【工作计划】2018年度质量工作计划【三篇】.docx

第 1 页 2018 年度质量工作计划【三篇】 特征码 bdEUbwUbGamTkyebzCLh 【第一篇】2018 年度质量工作计划 为了有计划的开展 20xx 年度的质量管理工作，推动质量方 针和质量目标指标的完成促进质量管理和质量管理体系的持续 改进，增强顾客的满意度，我分厂对 20xx 年度质量管理工作计 划如下： 一、工作计划 1、制定质量目标考核办法：细化各班组质量职责和质量目 标，制订质量目标分解、考核管理办法，下达给各班组，作为 分厂考核各班组质量管理工作、推进质量管理体系全面贯彻的 有力措施。 (1)根据质量周报的问题，落实到实际责任班组及责任人。 (2)品质反馈的重大质量问题，落实责任人。 (3)对发现、解决质量隐患的，给予奖励。 2、数据的统计分析： (1)定期将质量问题统计并进行分析。在汇总各班组每周质 量问题数据的基础上，对全分厂质量目标指标的完成情况进行 第 2 页 评估、考核。 (2)公布质量目标计划的执行结果数据，评估结果反馈分厂 领导和公司相关部门。 (3)对存在的问题进行剖析，确定原因，采取措施。总结经 验教训，巩固成绩，防止发生的问题再次发生，提出这次循环 尚未解决的问题。 (4)对经常出现的同类型、同原因的质量问题，应分析出原 因，找出解决办法，同时对此质量薄弱环节进行强化管理。 二、预防措施 1、各班组设一个固定的自检员： (1)在工序流转之前自检员负责对所有本班组工序负责自检 以提高质量。 (2)分厂组织相应的培训，提升自检员的技能。严格按照规 范操作，利用考核机制等加强执行力。 (3)采用培训、实践、考核等多种方法提升人员的自检技能。 2、加强培训：培训工作做得好与坏，直接关系员工的质量 意识、岗位技能的提升，也直接关系产品质量的好坏。因此在 今年要加大质量管理培训，重新组织学习产品生产工艺、操作 规程、质量管理体系文件，力争将质量管理工作做到更好。 【第二篇】2018 年度质量工作计划 第 3 页 一、概况 本工程道路设计等级为城市主干道级，设计时速 50km/h，双向四车道规模，城市二类隧道。 工程位于福州市晋安区，金鸡山南麓。线路西起湖东路， 穿越晋安河，下穿金鸡山山体，东至三八路，全长 1.9km；其 中隧道长约 1.6km，双向四车道规模。工程内容主要包括隧道、 20m 跨简支梁桥一座及两端接线。隧道明挖段采用单箱双室结 构，暗挖段采用分离式双孔隧道，线形整体呈鱼腹形布置。隧 道呈双洞双线布置，线路东西走向，全长 1650m，最小曲线半 径 700m。起点 k0000 位于湖东路，距金泉路约 90m，在 k0524.6 进入隧道暗挖段，下穿学校及鹤林村民房，在 k1350 进入明挖暗埋段，终点位于三八路，距东二环约 200m。隧道暗 挖段净距 5m24m。沿线设置六个横通道，其中为五个车行横 通道，一个车行兼人行横通道，两个雨水泵房，一座管理用房。 线路纵坡呈 w 型布置，最大纵坡 5.5%，最小纵坡 0.3%。 二、质量管理重点 根据福州项目 20xx 年施工计划安排。今年的质量管理主要 有钻孔桩施工、钢筋施工、混凝土施工、明挖段防排水工程、 隧道开挖施工、注浆施工、钢拱架制作及安装、喷射混凝土、 锚杆施工和隧道防排水施工。 施工中易出现的质量问题 1、钻孔桩：孔径、孔深不够，灌注混凝土出现断桩，浮笼 第 4 页 等现象。 2、钢筋施工：钢筋间距大，焊接质量差，套筒连接丝口不 平造成漏丝过多或套丝不够标准，钢筋未除锈。 3、混凝土施工：模板加固不牢固，仓内清理不干净，混凝 土供应不及时造成冷缝，坍落度不符合要求，外观质量差等现 象。 4、明挖段防排水：围护桩漏水，防水卷材铺设前砂浆抹面 不平，防水卷材粘贴不牢固、孔洞未修补。 5、隧道开挖： （1）超欠挖严重。 （2）注浆：隧道注浆历来是质量控制的难点，经常出现注 浆压力达不到要求，不安配合比拌浆，造假资料，易出现漏灌 现象。 （3）钢拱架施工：拱架连接板小于设计钢板厚度，螺栓强 度不够（用非国标螺栓） ，拱架弧度不标准，拱架安装间距大于 设计值。 （4）喷射混凝土：不按设计要求初喷或初喷厚度不够，喷 射混凝土背后有孔洞。 （5）锚杆施工：锚杆长度不够、间距不够、不注浆。 （6）防排水：止水带安装不垂直，破损未补，防水板漏焊 不严密，孔洞未及时处理。 根据以上问题，将采取以下措施防止事故发生： 第 5 页 1、钻孔桩施工前进行详细技术交底，交底要有可操作性， 无套话、白话，交底要交到每个班组、每台钻机、每个工人。 终孔后由我项目部技术人员亲自验孔，并对测绳进行复核。下 钢筋笼前先下标准检孔器，达到要求方可进行下一道工序。灌 桩过程中，要根据料斗大小计算导管长度，且导管口距离孔底 不得超过 70cm。根据方量计算灌注长度，由现场技术员控制拆 管长度。灌注前进行冲孔，测试泥浆比重，防止浮笼。 2、钢筋施工中，钢筋间排距进行划线布筋，技术员现场过 程跟踪控制，严格按照图纸施工。钢筋焊接要选用有证且技术 熟练的电焊工进行焊接，套筒连接个的钢筋要用砂轮机切割， 禁止用切断机，切断机切的钢筋接头不平，套丝后里面不能很 好的对接。钢筋进场要上盖下垫，生锈的钢筋要除锈后方可使 用。 3、混凝土施工前进行技术交底，严格按照工程技术部门制 定的方案进行模板加固。我项目采用商砼，每次混凝土浇筑前， 提前一天通知拌和站，浇筑时避开室内车流高峰期，保证混凝 土供应不间断。每次浇筑对拌和站混凝土进行坍落度测试，不 符合要求予以退回。浇筑完成后进行抹面，脱模后进行洒水养 护，保证混凝土平整美观。 4、明挖段防排水，围护桩桩缝止水用高压旋喷桩止水，高 压旋喷桩施工前进行技术交底，严格控制水泥浆配合比，成桩 时控制提升速度，保证成桩效果。开挖后对围护桩进行喷射混 第 6 页 凝土找平，然后砂浆抹面找平，再进行防水卷材施作。防水卷 材应符合规范质量要求，搭接长度满足设计要求，施工造成的 孔洞要及时修补，验收合格后方可进行下一道工序。 5、隧道开挖： （1）隧道开挖前进行测量放样，按照“短进尺、弱爆破、 勤量测“的施工方法。保证超欠挖控制在设计范围内。 （2）隧道注浆前进行详细的技术交底，技术人员对注浆部 位亲自进行布孔，打管。注浆所用压力表要经当地质量监督站 标定，水泥浆配合比要进行测试。禁止在注浆机上安装循环管， 防止造假资料现象。注浆后进行取芯检查，防止漏灌，保证注 浆饱满密实。 （3）钢拱架施工，技术人员要配备卷尺和卡尺，卷尺量长 度，卡尺量拱架和钢板厚度。螺栓要国标螺栓，并经过有资质 的检测单位进行强度测试。拱架弧度控制，在空地上上划出标 准弧度的样架，然后将加工好的拱架进行比对，检测误差，误 差必须满足设计要求，拱架安装要求每榀拱架安装必须报请技 术人员检查后方可进行下一道工序，由我项目技术人员要控制 拱架间距和连接质量。 （4）喷射混凝土施工由技术人员监督埋设与喷射混凝土等 厚的钢筋作为标识，喷射完成后要覆盖标识钢筋为标准。 ，喷射 混凝土经过 28 天强度后进行取芯，检测厚度以及内侧有无孔洞 和混凝土强度。 第 7 页 （5）锚杆施工时，为防止质量问题，必须全过程在我项目 部技术人员监督过程中进行，否则将认为没有施工。防止偷工 减料和不注浆。 （6）防排水施工，施工过程控制，由现场技术人员进行过 程控制。全程跟踪检查，出现问题现场整改，不符合要求不得 进行下一道工序。 三、质量管理目标 1、工程质量目标 （1）工程一次交验合格率 100%。 （2）重大质量事故为零。 2、质量管理目标 （1）进厂材料质量检验试验率 100%，使用合格率 100%。 （2）工序自检率 100%。 （3）工序专检率 100%。 （4）分项、检验批一次交验合格率 100%。 （5）应检工序检测实验率 100%，合格率 100%。 （6）特别重要工序、关键工序、特殊工序识别率 100%、 控制率 100%。 （7）工程技术资料要与工程实体同步。 总述：贯彻落实质量责任制是干好质量工作的前提和基础。 要实现全员管理，层层落实质量责任，分解细化各层次的工作 目标和工序目标。操作人员要认真履行自身的质量职责，质量 第 8 页 管理人员要做好质量管理基础工作，坚持预防为主，严把质量 关，强化质量检查和监管职能。我项目经理部，在 201x 年的质 量工作中，要以责任管理为中心，加强质量责任体系建设，建 立完善的质量责任体系，把工程的质量工作和质量目标分解到 每位员工身上，落实到基层，真正实现全员、全过程、全方位 的质量管理。努力把福州项目做好。 【第三篇】2018 年度质量工作计划 一、总则 20xx 年是公司实施调整后的第一年，为确保实现全年各项 经营管理指标，公司确定 201x 年质量工作的指导思想是：加强 质量责任体系建设，以责任管理为中心，全面推行精细化管理， 完善及推行公司质量管理目标体系，继续强化过程监督、检查、 考核工作，树立品牌意识，打造精品工程，建设质量效益型企 业。 二、执行范围 分公司各相关部门、各项目经理部。 三、20xx 年公司质量目标计划 (一）质量通用目标 1、工程质量目标 （1）工程一次交验合格率 100%。 （2）重大质量事故为零。 第 9 页 2、质量管理目标 （1）进厂材料质量检验试验率 100%，使用合格率 100%。 （2）工序自检率 100%。 （3）工序专检率 100%。 （4）分项、检验批一次交验合格率 75%。 （5）应检工序检测实验率 100%，合格率 100%。 （6）特别重要工序、关键工序、特殊工序识别率 100%、 控制率 100%。 （7）工程技术资料要与工程实体同步。 （二）质量工作重点及措施 1、以责任管理为中心，加强质量责任体系建设贯彻落实质 量责任制是干好质量工作的前提和基础。要实现全员管理，层 层落实质量责任，分解细化各层次的工作目标和工序目标。操 作人员要认真履 行自身的质量职责，质量管理人员要做好质量管理基础工 作，坚持预防为主，严把质量关，强化质量检查和监管职能。 分公司、项目部，在 20xx 年的质量工作中，要以责任管理为中 心，加强质量责任体系建设，建立完善的质量责任体系，把公 司的质量工作和质量目标分解到每位员工身上，落实到基层， 真正实现全员、全过程、全方位的质量管理。 2、继续推行质量目标管理体系 质量目标管理体系是质量管理工作的目标，20xx 年分公司、 第 10 页 项目部要根据公司 20xx 年质量目标管理体系的要求，认真谋划 本单位的质量工作，分解公司的质量通用目标和专项管理质量 目标，进一步完善质量目标管理体系。既要制定工程实体质量 目标，又要制定质量管理目标，并建立相应的考核办法，对工 程质量产生、形成和实现的全过程进行监视和测量，实现质量 管理的全过程控制。 3、认真做好质量计划工作 做好计划是做好工程质量管理工作的基础，公司安排年、 季、月的质量工作计划，要做项目质量计划、质量检验计划和 质量周计划。项目的质量计划的编制要有针对性，要识别出项 目的特别重要工序、关键工序、特殊工序，对这些工序提出的 质量控制要求详细、具体。质量检验计划是质量计划的延伸， 是指导施工现场质量检查的依据。项目周计划是质量检验计划 的具体展开，是保证质量的过程控制的小阶段计划，各项目部 一定要做好。 4、推行对标管理，提高质量管理水平 公司质量系统在 20xx 年将继续推行对标管理，质量管理部 将继续完善公司内部对标信息平台的内容，并积极与先进企业 进行对标，在进行内部对标管理的基础上，要积极与同行业先 进企业对标，把先进企业的管理方法、管理经验引进来，结合 我们的实际情况，逐步完善自身的质量管理体系，提高公司的 质量管理水平。各项目部在各施工现场要积极与各参战单位进 第 11 页 行对标，把分包队伍的引进与管理、质量控制手段与措施以及 现场的实际做法等经验做为我们项目管理上的借鉴经验，灵活 运用，争取在所有参战单位的质量管理和工程实体质量方面都 排在前列。 5、加强质量意识教育，搞好质量培训工作 20xx 年要做好质量意识教育和进行质量培训工作，提高全 员质量意识和管理人员的素质。要贯彻“干就干好，做就做精“ 的质量理念为核心，对全体员工进行质量意识教育和创优意识 教育，大力宣传“干精品工程，树立公司品牌形象“的思想，加 快公司向质量效益型企业转变的步伐。同时，质量管理部门要 做好质量培训工作，加强对质量管理人员进行质量法律、法规、 公司质量管理体系、现场质量管理的基本方法、质量改进基础 知识、质量检验方法、系统的分析问题的方法等方面培训，提 高质量管理人员的业务水平和工作能力。 6、强化过程控制，加大监督、检查、考核力度 20xx 年公司质量系统要继续加强对施工现场的监督检查工 作。质量管理部门要按照对施工现场检查率的要求完成检查工 作，对每个施工现场都要监管到位。制定检查计划，检查计划 内容要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序的监管做出 详细说明。在检查过程中要对工程特别重要工序、关键工序、 特殊工序逐一进行检查和监督，在项目的质量管理中要做好质 量的过程控制。管理人员要积极参与管理，让施工质量在每一 第 12 页 道工序，每一个细节都处于受控状态。质量管理人员要组织好“ 三检制“工作，“自检“必须认真完成，“专检“要用数据说话，工 序的各种检试验要按规定要求完成，精细要求，严格控制，把 好质量关。同时要做好考核工作，优奖劣罚，责任到人。 7、加强工程创优工作 20xx 年的工程创优工作比较艰巨。分公司、项目部要根据 公司创优计划要求，谋划好本单位的工程创优工作，认真制定 工程创优计划，在施工过程中严格按照创优计划要求进行过程 控制，使创优工程的每个工序的质量达到创优计划的要求。同 时搜集整理创优工作的相关资料，确保实现公司创优工作计划。 8、加强质量信息的反馈与沟通 20xx 年质量系统要加强质量信息的反馈与沟通工作。各项 目部要及时上报检验批、分项工程、分部工程、单位工程的完 成情况、质量周计划的执行情况、现场不合格品的发生情况以 及现场质量管理和工程实体情况等信息，质量管理部门要及时 搜集、整理相关信息，认真统计分析，运用数理统计的方法， 把施工中的大量数据进行整理和科学分析，研究工程质量的波 动情况，找出影响工程质量的原因和规律性，有针对性地采取 措施，同时将这些信息及时传递到各施工现场，做为施工现场 的借鉴经验，达到保证和改进质量的目的。 9、加强对分包工程的管理 第 13 页 组织做好对分包工程的管理。要严格审核分包队伍的资质， 要选择符合公司要求的分包队伍。质量管理部门对分包工程管 理过程中，要求分包队伍的质量管理必须符合公司质量管理的 要求，要求管理人员和操作人员要持证上岗，人、证一致，分 包队伍施工完每个检验批，必须进行自检，自检合格后，报请 发包单位质量检查员进行专检，专检合格后，方可进行下道工 序。未经质量检查员进行专检合格的，不准进行施工。在对分 包工程实体质量控制的同时，督促分包队伍做好质量管理资料 和保证资料的搜集、整理工作，使分包工程的质量管理和工程 实体质量都符合公司要求。质量管理部门要加强对分包队伍的 考核工作，把符合公司质量管理要求的分包队伍做为公司长期 合作的伙伴。不符合公司质量管理要求的分包队伍，要取消其 在公司的工程分包资格。 10、扩大质量管理体系评价范围 今年公司在质量管理理念、质量管理规范化，制度化建设、 质量管理条件等方面下了大决心。因此，提高质量管理水平， 并把评价范围扩展到分包队伍将是今年工作的重点。质量管理 部门要做好对分包队伍的质量评价工作，使分包队伍的质量管 理更适合公司的质量管理要求。