉降观测工作。（10）取样员职责：负责原材料取样、送检、复试及试块的制作、养护、试验等工作，并做好计量管理工作。（11）文明施工管理员职责：负责项目文明施工、环境保护管理工作。（12）领料员：负责材料的限额领料工作及现场材料的节约管理工作。（13）医务员：负责职工身体健康检查及劳动保护工作。（14）食堂管理员：负责食堂清洁、食品卫生以及职工饮食等管理工作，食堂人员须持健康证上岗。六、施工现场总平面布置图1.施工现场总平面布置图详见附图。为体现文明施工要求，避免场地内尘土飞扬、泥巴四散，对现场场地采用硬地坪法。2.所有临时设施、生产设施以及材料堆放均按平面布置图要求整齐堆放满足安全标准化工地、文明工地要求。3.施工道路兼作消防通道，任何材料堆放、设施设置均不得占用施工道路，确保施工道路的畅通。二、 施工道路及场地硬地坪构造：1.施工道路：1.1 见平面布置图。1.2 施工主干道构造：场地土夯实150碎石夯填250厚C20砼面层内配12200钢筋网片20厚水泥砂浆面层，约6米宽。主干道预防来回车辆塞道在道路两侧用铺垫600宽三合土道渣压实，便于车辆通行无阻。1.3 其他部位的施工便道从施工主干道延伸。构造：场地土夯实100厚道渣垫层200厚素砼20厚水泥砂浆面层。1.4 所有临时设施、材料堆放等均不得占用施工道路，确保道路畅通。1.5 场地内车辆限速5/h，确保安全。1.6 施工道路兼作消防通道。2.场地硬地坪构造：为满足文明施工要求，对现场场地进行硬地坪构造。2.1 材料堆放场地以及生产设施区域地坪构造：场地土夯实50厚碎石垫层50厚素砼20厚水泥砂浆面层。2.2 其他区域场地地坪构造：场地土夯实50厚碎石垫层20厚水泥砂浆面层。2.3 通过以上构造，避免了场地泥土污染，体现文明施工要求，便于场地排水。三、现场排水系统：1.现场排水系统：1.1 基础阶段在基坑上口设置环状的排水系统，在±0.000以后沿高层建筑环状设置排水系统，经位于出入大门口的二级沉淀池沉淀，符合排放标准后排放。1.2排水沟做法见附图。1.3 排水沟构造：截面300×300400，沟底水泥砂浆粉平，沟壁砖砌粉光，排水坡度0.2%，排水沟盖板采用钢筋格栅，与施工道路交叉处采取预埋300PUR玻纹管的方法保证畅通。1.4 沉淀池构造：上口截面2m×4m，中间隔开形成一级、二级沉淀池，下口截面都是1.5m×3.5m细石砼面层。一级沉淀池进入污水，澄清后排入二级沉淀池，再澄清后排出、使用。15 施工场地按一定的坡度坡向排水沟，确保场地不积水以及场地水不外溢（不污染周围环境）。2.基坑排水系统：为及时排除基坑积水、雨水等，方便结构施工，在基坑边设置排水系统。2.1 沿基坑内侧设置环状的排水沟，并相应设置集水井。2.2由设在基坑内侧集水井中的潜水泵将基坑内雨水抽入现场排水系统。2.3 排水沟截面：300×300500，集水井截面：500×500×700，构造均为底壁、侧壁用砖砌。四、施工用水：本工程施工用水主要为养护用水、砂浆配置、模板湿润洒水以及零星砼配制用水等，管材采用50镀锌钢管。楼层的养护用水，利用场地内的蓄水池，由高压水泵向上供水。1.由建设单位提供的水源处设置一个专用阀门井。2.从阀门井引出用水主管沿场地周边布置。3.引出用水支管至各用水机械处，并设专用水龙头。4.沿建筑物周边均匀设置水龙头，以供养护用水。5.沿建筑物向上设置两根主管，一根作为施工给水管，另一根作为消防给水管。五、 施工用电：1.由建设单位所供电源处引出干线至场地内施工专用配电房。2.为体现文明施工要求，保证施工现场用电安全，对本工程施工用电线路采取暗埋电缆的措施。从施工配电房引出暗埋电缆至各专用主配电箱，专用主配电箱引出次配电箱及次干线，埋置深度大于700。3.次配电箱及次干线：3.1 在现场各固定用电机械处设置专用次配电箱，实行专箱专用。 3.2 施工操作区内每层设置一定数量的流动配电箱，供流动用电机械使用。4.施工照明：4.1 在场地的四角处各设一只镝灯，对施工道路、场地进行照明，由钢管架空，架空高度为6m。地下室照明采用专用线路，低压供电。4.2 作业区内照明由设置在塔架上的两只镝灯进行全方位照明。4.3 其他流动作业区域采用流动式小型太阳灯辅助照明。4.4 生活区、加工区、办公区等照明按常规布置。4.5 施工用电线路布置图详见附图。六、通讯设施：本工程施工场地大，操作面广、信息传递不便，应建立便捷的通讯设施，并采取措施，有效地降低施工噪音。1.现场办公室与生产主要指挥人员配备同一频道地对讲机，以便及时保持联系。2.指挥人员配备相应频道的对讲机，避免相互间的信号干扰。3.砼浇筑时，泵车操作人员与操作面浇筑指挥配备相应频道的对讲机。七、卫生、消防、防火、防爆等设施布置：1制定卫生管理制度，成立卫生工作小组，划分现场卫生整洁包干区，明确到人。1.1 现场施工区、办公区以及生活区设置一定数量的垃圾桶，明确废物不乱扔乱放。1.2 现场主要出入口配备车辆冲洗设备，并在门口铺设一定数量的草袋，保持场内、外整洁。1.3 现场设置一个简易吸烟室，既确保烟头不随意抛弃，又便于防火管理。2制定消防、防火制度，成立消防、防火领导小组和义务消防队，划分现场防火包干区，并落实到人。2.1 现场施工道路兼作消防通道，各临时设施、机械、材料堆放不占用施工道路。2.2 建筑物附近设置一定数量的消火栓箱，作业半径50m，其供水由专门用水线路。2.3 钢筋加工间、模板加工间、仓库、办公用房、安装用房、易燃物品堆放区以及办公区、生活区等按规定设置灭火器。2.4 现场明火作业实行动火审批制度，并采取防范措施，实行专人监控。2.5 现场氧气瓶、乙炔瓶实行分开设库房堆放。其他易燃、易爆物品设专用库房堆放。八、生产设施：1设置集中式钢筋加工间、模板加工间及安装加工间，以合理、优化使用原材料，减少材料加工损耗，降低工程成本。2设置一个砂浆、零星砼集中搅拌场，安置4台搅拌机，搅拌站四周搭设密封棚，预防扬尘。所有砂浆、砼由3辆翻斗车运输，以满足小型构件的砼浇筑和砌筑、粉刷砂浆的供应。本工程采用商品干粉砂浆、砂、石使用仅为零星过量等小型构件，但砂、石堆放也采用砖砌挡墙入池存放，干粉砂浆和水泥由仓库存放。3仓库、安装用房等配套设施按需要在现场整齐设置。4周转材料、工程材料等按平面布置图要求整齐堆放。九、办公区、生活区、门卫、围墙等设施：办公、生活设施全部搭设于业主划定的区域内。（1）办公设施：在生活区搭设二层彩钢板设置办公设施，并提供建设单位、监理单位办公用房；在现场搭设一层彩钢板设置，设置现场办公设施。（2）生活设施：本工程生活设施需设置5栋彩钢板房，并采取防台风处理。1现场出入口、门卫室及围墙1.1 现场出入口：主出入口位于从先锋路和坊城大道开出的主干道。1.2 门卫室：生活区出入口、现场出入口旁均设置门卫室，值班人员昼夜值班，以加强对现场的治安保卫、出入口交通管理等。1.3 工地围墙：沿现场的周边范围，设置与周边环境相和谐的满足文明工地要求的围墙。标段之间设置彩钢板围墙隔开。十、安全防护硬件设施：1建筑物外侧采用落地封闭式双排钢管脚手架，铺设竹笆围栏，外侧满布密目安全网，搭设至屋面以上。2楼层上下安全通道利用钢管排架，上铺二层竹笆，两侧铺设竹笆，并采取防坠落措施，作为安全防护通道，安全通道高度2.4m(遇施工道路处高度为4.0m)，宽度为2.0m。3建筑物临边设防护栏杆、预留洞口设防护盖板防护隔栏等，特别是地下室施工阶段基坑临边设置1.2米高围护栏杆，同时设置安全爬梯，具体设置做法根据本企业安全保护标准。第七章、施工进度计划及保证措施一、施工工期 根据我公司的综合实力和施工过类似工程的经验，确保本工程940日历天总工期。为了能按本工期目标完成，合理划分施工段和施工过程，根据本工程的特点，各道工序在安排上要紧密结合，严格按施工进度计划进行和施工流水节拍进行。二、项目总进度计划1、完全严格按照业主确定的开工日期，并提前进行施工前的各项准备工作。三、工期保证措施1、技术保证措施1.1认真研究施工图纸，领会设计意图，做好图纸会审工作。包括本专业的及不同专业间的会审，提前发现并解决施工中的问题。1.2编制详细的施工组织设计、专题施工方案和技术交底，实行在每一施工项目前有方案、有交底。在每一项目施工前作好分析和研究，确保一次性成优，避免造成返工，因而达到缩短工期的目的。1.3积极推广四新技术应用，编制四新技术应用计划和应用方案，提高科技含量，从而达到缩短工期的目的。本工程拟采用组合模板，墙体跟平台分两次施工。2、劳动力保证措施2.1充分发挥我公司劳务资源富裕的优势，利用施工展开面大的有利因素，采用人海战术，加大施工力量的投入。2.2认真做好后勤保障工作，安排好工人的衣、食、住、行，解决好职工的后顾之忧，激发工人的劳动热情和主人翁精神，从而提高工作效率，缩短工期。2.3根据工程项目需要，本工程劳动力全部用训练有素、技术过硬的本公司在册工人，不足时由公司统一调配，决不因工期紧张滥用外地民工。2.4根据方案实施要求、施工工程量的需要及施工进度编制劳动力需求计划，优化组合施工队伍，让劳动力按施工需要分批进场，并针对本工程建立相应的组织管理体系和管理制度。各工种间协调合作，随时调整劳动力的投入，使之始终处于动态控制中。2.5充分利用我公司人员全部在施工生活区住宿的优势，确保工作时间，适当延长时间，使用噪声小的施工机具，并采取隔声措施，然后分班作业，加班加点，合理进行平行交叉流水作业，连续作战，从而达到缩短工期的目的。2.6节假日和农忙季节不放假，给予施工人员适当的补贴，后方组建帮农队，提供农业机械，以解决农忙时家里有困难的工人家庭的后顾之忧，使他们安心在工地工作，确保工期目标的实现。主要劳动力使用计划表序 号工 种基础阶段人数结构前期人 数结构后期人 数装修阶段人 数1木 工16025050252钢筋工1501103053瓦 工4040100304安装工506050405砼 工506020106架子工204020307粉刷工1201408油漆工20809防水工30103010其他工种4040404011普 工5050606012机操工5151515合 计5956655355053、周转材料保证措施3.1工期目标是否能实现，周转材料的投入将起到关键作用。以确保工期目标的实现为原则，适度投入，既要反对不顾成本盲目投入造成浪费，又要反对过分追求效益吝啬投资影响工期，在工期、投入、效益三者间寻求最佳切合点。3.2制定周转材料使用计划，根据工程进展随时调整周转材料的进场计划和退场计划。抢抓主体结构施工，尽早完成周转材料的使用。3.3由于本工程的工期很紧，为了能按期竣工，本工程的模板配置三套。四、机械保证措施4.1必要的机械装配是保证工期的关键，针对本工程各标段的实际我们拟投入的主要机械详见各标段主要施工机械设备表。所有机械我公司完全有能力及时调度到位，保证本工程的需要。4.2充分利用本公司的机械设备优势，采用先进的机械设备，充分发挥施工机械的作用，降低劳动强度的同时能够充分提高工作效率，从而节约工期。4.3加强施工机械的经常性维修保养，操作人员必须持证上岗，专人专机，不窜岗作业和违章作业，并做好台班记录、自检记录和交接班记录，不带病运转，及时消除事故隐患，不因机械故障而延误工期。各主要设备由专业的保养人员进行维护保养，确保各主要设备工作良好。4.幢号房各设置一台塔吊，货梯分别安装在地下室顶板上，在货梯安装前对地下室顶板进行加固处理，确保结构及机械使用的安全。主要施工机械设备配置计划序号设备名称数量备注1塔吊360KN.m2人货施工电梯3分期进场3挖土机44土方运输车25辆5搅拌机8备用6钢筋调直机37钢筋切断机88钢筋弯曲机89对焊机310电渣压力焊311电焊机812园盘锯513压刨机114污水泵1015高压水泵216打夯机217空压机2八、工程质量保证措施一、质量保证措施及质量检测方法1、质量管理目标：一次性验收合格，创无渗漏工程，确保二幢无锡市优质结构。1.1要实现上述目标必须做到：“思想上重视，措施上得力”，有效地形成“人人心里有目标，人人手中有标准”，使整个工地达到：“质量创优目标明确，工艺过程管理严格，施工监督认真负责，以强化全员意识为先导，以争创名牌工程为龙头，以务实管理为重点，以推进科技进步为保证”的全员争先氛围。1.2采用本公司质量运作程序，规范各项质量管理措施，确保优质完成本工程建设，通过质量体系的有效运行，来实现本工程的质量管理目标。1.3本公司明确的项目经理、项目副经理及项目技术负责人作为现场项目班子的核心成员，不得擅自随意调换，并确保中标后按时到位。未征得招标人的同意，不得擅自调换项目经理、项目副经理和技术负责人。2、对外部保证2.1在合同中写明各单位工程需确保达到的质量等级，在承诺招标文件的基础上，订立合同进一步注明不达质量目标应承担的经济责任。2.2将质量管理手册，质量岗位责任制等提供给业主。3、对内部保证3.1达到本工程质量管理目标管理，管理人员质量奖上浮15%50%，职工上浮10%20%。3.2每次隐蔽验收质量不达标，全部返工，操作人员扣罚所有施工用工，并按价承担材料损失，管理人员处罚5001000元（依据责任者责任）。3.3出现一次质量事故，管理人员年度质量奖金额取消，并将年度基础工资下浮5%10%。二、确保质量体系的有效运行依据质量保证体系的要求，对组织机构建立，施工生产的“程序”、“过程”进行持之以恒的强化控制，并配备充足的“人”、“财”、“物”等资源，确保质量体系的有效运行。1、强化质量体系的有效实施1.1项目经理部加强对各相关人员的质量技术交底，强化质量意识。1.2以项目经理为龙头，统一认识，协调工作。1.3服从公司管理网、主管部门对质量保证体系的严格监督，发现问题及时纠正。1.4根据公司文件要求：建立工作目标责任制度，任务落实，责任到位，建立严格的工作考核制度，做到工作有部署、有检查、有总结，并奖罚分明。三、建立有效的质量保证体系，并理顺各种关系1、组织完善的质量控制体系，从上到下形成封闭管理系统，项目经理部设专职质检员，作业班组设兼职检查员，质量控制系统对工程实行无条件“一票否决制”，并依据奖罚条例进行处罚，认真落实各部门、各级技术岗位责任制，抓好“三检”制的落实，着重解决各工种间、工序间的交接、检查、验收，为达到上述质量控制的实现，项目经理部必须编制化工程质量奖罚条例，要严格执行，对质量好的奖，质量出现返工的当罚不让。2、激励职工爱岗敬业，强化责任感、紧迫感、危机感，变“要我干好”为“我要干好”。树立全员精品意识：强调“人、机、料、法、环、测”对质量的影响，特别是“人”的素质。3、理顺与业主质量验收交接手续四、技术复核、隐蔽工程验收制度1、技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。2、一般建筑工程技术复核内容见如下表所示的工程技术复核表：分部工程技术复核的主要内容建筑物定位放线测量定位的轴线、标高、基准点基础土质、位置、尺寸、标高模板尺寸、标高、预埋件规格及预留孔位置砌体墙身轴线、标高、预留孔位置、规格3、技术复核结果应填写分部分项工程技术复核记录，作为施工技术资料归档。4、凡分项工程的施工结果被下道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写隐蔽工程验收记录作为档案资料保存。五、施工阶段的试块管理制度1、凡在设计图纸中标明强度等级的砼、砂浆均属级配管理范围。2、管理职责分工：2.1项目工程师负责砼、砂浆强度评定（数理统计与非数理统计）。2.2项目送检员接受配合比通知单，并根据通知单校验磅秤等计量器具，配合施工员对班组进行配合比交底、中途检查，负责现场试块制作、养护及送试等工作。 六、技术、质量交底制度隐蔽工程验收 技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中，一项不可少缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：1、当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单组织设计交底会。2、施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。3、本着谁负责施工谁负责质量及安全工作的原则，各分管工种负责人（生产经理、施工员、放样测量、翻样）在安排施工任务时，必须对施工组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗、不签字不上岗。七、二级验收及分部分项质量评定制度1、分项工程施工过程中，各专业工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当开整改完毕。2、分项工程施工完毕后，各专业工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定由工程专职质量员评定。3、项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。4、公司对工程进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定期限内整改情况以书面形式反馈到驻外公司职能科室。5、以下部位必须请质监站核验：5.1基础分部核验；5.2主体分部核验。其核验条件：5.2.1主体工程所含分项工程全部施工完毕；5.2.2弹出各楼层水平标高线；5.2.3门、窗框校正、固定，并嵌缝完毕；5.2.4内、外墙粉刷塌饼制作完成，超过规定厚度（=40mm）处应作处理；5.2.5内、外墙护角线可先行施工，但严禁门窗侧边做水泥粉刷；5.2.6除现浇楼板外，主体核验前，严禁地坪施工；5.2.7楼层垃圾全部清理完毕；5.2.8所有分项工程的质量缺陷全部处理完毕；5.2.9质量保证资料基本齐全。6、分部工程质量核验前项目工程师必须提前3天填写好分部工程核验单，并经项目经理、业主、监理单位、设计单位确认签证后交公司职能科室，公司技术质量科核实后上报质监站申请核验（例表）。八、装饰工程实行“样板制”对装饰工程一律先做样块或样板间，再全面铺开。在施工前首先挑选技术好的操作能手，做好样板间、样板段、样板工序和样板化施工，为整个施工工艺的改进提供技术依据，使操作工人学有样板，干有方向，保证质量预控达标。同时严格把好“人员关”，在施工中实行定组、定位、定责，明确分工，职责落实，保质保量创优降本。九、材料管理1、自购材料1.1采购物质时，须在确定合格的分供方厂家或有约定商家中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、准用证、交易凭证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。1.2若委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择。1.3实行动态管理。公司技术管理部门和项目经理部等主要部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。1.4加强计量检测。采购物质（包括分供采购的物质）根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，对检验不合格的材料坚决不于使用。1.5搞好原材料二次复试取样、送检工作钢筋原材料必须取样进行物理力学试验；进口钢筋除物理试验外还需进行化学成分分析及可焊性试验；所有防水材料必须进行取样复试。2、材料管理工作流程见流程图。材料管理流程图指定分包领用总包经营部提供材料总量按施组计划确定订货时间材料部：材料来源、报价材料计划采购、调拨退货验收材料台帐仓库主管经理鉴定经营部审定数量项目部依据现场情况审批劳务层领用计划核算3、材料管理制度为加强材料管理工作，切实做到科学、合理的使用材料，“确保质量、满足需要、降低成本”的原则。使材料管理工作做到职责清楚、奖罚分明。各指定分包/直接分包单位进场的材料必须执行以下规定：3.1本项目的材料管理主要由项目部各专业工程师牵头监督管理。由物资管理部门负责材料设备的询价、定货、采购。3.2材料报验：各指定分包/直接分包单位必须设置专职或兼职的材料主管人员，负责材料的报验工作，材料在进场以前必须填写报验单，报送样品，进场数量、规格及有关证书（生产厂家资质证书、质量保证书、合格证、检测试验报告），进行报验，未经报验通过的材料/构配件不得进场并使用，若违章使用，根据情节轻重给予200020000元的罚款，并责令拆除退场。3.3各分包单位材料/构配件/设备进场后，24小时内必须向总包申请材料/构配件/设备的报验。材料/构配件/设备报验前不得分散到施工现场。报验时带材料/构配件/设备报验单，由指定分包/直接分包单位的工长/材料员及总包专职工程师按报单内容到料场验收合格后再报监理。没有报验或报验没通过的材料/构配件/设备不得使用，也不得分散到料场以外的地点。并按总包要求做退场或其它处理。3.4材料堆放管理：3.4.1总承包部对整个现场的材料堆放场地进行统一划分，指定各指定分包的材料堆放区域。3.4.2各指定分包必须在指定区域分门别类、堆码整齐。3.4.3易燃、易爆物品（油漆、稀释剂、氧气、乙炔气等）一律不准在建筑物内储存，必须在总包的指定位置搭设符合要求的库房或者随进随用。3.4.4所堆放的材料必须有明显标识，标识牌的制作必须事先征得总包的同意。3.4.5材料、设备、机具每次进场须持材料、设备、机具清单在门卫处登记。门卫为每个指定分包/直接分包单位设材料、设备、机具台帐，查实登记后放行。3.4.6剩余材料、设备、机具出场时，必须到物资设备部开具出门证。出门证上注明运出材料、设备、机具的规格、型号、数量。凡未在进场台帐上登记的材料、设备机具一律视为未进场，一律不得运出场外。十、计量器具管理1、工程计量员负责所有计量器材的鉴定、督促及管理工作；2、现场计量器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为损坏；3、损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作；4、计量器具要定期进行校准、鉴定，严禁使用未经校准过的量具。十一、工程质量奖罚制度1、遵循“谁施工、谁负责”的原则，并对操作人员进行全面质量管理和追踪管理，强化奖罚制度的落实。2、凡在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款直至赶出工地。十二、竣工图的编制、审核、移交制度1、设计院除规定提供数量的图纸外，还应根据合同内容提供相应的图纸作为编制竣工图之用。2、业主指定的各分包单位，根据设计院的设计变更、书面指示、技术核定单编制竣工图，并及时汇总到总承包方。3、根据市档案管理文件的要求，对各分包单位编制的竣工图进行审核、汇总装订成册。4、工程竣工后，将竣工图和工程技术资料一并交给业主。5、竣工图的面应整洁，文字、符号一律采用碳素墨水书写，字迹端正清楚，编绘者和审定者均应在竣工图上签字盖章。十三、工程技术资料管理制度1、在施工全过程中积累的原始记录和资料，均按统一规定的各类统一表格填写、汇总。2、设专职资料员，定期收集各类表格和资料，按目录汇总、审核、装订。3、应按要求提供各阶段工程进度的照片，并作为资料归档备案。第六章、质量通病预防措施推行QC小组的有效活动，攻克技术难关，对工程质量通病一是预防：通过技术交底单，明确其具体做法，加强督促、检查与验收，因地制宜地采取预防措施。二是治理：对出现质量不达要求的坚决返工，无条件服从。防渗漏工程是本工程的重点施工内容,我司将根据业主、设计要求，从结构施工开始，从头抓起，在防水施工上按照设计要求认真选择防水材料，精心组织施工，确保防水工程质量，使本工程成为无渗漏住宅小区。建立健全以项目经理为组长的创无渗漏小组，做好各细部节点处理。着重控制以下方面：一、地下室施工缝渗水控制地下防水工程是本工程质量控制的重点之一，我们在施工中将严格加以监控与管理，采取切实可行的施工措施，确保防水的施工质量。地下室结构施工中施工缝处的处理对于防水效果的好坏非常重要，为保证防水质量，地下室水平施工缝处设置钢板止水带，如下图所示。要求止水钢板按头位置满焊，并将焊渣清理干净。在砼浇捣过程中，将钢板表面的砼浆及时清理干净。在地下室墙模板封模前，将墙板内垃圾用水冲洗干净。砼浇捣时，采用同级别石子减半的砼进行接浆处理。严格控制浇捣高度，