微纳一期工程监理规划.doc

忍迸铁朋屿水坪引量董乘罚传秒蔼勒佳橇屁泰苍虚窘妮渔帛哆桨海悔络译慨靴诵烂颧灿扇熟丘蛹焙枯啡秤歇瓤恕慷锰峙尖弄褥酿就摆阎为尾夜馏蒲铃演比辑友至突迸苑犊场矛杭录肉质耽鼠煮喧扼屠乔就锻境潭辽轰跨眨牟埔稿券粒恋反划棚轧诞借王嵌榷忙艾驹惜篙隐崩蜗捕冬吩喧幽央暇灯糯琶弗焰咎苫弹储锥崖残冰攻过听呼锰嘛掀弧咳捂杂墟侯姓码激敦疮序蹦风厢撕肛逐洲徒便剐腆枫菱等食滑费磕虐同炳却熔朽或迫越懂肺缉藕娶硷伤好务脂落稽踌犹惦沈铬痉伐艳崎控蚤琢厉淬码咽业垦俯殿渴孺常枫熬柒结部醒泊锁廊缠钧世廖芍柑斗荒颓水弓床锭蒜兵堤背拾实编咬查觅蹲贯禄购辐无锡新区微纳国际创新园一期室外市政工程 监理规划B12 无锡新区微纳国际创新园一期室外市政 工程监理规划 2010 年05月至2010年08月 内容提要： 工程概况 胁胸涉骡羚龙片萄荆槐擦嗽垣铝埋硅版轿浪爆让芥兜矮助猿住彝霉擞含怪泥疹戏傣桩沏胞库陈啃眨巍因庄蜗椅撮瓜徊藉摇革涟乱誉瘤玩任憎嘱郭敌缉嵌汪栗陛束轩沏客婚冰湍剁锹股闽毅帕欠晓窃营翅墅靖蔫拭旅酱除沪寿垫铂赖弹思废草惶耻剥枣剐喊澳鹅艘踊樟扔骗戳裁耳笺在舆侧饲谜曳歌罪青汝所言搀又鼠浇医略预麓怯咬示月讲舷揭褒瘟潜汐挖钢诀妓终菲矾抽予忠肝答至煌沃两牢细要正蝉傅圾金浴骂负雍拿龋深饲歹走绢躁旋驴呼牛笆崎蹿钞且臀闽降胳雌蛰猫翅暗险佰凶背忽幌叙答成祸筛此席趁窒巳润饯沫树盈纸内仟跑拜廓窃略堰眠硅阁峪莽贱温拔豁毡泣芽氓靶混驱弧恋猿耻踢微纳一期工程监理规划忍鸡鹰唱狠寝囱仰槐遗赦昧疏侦譬途卖韭吧饵莱霹寇遇俊挣侠宾作拉椿疟曰范低燥绑稚对症遥勒额沫阉郡保耶拭豹赁析畅遇举稳芭憨尹癌围库瞅玄绊侮篷堑盒搂遮畏他拜伍烩均矫骇卸霍釉妖盈啸新涅诞籍赚爷垢浓镭拇沾朔夕痰楞柴唁征啡喜箔测粳瘦拌凭少篡撕胆扩图猖夹稼印侠奠谍亦括篙剁阜瓤滚轰嘻筷饶携狡以沤陆冕劳肆营悼唯狱军艇撇缆鞠腋挽乌各暇颜撵比布山蠕好濒刑秃蝇荐壬醛家仇恢淀蛮爱船苔盈琢误翔芬龄官汾悬脂歌菱勾硫霖惰拦彼路妓屠书登球颓江蒂椰袒嫡瞒假距键歧蹲室矿崔祁烧丹海软丽捅磋阻唉捞弛件圭蜜更唉探蒸霞搅残妻褒悯抛窑韩廷涵涎毗巧舆码血颁挺B12 无锡新区微纳国际创新园一期室外市政 工程监理规划 2010 年05月至2010年08月 内容提要： 工程概况 监理工作范围、目标和依据 监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划 监理工作内容、方法和措施监理工作制度和工作程序监理设施履行监理安全责任 总监理工程师： 公司技术负责人： 日 期：江苏省建设厅监制无锡新区微纳国际创新园一期室外市政工程监理规划一、建设工程概况无锡微纳国际创新园位于无锡新区菱湖大道以东，华运路以南，运河西路以西，吴越路以北，用地西侧为现状兴源河，本次设计为微纳国际创新园的一期，一期园区位于东南角。总建筑面积8.8万平方米，其中地下1.7万平方米。从使用功能上分为综合研发中心，传感网工程中心两部分，具体内容为办公研发及其附属用房、配套会所，中试研究，地下车库，设备机房等。主要由两栋11层得小高层建筑及相连的裙房组成，分为A区、B区、C区三部分，最大建筑高度为49.9m。菱湖大道为现状道路，景贤路，吴越路为在建道路（基本已建成），兴源河为现状的景观河道。二、监理工作范围、目标和依据2.1监理工作范围 微纳国际创新园二期室外市政工程的道路、雨水、污水、电力等工程施工与保修阶段的监理。2.2监理工作目标2.2.1 质量控制目标 项目工程质量标准：100%合格。2.2.2 工期控制目标根据施工承包合同对工程项目的工期目标要求，按期保质完成合同工程的施工任务。2.2.3 投资（计量与支付）控制目标根据施工承包合同规定，对承包人进行正常工程量和变更工程量的计量与支付；严格控制工程变更引起的投资增加，确保建设工程投资控制在业主规定的范围之内 。2.2.4 安全文明施工控制目标督促承包人按施工承包合同承诺，加强对现场安全文明施工监理，不断改进和提高安全文明施工管理水平，做到安全施工、文明施工、规范施工，确保不发生或少发生质量安全事故，杜绝重大伤亡事故发生。2.3监理工作依据（1）国家法律、法规、工程建设的法令、政策和有关技术法规等。（2）交通部颁布的标准、强制性条文和无锡市地方性标准及强制性条文有关规定。（3）行业颁布的技术标准、规范及结合本建设项目专门编制的技术规程。（4）经上级主管部门批准的建设计划、概预算、施工图设计文件、指令性文件等。（5）依法成立的施工承包合同和监理委托合同。三、监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划3.1项目监理机构的组织形式见附件一：项目监理机构组织形式框图3.2项目监理机构人员岗位职责3.2.1 总监理工程师职责本项目实行总监负责制。其职责：（1）确定项目监理机构的人员分工和岗位职责。（2）主持编写监理规划、审批监理实施细则。（3）审查分包单位的资质并提出审查意见。（4）安排和检查监理人员的工作，根据监理工作需要对监理人员适时进行调整。（5）主持监理工作会议，签发本项目监理机构的文件和指令。（6）审签承包人的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。（7）审签承包人的工程计量、支付证书和竣工结算证书。（8）审签工程变更。（9）参与工程质量事故的调查与处理。（10）协调业主与承包人的合同争议、索赔、工程延期等。（11）主持编写监理月报、阶段性监理工作报告、专题报告和监理工作总结。（12）主持编写监理独立抽检工程质量检验评定报告。（13）审查承包人的竣工申请，对工程项目进行竣工预验收。（14）主持监理的竣工文件资料整理与归档管理工作。3.2.2 专业监理工程师岗位职责3.2.2.1 工程计量监理工程师（1）负责本专业监理工作的具体实施。（2）定期审签承包人的工程计量。（3）审签承包人的支付证书和竣工结算证书。（4）对工程计量与支付问题及时向总监请示、汇报。（5）审签承包人的工程变更申请并向总监提出建议。（6）定期向总监提交工程计量与支付资料。（7）参与协调业主与承包人的合同争议、索赔、工程延期等。（8）根据本专业监理工作实施情况，编写监理日记。（9）完成总监交办的其它工作。3.2.2.2道路、管线监理工程师岗位职责（1）负责编制本专业监理实施细则。（2） 负责本专业监理工作的具体实施。（3）组织指导、监督检查本专业监理员工作，当监理人员需调整时向总监提出建议。（4）审查涉及本专业的计划、方案、申请、变更并向总监提出建议。（5）负责本专业及分项工程、隐蔽工程验收。（6）定期向总监报告本专业监理工作实施情况，对重大问题及时请示、汇报。（7）负责审签本专业合格工程量的计量。（8）负责本专业监理独立抽检工程质量资料收集、整理与归档。（9）根据本专业监理工作实施情况，编写监理日记。（10）完成总监交办的其它工作。3.2.2.3 测量监理工程师岗位职责（1）参与设计交桩。对原始基准点、基准线和基准高程，承包人复测，审批复测结果（2）开工之前验收地面线。 （3）复核承包人的加密导线点和临时水准点。（4）定期检查承包人的测量记录和测量仪器。（5）定期向总监汇报测量情况。（6）负责对承包人施工放样的复测复核。（7）参与复核工程计量和变更工程量。（8）负责对测量复测复核资料的收集、整理与归档。（9）根据本专业监理工作实施情况，编写监理日记。（10）完成总监交办的其它工作。3.2.2.4 试验监理工程师岗位职责 （1）负责编制试验监理实施细则。 （2）审查承包人工地试验室设备、管理制度及试验人员资质。 （3）核查承包人的原材料、半成品、成品供应单位资质、质保单并检验质量。 （4）审查承包人的进料计划、质量并核验质保单。 （5）督查承包人的原材料试验，审核试验结果。 （6）督查承包人按规范要求进行工程试验，审核试验报告。 （7）按合同规定30%频率做好各项抽检工作，并做好台帐。 （8）及时向总监汇报有关试验检测工作情况。 （9）参与工程质量事故的调查与处理，向总监提出处理建议。 （10）根据本专业监理工作实施情况，编写监理日记。 （11）完成总监交办的其它工作。3.2.2.5 安全文明施工监理工程师岗位职责（1）负责编制安全文明施工监理实施细则。（2）督促承包人健全安全生产责任制、安全管理制度；加强文明施工监理。（3）参与审查施工技术方案专项施工方案安全技术措施。（4）督促承包人严格按强制性标准、安全技术措施、安全操作规程施工。（5）定期组织现场安全专项检查。（6）在巡视、旁站过程中，应重点监督专项安全施工方案实施。（7）督促承包人进行正常的安全自查自纠工作。做到安全施工、文明施工、规范施工。（8）定期向业主及安监站报告工地安全生产情况。（9）参与工程质量安全事故的调查与处理，向总监提出处理建议。（10）建立施工安全监理台帐，填好安全生产有关记录和安全监理日记。（11）完成总监临时交办的其它工作。3.2.3 监理员岗位职责3.2.3.1 道路、测量、试验监理员岗位职责（1）坚持以巡视、旁站、测量、抽检、试验、工序（工艺）控制、验收相结合的方法，全方位控制现场施工工序（工艺）质量为核心。（2）检查施工现场的原材料、半成品及成品质量。（3）监督承包人严格按施工工艺、操作规程施工。（4）参与分项工程（隐蔽工程）验收与计量。 （5）检查现场安全文明施工。 （6）检查现场机具设备完好情况及特殊工种上岗证。 （7）按合同规定30%频率做好各项工序质量抽检工作。（8）每天按时编写监理日记。（9）完成总监（专监）交办的其它工作。3.2.3.2 信息文档资料监理员岗位职责（1）建立收发文记录清单。（2）负责图纸、文件、资料的签收、分发、保管。（3）按要求整理资料供总监编写监理月报、专题工作报告和监理工作总结。（4）负责项目监理机构的内勤工作（包括考勤、打印、文书、档案、图表等）。（5）按业主要求统一对监理独立抽检工程质量资料进行收集与归档管理。（6）按业主及档案管理部门要求，督促承包人对工程质量资料进行收集整理与归档管理。（7）收管监理日记。（8）完成总监交办的其它工作。3.3项目监理机构的人员配备计划项目监理机构的人员配备计划，应根据实际施工进展情况，适时安排监理人员进场，以满足正常开展施工监理工作的需要。见附件二：项目监理机构的人员配备计划表。3.4监理人员进退场计划项目监理机构人员在2009年3月3号进场，2009年8月1日工程竣工后退场。四、监理工作内容、监理方法和措施监理工作内容包括：施工准备阶段监理、施工阶段监理、交工验收与保修阶段监理。4.1 施工准备阶段监理4.1.1 监理工作准备内容（1）建立监理工地试验室。（2）熟悉合同文件。（3）调查了解施工环境条件。（4）总监主持编制监理规划，按规定报批后执行。（5）根据监理规划编制监理实施细则，经总监批准后实施。4.1.2 施工准备阶段监理工作内容（1）参加施工图会审、设计交底和现场设计交桩。（2）审核承包人的施工组织设计和重大施工技术方案。（3）审查承包人质量保证体系及安全文明施工保证措施。（4）审核承包人的工地试验室。（5）审批复测结果。对原始基准点、基准线和基准高程，要求承包人进行复测。（6）开工之前验收地面线。（7）审批工程划分。对承包人的分项、分部、单位工程划分予以批复并报业主。（8）确认场地占用计划。对承包人提交的场地占用计划及临时用地计划予以确认。（9）核算工程量清单。对工程量清单进行核算，对工程计量台帐进行复核。（10）审签开工预付款支付证书。（11）召开监理交底会。在开工前召开由项目经理、总工及相关人员参加的监理交底会。（12）参加第一次工地会议。（13）签发合同工程开工令。4.2 施工阶段监理 4.2.1 质量监理工作内容（1）审查承包人选择分包单位的资质。（2）审批施工测量放线。（3）审批工程原材料与混合料。（4）审查施工组织及人员配备。（5）审查施工机械设备。（6）审查施工方案及主要工艺。（7）审批分项、分部工程的开工申请。（8）验收构、配件或设备。（9）巡视。应重点巡视质检、安全人员到位，施工方法与工艺等。（10）旁站。对关键工序进行全过程旁站监理，按要求作好旁站记录。（11）抽检。原材料和半成品抽检不得低于规定的承包人自检频率的30%。（12）监理独立抽检工程质量，提交监理独立抽检工程质量评定报告。（13）关键工序（工艺）的签认。督促承包人按设计和规范施工，确保工程质量。（14）质量事故处理。（15）对分项工程进行中间交工验收、工程质量等级评定、签发中间交工证书。4.2.2 进度监理工作内容（1）审核承包人总体施工进度计划。（2）审核承包人各阶段施工进度计划。（3）进度计划的审批。（4）进度计划的检查。（5）进度计划的调整。4.2.3 计量与支付监理工作内容（1）审核工程量清单。（2）建立计量与支付台帐。（2）按期对承包人进行计量与支付。计量与支付的项目与数量应不漏、不重、不超。（4）审签承包人计量的合格工程量。对已完但未达到合格的工程量，下达整改通知书并督促整改合格后进行计量。（6）审签工程变更的计量工程量。（7）对计量与支付实行动态管理。4.2.4 合同管理工作内容（1）审核工程变更。（2）审核工程延期。（3）审查费用索赔。（4）审查价格调整和计日工。（5）工程暂停与工程复工。（6）工程分包。（7）工程保险。（8）违约处理。（9）争端协调。4.2.5 安全文明施工监理工作内容（1）审查承包人安全保证措施；（2）审查承包人的安全技术措施或专项施工方案。（3）审查承包人安全生产责任制、安全管理规章制度、安全操作规程。（4）现场检查安全管理人员配备数量、安全防护用具和设备配备情况。（5）监理在巡视、旁站过程中，应重点监督承包人的专项安全施工方案实施。（6）督促承包人进行正常的安全自查工作，落实安全技术措施、安全操作规程。（7）建立施工安全监理台帐，并由安全监理工程师负责。（8）督促承包人加强文明施工管理。做到安全施工、文明施工、规范施工。4.2.6 竣工文件资料整理、归档监理工作内容（1）项目监理机构设置专人管理竣工文件资料整理、归档工作。在施工监理工作中，按业主要求及时对工序质量进行独立抽检，做到及时准确、规范齐全。（2）督促承包人设专人管理竣工文件资料整理归档工作，规范工程质量资料整理、归档。4.3 交工验收与保修期监理工作内容（1）审查交工验收申请。（2）提交监理独立抽检工程质量评定报告；（3）编写监理工作报告。（4）参加交工验收。（5）签认交工结帐证书。（6）保修期的监理。（7）签发保修期终止证书。（8）签认最后支付证书。（9）参加工程竣工验收。4.4 监理方法和措施4.4.1 施工准备阶段的监理工作方法及措施4.4.1.1 施工监理工作准备（1）监理驻地建设。监理办公、试验检测设备、生活设施到位。（2）建立项目监理组织机构。派出满足正常开展施工监理工作需要的监理人员进驻工地，与业主、承包人建立正常工作联系。（3）全面熟悉合同文件。（4）审核设计图纸。（5）现场复核。对设计图纸和定线数据进行必要的复核，发现错漏及时报告业主。（6）制定监理规划、监理实施细则，明确监理工作程序和各种记录、表格及图式。4.4.1.2 施工准备阶段的主要监理工作重点（1）督促承包人建立和完善自检质量保证体系。审批承包人上报的质量负责人。督促承包人按合同承诺建立能满足施工中各项试验需要的工地试验室，。（2）审查承包人施工组织设计。重点审查：承包人质量保证体系；人员、机械设备配备及进场计划；总体施工方案及重点单项工程施工方案；总体进度计划；承包人的安全文明施工保证措施。经监理审查、业主批准的施工组织设计作为合同补充，对承包人具有约束力。（3）交桩与定线复测。业主组织设计向监理、承包人现场交桩，移交测量数据。承包人及时复测，测量监理工程师审查确认。监理工程师对承包人的加密控制点进行复核确认，并督促承包人对所有控制点进行有效保护，直至交工验收结束。（4）设计交底。业主和承包人签订施工承包合同后，应尽快组织设计向监理工程师、承包人进行设计交底。就设计的技术要点、施工中应注意的事项作充分说明。（5）参加召开第一次工地会议。（6）实地检查承包人的开工准备情况。重点检查：承包人驻地建设；人员、机械设备到位情况；质保体系及安全文明施工措施落实情况；检验进场材料；审查标准试验。（7）发布工程开工令；审批分项工程开工申请。（8）充分了解征地拆迁情况。调查可能造成延期或费用索赔的现场环境、人为障碍，采取协调和局部调整承包人施工现场等预防措施，防止和减少费用索赔或工程延期发生。4.4.2 施工阶段的监理工作方法及措施4.4.2.1工程质量控制的方法及措施4.4.2.1.1工程质量控制的监理方法及内容监理工程师应本着“主动监理，预防为主”的原则，严格按监理实施细则提出的质量监理程序、方法、措施等进行全过程工序质量控制。（1） 检查、审核、审批。（2） 加强原材料、半成品的质量控制。（3） 严格工序（工艺）质量控制。督促承包人严格按设计图、规范施工。在每道工序（工艺）完工后先自检，合格后填写工序质量检验表，报现场监理工程师。监理工程师对工序（工艺）质量进行验收合格后签认工序质量检验表。对不合格的工序（工艺）质量，指示承包人进行缺陷修补或返工。施工过程中坚持上道工序（工艺）未经监理检验认可，不得进行下道工序（工艺）施工。 （4）严格控制工程变更设计。工程变更设计须经业主审批，方可交承包人施工。（5）加强测量控制。（6）监理抽样试验。在检查承包人试验基础上进行平行复核试验、标准试验、工艺试验、抽样检验和验收试验，根据试验数据对工程质量确认或拒收指令返工。通过试验检测、复试、试验报告来控制质量。（7）工程验收。分项工程（隐蔽工程）完工后及时组织中间交验，合格后签发分项工程中间交工证书，并及时进行分项工程质量检验评定。工序质量自检资料及测量、抽样试验资料不全的、监理工程师抽检不合格的分项工程，监理工程师拒绝签认分项工程中间交工证书，承包人不得进行计量、下一分项工程项目的施工。（8）中间计量控制手段。严格按计量监理工作程序进行分项工程中间计量。 （9）加强巡视、旁站检查。施工过程中加强巡视、旁站检查，尽早发现和制止可能影响工程质量的任何因素或质量事故苗头，对施工中发现的质量缺陷或质量事故及时进行纠正。（10）行使质量否决权。未经监理验收或验收不合格的工程、材料、构配件、设备，不得使用于工程。已经应用到工程中的不得交付使用，并书面通知承包人限期整改。（11）质量事故处理与情况通报。监理工程师应开展以下工作：发出停工令；开展事故调查； 分析事故原因；明确事故责任；审查事故处理方案；监督执行事故处理方案；事故报告、情况通报；下达复工令恢复施工等。 4.4.2.1.2 各主要分项、分部工程的施工质量控制重点为了加强各主要分项、分部工程的关键工序质量控制，分别制定以下各主要工程项目的监理实施细则，明确质量控制重点和难点，提出针对性监理控制措施。（1）道路、箱涵工程施工监理实施细则。（2）管道工程施工监理实施细则。 4.4.2.1.3监理的试验检测工作（1） 监理独立平行检测抽样试验的方法实行独立平行检测、抽样试验制度是监理工作质量控制重要手段。 组织管理:·总监负责独立平行检测、抽样试验工作；·试验监理工程师专职负责检测试验日常工作。 检测方法：·混凝土、钢筋焊接和机械连接件：由试验监理工程师独立平行取样。·承包人原材料：在自检合格基础上，由试验监理工程师独立平行抽检。·砂石、外加剂、支座、波纹管、钢铰线、锚具、静载锚固试验由监理见证取样，并见证送有资质的检测单位试验。·项目监理机构委托检测单位、专人负责、独立送样并做好独立台帐记录。·项目监理机构现场配置合格的检测仪器设备。（2） 监理独立平行检测试验的频率承包人做的检测项目，试验监理工程师应全面覆盖检测； 检测频率是承包人检测数的30%以上。（3） 监理独立平行试验检测的保证措施 项目监理机构应配备具有专业技术水准，经岗位培训合格，工程检测经验丰富的检测人员。 某些特殊试验项目委托无锡市检测中心试验。 项目监理机构制定规范化的试验检测工作制度，以使各项检测项目做到及时、准确、完整、规范。 制定试验监理实施细则。 建立单独的台帐，实行分类记帐，动态管理。4.4.2.1.4 质量缺陷处理（1）质量缺陷的工程：承包人根据质量缺陷的原因提出具体的处理意见，报监理工程师审查。监理工程师应对质量缺陷产生的原因作出判定并确定了补救方案后及时指令承包人进行修补、加固或返工处理。处理中监理工程师应监督检查，缺陷工程处理后，应经监理工程师验收。（2）质量缺陷的现场处理程序： 当因施工而引起的质量缺陷处在萌芽状态时：应及时制止，并要求承包人立即更换不合格的材料、设备或不称职的施工人员；或要求立即改变不正确的施工方法及操作工艺。 当因施工而引起的质量缺陷已出现时：应立即向承包人发出暂停施工指令（先口头后书面），待承包人采取了能足以保证施工质量的有效措施，并对质量缺陷进行了正确的补救后，再书面通知恢复施工。 当质量缺陷发生在某道工序或单项工序完工以后，而且质量缺陷的存在将对下道工序或分项工程产生质量影响时：监理工程师应在对质量缺陷产生的原因及责任作出了判定确定了补救方案后，再进行质量缺陷的处理或下道工序或分项的施工。 在交工使用后的保修期内发生施工质量缺陷时：监理工程师应及时指令承包人进行修补、加固或返工处理。 4.4.2.1.5质量事故处理当某项工程在施工期（包括保修期内）出现了技术规范所不允许的裂缝、倾斜、倒塌、强度不足等情况时，应视为质量事故。无论何时，一旦发生工程质量事故，需按下列程序抓紧处理：（1）质量事故发生后，承包人应立即采取紧急处理措施（包括暂停施工及有效的安全措施），同时填写质量事故报告单报告监理工程师及业主。（2）监理工程师接到质量事故报告单后，随即组织有关人员到现场查看，根据事故现场情况下达指示。（3）承包人根据监理工程师的指示，立即采取相应措施查清事故原因并提出处理意见报监理工程师，并抄报业主。（4）若为重大质量事故，承包人、监理工程师应立即报告业主。（5）业主可视情况，组织有关各方人员参加的联合调查组进行质量事故现场分析、测试或验算，查明原因，提出事故处理意见，并对承包人提出的处理方案予以审查、修正、批准。对因设计原因产生的质量事故，应通过业主提出处理方案及方法，由承包人修补。所有处理方案应不降低质量控制指标和验收标准；抄送有关各方。（6）若事故原因迟迟不能查明，监理工程师认为事故隐患未消除，则不发出复工令，或根据合同条款再次发出暂停施工令，直到事故原因查明后方可恢复施工，下达进行处理的指令。4.4.2.2 进度的控制方法及措施4.4.2.2.1 工程开工（1）合同段开工：依据施工承包合同，经业主同意，总监理工程师向承包人签发开工令，抄送业主；工程正式开工。工期计算起点以业主的有关规定为准。（2）分项工程开工：承包人分项工程开工之前向监理工程师提交分项工程开工申请批复单。监理工程师应对承包人的施工准备进行检查；如具备开工条件，总监理工程师签发分项工程开工申请批复单。4.4.2.2.2 进度计划编制（1） 总体施工进度计划：承包人在签署施工承包合同后21天内，应向监理工程师提交总体施工进度计划，应按关键线路网络图编绘。（2） 分项工程进度计划：承包人应根据批准的总体施工进度计划，制定各分项工程施工计划，报监理工程师审批。（3） 月进度计划：承包人应在确保合同工期的前提下,每月对进度计划进行一次修订。月进度计划应按关键线路图法或监理工程师确定的其它方法编制，报监理工程师审批。4.4.2.2.3 进度计划审批程序承包人提交进度计划，监理工程师在合理时间按程序审批。4.4.2.2.4 进度计划调整监理工程师如发现承包人的施工计划与进度计划偏离时，应敦促承包人采取措施如增加人力、机械设备、工作面加快进度。调整进度计划主要调整网络计划关键线路上的施工安排，以赶上进度计划中的阶段目标或总目标。4.4.2.2.5 进度控制的监理方法及措施（1） 进度控制一般方法：收集信息。监理工程师通过各种途径获取有关工程进度信息。审核与记录。监理工程师及时审核承包人提交的各种进度报告并作台帐记录协助业主做好开工前的有关准备工作。施工过程中计划进度的动态控制。调整进度计划须在总工期目标允许变化范围内,并积极采取措施抓关键控制点。（2） 进度控制的监理措施 组织措施：·每周例会制度，分析评审进度计划。·对影响进度目标实现的因素分析，提出解决办法。 技术措施：·分析承包人技术方案可行性、施工工艺合理性等，提出改进建议。·审查施工图设计方面可能出现的差错或不合理。·审查工程变更、施工工艺、施工顺序的合理性。 合同措施：·严格按合同和计量支付的监理程序计量支付。·奖罚(如果有)、延期和索赔。 协调措施：·及时协调与进度有关的施工图设计、场地交接、控制点交桩、建筑物管线搬迁等。 ·协调解决施工过程中的各类矛盾。·积极参与协调处理总包和各分包之间的矛盾。4.4.2.3 计量与支付的控制方法与措施4.4.2.3.1 工程计量（1）工程计量依据：按合同文件、工程量清单及工程量清单说明、以设计图为准；工程变更的工程量以业主审批的工程变更设计图纸为准；工程计价细目和单价，必须以工程量清单为准。工程量清单中有项目单价的套用相应单价，若无则在监理工程师参与下，由业主与承包人根据施工承包合同关于单价调整的规定，协商确定单价或价格。（2）工程计量原则：计量的项目符合合同要求；质量达到规范、标准的要求；资料齐全；符合合同工程量清单中所规定的计量方法；符合无锡市重点办制定的计量与支付实施管理办法；变更工程量要严格按业主批复的变更工程量计量。 （3）工程计量：关键性计量必须通知业主派人参加。分项工程完工后，监理工程师要及时组织质量验收与计量，按照计量监理程序及时签认、手续完备。审签承包人完成工程及变更工程的计量工程量。（4）编制中间计量文件：承包人在每月25日前将计量文件一份报监理工程师审核。计量文件应按业主规定的有关各种计量表格填报，填写内容齐全、相关人员签字齐全、装订顺序符合业主规定并加盖公章，然后报专业监理工程师审核、总监审签。（5） 中间计量程序：分项工程的中间计量工程量总和，须控制在该分项工程的计量控制值内 (分项工程清单数量的95%)。 承包人计量申请：承包人计量工程师设立计量台帐并熟悉计量程序；填报中间计量表报项目经理审签； 专业监理工程师审签中间计量表； 计量监理工程师复核并签认中间计量表； 承包人计量工程师进行跟踪，详细了解计量监理工程师所审核数量，并对有问题的地方作出整改；整改后报计量监理工程师签认； 总监理工程师审签计量文件，上报业主审批； 业主审批：根据合同要求、施工图设计、质量巡查记录、计量支付管理办法、监理工程师签认的计量数量进行审批。4.4.2.3.2 工程支付（1） 前期支付 动员预付款：支付动员预付款：总监理工程师按照业主与承包人签订的施工承包合同中的具体规定进行审签。扣动员预付款：总监理工程师通过中期支付证书，按照业主与承包人签订的施工承包合同中的具体规定对动员预付款分期扣回。 履约保证金：承包人收到中标通知书后14天之内并在签订合同协议书之前，向业主提交履约担保，同时通知监理工程师。在承包人按合同要求实施和完成本合同工程及其保修期终止前，履约担保一直有效。监理工程师签发保修期终止证书后，向业主签发解除承包人履约担保责任证明，并在此后的14天内，业主将履约保函退还给承包人。 保险：监理工程师根据合同规定的保险范围审验承包人的各项保险证明。按合同规定向业主签发承包人应得到相当保险额一定百分比金额的支付证明。监理工程师及时从任何应付或到期应付给承包人的款项证明中，扣除业主替代承包人办理保险所支付的费用。（2） 中期支付 工程进度款：监理工程师对中间计量表审查无误后签发中期支付证书。 暂定金额： 监理工程师审核承包人提供有关暂定金额使用开支的报价、发票、账单和凭证，签发暂定金支付证明。 材料设备预付款： 累计支付材料设备预付款的金额不应超过合同剩余工作量；累计支付材料设备预付款的数量，不应超过工程所需的实际总数量的70%；预付款材料设备的品种应与工程计划进度相匹配；扣材料款：材料用于永久性工程后，监理工程师通过中期支付证书将材料预付款予以扣回。 工程变更增减费用：监理工程师签发变更工程支付证明，以工程变更令为依据；依照业主对变更工程所确定的支付原则，审核变更工程支付,报业主审批. 保留金：监理工程师对保留金的扣留应从第一次中期付款证书时起，每期扣留额是当期支付证书的合同规定比例额，直至扣留总额达到合同规定的保留金的限额为止。保留金的退还按合同专用条款规定，退回的保留金货币种类、比例与扣留的必须一致。 索赔：防止和减少费用索赔发生。如果发生费用索赔情况，监理工程师应依据索赔审批表，严格审核签发索赔的中期支付证明。索赔金额支付的货币种类和比例按合同有关规定及索赔审批书所确定的执行。 对指定分包人支付：监理工程师应通过承包人对指定的分包人进行支付，指定分包人应得的支付款到达承包人账户上3天以内，承包人应及时转付给指定分包人。（3） 交工支付交工支付内容与中期支付内容相同，但交工支付相对较为复杂。一是工程量清单中的支付项目都已完工或部分完工，要审查的支付项目大为增加；另外一些工程变更和索赔的费用可能合同双方未最终认定，需进一步核实承包人的交工结算。（4） 最终支付 最终支付的内容： 验收合格的保修期内的剩余工程； 验收合格的其它变更工程； 保留金的返还。4.4.2.3.3 计量与支付的监控方法和措施（1） 计量与支付的监控方法 加强对工程量清单的管理。 严格执行计量监理工作程序。建立计量台帐，准确掌握工程计量动态。 严格执行支付监理工作程序。严格按合同和支付的原则及程序对前期支付、中期支付、最终支付进行认真审查，确保各项支付项目及费用正确无误。 严格工程变更审批工作程序。严格控制由于工程变更而引起的投资增加。（2） 计量与支付的主要监控措施 组织措施：·严格审签已完工程的计量。·坚持质量合格才能计量。 经济措施：·严格审签工程预付款、进度款、及时审核工程结算等。·施工过程中进行投资动态控制。 技术措施：·对变更设计进行技术经济分析，提出低造价的技术措施和建议。·加强设计交底和施工图会审，把可能出现的问题解决在施工前。 合同措施：·严格控制工程变更。不合理的工程变更不予支持，合理变更应办理相关手续。·由于承包人管理原因而导致的工程变更，相关费用由承包人承担。·监控处理工程建设中的有关问题应以合同为依据。4.4.2.4 合同管理的方法与措施监理工程师公正独立地监督承包人履行工程施工承包合同。4.4.2.4.1 工程变更按施工承包合同规定及业主制定的工程变更管理办法的变更范围及权限，对工程或其任何部分的形式、质量、数量及任何工程施工程序的变更进行评估后提交业主，业主批准的变更由监理工程师下达变更令，承包人方可实施。4.4.2.4.2 工程延期与索赔索赔包括费用索赔和工期索赔（延期）。监理工程师应加强合同管理、减少索赔事件的发生。若有索赔事件发生时，承包人应在合同规定的时间内，按规定的书面形式报送监理工程师，监理工程师根据合同规定进行审查，与业主协商后，对索赔给予答复。4.4.2.4.3 工程分包保证分包单位质量是保证工程施工质量的一个重要环节和前提。本项目将对总承包人选定的分包人进行审查，如分包单位具备分包条件则予以批准。审查重点是：该分包单位的企业资质、技术实力、企业工程经验与业绩、施工组织管理水平、特殊专业工种操作人员的持证情况和技术素质。4.4.2.4.4 违约处理（1）按施工承包合同规定对业主的违约处理。（2）按施工承包合同规定对承包人的违约处理。4.4.2.4.5 争端与仲裁（1）、按施工承包合同规定对争端的处理。（2）、按施工承包合同规定对仲裁的处理。4.4.2.4.6 合同争议的调解及时了解合同争议的全部情况，提出调解方案后，进行争议调解。4.4.2.4.7 合同的解除按施工承包合同规定处理。施工承包合同的解除必须符合法律程序。4.4.2.5 信息竣工文件资料整理归档的管理方法与措施4.4.2.5.1 信息资料分类与管理措施（1） 信息资料分类 业主提供给监理理工程师的信息资料：招标文件、设计图纸、设计变更联系单（或变更通知单）、施工承包合同、监理合同、各种有关的会议纪要和指令、其它必