2019vs旺宁新村施工组织设计.doc

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目录第一章，编制说明5第一节，编制说明及依据5第二节，编制原则5第三节，编制依据规程、规范6第二章，工程慨况7第三章，现场组织机构及专业技术力量配置10第一节，项目管理及人员配备原则10第二节，项目组织机构系统10第三节，项目部具体职责划分11第四章，施工部署17第一节，工程总体目标17第二节，施工总部署原则17第三节，施工工期部署19第四节，主要施工阶段的部署19第五节，主要施工方法安排19第五章，施工准备21第一节，技术准备21第二节，现场准备21第三节，施工用水准备22第四节，临时用电准备25第五节，材料设备到场计划29第六章，主要项目施工方法及技术措施30第一节，定位与测量放线31第二节，基坑土方工程37第三节，基坑支护、降水39第四节，钢筋工程41第五节，模板工程56第六节，混凝土工程66第七节，脚手架工程76第八节，砌筑工程81第九节，装饰工程86第十节，防水工程105第十一节，屋面工程110第十二节，电气工程111第十三节，给排水程124第七章，建筑节能129第一节，建筑节能设计要求129第二节，建筑节能施工要求129第三节，工程验收132第八章，现场平面布置133第一节，现场平面布置原则及依据133第二节，施工现场临时设施平面布置133第三节，主要机械布置134第四节，临时用水电及现场排水布置136第五节，施工现场环保布置136第六节，文明施工布置138第九章，确保安全施工的技术组织措施138第一节，工程安全组织保证体系138第二节，安全检查139第三节，安全管理制度140第四节，安全管理工作141第五节，机枪安全防护措施，确保正常施工秩序142第十章，文明施工管理措施146第一节，文明施工管理措施146第二节，环境保护管理原则149第十一章，进度计划及保障措施150第一节，施工总体进度计划150第二节进度计划管理措施150第三节，工期保证措施152第十二章，技术组织措施155第一节，技术组织要求155第二节，技术组织基础156第十三章，雨季、高温施工技术157第一节，雨季施工措施157第二节，高温季节施工措施161第十四章，降低环境污染、减少噪音管理措施162第一节，降低环境污染162第二节，减少噪音管理措施164第十五章，地下管线机其他地上地下设施的保护和加强166第十六章，劳动力计划及保障措施166第一节，劳动力数量的保证措施166第二节，劳动力质量的保证措施167第十七章，消防保卫管理措施169第一节，现场消防管理措施169第二节，现场治安保卫管理及防盗措施171第十八章，紧急情况处理措施、预案及抵抗风险措施173第一节，紧急情况173第二节，应急预案及应急措施174第十九章，成品保护的管理措施178第一节，成品保护原则178第二节，成品保护管理措施178第三节，成品保护技术措施179第四节，工程竣工验收184第五节，工程交付185第一章 编制依据第一节 施工组织设计的编制依据1、依据建设单位对工期、质量等的要求，长沙大河西先导区旺宁新村示范小区二期20-24#栋及A区地下室建设项目施工图及地质勘查报告。2、经过施工现场勘察获得的施工场地的地形、地貌、气象、水文、地质及交通运输情况等资料，以及现场条件的“四通一平”情况。3、企业的生产经营能力，劳动力搭配，原材料及半成品的来源和供应，主要施工机械、机具的储备。4、现行市场调查所获得的有关社会和技术经济资料。5、国家和地方现行的施工验收规范、操作规程和定额。 6、国家及地方现行的安全生产、文明施工及环保等有关规定。7、公司执行ISO9000、ISO14000、GB/T28000的三大体系。第二节 施工组织设计的编制原则1、严格遵守招标文件中要求的工期约定，合理安排施工顺序与程序，保证各项施工活动相互促进、紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工进程。2、按流水作业法和网络计划安排施工进度计划，以保证施工连续地、均衡地、有节奏地进行，合理地使用人力、物力和财力，多、快、好、省地安全完成施工任务。3、妥当安排雨季施工项目，落实好季节性施工措施。加大农民工管理措施，以保证农忙季节的劳动力，保持施工的连续性。4、贯彻“节材、节能、提高质量、增进效益”的原则，充分推广应用“新材料、新设备、新工艺、新技术”。5、在满足施工需要的前提下，尽量利用原有和临近建筑，减少各种临时设施的投入。合理布置施工现场，尽量避免二次倒运，做到文明施工。6、遵循目标管理原则，对分部分项工程设定目标，做好各个环节的检查控制，以每个分项设定目标的逐项实现来保证整个工程目标的落实。7、施工组织设计与项目管理相结合，使管理工作按规划有序地进行，使施工组织设计从仅服务于施工准备和施工，发展为服务于经营管理和施工管理。第三节 编制依据规程、规范1工程测量规范GB50026-20072建筑变形测量规程JGJ/T8-20073建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20024建筑地基处理技术规范JGJ79-20025混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20026地下防水工程施工质量验收规范GB50208-20027地下工程防水技术规范GB50108-20088混凝土泵送施工技术规程JGJ/T 10-20119混凝土强度检验评定标准GBT50107-201010混凝土外加剂应用技术规范GB50119-200311普通混凝土配合比设计规程JGJ55201112粉煤灰混凝土应用技术规程GBJ1469013混凝土质量控制标准GB50164-201114回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-200115钢筋焊接及验收规范JGJ18-201016建筑砂浆基本性能试验方法JGJ70-200917砌筑砂浆配合比设计规程JGJ/T98-201018砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-200019砌体基本力学性能试验方法标准GB/T 50129-201120砌体工程施工质量验收规范GB50203-201121钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-201022建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200123建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB 50212-200224建筑防腐蚀工程质量检验评定标准GB50224-9525建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-201026建筑玻璃应用技术规程JGJ113-200927屋面工程施工质量验收规范GB50207-200228建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-9329建筑施工安全检查标准JGJ59-201130建设工程项目管理规范GB/T50326-200631建设工程文件归案整理规范GB/T50328-200132施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200533高空作业安全规范2011版34建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ130201135建筑机械使用安全技术规程JGJ33-201236电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-200637电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-200638电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-9639建筑电气工程施工质量验收规范GB50303201140电梯工程施工质量验收规范GB50310200241火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-200742建筑电气通用图集92DQ43建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范GB50242-200244通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-200245全国通用给排水标准图集S1、S2、S346国家建筑标准设计图集47建筑图集中南标48结构图集中南标49机械设备安装工程施工及验收规范通用规范GB50231-2009第二章 工程概况第一节 总体概况序号项 目内 容1工程名称长沙大河西先导区旺宁新村示范小区二期20-24#栋及A区地下室建设项目2建设单位长沙瑞达置业有限公司3设计单位长沙市建筑设计院有限责任公司4建设地点宁乡经济技术开发区内5承包范围施工图纸范围内房屋土建、安装工程。6建筑面积建筑面积：67798.81m27质量等级符合工程施工质量验收规范的标准，必须达到合格及以上标准。8工期要求合同总工期为：300天（一） 建筑设计概况序号项 目内 容1建筑分类二类高层住宅楼2建筑面积（m2）总建筑面积67798.81地下建筑面积13595.52m23建筑特点小户型建筑4建筑层数地下一层，地上18层5建筑功能地下为车库,以上为住宅。6建筑高度（m）52.35米7建筑高度+0.000绝对标高71.10米10二次结构填充墙烧结多孔砖/蒸压加气混凝土轻质砌块11耐火等级二级13室外装修外墙装饰贴面砖饰面门窗塑钢门窗14防水工程部位防水等级防水做法（抗渗等级）地下室外墙二级钢筋砼外墙 (防水砼S6)+1.5厚高分子自粘角膜防水卷材地下室顶板二级钢筋砼外墙 (防水砼S6)+1.5厚高分子自粘角膜防水卷材+点粘纸胎油毡或聚乙烯薄膜一层屋面防水一级改性沥青复合胎柔性防水卷材卫生间0.7厚聚乙烯丙纶复合防水卷材用1.3厚专用粘结合料满粘(二)建筑结构概况序号项 目内 容1结构形式基础类型人工挖孔桩主体结构形式框架+剪力墙结构2荷载取值依照建筑结构荷载规范（GB50009-2001）取值3结构设计使用年限50年4建筑结构安全等级二级5抗震等级6级抗震设防5砼强度等级垫层C15基础承台梁、地梁、桩帽C35地下室底板、外墙、顶板C35（P6）SY新型抗裂膨胀剂地下室剪力墙C35栋号柱.剪力墙梁、板楼梯及其支柱圈梁、构造柱20-24-1层C35C35C35C201-5层C35C35C35C206-18层C30C30C30C2013-屋面C25C25C30C207钢筋类别及直径HPB300（一级）16D6mmHRB400（三级）25D6mm8型钢、钢板及钢管Q2359钢筋连接柱（含抗震墙边缘构件）搭接、机械连接、焊接连接，其它部位KZLxx应优先采用镦粗直螺纹连接 SA级接头，其他可采用闪光对焊。10保护层基础中纵向受力钢筋有垫层40mm，无垫层70mm板、墙、壳中分布钢筋依照结构设计总说明梁、柱中箍筋和构造钢筋依照结构设计总说明，不应小于15mm当梁、柱中纵向受力钢筋混凝土保护层厚度大于50mm应对保护层采取有效的防裂构造措施第三章 现场组织机构及专业技术力量配备第一节 项目管理及人员配备原则一、管理标准我公司是采用现代化管理模式的建筑企业，本工程将采用项目法施工，施工中将严格按照质量管理体系标准、环境管理体系标准及职业健康安全管理体系标准的有关要求运作。我们将以提高工效和工程的科技含量为目的，优先采用新工艺、新材料、新技术；在施工进度控制、工程预算、财务报表、成本控制等方面采用微机管理；促进各项工作的程序化和标准化。在施工过程中对关键工序实行方案先行，严格执行有关国家标准，控制工期、质量及材料等，严格挑选分承包商和分供方，达到以最短的工期、最优的质量，圆满实现本工程的质量方针和质量目标，以及对建设单位的承诺，最终实现用户的满意。二、施工组织机构人员配备原则本工程将列为我公司的重点工程，为确保在我公司承诺的工期内“优质、高速、安全、低耗”完成本工程，我公司将选派一名具有同类工程施工管理经验，具有国家一级建造师资质的工程师担任本工程的项目经理。并选派技术经验丰富的工程师作为本工程的项目总工程师，负责本工程的技术质量管理工作。项目部各职能部门的技术和管理人员，均配备高学历、有经验的精干力量，组成一支善打硬仗的管理队伍。第二节 项目组织机构系统一、工程项目经理部组织机构（详见七、项目管理机构）二、工程施工组织网络图：公司主管领导质 量 安 全 部 施 工 技 术 部项目经理部 计划管理小组 质量监督小组安全文明施工管理小组各分部工程质监员各工种安全员下属各专业的施工班组及施工负责人工程施工组织网络图第三节 项目部具体职责划分一、项目经理1、主持项目机构的日常工作，是项目实施全过程的组织者和指挥者。2、确定项目组织机构和人员配制及相应职责。对项目主要岗位人员提出聘任或解聘意见。3、在本项目内贯彻公司的质量方针，执行质量管理体系标准，主持编制本项目的质量计划。4、在本项目内贯彻公司的环保方针和安全规定，执行环境管理体系标准及职业健康安全管理体系标准的有关要求文件和管理制度，实现环保目标及文明施工目标。5、组织编制项目施工组织设计、各类施工技术方案。6、组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表。7、参加项目实施的各类分包和供应商的选择工作。按合同组织施工生产，加强过程管理，确保施工全过程受控。8、负责与业主、监理、设计的协调和沟通的组织领导工作。9、处理项目实施中的重大紧急事件，并及时上报公司总部。10、组织和领导工程创优工作。11、负责工程的竣工交验工作。二、项目总工师1、负责本项目技术、质量管理的全面工作，执行国家、地方的相关规范、规程及有关法规。2、参与部门的职责分配，对主管部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见，负责人力资源的安排、培训和考核等管理工作。3、执行质量管理体系的文件和质量管理制度，主持本项目质量计划的编制和实施，完成质量目标。主持本项目的创优工作。4、在工程实施中执行环境管理体系标准及职业健康安全管理体系的文件和质量管理制度，督促检查已制定的相应工作方针、目标的落实。5、主管技术质量部的管理工作，主持施工组织总设计和方案的编制，负责各项施工方案的审批工作；参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作。6、负责在图纸、技术等方面与业主、设计、监理的协调工作。7、组织分部工程质量评定，按规定组织过程验收，参加最终检验。8、定期召开质量例会，及时组织质量分析会，提出纠正预防措施。及时向有关单位反馈各种质量信息。9、督促检查各部门管理人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。10、负责工程经理部质量记录及各种技术资料的管理工作。11、负责组织工程经理部新材料、新工艺、新技术的推广应用和科技成果的总结工作与人员培训工作。12、组织相关部门负责竣工资料和竣工图的编制工作。三、技术质量部1、负责本项目的技术、质量管理工作，执行国家、地方的相关规范、规程及有关法规。2、根据质量管理体系的文件和质量管理制度，在总工程师的领导下，编制、落实本项目质量计划，完成质量目标。对本项目创优工作的落实情况，进行定期的监督、检查。3、负责根据合同要求，进行施工组织设计和重大技术方案及测量方案的编制，负责对各项施工方案的进行审核，并呈报总工审批；组织施工方案及技术交底工作；参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作。4、负责在图纸、技术等方面与业主、设计、监理进行协调，及时解决施工中的技术问题。5、负责分部、分项工程质量评定，按规定组织过程验收，参加最终检验。6、定期召开质量例会，及时向有关单位反馈各种质量信息。参加质量分析会，提出纠正预防措施，并制定相应整改计划和检查落实计划的执行情况。7、负责现场的试验和测量管理工作。负责对检验、测量和试验设备的控制及计量工作。8、负责工程经理部质量记录及各种技术资料的管理工作。督促检查各部门管理人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，保证工程技术质量资料的完整性、准确性和可追溯性。9、对分包方的隐预检、分项、分部及单位工程检验评定和质量保证资料以月度检查及随机抽查的方式进行核检查。10、负责对分承包方质量员上岗资格的审查并保存资质复印件。11、负责组织工程经理部新材料、新工艺、新技术的推广应用和科技成果的总结工作与人员培训工作。12、负责竣工资料和竣工图的编制工作。四、工程部1、协助项目经理做好整个项目的施工生产组织工作。2、对施工现场的环保、安全生产、文明施工工作具体负责。督促检查相关工作。3、科学合理安排施工总进度，编制项目的年、月、周的进度计划，以及劳动力、材料、机械设备的使用计划；管理统计报量工作。4、定期召开生产调度会议，组织协调现场各种施工生产工作，解决生产问题，确保总进度计划的完成。5、负责施工现场安全情况的检查，负责安全事故的报告、分析、处理和教育；负责进场工人安全教育和培训工作。6、负责组织对劳务分承包方进行评价和验证并负责其持证上岗情况的检查。负责现场工程及劳务分承包方的组织协调工作。7、负责对工程分承包方的项目经理、安全员、特种作业人员上岗资格的审查并保留以上人员的资质复印件。8、负责对租用机械设备的建帐建卡、安装单位资质的审查和机械设备安装、调试、验收及操作人员持证上岗情况的检查。9、合理调配大型机械，对主要施工材料的进场进行协调。组织有关人员对现场设备使用情况进行巡视检查，并对发生问题进行处理。10、根据1职业健康安全管理体系，认真检查工作方针、目标的落实及管理体系的运行情况。督促检查安全生产工作，处理安全隐患。负责安全技术审核把关和安全交底，召开每周的安全生产例会。11、根据环境管理体系，认真检查工作方针、目标的落实及管理体系的运行情况。12、定期对施工现场周边环境以及施工过程中产生的各种污染源的检测和监控，并及时向工程部负责人及现场经理汇报详细的数据，以便采取相应的技术措施。五、机电部1、会同有关部门做好机电图纸审阅，编制机电施工组织设计，保证设备、材料合格、完好，对施工质量负责。2、合约管理：按合同要求制定工程的质量目标和工期目标，保证项目按合约的要求进行并负责工程款的回收工作。3、质量管理：、对工程机电质量管理全过程及质量结果负责，组织编制项目质量计划。、贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令等。、负责质量问题的处理和质量事故的调查。4、技术管理：、负责组织编制施工组织设计，监督、检查分承包方对施工组织设计与施工方案实施情况。、参与分供方采购材料质量的控制；参加图纸会审。、负责对分承包方的技术交底，并检查是否按交底要求施工。、协调解决各专业施工中的技术难题。、推广新技术、新材料、新工艺；收集保存好相关的技术资料，检查分承包方的施工技术资料是否与施工进度同步。5、施工管理：、组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；施工过程中矛盾与问题的处理；、参与质量事故的处理；、参加隐蔽验收，中间验收和交接验收；、负责安全生产，文明施工；、负责对机械设备的管理；、参与样板的审议、修改、检验、实施与首检；、核定分部、分项工程质量，准确及时反映工程施工质量状况；、在分承包方工程款结帐单上就工程质量问题，提出具体评价并签字。6、进度管理：、负责组织编制工程项目的进度计划、各专业劳动力计划和机具计划。、监督以上计划的落实情况。7、材料管理：严格执行公司有关材料采购和管理的规章制度。负责材料准备、材料数量确定和现场材料管理。并负责与材料有关的资料准备和验收工作。六、物资部1、协助项目经理进行物资采购和物资日常管理工作。2、负责材料分供方的评价、分供方档案资料搜集及合格分供方的报批工作；具体负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作；3、负责根据生产部门编制的材料月度需用计划，汇总编制物资采购计划及资金计划并报请领导审批，到合格分供方进行采购。4、及时准确地为施工生产部门提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品。5、负责根据物资采购计划和施工进度组织所需物资进场。6、负责进场材料的验收、标识、记录，负责监督检查所有进场物资的质量，严格履行材料复试、发放的流转程序，正确掌握各种材料的复试批量，协助技术部做好技术资料的收集整理工作。7、与相关部门配合做好材料追溯工作。如发现不合格材料，及时进行标识并通知有关部门。8、负责物资进出库管理和仓储管理，按文明施工、场容管理要求进行现场和仓库材料的搬运、贮存、标识以及维护。9、负责主要材料发放定额管理，一般材料做到出入有凭有据，手续齐全，为材料成本核算提供可靠依据。10、负责现场材料在使用过程中，按各项规章制度严格规范管理，协助项目部监督班组材料的合理使用，搞好材料的回收利用及修旧利废工作，减少材料的积压和浪费。11、具体负责竣工时库存物资的善后处理。12、认真填写各项台帐、报表、记录，按时向有关部门上报。七、合约预算部1、负责办理分包工程招标、合同评审手续、编制工程报价。2、负责编制工程预算，办理合同修订、工程变更手续及竣工结算。 3、负责本部门质量记录的收集、分类、整理、装订、编目、保存、归档。八、综合办公室1、协助项目经理做好项目的综合行政管理工作。2、负责项目与公司之间的具体工作联系，包括往来文件的传递，及时传达上级的各项指示；同时负责对外的联络工作，包括对业主、各级政府机关及社会监督部门的协调工作。3、负责与施工现场所在地地方政府的联系工作以及周边地区的协调工作。4、负责行政办公区、生活区周围环境清洁卫生管理；生活垃圾定点集中、及时清理；厕所卫生良好、有专人保洁。5、负责职工饮水卫生，施工现场应保证开水供应；职工食堂的卫生管理工作。6、负责施工现场的保卫、消防管理工作。制定现场保卫、消防管理工作总体方案。7、组织成品保护工作。编制成品保护方案和具体措施，制定成品保护责任制度，成立由总包、各分包单位指派专人组成的成品保护队伍，对现场进行全方位的、全天候的巡查，杜绝重大成品损坏事故和设备、零部件的丢失事件的发生。第四章 施工部署第一节 工程总体目标一、质量目标我公司本着高质量、创一流的精神，将向业主交付一项精品工程，我们的质量目标是：合格及以上。争取获得湖南省“标化工地”。为实现既定的工程质量目标，我方建立健全质量保证体系，制定工程总体质量计划和分部、分项工程质量计划，并根据本工程的特点，确定工程施工关键工序、特殊工序及质量控制措施。二、安全目标实现杜绝死亡、重伤事故，控制轻伤事故率在3以下。三、文明施工目标湖南省安全文明施工标准化工地。 四、工期目标1、计划工期：总工期10个月（300）日历天。2、详见施工进度计划。第二节 施工总部署原则1、本工程属于群体工程，结构工程量大，我公司将以总承包管理模式建立健全总承包项目组织机构，做好工程的组织、管理和协调工作，确保工程如期完工。2、本工程施工过程中，要严格遵照设计要求、招标文件规定的材料采购标准及施工工艺。在保证工程总体进度的前提下，根据中华人民共和国建筑法、建筑安装工程的相关规范，认真组织施工。3、在充分发挥我公司管理方面的优势的同时，还要在施工人员数量、机械设备数量及材料组织供应上要时间、求效益，施工顺序将按“详读图纸开工前准备阶段全面施工阶段交工验收阶段”等分阶段展开。4、在质量控制方面，我们在绝对服从建设方及监理公司监督管理的同时，将实行严格质量检查制度和全员质量管理体系，责任到人，各工序间分别进行“自检、互检、交接检”工作，确保上一工序移交至下一工序时坚决不留下质量隐患，施工现场随时做好施工资料的收集整理和施工组织设计的落实。5、我们将加快现场结构及机电专业预留预埋等与隐蔽工程相关项目的施工速度，采用“时间占满法”组织各项隐蔽工程施工，为后续工序施工提供充裕的时间。6、在施工作业面的管理与控制上，原则上严格按“先地下后地上；先结构后围护；先土建后专业，先做屋面后做室内装饰。基础、结构施工时穿插机电管线的预留预埋；装饰施工时穿插机电设备的安装。做到有条不紊，配合默契。7、合理划分施工段，尽可能做到均匀流水，实现等节拍的均衡流水，便于材料垂直运输的组织、安排和调度。根据流水段的划分和结构施工进度安排，进行人、机、料各个方面的合理投入和控制，以及现场场地的合理安排。8、按照工艺要求的各分项工程作业顺序和工程进度计划，组织劳动力数量及进场时间，最大限度地以正常作业时间推进施工进度。我们的理念是：在施工组织上保证施工人员合理配备，避免疲劳赶工，严把质量关；实施过程精品控制，科学合理安排现场施工，各施工阶段按施工段组织人员进行现场作业。9、配备完善充足的施工专业设备。完善的施工设备可以保障施工队伍作法的统一性，同时可以在许多方面保证同一做法具有统一的质量，可以有效提高施工作业的效率，缩短工期。10、施工组织不仅是组织一线的施工力量，还应为工程施工的正常进行提供后勤的组织保障。因此，随着工程施工工序的进展，必须组织一个适应工程需要而相对稳定的后勤保障班子，负责材料运输、分配以及垃圾清运，现场保安、安全、防火、文明作业及物品保护检查等等。第三节 施工工期部署一、工期控制：在工程开工前，项目经理部按照建设方要求，统筹全局并考虑各方，组织编制工程施工总进度计划，下达到各个相关部门或专业；各个专业根据分部分项工程进度，制定各个专业或分项工程施工进度计划。项目部全体管理人员以计划为控制依据，组织全现场有序地施工，并加强对分包队伍进度完成情况的监督管理。施工中实行网络计划及项目管理手段，按阶段要求逐步付诸实施并严格按要求完成,对未及时完成的工作进行分析，及时修改各相关任务之间的关系，以保证总工期的要求。二、雨季施工安排：在雨季施工到来前要针对雨季施工期间进行施工的项目编写雨季施工措施，保证雨季施工的顺利进行。第四节 主要施工阶段的部署根据该工程的特点以及设计要求，合理安排我们的施工计划，选派有同类工程施工经验的队伍，负责地下基础和地上结构的施工。整个工程分为五个阶段：1