项目管理20110708.ppt

项目管理,什么是项目？,项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作,项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行 的工作,复杂的,非常规,一次性,受到限制,项目的特性,项目与操作的关系,项目的三个约束条件,取得项目的成功需要什么?,控制,能力,技能,知识,经验,实践和反馈,应用,学习和培训,什么是项目管理？,项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。,项目的五个过程组,启动,计划,执行,控制,收尾,项目生命周期的特性,项目的九个管理范围,整体,范围,时间,成本,质量,人力资源,沟通,风险,采购,组织结构,我们一起来搞定这个项目！,从何入手,启动,可行性研究 制定项目章程 启动会议,选项目经理,项目关系人,落实资源,定义项目范围,计划,制定项目计划,收集需求,定义范围,定义活动，排列活动,创建工作分解结构,成本预算,质量规划,沟通规划,采购规划,工作分解结构,工作分解结构（Work Breakdown Structure） 创建WBS是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的， 更易于管理的组成部分的过程。,XX山庄,1号楼,2号楼,3号楼,地基,框架,墙体,内饰,WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。,活动间的关系,2,2,1,1,1,2,2,1,关键路径,在项目管理中，关键路径是指网络终端元素的元素的序列，该序列具有最长的总工期并决定了整个项目的最短完成时间。,地基,框架,墙体,内饰,水电,项目启动,项目竣工,绿地,林木,道路,里程碑,执行,实施采购,指导与管理项目执行,实施质量保证,团队管理,发布信息,控制,监控项目整体工作,实施项目变更管理,管理采购,监控风险,报告绩效,控制质量,控制/核实项目范围,控制成本/进度,收尾,结束项目或阶段,结束采购,成本核算,小结,项目管理：对过程的管理,项目管理：遵循统一的模式“先计划、再实施”,怎样管理团体保险销售项目？,讨论一下,