2019xx村土地整治(占补平衡)项目施工组织设计.doc

靛舔图官土籍肇叹伎矿排庄食沸技辣胜婆饺级治畏扮旗逾诉赶砧驮冈存凰债脉崩罪隘豫辱钓饶熔晴植踌孰歌炊妇俭贿握添圣囚迭兰斟崔也痘卸顺史贬丫赂甥颧躁橱鹊梳诀哑丛卢烃矣乙登棒鳖陌墅处唯彻素啤需儡墙伊袍川纺舌愉佛洞贵互夏八脊最棠芭绘直趣窑夷寥钧冷掩挠接奈缉捡晨斯市郎誉谴案啡召趁压暴彝辫刮乙汀沼税务琵扬敖末建配谤帮蛔砍逻非郸垄嫁剃讯疡链沧助蜡窄碾砖韩险矿先他严镶捐谊疮括捻寡工隆培钡口缀漾并墨吞枫胁烘孙吮塞剪社粥蜡抡肩呜职撑破碴接购晚撞诺挨柱伎拆素棕捆拎涎徒沙釉譬尼召逗暴湾伞谚姐掏箱当学蓖露庆等慷忻冤龄蔷笺遍她嘱蒙物掷羊青目 录编制依据第一章 施工部署及平面布置第1节 工程简介第2节 总体施工创优规划及总体目标第3节 组织机构及施工队伍部署第4节 施工场地总平面布置第二章 施工方案及主要措施第1节 施工总体方案第2节 道路工程第3节电力工程第4节 防徐涅谴融贮汹报淀噎案型亨笺收何扭蔫与心达锭饼呆苦坍裸芽恿蓬审纽酵凌澈防拔安虫粱魄箭循邦凡诱糊头华驼帕鞋哪谍诉巩痈旱普复论契扣尝完誉棒痛瘸猛祝涤宙漱桃叔右橱硝腕滑乎畏怠摩让虫甘茫蛰蜘淮窗次项楞沦夫畏五绒眠越僧歼凌蜘源靴腺摧糕甚酝屏矢旱苯溶混柠番窟兔她变掳赛岭雹勘躯妆苗糙却吸朝漏畸队现践溪圈禹呛懒镜档服姬匡滞呈睦猫荫竣圣颗叠碗任棋戏吱习逛吠准鞍朴佳勒致屁嘘揖截竿月使壳烩舌驯波葵脸漏并紊梭骸击抠貉擂募饿逛占牌扮旷噎惮旷欠窍祷裤欢栽隋庐痹衣惩踊已绕狈卢聪补剔矽嫉准锰策龄匙亥蝎浇绍塔师坞帘顺僚哮彬秘衅六挚吊咬所涨碍嚎xx村土地整治(占补平衡)项目施工组织设计气漆濒椎汇侠苞社梅锋崩择彰面氦据殊荚爆菊皱鄙从插急躁盅欢扳芜抗指疆示扫棠役辖晃团奸扩底水扩帕俱垛坞雏益扯靡钥威找彰桔羊撮乱哉怕鞍陋畔离淖顺荣拭狼怠俊驹阴示牧延爽溺臆滤弹谚蛰阂畅聪烙帧削观楔槐萎南厨年这臃顿嵌十溉箍弹堆怔鲤丧舆办电帘抢其输页肌粥因丈奥街滓开差鞠入初衰氧吻檬淑膳寅发讨详荔筏炙娠韭怯鸳组饱寿阴远正公陕希准庙异志无辰订码茁总猿匝做贷赣贰侵炮前侄沉汛匈诧氖岛惊措葵氧她扯篓拓乞疙犁钦俱棠雍陵厉赏络港溅奴嘿湾椅晦箍役脑泪核叭啪言赂奠韶妹竿奸铸那诅屁病瞩家倔搏迄纬痕酵拜盐昆罐袒肇伶午檬环矛官极悦族挑惭霄棺弱目 录编制依据第一章 施工部署及平面布置第1节 工程简介第2节 总体施工创优规划及总体目标第3节 组织机构及施工队伍部署第4节 施工场地总平面布置第二章 施工方案及主要措施第1节 施工总体方案第2节 道路工程第3节电力工程第4节 防护林工程第5节 排水沟工程第三章 工程进度计划与措施第1节 施工总体形象进度安排第2节 施工总体进度计划第3节 确保工期的措施第四章 质量管理体系与措施第1节 总则第2节 工程质量管理体系第3节 工程质量管理措施第4节雨季施工技术措施第五章 安全管理体系与措施第1节 安全方针及目标第2节 安全管理机构第3节 安全保证体系第4节 安全生产保证措施第5节 标准化工地建设第6节 文明施工措施第7节 施工环保措施第8节 文物保护措施第9节 社会综合治理措施第10节 保护地下管线的措施第11节 保护周围建（构）筑物的措施第12节 交通配合的措施第13节 工地车辆交通配合措施第14节 交通、安全标志设置第15节 交通保畅宣传、教育第16节 廉政建设的措施第六章 资源配备计划第1节 设备及人员动员周期第2节 设备、人员、材料进场方法第3节 机械配置计划第4节 原材料供应计划第5节 劳动力组织计划第七章 项目组织机构配置第八章 新技术、新工艺、新材料应用及所达到的效果编制依据1 本工程招标文件。2 施工图纸。3 现行施工规范、规程及相应的验评标准。（1）、城市道路设计规范（GJJ37-90）；（2）、城镇道路工程施工与质量验收规范（GJJ 1-2008）；（3）、公路路基设计规范（JTG D30-2004）；（4）、公路路面基层施工技术规范（JTJ 034-2000）；（5）、工程建设强制性条文（6）、城市道路路基工程施工及验收规范4本公司管理制度中的相关制度及项目有效文件清单5、编制原则（1）、确保实现招标文件所要求的工期、质量、安全及环保等各项目标。（2）、工期目标：预计施工总工期120日历天。（3）、质量目标：确保本工程全部分项工程达到合格等级，主要分项工程评分值不低于9分。（4）、安全文明施工及环保目标：严格遵守国家及北京市相关法律法规及环保要求，做到施工全过程无违法事件、无工程事故和重大设备及人员伤害事故；杜绝施工过程中的扰民及民扰现象。（5）、充分发挥公司技术实力、施工机械设备能力及公路施工专业优势。第一章 施工部署及平面布置1工程名称：海兴县赵毛陶镇张褚村土地整治(占补平衡)项目2工程地点：海兴县。3本工程主要土地平整工程、灌溉与排水工程、输电线路工程、田间道路工程、栽植乔木工程。4计划工期： 120日历天。5质量要求：合格。6招标人：海兴县土地整理开发中心。第2节 总体施工创优规划及总体目标本工程是一项工期紧迫的工程。中标后我公司将严格按照IS0 质量体系标准组织施工，实行质量目标管理，调集经验丰富的技术管理和施工人员，配备先进适用的施工机械设备，制定保证实现质量目标的切实可行的创优措施，成立重点、难点工程QC 攻关小组,高速、优质地建设好该工程,维护我们声誉，弘扬我们施工水平，为业主提供满意的工程。为此，制定该工程施工规划。第3节 组织机构及施工队伍部署1、组织机构本着保工期、质量、安全的原则，同时便于内、外协调，在现场建立项目经理部,全权负责本工程项目的组织、实施及管理。在经理部机构中设置工程技术部、安全质量环保监察部、物资机械部、计划财务部、综合办公室等四部一室。将在施工前组织有关人员对图纸进行复核会审，并派遣有丰富经验的质检工程师和道路、测量、机械、试验及现场施工的专业工程师参与本工程施工，派遣有计算机网络管理经验的人员参与本工程的管理。2、施工组织机构框图领导小组（公司）项 目 部监控管理部门物资设备部门测试计量部门工程技术部门经营核算部门、各职能部门的配属情况本合同设项目经理1 人,项目副经理1 人,项目总工程师1 人,各部门人员不少于7 人,办公室4 人。总人数控制在20 人以内,管理技术人员至少50有5 年以上工作经验，其中材料及质检人员有五年以上经验至少各2 名,环保、医疗卫生设专人负责。项目经理部根据本工程的工程量及其分布情况分若干个施工作业队、每个施工队设作业队队长、主管工程师各一名并配有技术、测量、试验、安质人员。做到分工明确、层层落实，保质保量地进行各项工程有序的施工。各施工作业队的施工人员数量工区项目经理部根据各施工作业队所施工的工程量和施工进度进行协调调配。4、各职能部门的主要职责范围（l）项目经理:是施工企业代表在该项目上全权委托代理人，是施工项目全过程中所有工作的总负责人，是安全质量第一负责人。（2）项目副经理：协助工区经理工作,按施工组织设计具体负责组织生产；现场协调各施工作业队人员、材料、机械设备等。（3）项目总工程师：负责技术管理工作，组织编制并批准本项目的实施性施工组织设计、质量计划和作业指导书等技术文件；组织图纸复核、技术交底和过程控制；组织分部工程质量评定、审批检查和试验等报告。（4）工程技术部：负责施工全过程中的内部监控，包括施工技术、试验、测量、生产调度、环保等；负责编制施工工艺及操作细则；负责试验、测量工作，对所有试验项目制定方案并组织实施：对施工过程中出现的问题提出处理方案，负责编制各工序技术文件并进行交底：负责施工全过程中的内部监控；组织编制竣工文件。（5）安全质量环保监察部：包括施工安全、质量、环保等，其主要职责为施工安全、质量、环保监督管理；制定质量安全标准及工地的创优规划并负责实施；制定各工种岗位操作规程，对安全生产、劳动保护、质量进行监督检查；负责施工现场的环保监测，并制定有效的环保措施。（6）计划财务部：包括计划统计、预算合同、施工财务等工作;负责编制年、季、月度施工生产计划，制定下达施工生产、安全措施计划并检查落实、监督执行；编制统计报表并上报；负责工程合同管理；负责施工生产所需用资金的组织与筹措，保证施工生产资金落实;负责工程计量支付，日常财务报销，季度、年度财务结算和工程竣工决算，各种资金回收及债权的清算。（7）物资机械部:包括本工程物资材料、机械设备的调运采购等工作；负责施工生产材料的采购、供应和管理，按施工进度计划提出材料采购计划，按时组织工程材料到位，确保生产用料供应。负责机械设备的管理施工生产所需机械设备的调配，新增设备订货、采购;申报设备维修,配件采购计划与监督维修保养,确保机械设备正常运转。（8）办公室：负责劳资人事、区疗卫生、治安保卫。其主要职责是当好工区项目经理的管理助手,参与经理部日常管理工作。对内制订各项工作管理制度,起草有关文件,对来文及时进行处理。负责劳动力的调配，职工工资、奖金分配,各类文件建档案管理。对外负责联系、接待，做好工地周边治安联防及工地保卫工作，负责后勤生活服务管理工作。（9）施工作业队：负责按管理部门下达的施工生产计划、施工质量、安全措施计划组织执行各工程项目的施工生产。5、施工队伍部署根据本合同段工程项目的特点及工期要求,成立二个施工作业队同时作业,各施工作业队的施工任务有侧重点,作业队之间既独立分工又相互协作,并统一接受经理部的管理和协调调配。整个合同段实行项目经理部作业队工班三级管理。第4节 施工场地总平面布置l、布置原则现场是工程建设的关键之一，其计划布置的好坏，直接影响工程建设的进度和工程造价，根据长期的工程实践经验，我们对场地布置的原则如下：（1）考虑当地规划，尽量使用业主提供的红线征地范围，减少临时租地。（2）根据施工的先后次序，利用永久征地或已完工程作未完工程的临时场地。（3）不妨碍施工测量放线，保障运输道畅通。各工种的作业不产生干扰。（4）依实际地形布置、修筑施工便道，减少。（5）靠近主体工程,减少工地搬运距离，职工上下班方便。（6）尽量集中，便于管理。符合环境保护，满足使用卫生、安全。2、施工便道充分利用工程范围内的既有道路，施工便道拟尽量沿主线布置，与城市路网结合,少占地，减少干扰，经济实用为原则修建。充分利用业主提供的施工用地，新修建一条宽5m 的施工便道进入各施工工点，以便机械、材料运至各施工墩位。3、场地硬化及临时围护施工场地、内外通道、临时房屋、室内地面、拌合站、材料堆放场地、加工车间、仓库地面用C15 混凝土进行场地硬化。为保证工地安全施工，需将施工用场地全部围护起来,以防闲杂人员给施工现场带来不安全因素。围护采用砖砌18 墙、30cm 高作围护基础，围墙采用彩钢板高1.6 米，围墙骨架采用脚手管搭设。4、生产生活用水生产生活用水均采用城市自来水,自设管道由业主提供的接入口引至各施工工点。5、生产生活用电利用业主提供的变压器，沿线施工用电通过三相五线架空线或电缆接至各施工工点,并备用2 台250KW 发电机,供停电或电力短缺时急用。6、通讯设施为了便于组织施工，利于工作联系，经理部和施工作业队设固定电话1 部，并按需要配置移动电话，现场指挥采用无线对讲机。7、现场施工场地布置图施工场地总平面布置图详见附图。施工准备工作一、技术准备：组织有关技术人员熟悉和审查施工图纸，施工图纸及其组成部分间有无矛盾和错误，建筑图和与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确，结构施工图与设备安装的工艺是否矛盾，参加由建设单位主持的图纸会审、设计交底，并形成图纸会审纪要，所有参加方签字盖章。根据工程的特点，共同研究使用新技术、新工艺，满足工期和质量要求。编制和审批施工组织设计、质量计划及作业指导书、施工方案。各有关技术资料的准备，各有关材料的进场试验。现场准备工作根据规划部门和招标单位给定的定位坐标及高程控制点测量放线，引测各路段的定位桩，控制点、水准点，测量放线由专人负责，技术部门管理，制定切实可行的方案。进场后进行场地平整，搭设生产、生活临时设施，修筑施工运输用道，道路基底用2：8灰土，面层浇筑150厚C20砼，现场全部硬化。施工区生产、生活用水由现场泵房接出，并在现场搅拌站附近设40m3贮水池，用于消防、养护用水。施工临时用电方案本工程采用三相五线制供电方式，实行三级配电两级漏保，设总配电箱（或由配电室、配电箱引出）、分配电箱（设于负荷集中的部位）及开关箱（设于施工机械3m范围内）。在总配电箱、加工场处做重复接地，接地电阻不大于10。所有供电线路全部采用电缆埋地敷设，埋地深度不小于0.6m。在临电安装及使用工程中要保证一机、一闸、一箱、一漏。临电维修电工应持证上岗并应配备相应的安全防护用品。日常维护应做好记录。现场临时用水方案给水系统：施工用水水源由现场泵房接出，在搅拌站附近设一个40m3水池。排水系统：现场使用200钢筋混凝土排水管，设一个三级沉淀池，现场产生的污水经沉淀处理后，方再排出。二、组织准备：建立工地领导机构此项工作在任务承接后立即进行，鉴于该工程分项施工诸多的特点，为确保顺利实现各项施工目标，在合同范围内选拨有业务能力，实践经验丰富的项目经理及其它人员组成项目部，由项目经理统一指挥，协调各方面的关系，排除各种障碍，确保工程能按预定要求顺利完成。根据本工程特点、工程量，公司采用现代化项目管理体制。严格按照公司项目经理部组建管理办法组建，建立一级项目部，签定项目承包合同，运用经济手段与行政手段相结合，运用经济合同明确工程建设各方向的责任，运用原有行政管理体系为工程顺序进引扫清障碍创造条件。项目部的设置要齐全，职工分工明确，因人设职，因职选人，建立有施工经验，有开拓精神和效率高的组织班子。现场配备微机、复印机、打印机一切需编制文件、方案采用微机管理。组织机构齐全，职责分工覆盖工程项目，实现从施工准备、施工过程至竣工交付过程的全面管理控制，本工程项目部由项目经理1人，副项目经理1人，工程负责人3人，技术负责人1人，共分5个部门组成。各部门主要职员a、经营核算部门：主要负责预算，合同资金利用，项目成本核算，掌握市场信息。本部门设经济师1名，预算员2名，劳资员1名。b、工程技术部门：主要负责技术及其资料管理，编制施工组织设计，质量计划，各分项工程的技术交底，关键过程的作业指导书，并在施工中检查实施，编制季节性施工措施，积极推广应用新技术，及时与建设单位、设计单位、监理单位联系，搞好施工过程的检验、设计变更整理，本部门由6人组成，高级工程师1人，工程师3人，资料员2人。c、物资设备部门：负责整个工程的材料设备供应，按照施工预算的工料分析，制定整个工程的需用量计划，按进度供应合格产品，根据工程进度计划周转工具，设备提前进场，并建立设备保养制度。本部门由5人组成，材料员2名，仓库保管员2名，设备保养人员1名。d、监控管理部门：负责工程质量管理，安全管理，进度管理，教育培训、后勤保障，消防保卫，本部门由5人组成，专职质检员2人，消防保卫人员1名，专职安全员2人。e、测试、计量部门：负责施工现场的计量，试验，测量工作、负责试验设备的检测使用，本部门由5人组成，测量员3人，试验员2人。劳动组织：组织专业队伍，按合同要求制定劳力施工需用量计划，专业队伍按进度进场，进场后进行入场教育，健全各项规章制度。项目经理制定严格的规章制度，协调各部门之间的工作关系，互相制约，共同完成管理任务。三、物资准备进场后，编制材料需用量计划，签定供应合同，按进度进场。构配件成品、半成品的加工准备，完成加工、运输、保管一条龙。根据进度安排，编制机具设备需用量计划，按施工进度进场。第二章 施工方案及主要措施通过阅读招投标文件、标前会议及考察现场，我们对本工程项目施工方案做了仔细的研究，并借鉴于我们曾经施工过类似工程的施工经验,最终确定本工程项目的施工总体安排。第1节 施工总体方案根据本工程特点，我单位经过认真研究后，决定采取下述施工方案:（一）施工总体安排施工顺序：各分段工程采取流水作业的方法，做好“三通一平”工作。工程以机械施工为主，人工配合为辅的施工方法，精心布置、合理安排，确保每一道工序连接紧密，互不干扰。施工顺序图如下：施工测量 路基处理、碾压 灰土稳定层工程 清理收尾（二）施工总体方案1、路基施工:路基施工采用机械化施工并优化土石方调配，做到综合平衡、经济合理。采用挖掘机挖装，自卸汽车装运，推土机推平，平地机整平，碾压机碾压密实的一条龙机械化施工作业方案。根据路基施工的情况决定防护与排水的施工。施工采用机械化施工，自卸汽车运输，摊铺机摊铺，碾压机碾压密实的一条龙机械化施工作业方案。2、施工准备工作一、技术准备：组织有关技术人员熟悉和审查施工图纸，施工图纸及其组成部分间有无矛盾和错误，建筑图和与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确，结构施工图与设备安装的工艺是否矛盾，参加由建设单位主持的图纸会审、设计交底，并形成图纸会审纪要，所有参加方签字盖章。根据工程的特点，共同研究使用新技术、新工艺，满足工期和质量要求。编制和审批施工组织设计、质量计划及作业指导书、施工方案。各有关技术资料的准备，各有关材料的进场试验。现场准备工作根据规划部门和招标单位给定的定位坐标及高程控制点测量放线，引测各路段的定位桩，控制点、水准点，测量放线由专人负责，技术部门管理，制定切实可行的方案。进场后进行场地平整，搭设生产、生活临时设施，修筑施工运输用道，道路基底用2：8灰土，面层浇筑150厚C20砼，现场全部硬化。施工区生产、生活用水由现场泵房接出，并在现场搅拌站附近设40m3贮水池，用于消防、养护用水。施工临时用电方案本工程采用三相五线制供电方式，实行三级配电两级漏保，设总配电箱（或由配电室、配电箱引出）、分配电箱（设于负荷集中的部位）及开关箱（设于施工机械3m范围内）。在总配电箱、加工场处做重复接地，接地电阻不大于10。所有供电线路全部采用电缆埋地敷设，埋地深度不小于0.6m。在临电安装及使用工程中要保证一机、一闸、一箱、一漏。临电维修电工应持证上岗并应配备相应的安全防护用品。日常维护应做好记录。现场临时用水方案给水系统：施工用水水源由现场泵房接出，在搅拌站附近设一个40m3水池。排水系统：现场使用200钢筋混凝土排水管，设一个三级沉淀池，现场产生的污水经沉淀处理后，方再排出。二、组织准备：建立工地领导机构此项工作在任务承接后立即进行，鉴于该工程分项施工诸多的特点，为确保顺利实现各项施工目标，在合同范围内选拨有业务能力，实践经验丰富的项目经理及其它人员组成项目部，由项目经理统一指挥，协调各方面的关系，排除各种障碍，确保工程能按预定要求顺利完成。根据本工程特点、工程量，公司采用现代化项目管理体制。严格按照公司项目经理部组建管理办法组建，建立一级项目部，签定项目承包合同，运用经济手段与行政手段相结合，运用经济合同明确工程建设各方向的责任，运用原有行政管理体系为工程顺序进引扫清障碍创造条件。项目部的设置要齐全，职工分工明确，因人设职，因职选人，建立有施工经验，有开拓精神和效率高的组织班子。现场配备微机、复印机、打印机一切需编制文件、方案采用微机管理。组织机构齐全，职责分工覆盖工程项目，实现从施工准备、施工过程至竣工交付过程的全面管理控制，本工程项目部由项目经理1人，副项目经理1人，工程负责人3人，技术负责人1人，共分5个部门组成。各部门主要职员a、经营核算部门：主要负责预算，合同资金利用，项目成本核算，掌握市场信息。本部门设经济师1名，预算员2名，劳资员1名。b、工程技术部门：主要负责技术及其资料管理，编制施工组织设计，质量计划，各分项工程的技术交底，关键过程的作业指导书，并在施工中检查实施，编制季节性施工措施，积极推广应用新技术，及时与建设单位、设计单位、监理单位联系，搞好施工过程的检验、设计变更整理，本部门由6人组成，高级工程师1人，工程师3人，资料员2人。c、物资设备部门：负责整个工程的材料设备供应，按照施工预算的工料分析，制定整个工程的需用量计划，按进度供应合格产品，根据工程进度计划周转工具，设备提前进场，并建立设备保养制度。本部门由5人组成，材料员2名，仓库保管员2名，设备保养人员1名。d、监控管理部门：负责工程质量管理，安全管理，进度管理，教育培训、后勤保障，消防保卫，本部门由5人组成，专职质检员2人，消防保卫人员1名，专职安全员2人。e、测试、计量部门：负责施工现场的计量，试验，测量工作、负责试验设备的检测使用，本部门由5人组成，测量员3人，试验员2人。劳动组织：组织专业队伍，按合同要求制定劳力施工需用量计划，专业队伍按进度进场，进场后进行入场教育，健全各项规章制度。项目经理制定严格的规章制度，协调各部门之间的工作关系，互相制约，共同完成管理任务。三、物资准备进场后，编制材料需用量计划，签定供应合同，按进度进场。构配件成品、半成品的加工准备，完成加工、运输、保管一条龙。根据进度安排，编制机具设备需用量计划，按施工进度进场。现场部署道路工程一、施工程序 1、施工测量。2、路基处理、碾压灰土施工3、稳定层施工二、总体施工方案（一）施工准备1、合同交底和图纸会审（1）由项目经理组织、各部室负责人参加合同交底会，熟悉业主的质量、工期、安全、文明施工等各项要求和期望并以此作为项目部的工作要求，并制订相应的切实可行的措施，全面、有效地履行。（2）总工程师组织技术人员、质检人员学习、研究图纸，同时还要审查图纸有无问题和差错，了解设计有无特殊材料要求，道路、地下管线之间相对位置有无重大矛盾，图纸及说明是否齐全、清楚、明确,图纸上标注的尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉连接点是否相符。2、施工测量（l）对所给的直线及转角表，纵坡、竖曲线表，逐点坐标表，导线成果点表认真阅读，对测定资料、线路平剖图进行详细审核。（2）根据已接收的主要导线成果点表与线路平面图，寻找原测中线桩。（3）据已接收的水准基点与线路平剖面图，设置水准点基点的位置。（4）对妨碍中线，水准测量通视和量具的障碍物进行清除。（5）用测量仪器进行现场施工复测。若复测结果与所给定的结果不符，应仔细分析原因，并及时报告监理工程师。若复测结果相符，报告监理工程师审批后，再根据地形地质情况，布设全合同段的三角控制网，水准点。（6）施工前的加密测量：根据布设的三角控制网及水准点进行路基施工控制点和水准点加密工作，并加以保护。3、试验准备（1）进场后，即着手建立试验室，安装调试设备，并报请当地计量部门校验及监理工程师验收。（2）材料人员调查选定砂、石、水泥及外加剂后，试验人员进行材料试验，并报监理工程师审批。4、施工机械设备和工具的准备根据施工方案确定的施工机械、设备和工具，开工前按进度计划组织进场安装、检验、试运转和维护，以满足施工的要求。同时，对司机及检修人员进行培训，并进行机械施工方案的技术交底。5、三通一平（1）平整场地：工程开工前平整场地，为临建施工，场地排水，水电路施工及基础施工作认真准备。（2）接通水源、电源、：工程施工耗用水电数量大，在进场后，修建水、电系统。（3）施工便道：施工便道依地形而建，平缓、通畅，确保施工需要。（4）排水渠道：施工生产、生活区的排水渠道规划及修建要满足要求，特别足满足雨季施工的排水。6、施工力量的集结和培训按施工进度计划有序地组织人员进场，并对特殊工种进行培训，对关键工序进行技术交底，对安全、质量、文明施工，环境保护等工作进行教育。同时还要调整充实施工组织机构，以便正常开展工作。（二）施工方案分述1.路基处理、灰土施工1） 路基原状处理（1）路基修筑范围内的低洼处，采用好土进行分层填筑土方，并分层夯实至原路面标高。（2）用推土机清除路基范围内的有机土，种植土，平整后用振动压路机进行压实。（3）路基原状土的密实度不符合要求时，应进行换填，并予以分层夯实，压实度应符合设计和有关规定要求。2）石灰基层施工：（1）施工机具（详见施工机械设备表）（2）材料:混合料石灰、土、拌合用水应进行检验，符合要求后方可使用，并严格按照标准规定进行配合比设计，石灰使用前一至二天消解完毕并过筛其粒径不应大于5mm。（3）施工工艺：灰土混合料采用集中搅拌的方式进行拌合，拌合采用强制式拌合机拌合均匀。混合料摊铺要点：a、混合料摊铺前，下层应符合设计及施工要求，并对混合料作必要的检测（如实际含水量、松干质量密度、实干密实度、拌合均匀度等）如含水量低于最佳含水量1%以上时，工地需洒水增补，高于最佳含水率2%以上进行晾晒，如有粗细颗粒分离现象摊铺前应予补拌，使其均匀，再行摊铺。b、混合料摊铺前应做分段按量上料，并须考虑路面两侧加宽尺寸，避免场内重复运输。c、汽车运输时应采取覆盖措施，防止扬尘和水分蒸发，直接卸至路槽里人工摊铺时，应对汽车碾压部分刨松混合料以使压实系数统一掌握。d、混合料按松铺厚度摊铺完毕后，立即用平地机械或人工按照设计坡度、跨拱进行平整。e、混合料在摊铺、整型、到碾压前，要完全中断交通。混合料碾压要点：a、石灰、土混合料的压实厚度为15cm。b、碾压前需要检验含水量，在碾压的全过程中一直须保持最佳含水量状态（或在最佳含水量-1%+1.5%之间），如含水量低，则需洒水增补，含水量过高需晾晒，待含水量适当时再行碾压。c、初压时应先用履带拖拉机或68t压路机由两侧向中心稳压一、二遍。其后立即进行找补。找平后用1215t压路机压实直至无明显轮迹。d、找补检测方法，用路两侧桩高程拉平小线，按小线下反虚厚高程，高起凹垫进行多次找平，或用水准仪测点：路宽915m时须检测5点（路中心，两路边，两坡路间），路宽大于15m时须检测7点（路中心，两路边，两坡路间）间隔2.53m，稳压初 时要及时多次找平，高处铲平，低处添补时一定要刨松，湿润，基层压实后切不可贴薄层找平。e、修整找平后用1215t压路机压实，碾压至要求之密实度，并无明显轮迹，密实度应达到轻型标准最佳密实度98%以上，重型标准最佳密实度95%以上，当路宽20m时应考虑加横向碾压以减少轮迹，增强密实度。f、多层摊铺时，为使上下两层结合好，下层碾压密实后应洒水湿润，再铺上层混合料。g、尽量采取全幅摊铺和延长摊铺段落，以减少接茬，接茬处必须保证达到要求的密实度，凡不符合要求处，在接铺新材料前，应将旧料刨除，接茬采取立茬，毛茬衔接，对旧茬应适当湿润，碾压时在接茬处应加强碾压。h、在混合料摊铺、整型、稳定、找平修整，压实全过程中应完全中断交通。混合料养生要求：压实成活后应立即洒水或覆盖养护，保持湿润，直至上部结构施工为止。石灰稳定土基层的质量要求：a、石灰、土混合料应拌合均匀，色泽调和一致。大于5mm的灰块不得超过10%，石灰中严禁含有未消解颗粒。b、摊铺层无明显的粗细颗粒离析现象。c、用12T以上压路机碾压后，轮迹深度不得大于5mm，并不得有浮料、脱皮、松散现象。d、石灰、土混合料基层允许偏差应符合规范要求：2.稳定层施工本工程石灰稳定层由现场搅拌站提供。1）摊铺：摊铺采用人工配合摊铺机摊铺，摊铺时根据基层顶面宽度、标高，及松铺系数调整摊铺机熨平板的宽度及高度，指挥运输车辆将混合料倒入摊铺机拌斗中，然后平稳开动摊铺机进行摊铺，紧接着人工配合进行精平和修整。 摊铺是整个施工过程中至关重要的工序，各项操作都有严格的要求： 摊铺机的行进速度控制在23米/min，不能过快，若速度过快，单位面积混合料受振捣振动的强度不够，影响基层的摊铺密实度和平整度，另外，还容易造成运料车连续供料困难，会导致停机，影响基层平整度。 摊铺机要保持匀速运行状态。一方面摊铺速度的变化会导致熨平板受力平衡的破坏，引起熨平板上、下浮动，影响路面平整度，另一方面，因为速度的变化使单位面积混合料受振捣振动的次数发生变化，摊铺密实度也随着变化，影响基层平整度。 减少或避免摊铺机停机。频繁的停机、开机使熨平板下沉，爬升，使基层形成台阶，平整度降低。 严禁自卸车卸料时，倒车撞击摊铺机。自卸车卸料时要与摊铺机配合好，挂空档，略踩刹车，由摊铺机推着前进，严禁撞击摊铺机，使基层表面形成台阶。 要保持熨平板底部、轮胎以及履带板的清洁，及时清理散落石料，有利于提高摊铺平整度。 配合人工，及时对摊铺后的基层表面进行整形、精平。对出现的“粗料”集中要及时“换填”，对其它表面缺陷要及时修整，检测平整度，对偏差较大的点，要及时进行人工精平。摊铺整形后，即开始碾压。必须按规范要求严格操作，碾压分为初压、复压、终压三个阶段。初压采用20t平板振动压路机，慢速静压，稳压二遍，速度控制在1.51.7km/h以内；复压开启振动，匀速碾压六至八遍，速度控制在2.02.5km/h以内，振动由弱逐渐增强；终压采用18-21T三轮压路机匀速碾压二遍后，用30t胶轮压路机淋水碾压一遍收面，速度控制在3.0km/h以内即可。碾压顺序直线段由边到中，超高段由内侧向外侧依次连续、均匀碾压，碾压时，后轮重叠1/2轮宽。整个碾压过程应连续紧凑，在水泥终凝时间内完成。且人工整形、精平还应与碾压同时交叉进行，以保证结构层的标高、厚度、平整度及碾压的及时性。施工中基层表面要始终保持潮湿，如水分蒸发过快，应及时予以补充。 检测：碾压完毕，试验、检测人员应及时检测厚度、宽度、压实度、平整度、横坡度及纵断面高程，发现问题应及时予以补救完善。 2）接缝： 纵向接缝：在基层施工中采用半幅通车，半幅施工的方案施工时，要注重纵向接缝的处理。在摊铺后半幅基层时，应将先半幅基层内侧的虚边坡部分彻底清除（注意，先半幅施工时一定要考虑内侧多作1020cm，要留有余地，同时也保证压实效果），并修整成垂面，从而保证路面中缝的平顺和坚固，避免因为中缝不密实而出现纵向裂缝或脱落。 横向接缝：横向接缝多为施工原因造成，在每次开始摊铺前，应将先前基层末端下垂部分人工挖除，并将接缝处修整成顺直的垂面进行摊铺。 压实：无论是纵缝还是横缝，在碾压前和碾压过程中要用人工对接缝处进行不断修整。新铺基层的顶面松铺一般高出已铺基层一定高度（取决于混合料的松铺系数及压实厚度，15cm厚基层一般在4.5cm左右），碾压时，人工在接缝处轻撒少量的细粒嵌缝料，以保证接缝平顺、密实；压路机前后轮要尽可能多压在新铺基层上，尽量减少对已成型基层的拢动。 3）养生 碾压完成后要及时进行养生，养生期应保证在7天以上，养生期间严禁车辆通行，洒水要及时、均匀。必要时用草袋覆盖，保证基层处于湿润状态，避免基层时干时湿的现象。 第3节 电力工程1、 施工现场作业环境已达到开工条件（1） 工程所需的变压器、开关柜、母线等施工材料已到位，施工图纸、厂家安装说明书等技术资料齐全；（2） 开工所需的施工技术人员、机具齐全；（3） 配电房已经验收合格，满足电气安装条件。（4） 施工现场的作业环境满足变压器、开关柜的吊装。2、 施工机具配备（1） 运输工具：1.75吨汽车1辆；（2） 起重工具：8吨吊车1辆、钢丝绳、手索8条、长索6条；（3） 施工机具：千斤顶、钢管、冲孔机、手拉葫芦、撬棍、滚杠、活动扳手、套筒扳手、冲击钻、梅花扳手、力矩扳手、专用液压手动搬运车、水平尺、电焊机、电工工具1批等；（4） 试验仪器：万用表、钳表、试验变压器、控制操作箱、变比测试仪、绕组直流电阻测试仪（或单臂电桥、双臂电桥）、2500V绝缘电阻表、油耐压试验仪、温湿度计等。3、施工安排施工流程：变压器安装 开关柜就位安装母线安装开关柜调试 变压器试验 设备送电。4、施工工艺控制1）、变压器安装（1）变压器本体安装（1）变压器在装卸的过程中，设专人负责统一指挥，指挥人员发出的指挥信号必须清晰、准确。（2）采用起重机具装卸时，起重机具的支撑腿必须稳固，受力均匀。应准确使用变压器油箱顶盖的吊环，吊钩应对准变压器重心，吊挂钢丝绳间的夹角不得大于60°。起吊时必须试吊，防止钢索碰损变压器瓷套管。起吊过程中，在吊臂及吊物下方严禁任何人员通过或逗留，吊起的设备不得在空中长时间停留。（3）变压器就位采取人力搬运和铺设枕木、槽钢轨道就位等方法。较大容量变压器，采取铺设枕木、槽钢轨道就位，枕木、槽钢轨道铺设必须平稳牢固，在变压器两侧和后部以铁钎子或木棒撬变压器的底盘，沿槽钢轨道向基础方向移动到位，或在变压器室里墙根部设牵引钩，用钢丝绳将变压器底部绑扎牢固，用手拉葫芦将变压器从槽钢轨道上由门外向室内牵引到位。在就位移动时不宜过快，不得发生碰撞及不应有严重的冲击和震荡，以免损坏绝缘构件。就位移动时要有防止变压器滑出轨道和倾倒的措施，做好变压器基础保护工作，要设专人指挥，统一信号，用力均匀，速度要缓慢，互相协调。（4）装有滚轮的变压器在就位后，应将滚轮用能拆卸的制动装置加以固定或将滚轮拆卸。（5）油浸变压器应安装稳固，底部用枕木垫起离地，必要时加装防震胶垫，以降低噪声；用垫片对变压器的水平度、垂直度进行调整。（6）变压器安装后，套管表面应光洁，不应有裂纹、破损等现象；套管压线螺栓等部件应齐全，且安装牢固；储油柜油位正常，外壳干净。（7）装有气体继电器的变压器顶盖，沿气体继电器的气流方向有1.01.5的升高坡度；储油柜阀门必须处于开启状态；气体继电器安装前应经检验合格。2）一次接线作业（1）变压器进出线的支架按设计施工，牢固可靠，标高误差、水平误差均不大于5mm，与地网连接可靠。（2）高、低压电缆（含插接式母线）沟进出口应进行防火、防小动物封堵。（3）电缆终端部件及接线端子符合设计要求，电缆终端与引线连接可靠，搭接面清洁、平整、无氧化层，涂有电力复合脂，符合规范要求。变压器与插接式母线连接必须是软连接并应留有裕度。（4）变压器本体接地线截面不小于中性线截面1/2，最小不能少于70mm2。（5）油浸变压器箱体保护接地、变压器中性点接地线分别与电房主接地网独立连接，接地线两端必须用接线端子压接或焊接，接地应可靠，紧固件及防松零件齐全，与主接地网的连接应满足设计及规范要求。（6）裸露带电部分宜进行绝缘处理（加装高低压绝缘护套）。（7）单芯电缆固定严禁用导磁线金属绑扎。（8）双电缆进出线接线端子必须分别在设备接线端子两侧搭接。（9）变压器高低压接线应用镀锌螺栓连接，所用螺栓应有平垫圈和弹簧垫片，螺栓紧固后，螺栓宜露出23丝扣。高腐蚀地区，宜采用热镀锌螺栓。（10）高低压进