宇航项目开工报告.doc

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2014年8月23日计划完工日期2013年11月25日申请开工日期2012年8月25日共计划日历天90天规定完工日期自2014年8月25日 至2014年11 月25日 止90天承包人主要施工准备工作情况自检说明监理检查意见主要施工管理人员到位情况（含合同定人员替换情况）主要施工管理人员均已到位，详见管理人员到位情况表主要施工机具设备到场情况详见施工组织设计方案及附表主要材料采购意向及进场情况详见施工组织设计方案质量保证（或IS09002管理）体系建立情况详见施工组织设计方案及附表安全质量自检机构建立情况详见施工组织设计方案及附表施工驻地及临时工程（含借地）设备情况详见施工组织设计方案及附表工地试验室建立及临时资质报批情况已外围基准点、线、地面线复测情况基准点、线、地面线复测场已完成其他有关情况说明附件1、以上自检情况的有关资料共 3 份。 2、合同段工程实施性施工组织设计方案。3、其他：项目经理： 技术负责人： 年 月 日监理审批意见试验工程师测量工程师结构工程师道路工程师驻地监理工程师签名日期注：合同段工程只有当本表内容审核符合合同或有关要求时，才可进行“分项工程”的开工审批。施工组织设计（方案）报审表项目名称：余桐庐县乡道保松线路面整治工程 施工单位：浙江巨圣建设有限公司合 同 号： 04 编 号： 致（监理工程师）驻地办：现报上 桐庐县乡道保松线路面整治工程 的技术、工艺方案，方案详细说明和图表见附件，请予审查和批准。 承包人： 年 月 日监理工程师审查意见：审查意见：同意修改后再报不同意 监理工程师： 年 月 日总监审定意见：审查意见：同意修改后再报不同意 总 监： 年 月 日 附注：特殊技术，工艺方案要经总监批准，一般由总监代表审批。由承包商呈三份，审批后总监代表，总监各一份，退承包商一份。桐庐县乡道保松线路面整治工程施工组织设计浙江巨圣建设有限公司二一四年八月二十三日第一章 概述一、编制依据：1、桐庐县乡道保松线路面整治工程招标文件。2、桐庐县乡道保松线路面整治工程施工设计图。3、国家有关部门颁布的有关现行技术规范。4、从现场踏勘调查、咨询获得的有关资料。5、投标人自己拥有技术成果、技术装备、管理水平、施工工艺水平，以及多年积累的城市道路施工经验。二、编制原则：编制本设计是以达到优质、安全、保量、按期、高效完成施工任务为目的，通过对施工生产的生产力组织、物质组织和施工条件组织，使工程施工能连续、均衡、有计划地进行。本施工组织设计按照项目法管理的要求，对本合同范围内的工程，自始至终实行全员、全过程、全方位动态管理，推行规范化、专业化作业。在编制标书时遵循如下原则：1、遵循招标文件条款的原则。按照招标文件的说明做到统一标准，规范编制。2、遵循设计文件和规范标准的原则。在编制主要项目、分部分项和工序的施工方法中严格按照设计要求， 执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程质量和进度。3、坚持实事求是，一切从实际出发的原则。在制订施工方案中，根据自身的施工能力，施工经验，技术水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，平行作业，尽量避免施工高峰期，确保高速度、高质量、高效率完成本施工任务。4、坚持施工全过程严格管理的原则。在工序施工中，严格执行监理工程师的指令，尊重业主、监理意见，与业主全面合作，严格管理。5、坚持积极推广和应用“四新”成果的原则。在各工序施工中，对于能够提高或保证工程质量、施工进度以及降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料均将积极采用和推广。6、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。在施工组织方面，以专业作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采用综合管理的手段，合理调配，以达到总体优化的目的。7、始终坚持“质量第一、服务第一、信誉第一”的原则，加强外界合作，协调各方关系，使该工程达到业主要求的质量标准。三、工程概况（1）本项目施工内容为：桐庐县乡道保松线起点位于保安存与县道法横线相接，途径保安村、小源村、重点至自然村松田村，路线全长为6.191Km，本次整治里程桩号为K0+000K5+272.676，其中K2+700K2+920段为利用老路段，本次实工总长度5.053Km，路面类型为水泥混凝土路面，路面宽度为4.5m。工程内容为本工程的路基工程，路面工程，涵洞工程，交通安全设施工程等。（2）设计标准公路工程技术标准（JTGB01-2003）、公路沥青路面设计规范按（JTJ014-97）、公路沥青路面施工技术规范（JTG F40-2004）、公路交通安全设施施工技术规范（JTG F71-2006）、道路交通标志和标线（GB5768-99）、公路排水设计规范（JTJ018-97）、公路土工材料应用技术规范（JTJ019-98）、公路工程沥青及沥青混合料实验规程（JTJ052-2000）、道路交通标志版。 （3）工程内容为本工程的路基工程，路面工程，桥梁、涵洞工程，安全设施及预埋管线工程等。 （4）计划工期：计划进驻日期：2014年8月25日，计划交工日期：2014年11月25日，计划工期为3个月。 第二章 养护工程的施工组织、现场布置一、施工总体设想根据本工程目前现场的实际情况，结合本工程的具体特点，我们将采取“全面出击，重点突击，流水作业”的施工总体计划，进场后首先配合业主做好前期拆迁和动员工作，并同步做好各项施工准备工作：搭建好临时设施，做好施工用电、用水和施工便道等工作。工程施工的总体目标1、工程工期目标：总工期3个月，具体开工时间以开工令为准。2、工程质量目标：标段工程交工验收的质量评定：合格。3、工程安全目标：消灭死亡事故，杜绝火灾等安全重大事故。4、文明施工目标：争创文明施工标准化施工工地。二、施工协调管理1、与业主单位的工作协商（1）尊重业主对工程的统一领导，配合业主与各管线单位的协调。（2）在施工过程中，经常与业主保持联系，加强沟通，主动及时定期向业主反映工程进展情况。（3）在工程施工中，拆迁及管线保护等问题涉及面广，解决和协调比较复杂，我方将积极主动与业主协商联系，落实解决办法。即使一时不能解决，也要服从大局，见缝插针地安排施工，确保工程按总体计划进行。2、与设计单位的工作协商（1）我方与设计单位的工作协商，首先需取得业主的支持和配合。（2）积极与设计单位联系，进一步了解设计意图和工程要求，根据设计意图的要求，补充和充实我方实施性施工方案。（3）认真阅读施工图，领会设计意图，对施工图上的疑问积极与设计联系、沟通。（4）施工过程中，若遇到地质、地形变化等情况，及时与设计联系，并提出我方的解决办法，按设计要求实施。3、与监理工程的工作协调（1）尊重监理，积极配合现场监理的工作。（2）对于监理工程师提出的质量问题，无条件地就地解决，直到监理工程师满意。（3）在未经监理检查认可的情况下，不得进入下一工序的工作。（4）配合监理工程师的事后监督，即监理工程认可后，仍有权力对正在实施或覆盖的工序提出检验要求。三、现场组织机构3.1 现场施工组织机构如我公司中标，我公司将把本工程作为重点项目组织施工，根据工程施工的实际需要，结合我公司的施工管理和经验，组建工程项目部。组织技术水平、施工管理经验均满足工程要求的人员组成项目部的决策层和管理层，负责本合同工程的实施，并按招标文件要求，组成专业的施工作业队，以保质量、保安全、按合同工期完成本合同工程施工任务。决策层为项目经理、项目副经理、总工程师、总经济师、项目总会计师等组成“项目领导班子”；项目经理对本合同工程的施工质量、进度、安全负全面责任，总工程师、总经济师、项目副经理、项目总会计师等协助项目经理分管生产管理和业务工作。管理层由工程部、生产调度室、质量部、安全部、装备部、经营部、综合办公室、财务部、试验室、测量队，等九个职能管理部门组成。作业层设置4个施工班组。各管理层次的职能划分见下表。机构具体设置详见框图。 各管理层次职能表管理层次名 称职 能备 注决策层项目领导班子代表公司履行决策与支持的职能，对各部室、施工队及负责人进行考核和奖惩；对项目的安全、质量、进度、成本和环保、文明施工进行监控；充分听取业主、监理对工程项目的意见，对合同执行过程中的偏差及时采取纠正措施；有效、合理地配置各项目部的施工资源。对工程项目执行合同起监督、保证作用，代表公司对业主负最终责任。管理层项目部各部室在项目经理的领导下严格履行工程承包合同，依据项目管理办法组建项目部的管理机构；根据合同和体系文件编制安全与质量计划、进度计划、资源配置计划、成本控制计划等报上级审批；按审批后的各项计划认真组织贯彻执行；搞好合同管理及对内对外结算工作以及施工班组的考核工作；做好档案管理，按时提交合格的工程验收资料。工程承包合同的执行主体，对全面履行合同负有直接的不可推卸的责任。是成本控制中心作业层施工班组依据与施工项目部签订的经济责任制，合理配置施工资源；严格执行操作规程、技术规范和质量验收标准，做好工程质量的自检工作；按照进度计划的要求组织施工；严格控制施工成本，降低施工资源的消耗；做好施工班组的考核及职工分配工作，充分调动职工的工作积极性。对安全施工、工程质量和工程进度负直接责任；搞好成本控制。 施工组织机构关系图如下所示：项目经理项目总工质量安全部工程技术部综合办公室合同经营部财务部设备材料部养护施工二队桥涵施工班组路面施工班组绿化施工班组养护施工一队路基施工班组机械施工队水稳、沥青砼、混凝土供应站材料科装备科生产调度室实验室测量队质量管理科环境文明科安全管理科3.2 职责范围3.2.1 项目经理部项目经理部代表公司负责对本合同工程实施组织、指导、协调与监控，对业主负全责。项目经理是经本单位法人授权的被授权代理人，在有关本工程的实施、完成与缺陷修复等工作中，以本工程名义执行一切与此有关的事务。3.2.2 项目经理项目经理是本工程质量保证的第一责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足业主要求，争创名牌工程。组织向业主提供质量依据，处理监理工程师、业主提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本标段工程上的有效运行及对人、财、物等资源的需要。 项目经理是本标段工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。落实质量责任终身制。 项目经理是本标段工程文明施工的直接责任人，负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本标段工程特点，制定文明施工管理细则。项目经理是本标段工程工期保证的第一责任人，负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。3.2.3 项目总工程师对本标段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。负责组织对本工程施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。负责本标段工程项目的验工计价。对本标段工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度，及时下达劳动保护和安全生产技术方案措施，并认真贯彻落实。3.2.4 工程技术部负责本标段工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计工作；对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。负责本标段的施工生产调度，协调各施工队伍关系及人员机械设备调配，负责召开施工调度会，安排生产任务，解决施工中存在的矛盾和问题，搞好各工序的衔接。3.2.5 质量安全部依据我单位的质量方针和本标段工程质量目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本标段全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。3.2.6 安全管理办公室负责依据安全目标制定本标段整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并在施工中认真贯彻落实。组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。3.2.7 合同经营部负责对本标段工程项目承包合同的管理。按时向业主报送有关报表和资料。负责本标段工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。负责验工计价工作。3.2.8 财务部负责本标段工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。3.2.9 装备科负责物资采购和物资管理及制定本标段工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本标段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。在总部设备物资管理部门的指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。参加本标段工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。3.2.10 生产调度室负责现场施工生产的协调及组织，负责施工现场文明施工的管理。针对现场的实际情况适时调整日进度计划。定期主持生产调度会议，对施工进度、面貌、质量、安全工作中存在的问题提出改进措施，并监督实施。3.2.11 综合办公室主要处理项目经理部一切生活、后勤工作，负责党政、文秘、治安、消防、人力资源、接待等工作。负责处理有关征地、与地方政府及相关行政管理部门的协调，处理好与项目所在地的群众关系，为施工生产创造良好的外部环境。3.2.12 试验室负责本标段工程项目检验、试验、交验及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种混凝土的施工配合比，土方施工最佳含水量等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。3.2.13 测量队负责根据业主和监理工程师提供的三角网点、水准网点等数据测设本标段工程的施工控制网，负责工程各阶段的施工放样等测量工作。四、现场布置1、施工总平面布置根据现场实地踏勘的实际情况，结合本工程的特点，场内纵向灌溉排水涵及配套管线较多，本工程又是路面大中修工程，场内交通来往车辆较多，因此道路红线范围内不宜搭建项目部。总平面布置的原则是在道路红线外计借地按标准搭建项目部管理用房、职工宿舍、现场办公室，加工场及仓库等临时设施。具体布置详见附后施工总平面布置示意图。2、临设施搭设为了满足施工现场管理，按招标文件要求并经现场实地踏勘的实际情况，项目部办公室、管理用房及职工红线外宿舍计划布置（见平面图）。项目部驻地及现场办公室驻地内，均搭建管理用房、临时实验室、宿舍用房及仓库、加工厂、食堂、浴室等生活及生产设施。项目部驻地范围采用围墙全封闭，围墙高2.0M，采用砖砌，内外粉刷，外墙贴写宣传语，围墙范围内采取规划化、标准化管理，项目部及现场办公室等临时设施区内地坪采用5CM碎石+5CM砼找平。建立工地试验室，负责材料检验与工程质量的控制试验，配置专人负责消防器材和对工地人员进行防火知识教育，在生产和生活区布置有效的消防设施。项目经理部下设4个施工班组和2个养护队。3、拌和台、集中拌和场我公司考虑到业主和监理的施工质量控制，拟在工程附近租赁一块场地，设立水稳拌合楼和水泥混凝土拌合机，沥青拌合楼计划设置在石矿里。场地内用45cm宕渣铺设，表面用碎石覆盖。4、施工用电、用水施工用电将根据现场的实际情况，从建设单位提供的电源变压器接出，均采用三相五线制电缆线在本工程北侧人行道外边缘全线贯通，架空线路采用6-8M的电杆每30-40M布设，并每隔1根电杆的位置设置固定配电箱，固定配电箱内配置漏电保护器和接地装置，现场用电采用轻型移动式配电箱从设置在电杆上的固定配电箱上接出，也采用三相五线制，并配置多外插座、闸刀，确保施工过程中一机一闸，满足施工过程中的用电需求，同时将电源接入项目部各作业组驻地以及预制加工场、钢筋、模板加工场和集中拌和场内，以满足加工生产和生活的用电需求，施工用水也将根据现场的实际情况，从建设单位提供的水源处接出，采用250UPVC管也在西侧人行道外边缘全线贯通，并沿线设置多个龙头（每隔80M左右设置），现场用水侧采用软管临时从笼头处接出，以满足施工现场的用水要求，同时临时用水也采用250UPVC管引入项目部和施工作业组驻地以及预制加工场和集中拌和场内，并沿地场布置，以满足生活用水和加工用水的要求。第三章 劳动力、机械设备、材料的供应及资金流量计划一、劳动力安排计划本工程工期紧，交叉作业量大，故公司决定委派施工资历和经验较为丰富的项目人员进驻。本工程拟委任的项目经理为盛峰，具有公路工程和养护工程施工经验7年以上，工程师职称，并担任过多个类似项目的项目经理与项目总工；拟委任的项目总工为郑军，具有公路工程和养护工程施工经验7年以上，工程师职称，并担任过多个类似项目的项目负责人与项目总工。根据本工程施工总体部署，项目经理部下各专业化作业队伍，并按施工作业区的需要分设施工班组，在施工过程中加强各施工班组人员的协调、管理，根据工程需要配备，实行动态管理。（一）、人员配备（1）、根据本工程特点，尽量采用机械化作业，提高劳动生产率。（2）、施工时充分发挥动态管理，实行平行、流水作业。（3）、配备具有政治思想好，业务素质高，路面施工经验丰富的管理人员、技术工人。所有技术人员均持有技术等级证书，普通工人均持证上岗。（二）、劳动力进场安排（1）、参加本标段施工的人员分批进驻施工现场。首批人员在接到中标通知书后3天内进驻工地，主要从事项目部驻地建设、导线网复测、以及施工材料的选材试验和进货。（2）、第二批人员将进驻工地后，主要负责完成各临时设施和各项目开工前的技术准备工作，即完成临时围护的搭设、施工场地的建设等。（3）、第三批进驻人员，主要从事路基、管线等施工。（4）、第四批进驻人员，主要从事路面、附属工程等施工。(三)、劳动力动态管理施工人员实行弹性编制，动态管理。1）劳动力进场：根据项目劳动力动员计划以及现场施工需要，向公司逐月报送劳动力进场计划，并及时组织各类人员进场、退场。现场管理人员根据项目管理人员动员计划，结合项目实际需要，由项目经理会同有关单位，组织各部室人员陆续进场。2）临时工的使用，由人事劳资员与劳动主管部门联系，按照国家的现行政策和有关文件要求，做到有计划地使用临时工，严格控制，并加强对临时工的管理。3）按公司现行的有关规定，切实加强岗前培训，加强劳动纪律管理，加强法律、法规教育。4）建立各项考核制度，推行激励机制，最大限度调动员工积极性与能动性。5）严格推行定额管理，提高工效。6）加强班组建设，落实各项岗位责任制。（四）、施工力量布置1、根据本工程特点，公司将安排熟练的技工和普工进场施工，具体安排计划如下：工种人数计划进场时间计划退场时间管理人员25正式开工前完工后测量员7正式开工前完工后试验员6正式开工前完工后安全员5正式开工前完工后质检员2正式开工前完工后材料员4正式开工前完工后电工5正式开工前完工后木工10正式开工前完工后砼工20正式开工前完工后机械工10正式开工前完工后水泥砼路面浇筑工40正式开工前完工后司机16正式开工前完工后普工80正式开工前完工后修理工4正式开工前完工后钢筋工12正式开工前完工后安装技工10正式开工前完工后合计256正式开工前完工后二、本工程投入的养护机械设备、质量检测设备情况及进场计划本工程包括路基、路面等工程，且施工路线长，施工时安排4个专业作业班组同时进行施工，故在本工程的实施过程中能否投入足够的机械设备以及机械设备的型号选择，对本工程的施工有相当影响。同时机械设备的选用必须保证施工项目实施优质、高速、低耗、安全和文明，特别是在夜间施工中的噪音能否满足有关文件的规定要求。现就有关机械的选用及调配情况说明如下：（一）、机械设备的选用原则及配置根据本合同段的总体安排，以确保工期、安全、质量为目标，结合本工程的工作内容，特别是工期较紧的特点，同时根据施工技术方案和施工工艺，施工机械设备的选用原则为：1、提高机械化施工程度，所选用的机械设备能最大限度地满足施工需要，根据施工工期及现场区域特点，设备配置均考虑了完好率及备用量。2、施工方法的技术先进性与经济合理性相结合，强化单机保障能力，确保机械设备的适用性。3、组织多条性能好、可靠性高、产量效率大的机械化生产线，使施工机械的适用性与多用性兼顾，尽可能将发挥机械的效率和利用程度，充分满足工程技术要求，为安全、快速、优质地完成本工程提供强有力的保障。投入的主要施工机械设备如表所示。序号设备机具名称单位数量目前状况备 注1混凝土拌和机台2良好自有2插入式振动棒台4良好自有3平板夯台4良好自有4吸污车台2良好自有5电动绞车台4良好自有6手工绞车台13良好自有7切割机台2良好自有810t以上双钢轮压路机台3良好自有9冲击夯台2良好自有10小斗板车辆10良好自有11挖掘机台4良好自有128T东风牌自卸汽车辆10良好租、借用13维特根100型铣刨机台1良好自有1412t以上双钢轮振动压路机台2良好自有1525t以上重型轮胎压路机台2良好自有1620t以上单钢轮压路机台2良好自有17PC200型镐头机台3良好自有18中型装载机台3良好自有 （二）、施工机械进场调配计划1、按施工组织安排，所需的工程施工主要机械已作计划安排，并落实到具体机械，编制好上场计划安排，要求所有上场机械做到按上场时间提前一周完成保养维修工作，确保上场机械完好。2、按所需上场机械的实际分布情况，提前做好机械调运方式筹划，安排自有的运力运输计划，以便确保调运及时。3、接到中标通知书后，即速按调运计划，采用自行、汽车运输等多种方式，使所需机械在正式施工启用前到达工点。4、施工过程中，项目经理部现场设专门调度机构，掌握现场施工对机械的需要情况，及时调度施工机械的作业安排，充分发挥机械效能。5、施工中，对一些特殊机械设备，采用租赁或重新购置予以解决。6、施工机械的配备按所需数量1.2系数配备，实施定期维修保养制度，确保机械完好率，每月施工计划安排时，统一安排机械使用计划，确保机械的利用率。7、投入到本合同的施工机械将分批进场：第一批为路基土石方工程施工机械，为保证合同工程进度，该批设备计划在正式施工前3天到位为60%，在施工准备阶段前期这些设备须全部到位，满足同时施工要求；第二批设备主要是排水管施工设备，该批设备须在各分项工程正式前7天全部到位；第三批设备为路面施工设备，该批设备须在各分项工程正式前7天全部到位，并满足正常施工要求。（三）、机械设备的使用与保养：1、人机固定，实行机械使用保养责任制。凡施工中使用的机械设备，均定机定人交给一定班组或个人，使之对机械设备的使用和保养负责。个人使用的个人负责，多人或多班使用的由机（组）长负责。在降低使用消耗、提高产出效率上确定合理的考核指标，把机械设备的使用效益和个人经济利益联系起来。2、为保证机械设备得到合理使用，实行操作证制度。专机的专门操作人员，必须经过培训并经主管部门统一考试，确认合格，发给操作（驾驶）证。无证人员登机操作将作为严重违章事故处理。3、操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养。操作人员在开机前、使用中和停机后，必须按规定的项目和要求，对机械设备进行检查和例行保养。做好清洁、润滑、调整、紧固、防腐工作。经常保持机械设备的良好状态。4、合理组织机械施工。在安排施工计划时，必须充分考虑机械设备的维修时间，在使用与维修发生矛盾时，应坚持“先维修、后使用”，严禁设备带病运转和拼设备等短期行为的发生。（四）、主要测试仪器设备为确保本工程计量测试手段齐全、设备精良，我们对材料检验、测量、质检仪器设备配备进行了如下配置：配备液塑限联合测定仪、重型击实仪、核子密度仪、路面平整度仪、弯沉仪、土壤筛、含水量快速测定仪等土工类试验设备；配备砂、石子筛、压碎指标测定仪、针片状标准仪等粗细骨料类试验仪器；配备砼维勃绸度仪、水灰比测定仪、水泥混凝土振动台、水泥抗折机、雷氏沸煮仪等水泥、砂浆、砼类试验检测设备；配备全站仪、经纬仪、水准仪等测量仪器设备；配备马歇尔击实仪、抽提仪、针入度仪等沥青专项监测、质检设备；配各万能材料试验机、压力试验机、电热恒温干燥箱、分析天平、超声波检测仪等混合类试验检测仪器。具体规格型号、数量如表所示。序号仪器设备名称型号规格单位数量目前状况用 途备注1混凝土振动台1m2台1良好试验2电热恒温鼓风干燥箱101-2台1良好试验3砂浆稠度仪台1良好试验4架盘天平套3良好试验5砂石筛新标准0.075-40mm套2良好试验6土壤自动击实仪JZ-2D套1良好试验7土壤标准筛300套2良好试验8塌落度仪套2良好试验9马歇尔温度仪、马歇尔击实仪台1良好实验10压力试验机YN-200台1良好实验11EDTA水泥剂量滴定仪套2良好实验12针入度仪、软化点仪延度仪套1良好实验13镀锌层厚度测定仪台1良好实验14板厚千分尺套1良好实验15重型击实仪150台1良好实验16砂浆试模70.7mm*70.7mm*70.7mm套15良好实验17混凝土试模150mm*150mm*150mm套15良好实验18无侧限试模150mm*150mm套15良好实验19摆式仪台1良好实验205.4m 弯沉仪5.4m套2良好测量21电子天平5kg、15kg台2良好测量22路面取芯机83-B202台1良好测量23经纬仪T2台2良好测量24沥青抽提仪LLC-15（30）台2良好测量25水准仪NA2台2良好测量26钢卷尺、刚直尺50m、300mm套4良好测量27水平尺、直尺、量角器、游标卡尺若干良好测量28盒尺、垂线、拉线若干良好测量三、材料的供应及资金流量计划1、材料组织供应 本工程施工所用钢筋、水泥、黄砂、碎石、塘渣、块石、管材、平石、侧石等施工材料均由施工单位自行采购及运输至施工现场。由于本工程工期长，质量要求较高，因此对本工程材料供应、运输、计量、分选必须进行合理安排，做到材料供应按施工进度有序进行。 1 材料运输 对原材料及半成品材料的供应，应做到每月有计划，每周有安排，并根据与各材料供应商事先商定的预定期进行提前预定。场内运输采用机械翻斗车与小型拖拉机相配合进行。场外运输采用自卸车运输，所用材料运输均从陆地上由汽车运输至施工现场或拌合中心指定点堆放。 2 材料计量措施 为确保设计计量要求，各材料使用时，必须进行严格计量。砼必须每拌进行秤量，在每个搅拌站附近设置1-2 个地秤，每拌进料必须严格按照施工配合比进行。为防止计量器具误差，引起的计量错误，每天开工前，必须对计量工具进行全面检查，确实无误后方可开工。 3 材料分选措施 材料运至现场后，安排专人负责现场管理，对不同规格、不同产地的材料分开堆放，并立好标志牌，标志牌必须醒目、清析，并注明材料种类、规格、产地、检验状态及材料的技术数据等；水泥堆放必须注意防潮，不同日期、标号、厂家生产的水泥，不得混合堆放，并树明显标志牌。2、资金流量计划资金需求计划情况见本合同用款计划表。资金的保障是工程顺利进展的根本保证，为此，拟采用以下方法以确保工程需求资金：1、根据工程投入量大的实际，编制详细的施工组织设计，并据此编制出详细的资金支付和需求计划表，以指导工程的资金使用。2、在工程进场前期，公司垫资组织机械人员及部分材料立即进场。3、在接到工程预付款后，根据工程特点和重点合理使用。4、在工程实施过程中，合理控制资金的流向，确保专款专用，同时对关键项目给予倾斜。5、本工程主要为沥青路面工程，对于本工程水稳、沥青混凝土所需材料都必须提前准备，因此对资金流动要求高。我公司研究决定我公司一旦中标，将投入100万元的流动资金，用于进行采购沥青、碎石等主要材料。第四章 施工方案现阶段的公路交通量大、行驶速度较高，其施工工作的要求是：在全面施