1、2022年集团公司工作方针、工作思路深层次的了解_企业文化，从_工作方针到其工作思路，除备考_聘请考试之外，也为我们进入_公司后能够很快的融入这个大家庭，了解他的企业文化，让自己的身心结合与_之中！一、工作方针集团化运作 集约化开展 精益化治理 标准化建设1.集团化运作核心是在公司党组的坚强领导下 ，充分发挥公司总部战略决策中心 、资源配置中心 、治理调控中心和电网调度中心的作用 ，推进机构扁平化 ，优化业务流程，科学配置资源，实行统一治理，建设“一个_”。2.集约化开展核心是推进人力 资源、财务和物资等重要资源的集约化治理，不断提升公司开展的效率效益。3.精益化治理核心是坚持又好又快 ，好字
2、领先，质量第一，精益求精，严格依法治企，加强科学治理，不断改进、提高企业治理水平和公司开展质量 。4.标准化建设核心是建立健全覆盖规划设计 、生产基建、财务营销、人力资源等各业务领域的治理标准 、技术标准、工作标准体系 ，严格执行标准 ，推动标准统一 、标准有序、高效运转的企业经营治理体系建设。二、工作思路抓开展 抓治理 抓队伍 创一流，简称“三抓一创、内质外形”开展是公司的第一要务 ，治理是公司开展的永恒主题 ，人才是公司开展的第一资源 ，一流是公司开展的前进方向和奋斗目标 。 “抓开展、抓治理、抓队伍、创一流”，是建设“一强三优”现代公司必须长期坚持的根本工作思路 。“三抓一创”：1.抓开
3、展是指以科学开展观为指引 ，以加快公司开展为目标 ，建设以特高压电网为骨干网架 、各级电网协调开展的现代化_ 。2.抓治理是指依法经营企业 ，严格治理企业，勤俭办企业，健全企业内部治理机制，加快信息化建设，实现公司效率和效益的全面提高 。3.抓队伍是指坚持以人为本 ，以加强领导班子和干部队伍建设为重点 ，以作风建设和能力建设为突破口，实施人才强企战略 ，健全鼓舞约束机制 ，实现员工与公司共同成长 。4.创一流是指以国际国内先进水平为导向 ，以同业对标为手段 ，以内质外形建设为载体 ，推动公司创新开展，建设世界一流电网 ，建设国际一流企业 。“内质外形”：全面提高平安素养 、质量素养、效益素养、
4、科技素养和队伍素养 。塑造认真负责的国企形象 、真诚标准的效劳形象 、严格高效的治理形象 、公平诚信的市场形象、团结进取的团队形象 。集团办公室2022年度工作目标方案集团办公室在董事长、总经理以及吴总的正确领导下，依据集团总体开展战略，紧紧围绕公司的重点中心工作和集团对集团办公室的要求制定集团办公室20_年度工作目标方案。一、工作指引思想强化枢纽作用，前移效劳阵地，超前发挥承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和效劳保障作用，进一步转变工作作风，改进工作方式，加大效劳力度，提高效劳质量，为整体工作的顺利推进，发挥积极的职能作用。_年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，人文关怀完善并明确能
5、使员工接受的具体内容。二、年度的总目标1、加强企业文化建设，做好企业形象宣传，完成企业网站升级、企业宣传片制作、企业宣传制作。2、加强日常事务治理，做好标准化的效劳工作，效劳中意度80%。3、搭建公司内部间合理的沟通平台。4、加强集团办内部治理，合理操纵行政本钱，在上年度的根底上降低行政本钱10%。三、企业文化建设工作方案21、以做好企业宣传册、宣传片为节点，重点铺开公司以效劳社会的理念，全面宣传开业后的温德姆酒店；2、开办企业内部宣传报，以公司报为宣传阵地，围绕公司治理核心，经营理念等积极报道公司建设成果，努力挖掘基层先进人物，先进事迹，传递公司企业精神；3、明确先进人物、先进事务的报道次数
6、突出表彰阶段，五一、十一或节假日公司聚餐时；4、开发领导专栏，宣传各部门、各子公司、各工程部的工作规划或开展方向；5、完善网站建设，做好网站升级工作，及时公布公司新闻。6、积极联系相关媒体单位、报刊、网络重点推举集团品牌下邵阳温德姆酒店、各地物流园区和各市政工程。四、员工质量提升1、首先要营造尊重、相互信任的气氛、维持健康的员工关系；2、其次要保持员工与治理人员之间的沟通渠道畅通；3、通过定期进行一些中小型活动提高员工凝聚力；4、积极协调人力资源部办理员工养老保险，医疗保险工作；企业人心松散，其开展必不长久。合公司实际，除了从收入、工作中意度等方面外也应该考虑举办一些中小型文体活动来提高员工
7、凝聚力。具体团队建设工程拟有：1、开展训练，组织集团总部员工参加拓展训练，一至二次；2、建议重要节日安排活动及福利发放，端午、中秋、春节等；3、年度优秀员工评选及组织员工向优秀员工学习活动；4、优秀员工表彰，年会聚餐及节日联欢活动。5、实行行政5S治理:每月组织一次对集团总部各办公室进行“5S”检查，对做得好的给予表扬，5S检查不达标的给予通报批判。6、不定期的听取员工意见，让员工共同参与公司治理，给公司在治理上献计献策，进一步接纳员工的合理建议，建议建立员工意见薄、投诉箱等辅助治理。7、建立企业工会组织，加强和推动企业与员工之间的人文互动，提高员工对公司的感情，并化其为工作动力，协调劳资关系
8、五、日常事务治理1、接待工作：接待效劳是人对人的工作，在一定程度上讲，人员素养对办公室接待效劳的质量起着举足轻重的作用。依据公司现状，针对性的对员工进行培训，强化员工遵制度、爱卫生、讲礼貌的意识。2、档案治理：严格标准和执行公司档案治理制度，进行资料分类存档，文件资料收发登记率做到100%，坚决实施执行_年度下发的档案治理制度。3、办公用品采购和使用：完善办公用品治理制度，以先预算，后审核，再购置、本人领用这一依据，严格按照固定资产分配到人保管，耐用品以旧换新、消耗品本人领用的制度执行。4、车辆治理：合理标准公司的车辆的使用，保证车辆的有效运行，坚决实施执行车辆治理制度。建装饰公司2022年
9、工作方案新年伊始，感谢集团董事会给我这个时机组建装饰分公司，依据公司目前条件及资源以及市场情况，我方案分公司主营业务目标定在工装以及会展特装工装以及会展特装方面；年营业额定在_万元；具体人员构成以短小精悍为主，在工程方面正式立项后在申请公司其他部门抽调人员组成工程组共同完成任务。下面我进行具体阐述：(一)主营业务：工装以及会展特装方面。依据之前与总的屡次沟通，目前我装饰分公司(我司)主要面临的业务大概有以下几种：活动、家装、工装、会展。而集团目前涉及到施工的业务主要以活动为主，这局部业务同时也是客户部目前较大的收入支撑，而且活开工程集团各部门已经运做的很成熟了，并不急需额外增加一个分公司专门去
10、进行设计施工。家装工程在目前剧烈的市场竞争条件下利润低而且恶性竞争剧烈，而且集团也不具备相关的业务经验与资源，我司也不打算进入该领域，工作方案装饰工程集团分公司年度工作方案。工装我集团有相当一局部政府资源可以利用，工装也适合锻炼专业的工程施工队伍，适合我司开展业务，但工装尤其是大型工装，对设计能力与施工经验非常看重，这是我司所欠缺的。会展特装方面是我的强项，但竞争非常剧烈而且业务发生阶段性很强。综上分析，我认为主营方向应该放在工装办公空间、厂房、场馆、酒店、娱乐场所)以及会展特装方面娱乐场所以及会展特装方面。(二)swot分析1、优势优势a、集团具有丰富的社会资源；b、集团客户有许多工程可以深入挖掘；c、集团具有较强的资金实力；d、我司为刚组建部门，起点高；e、对_市场比拟熟悉，且有一定品牌知名度；2、劣势：a、公司缺乏成功装饰装修施工的丰富经验；b、公司缺乏成功的的工程案例；c、公司缺乏装饰装修施工的的完整团队；d、公司缺乏技术人才；e、集团工程运营不标准；f、我司缺乏客户资源；g、我司没有品牌知名度；3、时机：a、_正处于大开展阶段；b、_根底建设投入大；
