【工作总结】集团公司人力资源部年终工作小结[1].docx

第 1 页 集团公司人力资源部年终工作小结1 特征码 hmjHxbycfZXVZvcyPBLL 一、20xx 年人力资源工作总述。 20xx 年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基 础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资 源管理信息化免费公文网版权所有 和人力资源管理制度建设; 不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新 人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。 二、人力资源基本情况。 截至 20xx 年 12 月 31 日南粤物流(含合资、控股公司)员工 人数 1880 人，其中公司本部 67 人，通驿 1288 人，广东新粤 300 人，实业 93 人，威盛 17 人，东方思维 115 人。 南粤物流学历情况：截至 20xx 年 12 月 31 日公司拥有大专 及以上学历 482 人，其中博士 1 人，硕士 37 人，本科 242 人， 大专 202 人。 三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。 为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工 成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营 业务情况进行定岗定员，具体情况 (一)通驿分两类进行定岗定员：1、各管理中心按里程、服 第 2 页 务区对数以及业务范围等关键指标进行分类;2、服务区按车流 量、营业额等指标分类。 确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新 的服务区建设提供标准化模块。 (二)广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、 监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况 对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员 数量和人工成本。 (三)实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、 工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗 定员工作。 (四)威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的 基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。 同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、 广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手 定岗定员资料。 四、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力 资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提 高了公司的人力资源管理与开发水平。 公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培 训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳 动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制 第 3 页 度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考 核暂行办法已正式颁布并在施行中。 广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外，完成 iso 质 量认证。通驿公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合 同管理办法，修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人 事管理制度，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。 东方思维根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况， 明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐 步完善公司的劳动人事管理制度。 五、为适应公司战略和员工个人发展需要，各属公司人力 资源开发与培训工作大大加强。 为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满 足公司及员工个人发展的需要，公司本部起草了人力资源开发 与培训办法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司 整体层面上的专题(知识普及性)培训和公司本部员工的培训需 要加强。 通驿精心组织，认真做好各类培训工作。对新进员工进行 上岗培训，共举办三期服务区新员工培训，每期 20 天共 203 人 参加。举办中层管理人员培训班，39 人参加培训。进行服务区 区长应知应会培训，历时近 4 个月，21 人参加，培训共分两阶 段进行，第一阶段：脱产培训 4 天，主要进行服务区管理素质、 业务流程、经营策略、财务管理、公文写作等培训;第二阶段： 第 4 页 业余自学法律法规及应知应会知识培训近 4 个月，并进行了卷 面考试。举办或送培 308 人次参加人力资源管理、劳动保险、 计划生育、iso9001：XX 质量管理体系内审员资格、注册安全 员、固定资产管理、财务会计基础及档案管理、税务税法、公 文写作、建设工程项目管理、便利店信息系统管理、文书科技 档案管理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐服务技巧等各类专业 技能培训班，不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操 作能力。 广东新粤培训工作效果显著。一方面，新粤重点抓好技术 人员培训，通过赛宝认证中心参加了计算机信息系统集成项目 经理和高级项目经理培训班;另一方面，认真抓好如下日常性的 岗位业务学习：组织人力资源管理人员进行专题业务培训学习， 积极配合开发部、技术服务部进行内部技术管理培训，新员工 上岗培训，户外拓展能力培训。全年参加培训的员工共 81 人次 (其中：中层以上管理人员 13 人次)。P 实业按照年度培训 计划，加强了员工的教育培训工作。从公司发展历史和现状、 业务流程、企业文化等角度对新员工进行了入职培训。组织员 工到各钢厂、水泥厂、沥青厂参观学习。对员工进行公司物流 管理平台的应用培训。 六、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价 员工业绩，激发员工潜能和工作热情。 公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结 第 5 页 果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建 立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才 在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管 理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。 特别是实业根据用人机制和有关业绩考核管理制度，将考 核结果与浮动工资、年终奖金挂钩，极大地提高了员工的工作 积极性和主动性，在员工中形成了争先创优的局面。 七、以信息化建设为动力，积极配合集团做好人力资源管 理信息化建设工作，强化人力资源管理技术创新。 根据集团总体信息化建设部署，为充分发挥集团和公司人 力资源管理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建设工作， 特别是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。我们要 求各属公司借助公司办公自动化系统做好人力资源管理信息化 系统的总体规划，完成公司决策报告控制系统、人力资源统计 信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。 同时，为配合集团人力资源管理信息化工作的顺利开展， 我司从 9 月起，历时 4 个月，完成了广东交通集团现代人力资 源管理信息系统(南粤物流)资料的录入工作，该系统分为人事 管理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统、系统管理 六大模块，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、 技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、工资签定、 信息查询等强大的功能，该系统的有效应用，能极大地提高人 第 6 页 力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。