【工作总结】项目监理公司个人工作总结报告[1].docx

第 1 页 项目监理公司个人工作总结报告1 特征码 sBZnPIcVGVAbYWkyDGKL 进入以来，监理公司在局党委的正确领导下，在相关处室的的 支持配合下，认真贯彻落实各项工作会议精神和周书记对局属 企业的指示精神，紧紧围绕年初签订的目标任务，以质量效益 为核心，以强化管理为手段， 坚持“抓经营，赢得市场；抓资质，拓宽市场；抓管理，促进 效益”的经营方针，以开展“效能风暴活动”为契机，高起点、 高标准对公司创新管理，全休职工同心同德、团结奋进，经营 业绩稳步增长，聘用队伍日趋稳定，在建项目管理有序,公司在 开辟了新的局面，为长期稳定发展奠定了坚实的基础。现将一 年来的工作总结如下： 一、主要经营指标完成情况 一、目标任务完成情况 1、完成产值和上交管理费情况。全年新签合同金额 380 万元， 完成经营产值 772 万元，上交局工会管理费 180 万元，占全工 作总结范文工作总结格式周工作总结范文月工作总结范文季度 工作总结范.教师年终工作总.年任务的 90%。 2、加强监理项目管理，严格履行监理合同情况。全年监理工程 第 2 页 项目 13 个，工程合格率为 100%，优良率达到 90%以上，合同履 行顺利准时。 3、独立承担社会责任，按国家政策依法纳税。公司依法纳税， 无涉及及公司声誉和利益的涉诉案件发生，运营正常。 4、完善管理体制和运行机制，做真、做实、做规范情况。公司 按照局“目标责任书”要求,积极稳妥、扎实有效的按公司法 对公司内部管理制度进行了修订完善，建立了重大事项议事机 制，健全了公司领导班子，明确了领导层的职责,形成各负其责、 协调运转、有效制衡的法人治理结构。还根据要求，委托中介 机构对注册资本进行了核实，修订完善了公司章程，并到工商 部门进行变更记载，使公司归属清晰，权责明确。 5、监理项目安全控制情况。全年未发生一起涉及监理责任的安 全质量事故。 二、重点工作完成情况 （一）认真贯彻落实各项会议精神，层层分解目标任务。工作 会议后，公司立即组织召开全体职工会议，全面学习了工作会 议文件和周书记的重要讲话。在统一思想，提高认识的基础上， 理清工作思路，按照会议要求，结合实际对目标进行了细化分 解，与各项目部总监签订了目标责任书和安全管理责任书，制 定了工作措施。全年组织干部职工学习局党委文件 12 次。 还针对公司人员分散在不同项目上的特点，要求公司正式职工 必须每天浏览今日网站一次，及时学习局党委的文件，了 第 3 页 解工作动态。 （二）顺应市场得市场，开辟经营工作新局面。 公司紧紧围绕水利建设市场和河道水电站等国家重点工程项目， 不断调整经营格局，实施“三项”战略，巩固老市场，开拓新 市场，强化责任意识，企业竞争力不断增强，开辟了经营工作 新局面。 1、顺应市场规律，实行项目区域经营战略。近期，我们认真研 究市场，把握市场脉搏，顺应市场规律，对省内外市场大中型 工程项目按区域划分，要求各监理部在抓好工程监理的同时， 充分发挥“窗口”和“桥梁”作用，进一步拓宽后续工程市场。 2、完善经营格局，提升工作经营工作质量。公司确立了顺应市 场得市场，突出重点、多元经营的指导思想，制定了投标工作 程序和工作职责，完善了经营工作责任制。在工作中，充分发 挥总体谋划、组织协调和高层次公关的龙头作用，不断提高标 书的科技含量和内在质量；公司上下密切配合，面向市场搜集 信息。在公司建立了纵向到底、横向到边的经营格局。 3、发挥资质优势，开辟经营工作新局面。公司拥有水利工程监 理甲级资质和环境保护监理资质，鉴此，公司加大了环境保护 工程投标力度，在监理任务相对萎缩的情况下，调整经营布局， 提出了“巩固强项，提升弱项，开辟新领域”的经营方针。对 每一项有希望中标的项目均立足于一个早字，早跟踪，早攻关。 第 4 页 目前密切跟踪引洮济合工程、引哈济党工程、会宁北部供水工 程、宁夏扬黄供水工程等项目的立项批复动态，设计进展情况。 (三)完善管理制度，提升监理服务水平。 ，我们制定了项目总监责任制、重大事项议事机制和公司巡视 监督制。在制度建设方面，公司在原有规章制度的基础上，对 员工薪酬标准、公司印鉴管理办法等进行了完善，还制定了 公司党建工作制度 ，明确了重大事项议事机制和党建带团建 工作思路。 在落实总监责任制方面，与总监签订了目标责任书和安全责任 书，明确了总监为项目第一责任人，充分发挥总监在项目管理 上的积极性，用好一人、带好一帮、管好一片，使公司的各项 管理目标得到贯彻和执行，并取得较好的效果。在技术管理方 面，公司实现了网上资料的上报传输，完成了监理人员工作 手册的编写工作，明确了 了监理人员职责、工作方法和程序。在财务管理方面，公司针 对项目产值大、利润低的问题，严格落实经济目标责任和各项 规章制度，规范项目成本管理行为，全心经营，保证了企业经 第 5 页 济效益的不断提高。通过建立内部监督检查制度，逐步建立完 善了财务监督机制，实行项目统一结算制度，使企业 资金调控能力不断增强，为生产经营提供了有力保障。 在质量管理方面，公司时刻把质量管理当作企业的生命线，对 项目进行巡视监督，对发现的问题及时发出整改通知，对存在 重大危险源的项目实施重点监控，及时给予项目部工作指导和 支持，有效的规避了监理责任，确保了工程质量合格率 100%， 优良率 95%以上。全年没有出现一起业主投诉现象。 （四）加强安全管理，确保安全生产无事故。公司成立了安委 会，确立了公司安全管理机构，逐级签定安全生产责任书 ， 加强安全考核力度。近期两次下发正式通知，要求项目部每月 组织安全规章制度宣贯学习，建立安全法律法规清单及学习记 录，编制安全应急预案。 12 月开展冬季安全大检查，要求各项目部上报秋冬安全大检查 隐患排查情况。公司全年共组织各类安全检查 6 次，消除安全 隐患 5 项。把安全生产贯穿到文明工地创建活动之中，有力地 促进了安全生产，全年未发生责任事故。 （五）不断改革创新，完善管理体制和运行机制。 改革对公司来说是一个永久的课题，只有在实践过程中不断改 革完善，公司才会有活力。我们按照“目标责任书”中对改革 的要求,扎实有效的依照公司法对公司内部管理制度进行了 修订完善，建立了重大事项议事规则，健全了公司领导班子， 第 6 页 明确了公司领导层的职责,形成各负其责、协调运转、有效制衡 的法人治理结构。还根据要求，委托中介机构对注册资本进行 了核实，修订完善了公司章程，并到工商部门进行变更记载， 使公司归属清晰，权责明确。 （六）加强学习培训，提升人员素质。 监理行业是智力和技术密集型产业，只有熟悉管理、法律、经 济等多方面的知识，才能正确行使监理职能。公司全年共举办 总监系列培训 5 讲 18 学时，旨在提高总监的综合素质和工作能 力，组织新员工培训 6 期，强调了公司员工职业素质的具体内 容和工作要求。 公司开展这一活动以来，广大员工积极响应，总监们更是将这 一工作与各项目的管理工作相结合，把培养员工职业素质落到 实处。 三、扎实开展联村联户为民富民活动 开展“双联”活动是省委作出的一项重大决策部署，根据局党 委的统一安排，公司对此项活动高度重视，召开了动员会议， 认真学习、传达了相关文件精神，明确任务、积极投入到“双 联”活动中来。公司有 3 名干部参加双联活动，联系贫困户 4 户。3 名干部进村入户都在 5 次以上，入户天数均达到的规定， 建立了长期的联系制度。并组织公司职工为联系户捐款 7400 元， 通过宣 传政策、疏导情绪，反映民意、促进发展，深入群众、锻炼了 第 7 页 干部。还发放了连心卡 ，调查填写了干部“双联”贫困户 调查表 ，填写了入户工作日志、建立了台账。公司“双联”工 作达到了预定工作目标。 四、积极开展效能风暴行动，提升公司整体素质公司严格按照 局党委的部署和要求积极开展效能风暴行动，进行了动员部署， 成立了相应工作机构，制定了实施方案，按自查自纠和落实整 改两个阶段，组织职工集中学习 4 次，通过发放征求意见表、 上门走访、召开座谈会、设置征求意见电子信箱等多种途径， 广泛收集意见和建议，制定整改方案，并逐一落实了整改措施。 通过一系列活动，在严守劳动纪律、提高办事效率、保证工作 业绩和落实制度方面，取得了有效突破，提升了公司整体素质。 五、党风廉政建设和反腐倡廉工作情况 廉政是监理工作的高压线，公司要求全体监理人员要充分认识 到廉政建设的重要性。按局纪委的部署要求，公司将廉政建设 纳入到公司总体工作之中，以负责的态度、务实的作风，扎扎 实实地开展了反腐倡廉各项工作，使党风廉政建设和反腐败斗 争与监理任务同步进行，协调发展。在具体工作中，我们着重 抓了“四个坚持” 。 （一）坚持落实党风廉政建设责任制，加大检查力度。一是抓 责任制落实。深入学习上级有关廉政建设的文件，针对反腐倡 廉工作任务，明确了责任领导人，与各项目部签订了党风廉政 第 8 页 建设责任书，在公司上下形成了廉政责任制网络。二是加强检 查，严格责任考核。不断强化检查力度，每半年对各监理部进 行一次廉政责任检查。三是严格责任追究，确保责任制的落实。 （二）坚持加强思想教育，加大党员干部廉洁自律自觉性。在 学习制度上，坚持和完善集中学习制度，学习做到“四有” ，即 有计划、有记录、有考核、有学习心得。在学习方法上，做到 “三个结合” ，即：集中教育与经常教育相结合、形象教育与理 性教育相结合、组织教育与自我教育相结合。 在学习内容上，3-4 月开展了局纪委文件的学习。5-6 月开展了 党风廉政宣传月活动，7-9 月积极开展向先进 人物学习的同时，集中观看了一次警示教育片，还利用王怀忠 案、李真案等典型案例进行警示教育。 （三）坚持各项规章制度的落实，铲除腐败滋生的土壤。一是 继续抓廉政准则落实，提醒干部职工要注意廉洁自律，自 爱自重。二是深入落实领导干部个人重大事项报告等制度。三 是凡大宗办公用品采购，均严格按照公司规定要求，层层审批， 进行阳光操作，对车辆维修实行定点制度，大幅度节约了办公 第 9 页 费用。 （四）坚持实行民主议事制，总经理办公会议工作全面落实。 公司对涉及公司投标活动、总监任命、人员培训、重大财务支 出等事项共召开了 6 次总经理办公会议，形成了各项决议，每 项会议的议题、议程、决议的形成，均按照公司法和公 司章程规定要求进行，各项决议均得到全面落实，公司班子 成员和技术骨干为公司的每次决策贡献了自己的聪明才智。 六、党的建设和精神文件工作情况 ，监理公司在局党委的领导下，以邓小平理论和“三个代表” 重要思想为指导，制定了工作计划和争当“四优”党员的“创 优争先”活动安排，坚持每月集中学习 1 次，在学习的同时， 有针对地研究、解决相关问题，讲党课 4 次。将党的建设工作 有机地融入到构建和谐企业建设中，为企业发展营造良好的生 产经营环境，把精神文明建设工作贯穿于公司的生产、经营、 发展的全过程，积极调动全体员工的能动性，与时俱进，开拓 创新，使公司党建和精神文明建设工作，迈上了一个新高度。 七、存在的问题 1、公司目前承揽的项目较多，但人员短缺矛盾凸显，特别是骨 干专业技术人员，已严重制约了公司的发展。 2、公司无办公场所，年内搬家两次，给公司资质年检和经营发 展带来困难。 3、公司资质单一，制约了公司多元化发展的需求。 第 10 页 八、下一年工作打算及措施 ，我们将继续围绕工作任务目标，进一步落实措施，扎实有效 地做好以下工作，确保完成全年任务目标。 第一、认真遵守监理合同、廉政合同和安全管理合同。督促项 目监理部严格按照监理工作要求、合同约定以及公司内控要求 扎实开展各项工作，确保顺利完成现有项目监理工作。 第二、以完善制度为抓手，围绕标准，做好企业内部管理工作， 完善制度软管理，有序推进公司规章制度建设，做到职责明细 化，业务程序化，服务标准化，着力提高监理服务管理能力。 第三、认真贯彻落实局党委的各项决策部署，加强监理部人员 的思想政治建设和作风建设，引领党员坚定理想信念，加强党 性修养，政治上始终与局党委保持一致。 第四、要进一步细化安全质量管理措施，加大安全质量检查力 度，落实安全质量责任制，确保企业效益不受损失，形象不受 影响，生产经营顺利进行。 第五、加强对在职员工的专业技能培训工作，根据实际情况， 通过开办讲座，派员培训，组织观摩等方式，大力开展职工的 再教育，使员工队伍素质得到整体提高。 总之，做好今后的工作，困难多，任务艰巨。因此，我们要始 终树立科学的发展观，在局党委的正确领导下，在局相关处室 的支持配合下，认清发展形势，把握机遇，找准发展重点，使 公司在市场经济竞争中赢得主动， 第 11 页 努力使公司从粗放管理向科学管理转变，实现管理科学化、流 程化、精细化、信息化，在公司内逐步形成机制活、职责清、 后劲强的发展格局，用干今年、想明年的前瞻性思维把公司工 作规划好。 为多种经营工作做出更大贡献。