【工作总结】领导年终总结讲话[1].docx

第 1 页 领导年终总结讲话1 特征码 NsvBFfVNtvlYQoAxZvLt 一、××年工作回顾××年，是压力与动力同在、挑战与机遇 并存的一年。回顾过去的一年，××集团公司全体员工在董事 会的正确领导下，妥善应对市场变幻的大环境，适时调整经营 思路和方略，在电力体制改革逐步向纵深发展、工作头绪多、 任务相当繁重的特殊情况下，通过曲折不懈的艰辛努力，较好 地完成了年度主要工作任务，取得了一定成绩。 （一）经营指标完成情况 全年完成经营收入万元完成下达计划指标万元的。需要 说明××矿业公司下达指标万元，其经营收入未列入集团公司 统计；××房地产公司因建房工程方案和时机不成熟，建房工 程未启动无法完成下达指标万元；耀鑫工贸公司因先后两次停 产影响收入多万元；综合上述客观因素，集团公司××年的经 营指标基本完成；全年在人员工资增幅达万元的情况下，实现 利润万元，完成下达计划指标万元的；并已为全局股东提前 足额兑现了红利。总之××年集团公司经济效益总体保持了平 稳增长的发展态势。 （二）突出主营业务奋发拓展市场 第 2 页 突出主营业务、抓好客户工程。疏通理顺了客户工程管理 渠道，印制完成客户服务宣传手册，建立宝鸡地区大客户通讯 联系网络、建立信息平台，实现信息资源来源广泛化和资源共 享。针对客户工程项目不定因素较多、客户要求不一的特点， 结合实际工作中出现的沟通不及时、汇报不到位等问题，多方 协调，积极想办法，督促做好企业间的沟通与联系，保证了项 目的超前介入和超前管理。较好的实现了客户工程接洽、工程 设计施工、工程验收投运一条龙服务。全年实施各类客户工程 项目项，实现工程收入万元。 我们抓好客户工程的成功经验归结起来，核心就是高效优 质服务。优质服务是我们拓展市场的法宝，是我们赖以生存和 发展的生命线。施工企业引进采用先进技术和管理方法，加强 工程组织管理，确保质量和周期，干一件工程就要成为一件精 品工程、样板工程。象用户中心夜深人静、风雨兼程巡查排除 卧龙寺油库专线故障，忙乎了一个通宵， “五一” 、 “国庆” ，他 们还奋战在施工工地这样的事例不胜枚举。信通公司完成四个 家属区的宽带改造工程，网络的稳定性和速度有了质的提 本文 来自文秘 114 http:/.wenmi114.，转载请保留此标记。 高， 家园网用户已达多户；他们努力开拓外部市场，与市区五大电 信运营商联系商洽，签订个协议合同、金额达万余元，并争取 到由省信通公司投资，自己负责施工、管理、维护的宝鸡市区 二期光纤环网工程。建安公司积极参与社会招投标，先后完成 第 3 页 了社会水泥厂、东岭集团变电站土建工程和“七一七”地质总 队住宅楼、陕送四号楼土建施工任务，坪头中学职教楼正在施 工中。尤其是他们的“施工现场规范化管理的做法”在东岭集 团所属施工单位广泛推广。 产品制造企业加强质量体系管理，在市场营销和售后服务 上狠下功夫，提高回头率、巩固周边市场。并注意做好内部挖 潜、节能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住农网 工程“回头望”的有利时机，开足马力连轴转，销售额增加， 经营局面有所改观；电力开关厂随着大规模城农网改造结束及 时调整经营思路，把销售力量重点投入到中小客户上；斯通公 司加强销售队伍建设，采取灵活多样的销售方式方法效果明显， 如自主销售、代理销售、贴牌销售等营销手段齐头并用。鲁瑞 ××公司的“增铁减铜”优化方案不仅保证了变压器产品质量 性能，而且大大降低了生产成本，无形中增加了利润。为了增 强市场竞争能力，我们对祥泰宾馆进行设施改造，完成能源公 司印刷厂厂区大修项目及天泉纯净水厂的改、扩建工程。对收 购中庄水电站控股权项目进行了充分的调研和论证，形成了调 研报告；为扩大水电经营规模，提出了整合三分局水电站的方 案，将三分局的水电电量结算纳入××水电公司统一管理，于 ××年月开始试运行。××房地产公司对××大厦闲置厂房招 租做了实质性的工作，对××综合大厦高层建筑以及配合东开 发区征地建房做了深入的调研论证。 第 4 页 （三）夯实基础工作深化细化财务经营管理 检查督促分子公司履行委托经营协议，保证足额上缴上 年度承包利润，在认真测算的基础上，广泛征求意见，剔除水 份、实事求是分解下达经营指标，签订新年度委托经营协议进 行了营业执照、施工资质年审和二级建造师申报；为加强集团 公司的战略管理，自身准确定位，明确发展方向，以科学求实 的精神、认真负责的态度组织编制集团公司五年规划；加强两 标一体化培训，组织督促检查电力开关厂、天合公司、建安公 司的质量体系培训及内部审核，为迎接审核机构的监督性审核 做好准备。 按照×××××××安排扎实开展 展了集团公司清产核资工作，全面部署、明确任务、责任到人、 各司其职，既严格分工又密切合作；对集团公司及其分子公司 资产负债及所有者权益进行了清查。通过清查基本摸清了公司 资产“家底” 。 认真开展审计整改。根据××年月国家审计署驻西安特 派办对我局××年财务收支延伸审计中，指出集团公司存在的 问题积极进行整改。按照政策规定、充分利用有利条件，主动 第 5 页 做好××年度税务稽查配合工作，最大程度维护公司利益。配 合审计室对集团公司原总经理的经济责任进行离任审计对凤县 温江寺铅锌选矿厂（含××矿业公司）资产、产权、经营情况 专项审计调查。 针对鲁瑞××电气公司经营方式的变动，指导配合顺利 实现了帐务移交。抄表公司组建后，在建立健全基础资料的同 时，积极拓展业务，并经多次反映协调，解决了抄表班人员定 岗定级问题和工资奖金的开支渠道，并逐月专程到抄表公司代 发人员工资。 对全局名集体职工的医疗保险、工伤保险、养老金的缴 费标准进行了测算认定，每月由专人负责统计、申报、核对、 交纳并给集体工内部退养人员调整随企业效益浮动生活补贴。 全力做好公司投资收益回收工作，全年共回收资金万元， 收缴年度承包利润万元，为集团公司开展正常经营管理工作提 供了有力的资金保障。 四加强和规范多种经营迈出坚实步伐 加强和规范多种经营是建立和完善现代企业制度的要求， 是适应电力体制改革向纵深发展的要求，是一项政策性强、工 作头绪多、错综复杂、涉及方方面面的综合性系统工程。局成 立了以局长为组长、局领导分工负责的加强和规范多种经营领 导小组，明确职责、印制下发文件、作出部署安排，并决定把 加强和规范多种经营领导小组办公室调整设立在集团公司，由 第 6 页 总经理担任办公室主任，我们高度重视，深感肩负使命责任之 重大，当即召开总经理办公扩大会，研究制订具有可操作性的 贯彻落实措施，从两个层面着手展开工作，一是首先查阅集团 公司历年台帐表册资料、明细投资股金管理、债权债务、资产 资金使用归属规整各分子公司会计报表，对虚报不实的予以剔 除，对正常经营的予以纳入，使集团公司财务报表完整反映公 司整体经营情况；抓住时机开展公司债权清理，为规范财务资 金管理和××年度财务决算打下良好基础。二是为了全面彻底 摸清全局整个多经企业“家底” ，核实多经企业资产拥有量，更 好建立和完善产权结构及资本纽带，组织开展了多经企业资产 清查，通过清查如实掌握了多经企业资产状况。集团公司组成 联合调查组对分子公司董事会、监事会建制、人员构成，企业 经营者年薪制执行情况以及财务状况、经营状况详细调查了解， 掌握第一手资料。巩固清产核资成果、理顺产权关系，全面实 地核对普查资产，重点清查主业与多经之间在设备采购、委托 承包工程、咨询服务等方面的关联交易情况，有无违规违纪； 清查多经企业的投资项目管理，是否建立健全资产占用、投资、 拆借和担保管理制度，规范资产资金隶属占用关系；清查工资 管理，规范工资来源。集团公司领导先后到咸阳、渭南、宁夏 等地学习取经、借鉴兄弟单位的经验，从中得到有益的启示启 发，撰写出了具有实用价值的调研报告；并根据长期的多经工 作实践、结合调研情况，修订补充了固定资产管理办法 、 第 7 页 资金管理办法等规章制度，切实把加强和规范多种经营落 到实处。目前加强和规范多种经营管理的具体操作方案也正在 深入酝酿讨论、分析论证。 五加强作风建设求真务实培育员工综合素质 加强作风建设是要从根本上培育员工的综合素质，共同维 护企业和职工利益，激发工作热情和干劲，增强企业的凝聚力 和向心力。去年集团公司员工学政治、学法律、学经济、学业 务的自觉性普遍增强，学习内容广泛且有深度。中层管理人员 还参加了党风廉政教育、拓展训练、 “海尔成功之路公开课”的 授课学习等。在开展作风建设活动中，大家踊跃发表见解、积 极撰写稿件，稿件不拘形式，有论文、有调研报告、也有心得 体会。通过作风建设，员工更注重自身素质素养的培养提高， 增强了事业心和使命感，自觉做到立足本职、敬业爱岗，提高 工作质量和办事效率。 加强作风建设是企业强化管理的必要手段，是促进各项工 作顺利开展、圆满完成工作任务、提高企业整体经济实力的重 要保障措施。加强作风建设既是日常性工作的重要内容，又是 一项长期的战略性任务。我们注重作风建设和生产经营的有机 结合，扎根基层、服务于基层，出主意、想办法，为企业帮困 解困。一方面鼓励员工正确认识多经改革、发展的新形势，认 真总结工作经验教训，勇于面对困难，振奋精神，发挥主观能 动性和积极性创造性，通过狠抓内部管理和提高产品质量、服 第 8 页 务质量，突出抓好客户工程，积极开拓市场，不断提高经济效 益，促进企业的可持续发展。另一方面采取对企业进行设施改 造、提供贷款、解决资金不足、协助招揽生意、人员分流、资 产整体租赁可行性调研等方式方法，想法设法帮助企业走出困 境、走出 低谷，尽快扭转被动局面。这些非常措施对安定人心、稳定职 工队伍起到了积极的重要作用。 六弘扬企业文化、树立企业良好形象。 全力协助局成功地协办了“鲁能杯”中国乒乓球超级联赛 在宝鸡的两场赛事。集团公司把此项重大活动做为重要的政治 任务和工作任务认真对待、积极参与。组成票务组、广告宣传 组、后勤服务组三个小组历时一个多月忘我展开工作， “五一” 黄金周亦未间断业务，观看比赛期间人阵容整齐的方阵队伍造 出了声威和声势，显示了集团公司员工队伍的整体团队精神和 企业的疑聚力、向心力，提高了公司社会知名度，树立了企业 良好的公众形象。 公司还组织员工踊跃参加宝鸡市“创建全国卫生文明城市” 和“森博会”等大型活动，去年××集团公司（包括分子公司 第 9 页 在内）分别获得局工会组织的安全生产和国庆文艺汇演最佳节 目奖和优秀节目奖，以及宝鸡市桥牌协会举办的“××电力杯” 桥牌大赛优秀组织奖；××电力电缆公司开展助学扶贫活动， 为结对帮扶贫困学生赞助学费元，组织党员利用双休日义务为 客户消除缺陷；能源物资公司结合“创建全国卫生文明城市” 活动，投资万元完成办公楼美化亮化工程。通过这些活动陶冶 情操，加强精神文明建设，倡导员工热爱宝鸡、热爱企业，争 做文明市民、文明职工。七持之以恒抓好安全管理 安全生产是一项涉及方方面面的综合性系统工程，是多经 企业生存发展的基石，是我们从事各项工作的基础和前提。 ××年，我们认真开展了春安大检查、安全生产警示月活动、 安全停产整顿和安全生产月活动以及秋安大检查、百日车辆交 通安全竞赛和安全生产迎峰过冬活动，教育员工切实处理好安 全和效益、安全和效率的辩证统一关系，认真落实各级各类人 员安全生产责任制，严格执行各项安全管理制度，工作中有针 对性的努力做好安全组织技术措施和危险点预控措施，把“双 控” 、标准化、规范化作业落实在职工的具体行动中、落实在生 产流程的各个环节中。集团公司和分子公司领导、安全监察人 员都能严格执行安全到位规定，组织员工切实把握生产班组和 施工现场两个重点，深入抓好民工、临时工管理，旗帜鲜明地 查处违章，防患于未然。公司还注意结合多经企业实际、结合 季节特点开展防车辆交通事故、防火防汛、防意外事故活动， 第 10 页 重点部位重点防控，努力提升集团公司安全管理的整体水平巩 固来之不易的安全成果。通过集团公司全体员工的辛勤努力， 实现了全年安全生产无事故的目标。 在总结成绩的同时纵观全年的工作还存在一些问题和困难 不容忽视： 一是安全的基础管理有待于进一步加强，由于经济基础相 对薄弱，在劳动保护资金投入和必要的安全工器具配备上做的 还欠缺；习惯性违章时有发生，有的企业还不同程度存在不安 全因素甚至事故隐患。 二是正确理解国家财经政策水平不够。工作中准确把握应 用政策能力不够，深入宣传贯彻政策不够，政策理解水平有待 进一步提高。 三是集团公司的战略中心指导地位尚未确立，集团公司及 其分子公司资本纽带关系尚未真正建立起来，更谈不上集团化、 集约化、规模化经营，公司管理与现代企业制度要求尚有一定 差距，有待进一步改进。 四是尚未真正牢固树立市场经济、 “订单第一”的思想观念， 有的企业陈旧观念根深蒂固，不能自身准确定位，还是一味依 靠主业、 “等、靠、要” 、得过且过，面对风云变幻的市场大环 境束手无策、无所适从，陷入被动。 五是委派各分子公司会计人员作用发挥不够，积极性未充 分调动起来，监督不到位，对不符合规定程序事件不敢抵制， 第 11 页 存在一定程度的弄虚作假现象。 六是项目信息渠道相对闭塞，未建立良好的、有效的项目 输送渠道及项目资料库，缺乏项目储备。 七是企业流动资金普遍紧张，货币回笼不及时，久而久之 形成不良循环。由于资金分散短缺，形不成合力，资金资本的 运作效能难以充分发挥，对正常开展经营活动造成困难和影响。 对以上问题，我们必须高度重视，深入分析，认真加以研 究解决。 二、目前面临的形势和任务 年前不久，国网公司、省公司相继提出了建设“电网坚强、 资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司”的发展战略目标。 紧接着我局也提出了建设“一强三优”的现代化学习型供电企 业的发展战略目标。毫无疑问，电力发展战略目标的逐步实施 和电力体制深化改革将联动互动、对电力多种经营产生深远的 重大影响，从整体上带动多种经营的发展，同时也对加强和规 范多种经营提出了更高的标准和深层次要求。李生权局长兼 ××集团公司董事长在全局中层干部大会上的讲话指出：要重 点关注、重点研究、重点推进加强和规范多经管理工作，要 深入分析论证加强和规范多经管理的具体方案，细化措施、慎 重操作。×××××××××年工作要点也明确要求加强和规 范多经管理，推动多经快速健康发展。很明显加强和规范多种 第 12 页 经营是电力体制深化改革的重要内容和具体体现，是集团公 司和所属分子公司××年继续面临的事关生存发展的深层次重 大课题。去年我们做了大量的调研和基础性工作，今年将按照 董事会部署安排步入实质性操作，包括规范法人治理结构、理 清产权关系、进行资源整合、推进产业结构调整；发挥财务结 算中心、调配中心功能，建全财务内控机制等等。 当前国家产业结构政策处于逐步调整的过程，市场竟争日 趋激烈，原材料价格大幅度上涨我们的产品企业、服务行业难 免受到冲击。经营活动有一个潮起潮落、此消彼长的周期，一 些企业由于长期超负荷运转，资金资源开始匮乏、设备陈旧老 化，有的已危及到安全生产，设施革新改造、产品更新换代迫 在眉睫。从集团公司整体来说人员负担相对沉重，缴纳“四金 一险” 、历年工资结构调整等使企业成本开支相应加大，而我们 的投入和产出不成正比、开拓市场的视野不够宽、办法不够多， 我们的经济基础相对还很薄弱，新的经济增长点和支柱型产业 尚未真正形成。 认清形势的目的，是为了改造客观世界，明确目标任务。 我们要坚持用科学求实的态度去认识分析困难因素，同时我们 第 13 页 还有诸多有利因素，挑战与机遇并存，压力驱动会变成无穷的 动力。西部大开发、 “一线两带” 、 “一区七园”发展战略孕育着 新的机遇；经济快速增长势必用电需求量巨增这将给我们出击 市场、做大做强基础产业带来丰富的扩展空间；我们有董事会 的坚强领导，有×××××××全体职工的强有力支持，有一 支吃苦耐劳、勤奋学习、能打硬仗、勇于攻坚的多经干部员工 队伍。因此，我们完全具备实现多经发展战略目标的物资基础 和组织基础。归根结蒂道路是曲折的，前途是光明的，只有发 展才是硬道理，元月日董事会已为我们指明了方向，构划了今 后一个时期的发展蓝图，董事会强调今年的经营指标必须略高 于去年计划指标区分内外部市场分解下达；集团公司要自身准 确定位，把工作重心和着力点放在一方面要围绕电力生产经营 充分发挥行业优势，突出主营业务，突出抓好客户工程项目和 电力主导产品开发，突出抓好小水电开发和电力建筑安装，包 括保质保量、保证工期、全力搞好职工住宅建设。另一方面要 以高效优质服务为宗旨，奋勇拼搏、努力拓展市场，扩大市场 占有份额，提高企业整体经济效益和综合经济实力，塑造企业 良好形象，精心打造××品牌。