【工作计划】09下半年采购员工作计划经典模版.docx

第 1 页 09 下半年采购员工作计划经典模版 特征码 nNNfktnLHqxtBJyEibDW 09 上半年年的脚步已在伴着收获与经验中迈过，面对着 20XX， 我思绪万千。我们这个部门是采购部，而我是一名公司信任的 采购员，我深知在这样经济紧缩的时间里，能够为公司节约每 一分钱尤为重要，以下是我展开的 20XX 下半年年采购员工作计 划： 从工作性质上讲，采购的工作计划过程开始于从每年的销 售预测、生产预测、总体经济预测中获得的信息。销售预测将 提供关于材料需求、产品及采购后获得的服务的总的测量；生 产预测将提供关于所需材料、产品、服务的信息；经济预测将 提供用于预测价格、工资和其他成本总趋势的信息。 多年的采购工作让我更深刻的了解到，在许多公司中，不 到 20%的采购需要占用了超过 80%的采购资金。将总的预测分解 才特定的计划，然后为每一个重要的需求制定有效的价格和供 应预测。 材料消耗量的估计分为月度和季度，将估计数据与库存控 制数据进行核对，而库存控制数据的确定考虑了采购提前期及 第 2 页 安全库存量。然后，将这些估计值与材料的价格趋势和有效的 预测相联系，制定出采购计划。然后预计材料供应充足，价格 可能下降，那么采购政策就可能是将库存减少到经济合理的最 低水平。相反，如果预测到材料供应少，价格有上升的趋势， 明智的采购政策将是确保有足够的库存和合同，并且将会考虑 购买期货的可能性。 这一步骤早期是用于原材料及零部件采购的，在预测影响 零部件的价格和供应有效性的趋势时，要考虑到预测的零部件 供应行业的生产周期。 主要需要可以分为相关产品组。对主要现吗预测的分析模 式可应用于相关产品组。 在每个月/季末将每一个项目或相关产品组的数量及估计资 金费用制成图表，并据此对采购计划进行修改，每个采购员对 其负责的项目进行分析，他们建立了在计划期内指导其活动的 目标，价格可能会因此被进一步修订。例如新设施的建设或以 前没有生产过的新的主要产品的制造计划，当需要新的设备或 产品时，就会产生时间上的不确定性，制定采购计划工作就会 很困难。 第 3 页 以上是我的个人工作计划，计划是我工作中的必须，我将 带着几年的采购经验，继续向领导请教，与同事共同探讨，做 好这份工作，不辜负领导和同事们的信任。