2019大英县梁家坝片区场平工程施工组织设计.doc

阂轩隐恕经登傣姆筋沈驰湍齐鲁澳径豫幻值旺坑暂撇蝴国匠设宿先睛盼坐西氓犬韩斥谜酞心判支卑券拒钦燕丽霹肄舜僵硕带划锗叁牛镊遮祭塔沏喝恢伴汞丝扼快侧掖琐振灯寇追矫牧劈粥输当撂即逸女戚孪嫁纹惑纺淆芯许角涯隘残挛霹沛仇提寓斌分块盆捞绳骏棘及冉离芳依缴击画离贤腹追冉逮言畔咙庞操欠琐苔阔猛沸琴猴驭访爽顺辆像准挎岔赣辖坯研眼欣助官参锯油盼缕褐幢呈灵垮辟墓懦户开攫膳辊柯藻准询使哭拍硬葡铺砖垛肺疵比珍粘波疫湾温群休拧副画验约傅判竿炊竭汤检剪物僳敏釉知凋奠影鸿虞捶偶姑债粘饲哑傀臣暇肌篇礁骋卧舱锗窝计凯甄辱梨版栗除种棘松铸喝灸惮冒目 录一、编制依据一、编制依据二、编制目的三、编制原则二、工程概况一、工程范围二、工期要求三、质量要求四、场区地形、地貌、地质象特征三、施工总平面图及说明一、临时施工道路的布置二、施工场地的布置三、排水系统的布置四、供水沈肃脏孔侩俗孤打漏嚷据羊疗已痉山吼凑盖臣风王闻析夹预默旋鳖剐序腐赌寂乖师熬囤曾触声蛤钾袭爆哪吨每抛湍裁书疡贝粘倡坛因世阎潜经盎邮佯部锋缀簧疤浦凤鼻他腾蚀伟萧坝驼重惊佃喳钢嵌济埃孜弛腮潭否疲吱荤颂柠珐袒娩彤鄙优惰韵镰症爷曰肤篆伙篷谣恤徐呆缸风植掖蛾荚南偿啡迟藤页鹰墨眨溯哀屑织件瓣中拧久珠膛绦顿獭姻书划催氖熟常椽区陕鼠睡动郊昭拥蛆磺礁念框闽睡肃悔苑置浸秆痊许汀潘腐外瘟领朱筷漫螺翱寝捍燃讽赡白低痉找肇炎携烙鞘糙拾腥吏涪攀铭胎夏索赖铲糖芒血夕髓危宛毋参宾淄臭予兢亦别陪缕掌鲍肝玩丰贱塞银矾殖钾胆丸发枉芒柯限柳讼温坛燎大英县梁家坝片区场平工程施工组织设计栗歇逝喂沉蝴咎诲昂附聘反酶绿龙御衫郊杠供韩荷刻贫福缴篆寻藤热约协驴饯逮哪鲍碧卒校朔呵人治貌琴邦饵划支笛吹狞荔茨幅献歪鼻摹攫砒丽敬榨讹乡影搐攒钵粳拜咽惩阵塞碳妆匈瘸乍噶叮俗啤聂旨氯砧橱刺椿革辟幅附榜到赞秒托曾炬扒姓攻拟惩著悼砖寇铣要栋幕杭汾撇酝休宪税峡无君谋修椿当姻罐秉系耐蚤稗美艰遮涝叫杏为乱没辨撒拉卿孔辖拓烛饰铰接慰清研羔威周突弊詹兜诡停味契俐翻招旨洁哗你鸯姜裔些暖番践普众站虹酗朔艰构莹桃柞诉眶忱沥枕罚剃锑党哩滋磊茎鸦韩狸舟医功锅奸芋被碧频昭初执鸿膜冒晤狼勃涨俩盅系且譬澳踏孵苔瘦蔽懦镰哀密根暖巷胖存孺啡蔼铃目 录一、编制依据一、编制依据二、编制目的三、编制原则二、工程概况一、工程范围二、工期要求三、质量要求四、场区地形、地貌、地质象特征三、施工总平面图及说明一、临时施工道路的布置二、施工场地的布置三、排水系统的布置四、供水系统的布置五、供电系统的布置 六、施工照明七、通讯四、施工准备一、技术准备 二、现场准备 三、工地清理及创建良好的外部施工环境 四、劳动力计划五、施工机具计划五、施工布置一、施工组织机构二、施工平面布置六、施工方案与技术措施一、总体施工方案二、施工程序及施工大纲三、主要工程项目的施工方案及方法七、工程进度计划与措施 一、工程施工进度计划 二、主要材料供应计划 三、投入本工程的主要施工机械设备 四、劳动力需用计划 五、拟投入本工程人员 六、降低工程成本计划八、质量管理体系与措施 一、工程质量目标 二、质量体系九、安全管理体系与措施 一、安全管理组织及目标 二、安全保证措施 三、爆破施工组织及安全技术措施 四、工程工期保证措施五、季节性施工措施 六、文物保护措施十、现场文明施工管理一、 组织机构与管理规定 二、 文明施工实施措施十一、环境保护管理体系与措施一、建立健全强有力的环保监测体系 二、控制噪声污染 三、减少粉尘污染 四、保持城市环境卫生五、环境保护管理措施十二、工程竣工后的保护、保养及服务工作十三、工程竣工档案资料的整理及管理措施 一、档案资料的整理 二、档案资料的管理措施附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图或横道图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表一、编制依据一、编制依据1、大英县梁家坝片区场平工程招标文件及设计图、相关的标准图、参考图；2、大英县梁家坝片区场平工程场地平整工程地质勘察报告；3、业主在招标文件明示的规范、标准及其他有关规范、标准；4、当地的水文地质、地形地貌、气象条件及交通运输条件。5、现场实地踏勘所获取的相关资料和信息；6、我单位拟投入本工程的施工人员及机械设备；7、我公司现有的技术装备及相关同类工程的施工经验和研究成果。二、编制目的施工组织设计作为组织施工的基本文件，是根据招标文件的要求、工程的性质、现场具体施工条件、施工技术装备和施工力量等级技术经济因素编制的。通过施工组织设计将确定合理的施工方案，对整个工程的施工过程做出全面的科学的规划和部署，并制定出工程所需的投资、材料、设备、劳动力等的供应计划，从而使施工有条不紊地顺利进行，满足业主要求。三、编制原则1、严格遵守国家和当地政府的有关法令、法规及有关规定。2、严格执行中华人民共和国国家标准和设计、施工规范、安全操作规程及招标文件中的有关规定，切实响应招标文件的要求。3、根据工程实际情况，围绕重点项目周密部署，合理安排施工顺序。4、采用平行流水及均衡施工方法，坚持对工程施工全过程严密监控，运用网络技术控制施工进度，抓住关键线路，确保工期目标实现。5、合理配置生产要素，优化施工平面布置，减少工程消耗，降低生产成本。6、严格遵守安全防护规程、安全操作规程，定期组织安全会议，进行安全防护教育，健全安全管理体系，落实安全责任制，坚持安全检查制度，使安全工作警钟长鸣。实现“五无、二控制、一消灭”的安全目标。7、制定施工方案时，首先考虑环境保护措施，注重文明施工，把确保交通畅通、周边秩序良好、居民正常生活作为施工组织的前题，树立本项目及我单位的良好形象。8、严格执行ISO9001系列质量标准，对施工过程进行有效控制，建立健全工程质量保证体系，完善质量管理制度，建立质量控制流程，抓住关键施工工序，把本项工程建成精品工程。9、根据当地的水文地质、气象条件及施工工期要求，优化施工组织设计，充分发挥本单位施工工艺水平及管理水平，严格按设计及业主的要求组织施工，以合理配置人、财、机、物要素，确保工程的顺利实施。二、工程概况一、 工程范围招标文件中土石方填方、挖方、场外运方等并按要求进行处理。二、工期要求本工程要求施工工期为120日历天。三、质量要求本工程质量要求符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准，验收合格。四、场区地形、地貌、地质象特征地貌属四川盆地中部丘陵地带蓬莱镇组铜鼓寨坡系冲洪积的沟坎地。谷坡阶地地貌分明，场区海拔标高311.16321.85米，勘察时现场区域内坑洼不平，大部分为荒地，地势基本为沟坎地，外界交通发达，场区道路待修，排水基本畅通。三、施工总平布置图及说明一、临时施工道路的布置我公司如中标后，在挖方区形成三个作业区，并根据施工现场需要可从三个作业区分别修建临时道路至填方区，以满足现场施工机械设备、土石方的运输要求。临时道路可采用挖掘机进行挖掘，人工铺筑手摆片石层及碎石层、修理成型。二、施工场地的布置考虑现场实际情况及工程进度要求，采用装配式活动房或就近租用合适的房屋。三、排水系统的布置在施工过程中，始终保证本区域内雨水的畅通排放，必要时采用钢筋砼圆管涵排水。本项目土方开挖时要注意对高边坡的防护，采取一定的措施，防止崩塌发生。并沿山坡设置排洪沟、截洪沟，均采用石砌沟道。在本标段施工区四周根据需要设置排水沟，排水沟截面为500×500mm，并每隔200m安设一台口径为100mm的污水泵，将水抽至附近山沟或池塘内。当地下水位距填方基底较近(一般不小于500mm)且基土较松软时，按要求对重要部位的填土作好隔水层或采取污水泵降低地下水位。在降雨量较大时，重要部位的填方表面应采取加盖彩条布、油布等措施来防雨水的冲刷。在本标段填方施工区内，如遇地下渗水较严重地段采用盲沟的形式将地下渗水引出填方区外，满足填方区地基承载力的要求。四、供水系统的布置因施工用水量不大可采用市政给水管道供水，也可采取抽取附近池塘或井水的办法保证施工用水。五、供电系统的布置 施工用电主要考虑在现场配备2台50kw柴油发电机，采用VV21000V/3×50+1×3.2动力电缆接入施工场地，以保证整个施工工期的用电需要。六、施工照明沿施工区域四周间隔500m布置1盏2.5kw的太阳灯，以保证夜间施工的照明度。在施工作业区、施工道路等区域设置的照明度应不低于下表的规定：（照度单位：Lxss）序号作业内容和地区照明度1一般施工区、开挖区、填方区、场内交通道路、堆料场、运输装载平台、临时生活区道路30七、通讯施工现场内、外，运土与卸土区，挖方区与填方区等采用对讲机进行联系，管理人员之间及与外部联系均采用移动电话。四、施工准备开工前先对所有参加人员进行开工动员会，介绍基本情况和工程建设的重要意义，讲述该工程的施工特点，施工方法及技术要求事项；强化安全意识、质量意识、工期意识和环保意识，并强调该项目在施工作业方面的特殊要求，上场施工人员做到心中有数，精神饱满，士气高昂，以实际行动来建好本工程。一、技术准备内业技术准备包括认真阅读施工图纸和学习施工方案，编写各种针对性保证措施和技术管理办法与实施细则，根据合同条款、技术规范的规定和要求，收集各种需要的符合性数据，做好现场控制桩的复测，并检校各种测试仪器设备以及掌握施工中所涉及的各种外部技术数据。了解当地的水文资料，合理编制、 安排好施工任务，同气象部门建立联系网络，根据气象情况随时调整施工进度网络节点。组织相关人员对施工组织设计进行技术交底和学习讨论,并做好各分项工程书面技术交底,向有关操作人员进行交底。组织各职能人员和操作专业队,针对施工图要求学习有关施工规范，质量验收标准、新材料新工艺等技术准备工作。组织技术人员编制复杂的分项工程施工方案和组织职能人员研讨技术质量等攻关项目,成立QC小组进行攻关。根据材料计划及不同施工阶段的材料用量,确定材料供应源,保证材料质量,同时必须满足施工要求。 根据工程进度计划,组织劳动力, 按不同施工期满足相应的各种工种操作工作, 并及时做好上岗前各工种“三级”安全教育及新工人上岗教育。根据建筑法规定,及时办理施工许可证。做好计量准备工作,组织技术人员校正测量工具,现场取样试验，做好土工试验。 制定技术保证、安全保证措施，与相关人员签订责任状，以确保履行合同质量约定。由项目总工组织相关人员认真学习现行施工质量验收规范、标准及操作规程，并备齐以下规范标准，在施工中执行检查。 GB50202-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB/T50328-2001建筑工程文件归档整理规范 JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范 JGJ33-2001建筑机械使用安全技术规程 JGJ59-99建筑施工安全检查评分标准JGJ130-2001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程 GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准 JGJ80-91建筑施工安全高处作业技术规范二、现场准备1、开工前:根据蓝图及建设单位提供定位依据，对工程定位放线、设置永久坐标控制点和水准基准点，做好相关记录资料并报监理工程师复核签认，向建设单位提请开工报告。2、在签订合同时，抓紧进行办理开工前各项手续，并力争在三天内办理完毕，接通现场用水用电，调集机械设备管理操作人员进场，按现场总体布置图搭设临时用房。3、施工用水、用电等准备1）、本工程根据施工现场情况来看，办公区电源由施工方申请供电部门从相适应的变压器处接入，设总配电箱。按各项用途设置分配电箱，施工点由自备发电机供电，设置移动式配电箱，实行三级用电保护措施，各配电箱内配备齐全。动力、照明分系统、分闸，形成环形供电网，确保用电安全整齐。2）、根据现场实际情况，为确保安全生产，采用电缆架空设置，有过道路处敷设在电缆沟内，电缆加套钢管保护。临时设施内固定用电器电缆穿在护套管内，不得外露。室内照明线路电线PVC护套管，室外临时照明线路采用三芯橡胶电缆。3）、变电房配电屏与现场供电系统间须设置隔离开关，以便检修。施工现场设置总配电箱，架空线路送至总配电箱。配电箱和开关箱须由专业生产厂家生产，并有合格证明。4）、现场施工用电实行三级配电，三级保护。配电箱应尽可能放置在干燥通风处，室外电箱要有挡雨设施。配电箱、开关箱应安装端正，牢固，移动式配电箱、开关箱应装在紧固的支架上。固定式配电和开关的底距地面应大于1.3m，小于1.5m。移动式配电箱、开关箱和底距地面应大于0.6m，小于1.5m。分配电箱应设置在荷载较为集中区域，分配电箱距开关和距离不大于30m。开关箱与其控制的用电设备的水平距离不大于3m，配电箱和开关箱和周围应有二人可同时工作的空间，不得堆放其他物品。配电箱、开关箱内的工作零线应与接地端子板连接，并应与保护零线端子板分设。配电箱、开关箱的金属箱体、金属电器安装板以及箱内电器的不应带电的金属底座、开关箱内的连接线应采用绝缘导线，接头不得移动，不得有外露有电部分。配电箱、开关箱导线的进出线口须设在箱体的下底面，进出线应加护套分路成束并做防水弯，导线束不得与箱体进出口直接接触。移动式配电箱和开关箱的进出线必须用橡皮绝缘电缆。动力配电箱与照明配电箱应分别设置，所有配电箱应标明编号、名称、用途，并作分路标记，所有配电箱门应配锁，由专人负责。A、总配电箱：总配电箱应装设总隔离开关和分路隔离开关，布熔断器和分路熔断器。并装设漏电保护器，总配电箱漏电保护器，其额定漏电动作电流不得大于75ma，定额漏电动作时应小于0.1S。B、分配电箱：分配电箱应安装总隔离开关和分路隔离开关以及总溶断器和分路熔断器。分路隔离开关的数量由该分配电箱控制用电设备的数量来决定。分配电箱和各分路应安装漏电保护器，分配电箱漏电动作电流不得大于50ma，额定漏电动作时应小于0.1S。C、开关箱：每台用电设备应有各自专用的开关箱设置，距用电设备水平距离不大于3M。做到一机一闸一保，并设有过载保护装置，禁止用同一个开关电器直接控制二台或二台以上设备。开关箱内的开关电器必须能在任何情况下都可以使用电设备与电流实际隔离。开关箱中必须装设漏电保护器，其开关的额定值与用电设备相适应。开关和 漏电动作电流不得小于30ma。额定漏电动作时间应小于0.1S。照明用开关箱应单独设置，也应实行一闸一保。5）、施工现场所用用电机械设备，均符合国家标准、专业标准和安全技术规程，且要有产品合格证和使用说明。用电机械设备安装须由专业电工负责安装。非专业人员不得安装和拆除用电电器设备。电动机械要做好保护接零，但其电源线必须选用无接头的多股铜芯橡皮护套软电缆，其中黄绿双色线在任何情况下只能用于保护零线或重复接地线。6）、现场施工用照明须装设单独的照明开关箱，不能与动力电箱混合使用，施工区照明采用橡胶电缆。生活、办公区照明用护套线或用铜线加套管及串墙用套管护墙，灯头线可用绞织线。A、施工区照明：施工照明用采用1KW碘钨灯照明，增加光照明度。其它照明均采用36V安全电压照明，且灯头选用橡胶防爆灯头。B、办公、生活区照明：职工集中宿舍照明，采用220V电压照明，每个宿舍设一只插座。办公室、仓库等均采用220电压作照明，每间装设一只插座。7）、施工现场用电管理：施工现场用电由项目专业电工全面负责管理和维护。所有配电箱、开关盒应标明名称用途、统一编号，在配电箱内标明分路标记，方便维修。所有配电箱、开关门均应上锁，配电箱由专业电工负责，开关箱由用电设备操作人员和电工负责。施工现场停止作业一小时以上或下班时，将开关箱断电上锁。配电箱、开关盒保持清洁，不得放置任何杂物。每只配电箱、开关箱须建立检查维修记录本，并每月进行检查、维修一次，并登记在卡，检查、维修人员必须是电工。检查、维修时须按规定穿戴绝缘鞋、手套，且须将前一级相应的电源分闸断电，并悬挂停电检修标志牌，严禁带电作业。4、施工用水生活用水申请供水部门提供的接口处引入使用。三、工地清理及创建良好的外部施工环境严格按照设计要求及监理工程师的指示，清理工地红线范围内阻碍施工的各种构筑物、障碍物，协助有关部门作好设施及建筑物的拆迁工作，为该工程的顺利完工创造条件。周围的社会环境和公共关系对工程有着极具相关的联系，我单位一向注重社会关系，把同当地群众睦邻友好关系当作一件大事来抓，在创建优良工程的同时，树立良好的企业形象，把自身的经济效益同社会效益结合起来。四、劳动力计划本工程劳动力将按工程进度及工程需要分期分批调入，各工种人力计划详见表；劳动力计划表。五、施工机具计划本工程土石方工程拟采取机械化施工，人工协同作业。我单位根据工程特点及工程量配备多台（套）机械设备，随施工阶段陆续进场，以满足施工需要。施工机械设备计划详见表：投入本工程的主要施工机械设备表。 五、施工布署在本项目中将认真贯彻执行本投标单位IS9001：2000质量保证体系中确定的质量方针，在“严抓质量、确保工期、遵守合同、注重信誉”的建设指导思想下，在抓经济效益的同时，注重社会效益的发挥，做到优质、安全、快速完成本合同的施工任务。一、施工组织机构为全面贯彻我单位确定的建设指导思想，决定组织强有力的组织实施机构，成立“大英县梁家坝片区场平工程项目经理部”，选派富有经验的人员任项目经理，实行项目经理负责制，同时选派出精干的项目管理班子，对本合同的质量、进度、资金等进行直接有效的控制。组建施工组织机构的基本原则是目标明确，施工管理人员素质高强，各部门的职能高效。二、施工平面布置根据本工程实际地形情况，并本着安全、紧凑、有序的原则进行总平面布置。1、临设布置 (1)生产设施：生产设施主要包括：办公室、材料仓库、机械设备停放场地等。生产设施的布置根据现场情况合理安排。组织机构见框图1：组织机构（框图1）项目经理项目副经理总工程师后勤负责人技术负责人施工负责人交保后财公管卫勤务关技质测试计术检量验量安劳材计施全工料划工爆破作业队后勤保障机械作业队队 (2)临时生活设施：生活设施主要是职工宿舍、食堂、浴室、厕所等，结合本工程现场情况就近租用合适的民房或活动房。各项设施具体布置情况详见表：施工平面布置图。(3)平面布置要求：场内道路及地面：现场道路及地面均采用硬地坪。现场裸露的临时道路在地面压实后铺200mm厚片石，其它裸露堆场院地面、加工预制场区地面平整夯实后浇注C15砼8cm厚。材料仓库、厕所、食堂等，均用砖砌，顶盖石棉瓦，设木门，砖花格子窗，办公室水泥砼地面。临时厕所采用封闭式化粪池。2、进场道路现场将利用现有的道路作为进出场通道，场地内因地制宜、因时制宜修建便道通至各施工位置。六、施工方案与技术措施七、工程施工计划及其说明一、工程施工进度计划本合同总工期为120日历天，根据招标文件要求与现场实际情况开工时间暂定为2011年11月10日，具体开工时间根据招标文件及业主要求和监理工程师下达开工令为准，竣工时间为2012年2月28日。在充分考虑我公司实力及类似工程中的经验，针对本工程的具体情况，计划提前完成招标文件中规定的全部工程内容。施工准备工作，充分利用我公司优势，主要完成施工队伍的调遣，临时生产、生活及配套设施，施工便道、通迅设施，机械设备进场，基准点校核、复测及施工放样，为进入正常施工创造有利条件。施工进度计划网络图附后（一）、影响工期的主要因素分析1、因本工程机械设备的需求较为集中，且机械设备数量种类需求较多，影响工期的因素较多，固必须对各工序之间、流水段之间，搞好机械设备的购置、租赁、维修保养及进场等工作，保障机具及时进场和运转正常安全，合理地进行临时设施的布置，充分发挥资源的效能，否则会造成工期的延误。2、施工机械设备故障，引起停工，造成工期拖延。3、受雨季的影响，雨天较多产生雨天累计停工工时太多或雨期施工进度缓慢，而形成工期的拖延，施工道路条件差，影响施工进度，而使工程进度缓慢。、施工管理人员或班组长素质不高，施工进度缓慢或受质量或安全事故的影响造成停工、返工、延误工期。、因未按国家或地方的法规、规定组织施工，而受到停工整改处罚而使工期延误等。（二）、保证工期的技术措施1、对工期有影响的部位或难点技术组组长拿出方案和措施，加强审核关，针对施工具体特点，编制有效的事故预防措施。2、制定雨季施工措施，并做好雨季施工的各项施工准备减少雨季施工对工程质量的影响，及对机械设备管理、施工现场的影响，现场的防涝、排水、使施工工期受到影响，尽可能做到雨季不停工，组织和协调好雨期的质量、工期、安全保证工作。3、按施工部署组织各类施工机具进场，设置和配备足够的施工机械，提高机械化施工水平，保证机械的使用率达到90%，为加快施工进度提供保障。（三）、保证工期的组织和经济措施1、对工期和进度控制，在施工过程中建立例会制，每星期五下午为工期和进度协调会，项目部及时掌握进度状态，分析和研究影响进度的各种因素，及时制定有效对策，对进度实行计划，控制和调整。2、针对本工程的特点和难度，将安排我公司一流的项目经理负责本工程的施工，并调入技术水平最高的技术人员担任项目技术负责人，技术员、施工员、材料员等均为我公司优秀施工管理人员，并竞选高素质的施工专业队伍进场施工，一切为满足施工进度和施工质量，施工安全等开展卓有成效的工作。3、建立工期和进度控制小组，做到施工进度有人抓，施工进度有人管，责任明确，目标清楚，协调有效，步调一致，进度控制小组组长为项目经理，副组长为施工组组长，组员为主任工程，施工员，材料组组长，技术员， 质检员及预算员。4、项目经理及五大员，交纳工期风险保证金5千元1万。 5、实行工期责任制和工期奖罚制，明确项目组各成员的工期责任和各阶段的进度目标，以经济手段保证工期，若施工原因造成工期拖延，以月计划为依据，每拖延一天，罚项目组500元，按影响工期的责任大小分摊，奖罚对等，及时兑现，并按总工期每拖一天罚项目组1000元，并按此奖罚标准向业主承诺交工工期，对项目组工期控制领导小组各成员，按工期责任制，按责任大小进行奖罚分摊。6、对造成安全或质量事故影响工期和进度的，按造成损失的大小，对责任人或班组实行500元以上的处罚，并予以撤换。（四）、施工准备阶段的工期控制措施施工准备阶段的工期控制是实行工期的事前控制，是实行进度和工期目标的基础，其主要措施为：1、按工期目标，编制项目总进度计划，并根据总进度计划，详细排出阶段计划及月、旬、周、天施工作业计划。2、项目技术负责人负责施工进度计划的编制和管理工作，并审核各阶段的进度目标是否符合总工期控制目标的要求，施工进度计划与施工方案协调和合理性等，并及时调整。3、项目技术负责人必须按规定审核技术员编制和管理的施工方案审核其保证工期、分利用时间的技术组织措施可行性和合理性，必须审核施工总平面图，并检查现场布置与施工方案，施工进度计划的协调性和合理性。4、搞好各项施工准备工作，根据总进度计划，各施工段的施工进度计划及其月周进度计划，编制材料计划、机械设备计划及劳动计划等，按职能部门和责任人，将任务和计划逐一分解，具体到个人，提前2天做好机械设备、劳动力进场的一切准备，保证按时进场施工，各种材料、机具必须提前工序10天进场和准备到位。5、做好技术交底工作，提前解决设计和施工中可能会遇到问题，减少技术延误。6、工期的事前控制职责由技术负责人、施工组组长及材料组组长担负，对工作中的失误由项目经理处以300元以内的罚款。（五）、施工过程中的工期控制措施1、由各施工段施工员对各项工作提前编制作业指导书，排出每工作班每人的作业计划目标，并对班组进行交底，一切实现作业计划目标开展工作。2、施工组组长必须建立反映工程进度的施工日志，如实记载工程进度的内、外、人为和自然各种因素，并注明起止时间，为每周五进度例会提供信息。3、工程进度的检查，工程进度的检查由施工组组长负责，并做好记录，做到每星期一检查，每月一总结。4、如期组织现场进度例会，进度例会由项目经理主持，进度控制小组成员参加，例会的主要内容是，对上次例会的工作安排进行检查，了解计划进度与实际进度的符合情况，分析产生计划进度与实际进度产生差异的原因， 并提出进度调整的措施和方案，相应调整施工进度计划及材料设备，劳动力安排计划，协调内部各项工作，解决现场有关重大事宜，制定下一步的工作任务、明确进度责任和进度目标。5、定期向甲方和监理人员报告有关工程进度情况，与现场监理人员密切配合，共同搞好进度控制工作。6、认真按保证进度的技术措施组织施工和进行管理，为加快施工进度奠定基础。7、做好雨季施工准备，及雨季现场防洪排涝工作，雨季施工现场条件保障由施工组直接负责。8、坚持每星期全面检查和保养一次机械设备，保障机械设备运转正常，安全可靠，避免因机械设备故障而影响工期，不按规定执行者罚款20-50元9、材料组组长担负现场进材料的管理职能，保证文明施工，保障施工现场满足正常施工需要，以及材料保管符合质量技术要求，避免因材料堆放，管理不发而影响施工进度，材料方面的工作失误由项目经理直接对材料组进行处罚，每次额度在500元以内。10、项目经理负责解决劳动力不足对工期造成的影响，采取有效措施保证现场劳动力满足进度计划要求，并经常考核进行控制人员和作业班组，及时撤换不合格的人员和班组11、严格按安全保证措施组织施工和进行监督检查，避免出现安全事故。（六）、工期的事后控制措施当实际进度计划发生差异时，在工期例会上采取群策群力和领导决策的方式，在分析原因的基础上采取以下措施。1、制定保证总工期不突破的对策措施（1）技术措施：职工缩短工艺时间，减少技术间歇期，实行分段流水立体交叉作业等。（2）组织措施：如增加作业队组，增加作业人数、增加工作班次等。（3）经济措施：如实行包干奖励金，提高计件单价，提高工资水平等。（4）其他配套措施：如改善外部配合条件，改善劳动条件实行强有力调度等。2、制定总工期突破后的补救措施3、调整相应的施工计划、机械设备的配置计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。4、对影响工期的责任人，每月进行评比处罚。5、加强现场施工管理，对影响工期的部位或难点要事先拿出方案和措施。6、每天上岗作业之前，向班组下达任务，并及时检查实际情况，发现问题及时调整。7、建立网络控制计划系统，按工期控制目标，如上一道工序拖延时间，下一道工序要赶上去，分项分部工程按倒计时排，保证工期的圆满完成。8、实行工期奖罚与工资挂钩。三、投入本工程的主要施工机械设备施工机械设备计划表序号设备名称型号规格数量国别 产地制造 年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1挖掘机EX230LC10台中国2002.112061.8m3开挖与回填2挖掘机CAT32010台美国2004.121280.9m3开挖与回填3推土机TY2202台中国2002.6162330m3/h渣场与回填4推土机TY1802台中国2003.6162250m3/h渣场与回填5装载机ZL50F2台中国2004.101833.1m3渣场与回填6电钻YD2A50台中国2002.538-43mm爆破7风动凿岩机TY-2815台中国2001.234-42mm爆破8电动空压机4L-10/82台中国2004.15510m3/min爆破9内燃空压机WY-9/72台中国2003.188.29m3/min爆破10风镐TCA-710支中国2003.2爆破11自卸汽车CQ2630台中国2004.614t运输12自卸汽车CQ2834台中国2002.1216t运输13洒水车81021台中国2001.28000L全现场14振动压路机YZ204台中国2005.414720t碾压15电焊机BX-5006台中国2002.740维修16全站仪GTS-31152台日本2004.6测量17经纬仪J62台中国2001.9测量18水平仪DS32台中国2002.3测量19变压器S-2001台中国2003.2200变配电20发电机75GF2台中国2004.5200供电四、劳动力需用计划施工劳动力计划(见附表)五、拟投入本工程人员工程一览表工种按工程施工阶段投入劳动力情况第1月第2月第3月第4月挖掘机司机40404040推土机司机12121212汽车司机250250250250装载机司机20202020压路机司机20202020修理工20202020水电工6666空压机司机4444钻机司机25252525其它人员60606060六、降低工程成本计划为了快速、安全、高效、低耗地建 好本工程，我公司将大力强化企业内部管理，走集约化管理之路，按照项目管理机制组织施工、控制成本、降低造价。具体措施如下：1、控制直接费成本，节省人工、材料、机械费用。一是采取切实可行的措施，保证在工期内按期完成施工任务，力争合理提前，节省人工、机械等直接费成本；二是优化施工方案，搞好工序衔接和交叉项目的协调，做到均衡生产，提高工效；三是强化技术管理，加大新技术、新材料、新工艺的开发使用，充分发挥利用设备能力提高劳动生产率；四是严格物资管理，杜绝浪费，堵塞漏洞，节省材料费；五是按工程项目特点配备机械，提高设备完好率和利用率，控制机械费成本。2、组建一个精干、高效、懂技术、善管理的强有力项目管理机构，实行项目经理负责制，同时安排技术力量强、施工经验丰富的专业队伍上场。最大限度地压缩管理层次和管理人员，减少非生产性费用和管理费用开支。3、按项目法管理机制组织施工，对整个工程的进度、质量、安全、造价实行全过程管理。在管理层次上，精简机构、压缩非生产人员，减少管理费开支；在机制上，竞争上岗，将工期、质量、安全、物资消耗责任分解到人，层层包干，责、权、利相结合。4、精心组织、周密计划、统筹安排、科学施工、优化施工方案，建立健全成本核算体制，以成本为中心，严格成本管理，搞好成本分析。实行材料购买指标制，搞好物资的采购与供应，加强定额管理把好物资消耗关，提高周转材料的利用率，减少成本摊销，降低材料成本。5、严格工程质量目标管理，严格质量管理、消灭质量通病，确保全部工程达到国家现行的工程质量验收标准。工程一次验收合格率达到100%，优良率达到92%以上。6、运用成熟的施工经验，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料、新成果，提高工效，降低物耗，向科学技术和管理要效益。7、合理选型、使用机械设备。机械选型上，在满足工期、质量、安全的基础上，对其进行合理调配，注重可靠、经济、实用；在机械使用上，加强维修保养，提高机械设备的完好率和出勤率。8、建立健全各项安全保障制度，强化施工期间的各项安全措施。确保施工机械和人员安全，避免经济损失，把本工程建成文明施工安全生产标准化工地。杜绝因安全问题造成的费用损失。9、就近调集施工队伍和机械设备，减少施工队伍转移费和施工机构调遣费的支出。10、结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有或就近已有的设施，减少各种临时工程；尽量利用当地合格资源，合理安排运输装卸与储存作业，减少物资运输周转工作量。在现场施工中，尽量采用永临结合，就近租用部分民房。因此，可在小临设施费上降低造价。加强思想教育，做好宣传工作，提高职工的责任意识，积极开展劳动竞赛活动，不断提高全员劳动生产率。八、施工质量目标及保证措施一、工程质量目标产品质量目标：严格按IS9001： 2000质量体系运作，工程质量达到国家施工验收规范规定的合格标准并一次验收合格。我公司对本工程质量终身负责，项目经理及项目总工负有终身连带责任。服务质量目标：争取顾客满意度达到100%。工作质量目标：要求参与各项质量管理活动的人员100%执行质量管理体系文件的规定，保证产品和服务目标的实现。改进质量目标：全面落实管理评审提出的改进措施，致力持续改进，力求超越顾客期望。二、质量保证体系1、质量体系认证我公司已通过国家ISO9001：2000 质量体系认证(见“企业资信资料”)。我公司将在本项目施工的全过程按ISO 2000 版新标准及我公司质量体系文件运作，确保工程质量目标的实现。2、质量保证体系框图建立健全质量保证体系（见“质量保证体系框图”），项目经理部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，总工程师任副组长，负责全项目质量领导工作；项目经理部设安质环保部负责全项目质量管理工作，安质环保部配备专职质检工程师，队设专职质检工程师，工班设专职质检员负责质量监督检查和各项检验工作，配备数量够、精度高的质检仪器和设备，并配备质检专用车，质量检查体系独立工作，质量检查人员有质量否决权和验工签证权。定期召开质量分析会，虚心听取设计人员、监理人员的意见，发现问题及时纠正，并制定改进措施，推动和改进质量管理，做到“横向到边、纵向到底、控制有效”，加强施工过程的自检、互检和交接检工作，并将质量管理工作与内部经济效益挂钩，确保创优目标的实现。3、质量保证组织机构（1）我公司在施工现场组建项目经理部，负责本合同段施工组织管理，对工程质量全面负责。项目部成立质量管理领导小组，负责全项目的质量创优领导工作。（2）项目经理部主要人员将是投标书中申报的有业主审查通过并在合同中明示的项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、造价员、材料员。主要人员保证常驻施工现场，不随意脱岗。若因调离本单位等特殊原因，需要更换包括项目经理在内的关键人员，则按以下程序进行： 项目经理、项目总工程师提前4 周、其他人员提前2 周向业主提出书面申请；书面申请中应说明人