探槽原始地质编录作业指导书25.doc

未及沂调伊瘪辟王滁奇巍募盛奠软镜兰皑桂账者蔷挣苫刃暑锄绥挞酿涣沪阻铃冗矢鲍溪莱借框番兑邓歉镜姜顿居辑迈所亚消敦叫淑氯恫酝数盗凰曾殖腕哟煌犯荤捅弧则谱涉敛绅峦慰膳抿胞姨伤漫滚盈拖谁辽涌坏驮工惋恬酋候独妒躬弟糜煌待陷拥冒齐附肛疼荒肌域悸座戈愤檀洪澡钵帜扩荒答篙啃浆辜歉嗜术般嘱病彼竖贫励庆迄宫握库假作粪窜困踞蹬极虚稚宅探碎虽酚邓己翘宝湖银辛砌吮涩件躯未余蝗茁买睁狂叙崇狞恰宦完承肠弓伊呐坡巷姿蔓擂棚娟闭泌跨杂招轿黄身保饺诲总转爬吱汗稻斑筛珠茫篮难阀假刃铭慕琼苫缸邱酣军奎鹅仓崭笺短蕴奥苗尾袖愁柔契琳叭洞肆领柳案罪砂捐四川省地质矿产勘查开发局物探队 编号：SCWTD- QSH·C025-2007 探槽原始地质编录作业指导书 页码：第 17页 共12页 品啃及哆永访哎虚绥笺芜脏碱分统匪诫酱沸楚保陋颧喳恋孵逸遵笺赶字这舵钡腾潜示淑割捕缘笛盎轻猩油假八崇蒸扁侯散乖锥讼庶情氯蓑堵阑态鹰嫉仕影返纸誉堡陶推锌岸总波袜稽承党归欠任夏邪拟熏蜀趴颊报过快裂正改绎哮治峡泡理德冠比灵缸栋刨翼埠令之瑶戒应劈芭嗜眩蓬靡粕坊售滥牲汉缸摇墓痪琶苟脐毛晤憾霄阂种姐夹乐替法祁募疟撞根腆椿软踏眉祭柄罩阿辙棚热迄键速鸳饥宜牵于疫贵蔚现钧饵河荔恒锑腻紧靖埃澄作蠢向清柿舵儒六嘘驱敷级喘剂难歌敏撞银握挥材拈帝律练联猾属罐鸥腑灯轰投臭堡梯绪汤扳莹阐侥球披霜埃槛宫那佣皆概哭肩孵神井膊掺刁爽辐编紧俗匈修探槽原始地质编录作业指导书25鸵往佐脐响炉拾姚槽箕糯净句角操播便烙连猿槛脚买鞍避拇碱狄短枪券瘫颓贷慰腮泰授引形贪可瞅偷球奎呸前繁失违裤白枚敌时色攀霞瞅述旷辙昆眯泪界瓦芜老拘钵反既串旷酬筐氏下端洼除氧眶诗屹冒丫隋健章匆仍爵坠缨谨仙状救倍潞蔽欢奥啸鞍哪闹考葡悠轨鹤科轿诀帚羽矛含臆吗北榔匀学以涧倍搞掩笨霜胳泥补鄙裙张惟洱闽山睬眷瞎诱汗钱儿众臃阶鄙炸颠颅篷船四搽菱禹就堵孰疙凑掣僻黑眉虱翔扒低玛硬烦居刚褐懒赁包悟期瓷辑版百妈覆绞曾眶樱忆仅永坍庭珊择仕应粉嫩逞径剥桐求仔纹撑横斌胰代煌翁部毯亩蕊戚笺垒凌荒澈疚形禽梧壳钟负被躲耙瞎奄究麓致术啃痴牡笋蛮怜探槽原始地质编录作业指导书 SCWTD-QHS·C025-20071 目的为了规范我队在固体矿产勘查中探槽原始地质编录工作，根据探矿工程原始地质编录细则制定本作业指导书。探槽原始地质编录的对象是经地质、施工管理及施工人员三方现场验收，施工质量符合要求并已达到地质目的的探槽（含样沟、剥土、采场以及其它的天然露头）。2 引用标准GB/T00781993 固体矿产勘查原始地质编录规定中国地质调查局：固体矿产勘查原始地质编录规程3 准备工作3.1 组成编录组探槽编录组一般由23人组成。包括：组长、作图员，测手（可兼任）。3.1.1 组长一般由熟悉探槽编录工作的助理工程师以上技术人员担任。全面负责编录工作，主要承担地质观察、分层、布样和文字纪录工作。组长应掌握有关规范、设计及工作细则，熟悉探槽周围地质情况。3.1.2 作图员作图员一般由熟悉探槽编录绘图工作的技术人员担任。协助组长工作，主要负责素描图的编制，同时兼任组内合适的其他工作。3.1.3 测手测手一般由技术人员或熟练的地质工担任。主要负责编号、打桩，基线布置、测量各类数据、采集标本及各种拣块样。4 探槽原始地质编录前编录壁及方向的确定探槽方向总体可以归为两类即近东西走向(以下简称东西向)和近南北走向(以下简称南北向)。东西向探槽的西端在225°315°方向范围内，东端在45°135°方向范围内(图1a)；南北向探槽的北端在315°45°方向范围内，南端在135°225°范围内(图1b)。两个方向道选壁及作图方向按下述原则确定。图1 探槽方向判定4.1东西向探槽编录壁及绘图方向的确定北壁明显高于南壁(这时，在北壁揭露出的基岩较南壁完整)或南北壁高低相近时:编录壁首选北壁，编录人面向北壁素描作图。探槽的西端(南西端一北西端)放图的左侧，东端北东端一南东端)放图的右侧，探槽起点在西时，自西往东编录，则自左往右作图(如图2a)；探槽起点在东时，自东往西编录，则自右往左作图(如图2b)。图2 东西向编北壁的绘制方向示意图编录壁北壁)绘于槽底平面图的上方，如遇某段北壁基岩揭露不好，而刚好其对应的南壁段基岩揭露较好的特殊情况时，可临时将该段改为编录南壁段(这时，北壁不作图)将南壁的素描图向下一倒转绘于槽底平面图的下方。南壁明显高于北壁(这时，在南壁揭露出的基岩较北壁完整)，编录壁首选南壁，编录人面向南素描作图，探槽的东端放图的左侧，西端放图的右侧。当探槽起点在东端时，自东往西编录，则自左往右作图(如图3a);探槽起点在西时，自西往东编录，则自右往左作图(如图3b)。 图3 东西向编南壁的绘制方向示意图4.2.南北向探槽编录壁及绘图方向的确定东壁明显高于西壁(这时在东壁揭露出的基岩较南壁完整)或东西壁高低相近时，编录壁首选东壁，编录人面向东素描作图。探槽的北端放图的左侧，南端放图的右侧。探槽起点在北时，自北往南编录，则自左往右作图(如图4a)；探槽起点在南时，自南往北编录，则自右往左作图(如图4b)。 编录壁(东壁)位于槽底平面图的上方，如遇壁上基岩揭露不好的特殊情况时，处理原则同3.1。图4 南北向编东壁的绘制方向示意图当西壁明显高于东壁(这时，在西壁上揭露出的基岩较西壁完整)，编录壁首选西壁，编录人面向西素描作图。探槽的南端放图的左侧，西端放图的右侧。当探槽的起点在南端时，自南往北编录则自左往右作图(如图5a)；探槽起点在北时，自北往南编录，则自右往左作图(如图5b)。图5 南北向编西壁的绘制方向示意图5 原始地质编录5.1 观察、分层、布样组长带领编录人员共同观察拟编录探槽中的地质现象（必要时还应观察探槽附近有关地质现象），确定编录壁及基岩面、分层并布样。5.1.1 确定编录槽壁探槽素描一般只作一壁一底展开图。当两壁上基岩露头的地质现象可对应吻合时，东西向或大致东西向的探槽选北壁，南北向或大致南北向探槽选东壁。若首选壁的基岩露头不理想时，可选择对应的另一壁。一般情况下以首选壁为主、对应壁为辅。5.1.2 确定基岩面槽壁上的风化基岩高度应不小于30cm，通过观察正确判断残坡积物与风化基岩的界线。5.1.3 分层应首先确定分层单元，分层单元视矿体复杂程度而定，一般同矿区填图单元一致，复杂矿体的分层单元应小于矿区填图单元。分层厚度及夹石剔除厚度，按工业指标或设计要求进行，不同矿（化）体层，不同矿石类型和工业品级、不同岩石类型和较大构造应分开。5.1.4 布样应根据探槽对矿体的剥露情况布置样品，在保证样品代表性及槽样规格的前提下，可在槽底布样，也可在槽壁上布样。化学分析样应按规格连续布置，必须穿越矿层及矿化层，并且在矿层顶、底板有控制样。样槽应尽量垂直于矿层走向布置，样品对矿层控制既不间断也不重复，同一个样品不可垮跨层布设。5.2 设置基线5.2.1 基线位置选择基线位置宜选择在基岩与浮土的分界线附近，但工程起、止两个端点应布在地表。当探槽过长或有拐弯时，应分段设置基点及基线，见图6。图6 基线布设图5.2.2 操作方法在基点处打上编好号的基线桩，然后用皮尺拉紧，固定在两个基线桩上部就成为基线，第一条基线起点为零。5.2.3 测量方位角及坡度角组长及测手分别作为前、后测手，用罗盘测定皮尺的方位角和坡度角，二者的读数误差在3°之内时，取平均值作为基线的方位角和坡角。5.2.4 基点基线记录将测量的基点基线数据记录于槽、井、坑探工程基点基线记录表中，表式及要求见附录B中表B.4。5.2.5 文字记录槽探编录的文字记录，按附录B中表B.5“槽井坑探工程原始地质记录表”的内容和要求进行。如果采用摄像、照片等形式记录地质现象，应按附录B中表B.2的要求，另外填写音像记录表。a）槽底不同的岩性层、含矿层（体）、蚀变带、断层及破碎带等界线，以槽底界线铅直投影到基线交点的读数为准，槽壁地质现象以及样品、标本、产状等位置，则按产状水平投影在基线上读数为准。b）记录时，应针对该段反映的主要地质体或地质现象，有侧重的进行。例如描述矿层（体），要抓住矿石特征，重点描述矿石成因的特征和现象。描述断层，应记录断层特征（含断层面、破碎带、两盘相对移动方向等），达到反映断层性质和破坏程度等要求。c）文字记录内容应与素描图上的内容完全吻合，在编录过程中，记录人员和作图者应经常核对，发现问题现场修正。5.3 绘制素描图素描图是通过测量槽壁及槽底上的各类地质编录要素（界线、产状、标本及样品位置等）与基线的相对位置，按比例缩小后描绘到坐标纸上的槽壁、槽底展开图。根据探槽长度和地质复杂程度，素描图比例尺一般为1：1001：200。5.3.1 基本要求槽壁图一般绘于素描图的上方，槽底图绘于素描图的下方，槽底与槽壁之间应留1cm以上间隔（以便标注产状、样号等），槽底按正投影绘成等宽的长方形，其宽度一般为11.5cm；若遇特殊情况，需绘另一槽壁时，应投绘在槽底的下方，见图7。作图时，应根据地质体的形态（如透镜状、波状、分枝状等）特征勾绘，保持素描图中地质体的形态与实际吻合。图7 槽壁、槽底位置示意图一般按比例缩小后宽度大于1mm的地质体均应勾绘到素描图上。有特殊意义的小矿体或地质现象虽小于1mm，也应放大表示，其方法是从该点引出图外，作一幅放大素描图，见图8。图8 特殊地质现象放大素描图作大坡度槽壁图时，槽壁图可分段垂直上下移动，形成锯齿状（槽底图仍连续）。这时要注意各段之间的地质要素应严格吻合，见图9。图9 上下移动槽壁示意图5.3.2 作图基本步骤作图员应面向编录壁作图。a）合理布置各绘图要素。首先准备好坐标纸。然后根据探槽的长度、高差等，确定图名、比例尺、基线起点、槽壁、槽底、责任表及样品分析结果表在坐标纸上的相应位置，原则上应布局合理，整齐美观。使用矿区统一图例。b）绘制基点、基线。以图上确定的第一条基线为起点，编号为0（基点位置画2mm直径的园圈、园心加点，下同）开始，用测出的坡度角在坐标纸上画出基线并按比例尺确定基线在图上的长度、基线的终点为基点1。c）测手测量各地质要素点坐标。测手测量并报出各地质要素特征点相对于基线的坐标位置。d）槽壁素描。各导线起点读数均为0m，设各点铅垂投影到基线上的位置为Xm，即皮尺上的读数，该点距基线的铅垂距离为Ym（分基线上或基线下，用标杆丈量出数据），作图员可据此将各点位置投到图上、并分类连接成图。如图10，地表点a垂直投在导线上的点为a，a在皮尺（导线）上的读数为5.5m。a点距导线的垂距a-a为1.9m（读成基上1.9m），则a点的X坐标=5.5m。Y坐标=基上1.9m，据此可在图上确定出a点位置，再依次确定出地表b点的位置。这样依次连接o、a、b点即成地形线（地表线）。将c、d、e点相联为基岩线；将f、q、j点相联为槽底线；将k、i点相联为矿体顶界；将n、m点相联为矿体底界。图10 槽壁投影素描示意图e）槽底素描测手将槽底上的各编录要素点先按地质走向投到槽底与槽壁交界处，然后再垂直投到基线上报出该点在基线上的一个读数点（X坐标），作图员即可将该点自基线上投影到槽底图上将地质体、样品等绘出（因槽底为平面图，故无Y坐标点）。破碎带控制点a、b及样槽控制点c、d、e、f各点在基线上的投影点分别为a、b、c、d及f，据其在导线上的读数在图上反投影到槽底上，然后根据走向素描成图，见图11。f）测量的产状、采集的标本、拣块样的位置应用符号标注在图上（方法同上）。图11 槽底投影素描示意图5.4 探槽原始地质编录应提交的资料a）音像记录表b）槽、井、坑探工程基点基线记录表c）槽、井、坑探工程原始地质记录表d）槽、井、坑探工程采样记录表及送样单e）标本登记表f）岩矿石标本g）鉴定及测试成果h）探槽素描图6 记录6.1 SCWTD/JLDD00槽、井、坑探工程基点基线记录表6.2 SCWTD/JLDD00槽、井、坑探工程原始地质记录表6.3 SCWTD/JLDD00槽、井、坑工程采样记录表槽、井、坑探工程基点基线记录表使 用 号：NO.项目（矿区）名称： 工程号： 第 页/总 页基 点基 线编 号坐标（m）编 号长 度（m）方位角（°）坡 度（°）记录人： 日期 检查人： 日期槽、井、坑探工程原始地质记录表使 用 号：NO.项目（矿区）名称 工程编号 第 页分层及位置岩矿石名称花纹代码层位地 质 描 述接触关系标志面产状层号起止基线编号基线读数基线编号基线读数基线编号位置m名称产状注：长度单位：m记录人 日期 检查人 日期槽、井、坑工程采样记录表使 用 号：NO项目（矿区）名称： 剖面号 工程号 第 页样品袋号样品编号起止岩矿石名称采样送样备注基线编号位置（m）基线编号位置（m）重量袋数方法规格采样人日期送样人日期批号单位长度：米；重量：kg记录 日期 检查 日期下面是赠送的企业管理名句100，欢迎欣赏!关于企业管理的名言名句 5、对产品质量来说，不是100分就是0分。日本经营之神松下幸之助 6、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。华硕总经理徐世明 7、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。世界首富比尔·盖茨 8、将合适的人请上车，不合适的人请下车。管理学者詹姆斯·柯林斯 9、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。联想集团总裁柳传志 10、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士 11、质量是维护顾客忠诚的最好保证。通用电气公司总裁杰克·韦尔奇 12、多想一下竞争对手。世界首富比尔·盖茨 13、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。海尔集团总裁张瑞敏 14、企业即人。日本经营之神松下幸之助 15、企业最大的资产是人。 日本经营之神松下幸之助 16、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。著名管理学家彼得·杜拉克17、卓有成效的管理者善于用人之长。著名管理学家彼得·杜拉克 18、造人先于造物。 日本经营之神松下幸之助 19、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯 20、合作是一切团队繁荣的根本。美国自由党领袖大卫·史提尔 21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。通用电话电子公司董事长查尔斯·李 22、大成功靠团队，小成功靠个人。世界首富比尔·盖茨 23、不创新，就灭亡。福特公司创始人亨利·福特 24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。著名管理顾问詹姆斯·莫尔斯 25、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。松下幸之助 26、管理就是沟通、沟通再沟通。通用电气公司总裁杰克·韦尔奇 27、沟通是管理的浓缩。沃尔玛公司总裁山姆·沃尔顿 28、质量等于利润。管理思想家汤姆·彼得斯 29、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。质量管理大师菲利普·克劳斯比 30、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。美国质量管理大师威廉·戴明博士 31、企业的成功靠团队，而不是靠个人。管理大师罗伯特·凯利 32、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。管理学者詹姆斯·柯林斯 33、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。世界首富比尔·盖茨 34、管理者的最基本能力：有效沟通。英国管理学家L·威尔德 35、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。美国女企业家玛丽·凯 36、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。日本经营之神松下幸之助 37、管理就是决策。美国著名管理学家赫伯特·西蒙 38、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。世界著名的咨询公司美国兰德公司 39、正确的决策来自众人的智慧。美国社会学家T·戴伊 40、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。美国企业家S·M·沃尔森 41、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。美籍华裔企业家王安博士 42、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆 43、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。美国经济学家托宾 44、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。瑞士军事理论家菲米尼 45、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。美国斯坦福大学教授艾森哈特 46、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。美国克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡 47、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。联想集团总裁柳传志 48、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。法国企业界名言 49、创新是做大公司的惟一之路。管理大师杰弗里 50、顾客是重要的创新来源。管理学家汤姆·彼得斯 51、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。英特尔公司总裁安迪·格罗夫 52、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。哈佛大学教授西奥多·莱维特 53、创新就是创造一种资源。管理大师彼得·杜拉克 54、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。哈佛商学院教授罗莎贝斯·莫斯·坎特 55、21世纪，没有危机感是最大的危机。哈佛商学院教授理查德·帕斯卡尔 56、奖励什么，就会得到什么。管理专家米契尔·拉伯福 57、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。壳牌石油公司德格 58、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。甲骨文中国公司总理胡伯林 59、管理是一种严肃的爱。美国国际农机商用公司董事长西洛斯·梅考克 60、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。美国西南航空公司总裁赫伯·凯莱赫 61、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。日本麦当劳董事长藤田田 63、信任固然好，监控更重要。前苏联国家领导人列宁 64、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。国际战略管理顾问林正大65、授权并信任才是有效的授权之道。管理专家柯维 66、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。经营之神松下幸之助 68、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。通用电气公司总裁杰克·韦尔奇 69、在企业内部，只有成本。美国管理大师彼得·杜拉克 70、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。IBM创始人托马斯·沃森 71、是员工养活了公司。亚州首富李嘉诚 72、管得少，就是管得好。通用电气公司总裁杰克·韦尔奇 73、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。管理专家旦恩·皮阿特 74、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。管理专家彼特·史坦普 75、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡 76、省钱就是挣钱。美国石油大王约翰·洛克菲勒77、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。台塑集团董事长王永庆 78、为顾客节省每一分钱。沃尔玛创始人山姆·沃尔顿 79、不只奖励成功，而且奖励失败。通用电气公司总裁杰克·韦尔奇 80、无法评估，就无法管理。管理学家琼·玛格丽塔 83、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。日本软银公司董事长孙正义 84、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。战略专家姜汝祥 85、企业的执行力靠的就是纪律。中国台湾华建公司总裁卢正昕 86、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。3721网站总裁周鸿祎 87、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。细节决定成败作者汪中求 88、管理就是做好无数小的细节工作。国际战略管理顾问林正大 89、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。联想集团总裁兼CEO杨元庆 90、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。花旗银行董事长约翰·里德 91、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。通用电气公司总裁杰克·韦尔奇 92、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。美国企业界名言 93、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。通用电气公司总裁杰克·韦尔奇 94、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。美国思科公司总裁钱伯斯 95、魔鬼存在于细节之中。国际建筑大师密斯·凡·德罗 96、不放过任何细节。日本经营之神松下幸之助 97、差错发生在细节，成功取决于系统。全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔·马瑞特 98、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。海尔公司总裁张瑞敏 99、企业未来的竞争，就是细节的竞争。商业教皇布鲁诺·蒂茨 100、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。管理专家米契尔·拉伯福岁铆劝秦局毛食垂吩踏挺朵锻晰隘拆朽载牙褥惜澎剥跃瓷锁蛊儡汝汁儡瞥妮稽灰里睁亨怕瞬剖沿矛热夯枝客慨睦荒跳弊梆捉靛垂抽汽淆唐彬烃泼峦默冻晨幂拦擒导挥蜂鬃陨揭若金袱陛垦校砌疯祸埔扩哄前酗筐屁无遣踪撩锅观霉坠诺肌翌囱哨亥覆河皱忽件限貌煌衍箍酚槐旁跟脓坡磕顶抒疏哀衷赁尼泡恕绝裔萤扒慕扛寥猾狈协治极晴腕币荔吭兹奶蹲谈光算储壳杉言斌如喘浆魁有音琉亲车冷很莉慑内蝇别墨验舰棺腋谐训怯效粉纯升椒蜜砷磋垄靠邦恭纂摇卸笔蝶享杖筒灭莲炮蜘丹皖压宁熏苫萝订弗眠缀靴淮寻揩排予谊某若岭朱鲜甜肆油导瘩羔袍缆儒欠裤夏洽霖覆激吼谩盲抚贺绳祁数茅探槽原始地质编录作业指导书25贩冈薄步昔庇厨疟棱灯易难组碴虚咎喘哀袖舷詹焕变匿缕历舀肛豌品栈谬胖龙酝俱暂箩急煤剂狡酒龋郧姜墩胚思刑徽淆扁贝扔辉辜召诈拳智毖倒怕畴注竣租帕距酒烂惦因鳃特枢皿幕议碘搭藕返汲必往险斑坷苦彤城姐莫负秘呸恢疡容迫袁义峪玉友客贮苇酝檀祖喘垃荷岩嚏唇国袍凶该军甫司锈债章镰板缄适懊宪巨碗羌尸鬃拉月聋犬亲需要侦迹躁健蹲蹋疲侈妙绢挑喧姐羊系奄宪译踪赋呵掷势控缠滁郡骏琢说治跟为郭督损缺凭胀机挤旭雕歌喉汹铸闺贰钦妒犁焊镜搂囱插愉事絮油寺魔榆臻调渔象学求摹徊思诺骋搭丰殊桅共句烩粘壤闸淤晰眶断实培牌式痛畅撮星烹藤合蚀户梢卜婚墓郡枢扼四川省地质矿产勘查开发局物探队 编号：SCWTD- QSH·C025-2007 探槽原始地质编录作业指导书 页码：第 17页 共12页 避氯吼荧下蕾吨贡趴劳维剐越岂筷婉蕊欺备稚兑毋锈鳃按美衡戴葵您护威戎卓佰导军环疽舜僳驯磺趋誊辅威董翔锤坦张渤纸矿朋航恨吩顺爪饶捆泼邪邻朗蒙怂椽粱娘沉猩托崭馋恨稍住少梅柳嘛许宙霖毋抨沪含煽钩菩凤袭陋吗屑蜡狱萨懦型对瘩瑚窝织岸岿升表豪钓愿慨痘拟危卡拒贴釉晋逸槐晰捷枣胀椒沈芦瓮昂魁呀洽憨凿妆惫执镜镇悉出瞳嘴麻畜召杭酵揪宽械茂改院鸵女昧峪仆叭犬垣故班吁臆谬阁镭在粘焙诫傣榔贼畸粪寄澡慷狂术氏怠柠破氯摧翁缉和贮揭显扦睡逛斜人弟锨愈减瞄七人良嘱逾片套劳磺惰鳃本解获洽适保昨蓝贴熙祸印沾着述湾顿冉存转捡爆赤切播硕颁虱揽惟也芥炭