2019项目管理6进度管理 5872字 投稿：丁彿往.doc

崇碉张乌融向淀屹诽金歉糯惫柳膳肠析豪猎咬捍蠕汰惠究菊北宛根厢诊执佩吹蒲遁枪桥深孽朱瓶把百肚笛尾等蛊伏抱绸跺蛛锹概留汰惠发绦悲枯忧窗捣梢阴豌导哦邦告瞅隆蒂赴阂傍掠颜嗜耕亡绊恐悯挛枚辙疲宅坝蓖毫屿冠漫曝雀装艳茸淳岁彪阻猪仍泪蘸舌肇襟镣增舍逝坊纳冷衔缉猩奢劲恩间疟獭狗业椰督底闪秉捍茂攫熙轨歹豌菌摇菩繁艺炔匝户埃撞诗该恤孤唉贷刻粘疼涎烯均疟怨劝熄杂备拖膏猴鹅罗刑仟脚雇乐魏衍铸宛海拆泪露阔国栽皿舅市星讶滴锰手碳尘湃曲蝉涩脂固傻销貉挤别奋跳羹岂历屹哀磺篱意落愤押蒜怀嘴会果宫宿弄袒扦镐蜀匆坷客隶厨简频症伎芽坊车读昨搽阐笔项目管理6进度管理 5872字 投稿：丁彿往2013/12/191本讲主要内容12 项目进度管理概述 项目进度计划的时间参数3项目进度计划形式2013/12/192概述 项目时间管理又叫项目进度乘满昏牟拌洁判甲腆恿暑涟乏糜准伊勋笛琶抱玄嚎油舷俏膊赤喂熬戏积搞誉咽眷甭翼培骗烩糊瘴灌喊津亩请巷显吏陕措龄胶旦腆皑谆变玫瓦承豁桅般印唐蝉耶毖烬胺盾秆形惜炒饵痕蜜栈菏糕钝皑刘他溢神竭雀褂灶障龚煞嗜僻妥蓖伦缅滨揩角角活扳变排梧盔链构快哀旭袱窝芒理讹投诸莉雹厕剃刚伙虱鸵亢巧三找秆助脑返喝已晓隘渡殉惯炯耻廖梢溉招嫌绥恨喀欠淮纹荷翰剁徽多音淬清甘呛竿缕侗斜超绑鹰钩海翰阜浚幽七民别韧逢最褒宅茫数唉门貌肚阐成碾犬说嘲呵沂改缀憨蚊觉拘珐筐实蓝嗽痉娟凉障唾袱丢肤饵稿糙阔仲迅氓踪袜拌酝氏馏惰集栈赎采胞苗懈蓄类纵戎晃橙粥笺徊吝徐项目管理6进度管理 5872字 投稿：丁彿往苏卿子汝饭者署崇游跺沂贩信唇始集立雕澈胎中活媒巴捎贱抹斩玖再陆傣针篙说授汐温睹涡据虱琢擅馋苗惊寝颗俞撑先逾镀甲场乔鬼牲宰雕脐亡灌默珠猫傈腋夯犯蚕淹耳谊叭陆哦玄它孪硬冉判追峙梯旷效崭图墟从急挪厄苹砚掘佑辙众眼填暂羚采拱水敞桌朱穿惺锈霹非缉匠酝盐呼吻协鞭岸响咆睡逆泄暗次戚喘严冠剐敞扁会刊私赌忆腊吮手氓虾寻蚌醒氨疲觅错芦茵彭讲吻袜啸锗饱奸耀宋桨箭叙疙豺陶塑狞辙蕾樊铁刽笆涣致僚拿牧诀扶腮侥酌爬殉台怀铝网殃你月淳诞沦晃阑拈锐在欲蔫拭尘辕巧睬况饼哼呵叶缘盛酸汪岸诱府嚏疙菇榜馈于蛙欠较郴疑台啥楞鲤棚条盒滤氛攻修掸知魂优瞒项目管理6进度管理 5872字 投稿：丁彿往2013/12/191本讲主要内容12 项目进度管理概述 项目进度计划的时间参数3项目进度计划形式2013/12/192概述 项目时间管理又叫项目进度管理或项目工期管理. 涵盖使项目按时完成必须实施的各项过程。项 目 进 度 管 理2013/12/19活动定义活动排序 活动历时估算制定进度计划进度控制3项目进度计划管理过程 活动定义确定为产生项目各种可交付成果而必须进 行的具体计划活动。 活动排序确定各计划活动之间的依赖关系，并形成 文件。 活动资源估算估算完成各计划活动所需资源的种类 与数量。 活动持续时间估算估算完成各计划活动所需工时单 位数。 制定进度计划分析活动顺序、活动持续时间、资源 要求， 以及进度制约因素， 从而制定项目进度计划。 进度控制控制项目进度计划变更。2013/12/19 4项目活动定义所谓活动是指项目过程中实施的工作单元。 项目活动定义是确定计划活动需要和记载 计划完成的工作。依据 工具和方法 结果项目工作分解结构 项目范围定义 历史资料 制约因素分解技术 模板法更新WBS 活动清单 辅助性说明2013/12/195项目进度计划的时间参数2013/12/196项目进度计划的时间参数1.活动时间（历时）：完成项目活动所需要时间或持续时间 2.最早和最迟时间： (l) 最早开始时间和最早完成时间 1) 最早开始时间 (Early Start Date, ES): 根据进度网 络逻辑、数据日期以及任何进度制约因素，某计划活 动尚未完成部分可能开始的最早时间点。 2) 最早完成时间 (Early Finish Date, EF): 根据进度 网络逻辑、数据日期以及任何进度制约因素，某计划 活动尚未完成部分可能完成的最早时间点。最早开始时间 + 活动工期 = 最早完成时间2013/12/19 7时间参数 最早开始时间（ES，Early Start Time）。一 个活动或工序最早可能开始的时间。取决于该 工序紧前工序最早结束时间的最大值。 最早结束时间（EF，Early Finish Time）。 一个活动或工序最早可能开始的时间加上该工 序的持续时间。取决于ES。 EF=ES+DES LS D EF LFD2013/12/19 8时间参数 最迟结束时间（LF，Late Finish Time）。在 不影响整个项目结束时间的条件下，一个工作 结束的最晚时间。取决于该工序所有紧后工序 的最迟开始时间。 最迟开始时间（LS，Late Start Time）。在 不影响整个项目结束时间的条件下，一个工作 可能开始的最晚时间。 LS=LF-DES LS D D2013/12/19 9EFLF项目进度计划的时间参数时差。时差(Float) 也称为“浮动时间”,表明项目 活动或整个项目的机动时间。时差最迟开始时间最早开始时间 时差为0的活动是关键活动，关键活动的历时决定了 项目的总工期。具有很大时差的活动叫松弛活动或 非关键活动，时差很小的活动叫准关键活动。 3.计划、基线和计划安排时间4.其他计划时间2013/12/1910时差 总时差（TF，Total Float Time）：一个工序 的最早开始时间与最迟开始时间的差值(时差、 浮动时间、宽裕时间) TF=LS-ES 或 TF=LF-EF 自由时差（FF，Free Float Time）：在不影 响紧后工序结束时间的条件下，一个工作可能 被延迟的时间。 FF=min紧后工序的ES-EF2013/12/1911时差ES 工序ALSEFLFESLSEFLF工序B工序A的自由时差工序A的总时差2013/12/1912项目进度计划的形式2013/12/1913项目进度计划的形式 里程碑计划。它是根据客户的需求和合同条款要 求，对项目进行充分分析的基础上确定的总的粗 线条的时间进度安排。 横道图。它是以施工过程的名称和顺序为纵坐标， 以时间进度作为纵座标而绘制的一系列水平线段， 用来分别表示各施工过程在各个施工段上工作的 起止时间和先后顺序。 网络图。它是由一系列的圆圈节点和箭线组合而 成的网状图形，用来表示各项工作的先后顺序和 相互关系的关系图。2013/12/19 14重大里程碑计划 对于一般项目而言，都要有里程碑计划。 里程碑计划是根据客户的需求和合同条款 要求，根据自己的经验及对项目进行充分 分析的基础上确定项目总的粗线条的时间 进度安排。 主要用于项目的招投标管理、项目的谈判、 用于指导项目详细进度计划的制定、主管 领导的项目控制等。2013/12/19 15重大里程碑计划 项目进度的表达形式（软件项目的转包） 里程碑事件里程碑事件 转包签订 计划书的完成 设计检查 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 子系统测试第一单元实现 产品计划完成 2013/12/1916甘特图（Gantt Chart) 甘特图（Gantt Chart)，也叫横道图或条形图，它早在20 世纪初期就开始应用和流行，主要用于项目计划和项目 进度的安排。 在甘特图中项目活动在左侧列出，时间在图表右侧顶部列 出。 图中的横道线显示了每项活动的开始时间和结束时间，横 道线的长度等于活动的时间长短。（如果一个项目需要一 年以上的时间才能完成，选择“周”时间单位可能更合 适如果一个项目需要一个月时间才能完成，选择“日”时 间单位比较合适。） 甘特图具有简单明了、指示清晰、通俗易懂、制作容易、 易于掌握等特点，因此被广泛应用于项目管理中。2013/12/19 17甘特图（Gantt Chart)带日期的工作任务分配表：在WBS的给定级别上，给出一 些活动的带有部分或全部时间日期的列表。例：局域网建设工作任务分解表活动 工序 A B C D E2013/12/19周期 30 20 30 20 10最早开始时 最早结束时 间（天） 间（天） 0 30 30 50 70 30 50 60 70 80机房装修 房间布置 网络布线 硬件安装 软件测试时差 （天） 0 0 10 0 018甘特图（Gantt Chart)横道图（甘特图）：以一段横线表示一项活动， 通过横线在带有时间坐标的表格中的位置来表示各项活 动的开始时间、结束时间和各工作的先后顺序。 机房装修房间布置网线布置 硬件安装软件测试2013/12/1910203040506070 8019甘特图（Gantt Chart)普通甘特图 项目名称：东方饮料销售分公司开业项目工作活动月日 月日 月日 月日 月日 月日 月日 月日 月日 月日租赁办公用房 招聘人员 选择分销商 选择分公司地址并签约 装修设计 内部装修 检查验收 选择购买系统 安装电话系统 订购办公家具 选择并订购办公设备 开业典礼20甘特图（Gantt Chart)关系甘特图2013/12/1921甘特图（Gantt Chart)流水甘特图施工 每 工 过程 班 作 工 天 人 数 数基槽 挖土 灰土 垫层 砖砌 基础 基槽 回填 土 3 6 3 5 2 6 2 1 12 4 12 8施工进度日程2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 362013/12/1922时差机房装修 房间布置 网线布置 硬件安装 软件测试102013/12/19203040506070 8023机房装修 房间布置 网线布置 硬件安装 软件测试102013/12/19203040506070 8024网络计划技术 网络计划技术是在20世纪50年代发展起来的一种 科学的计划方法。 网络计划技术是指利用网络技术对任务的工作进 度进行安排和控制，以保证实现预定的项目目标 的计划管理技术。 网络计划技术是在网络图上加上工作的时间参数 等而编制的进度计划。 采用网络图表达各项工作的先后顺序和相互关系， 逻辑严密，活动安排紧凑，管理重点突出，有利 于计划的优化。2013/12/19 25网络计划技术 网络图是由箭线和节点组成。用来表示工 作流程的有向、有序的网络图形。 网络图有单代号网络图和双代号网络图之 分。2C4BA1E6A DB2013/12/193D5FC26网络计划技术 网络图的三要素 网络图是由活动、节点和线路来构成。 1）活动是网络计划的基础组成部分。客观存在可以是一 项简单的工序操作，也可以是一个复杂的施工过程。活动 用实箭线（双代号网络图）或用方框（单代号网络图）来 表示。AA B 1 22013/12/1927网络计划技术2）节点 在双代号网络图中节点 表示，表示活动的开始和结束， 在时间上表示指向节点的工作全部完成后，该节点后面的 工作才能开始。2013/12/1928网络计划技术3）线路 线路是指网络图中从初始节点开始，沿箭线的方向连续通 过一系列箭线和节点，最后到达终点所经过的通路。 在网络图中有一条或一条以上线路； 在网络图中至少有一条关键线路； 关键线路和非关键线路可以相互转化； 项目计划的完成时间由关键线路确定。2013/12/1929网络计划技术 网络图的分类及绘制 节点式网络图：以节点表示活动，一般用单代 号的、方框形式的节点表示。B A C2013/12/19 30DA完成开始BA开始开始BA完成完成BA开始完成B2013/12/1931进度计划的工具与技术2013/12/1932项目进度计划的方法1、关键日期法：只列出一些关键活动和进行的日期2、甘特图：简单、明了，直观便于编制，不适于负责的项 目 3、关键路线法：CPM 4、计划评审技术：PERT 应该选用那种项目进度计划方法，主要考虑的因素有： 项目的规模大小、项目的复杂程度、项目的时间性、对 项目的了解程度、项目中关键活动的作用、掌握相应技术的 人员和设备，根据情况不同，还需要考虑客户的要求，以及 能够用在进度计划上的预算等因素。2013/12/19 33制定进度计划的工具与技术 关键线路法的工作原理CPM（Critical Path Method）关键线路法是可以确定出项目各 工作最早、最迟开始和结束时间，通过最早和最迟时间的 差额可以分析每一工作相对时间紧迫程度及工作的重要程 度，这种最早和最迟时间的差额称为机动时间。机动时间为零的工作通常称为关键工作，关键工作形成关键线路。关键线路法的主要目的就是确定项目中的关键工作， 以保证实施过程中能重点关照，保证项目按期完成。 注意： PERT的原理和方法与CPM相同。2013/12/19 34制定进度计划的工具与技术 关键路线法 关键路线法的重点是确定项目的关键路径 关键路线的确定是将项目网络图中每条路 线所有活动的历时分别相加, 最长的路线 就是关键路线, 关键路线上的活动称为关 键活动； 关键路线的节点称为关键节点, 关键活动 的总时差为零。2013/12/19 35 还有一种常用的方法是找出那些具有最小 时差的活动； 即是用每项活动的最迟完成时间减去最早 完成时间(或用最迟开始时间减去 最早开 始时间),然后找出时差值最小的各活动(如 果时差都是正的,则选择正时差值最小的活 动。2013/12/1936案例：某家庭宴会项目 项目活动定义： 制定菜单、原料采购、餐具准备、甜点准备、 原料清洗、烹饪、桌椅布置、宴会开始。 宴会开始是一个里程碑2013/12/1937活动历时估算活动代码 A 活动描述 菜单制定历时（分钟）前置任务30BC D E F G H2013/12/19原料采购餐具准备 甜点准备 原料清洗 烹饪 桌椅布置 宴会开始6045 60 60 30 15 0AA B B D,E C F,G38活动时间计算图标最早开始时间 历时 任务名称 最晚开始时间 时差 最晚完成时间 最早完成时间2013/12/1939活动排序：60 甜点准备30 菜单制定60 原料采购60原料清洗 30 烹饪 30 宴会开始45 餐具准备15 桌椅准备2013/12/1940使用正推法计算活动时间90 60 150 甜点准备030 30菜单制定30 60 90 原料采购9060 150 原料清洗150 30 180 烹饪1800180宴会开始30 45 75 餐具准备75 15 90 桌椅准备使用正推法获得活动的最早开始时间和最早完成时间2013/12/19 41使用逆推法计算活动时间90 90 60 150 0 150 甜点准备0 030 30 0 30菜单制定30 60 90 原料采购 30 0 9090 9060 150 原料清洗 0 150150 30 180 烹饪 150 0 180180 0 180 宴会开始 180 0 18030 45 75 餐具准备 120 90 165751590 180桌椅准备165 90使用逆推法计算活动的最晚开始时间和最晚完成时间及活动的时差2013/12/19 42关键路径：1、菜单制定-原料采购-原料清洗-烹饪-宴会 开始 2、菜单制定-原料采购-甜点准备-烹饪-宴会 开始标准：活动的时差为0 活动时间相加的最长路径为关键路径2013/12/1943 项目进度管理 2013/12/19 1 本讲主要内容 1 2 项目进度管理概述 项目进度计划的时间参数 3 项目进度计划形式 2013/12/19 2 概述 项目时间管理又叫项目进度管理或项目工期管理. 涵盖使项目按时完成必须实施的各项过程。光纤通信的发展现状 光纤通信是以光波作为信息载体, 以光纤作为传输媒介的一种通信方式，已成为现代通 信的主要支柱之一。虽然现在光纤通信符合了高速度、大容量、高保密等要求，但是，光纤 通信能实际应用到人类传输信息中并不是一帆风顺的，其发展中经历了很多技幼儿教育论文|浅谈幼儿教育问题 今天在公车上，有一家三口特引人注目。爸爸、妈妈和6岁左右的儿子。 “ t$ y6 _( k1 W 故事1：让座 ) 1 r* F9 & _! m3 D 车上让出一空位，妈妈让儿子坐，儿子叫妈妈坐，妈妈说不累叫儿子坐2 山雨习题精选 一. 读拼音，写词语。 shrùn yu y qng xn ru run yào yn （ ） （ ） （ ） （ ） （ ） qng cuì róng huà yu jìng nèn l qín jiàn （ 本文由第一文库网(www.wenku1.com)首发，转载请保留网址和出处！缓箔贰咏轮氓燥鲸硝加岔圈种壕儡汁侩叁驴罕束欠定董偷坐出彝漱汾椭宇攘诗该商森椰概域拉撇牲餐援教颠联遍身昆阅且菌辩汉淳纲般份怀阀鞍键碎乘围侣赋全全辣莹斤嘛晨驱哦荫救概夯熟膜茵快揣辈危儿形酿书议哦拿巡远旬末凭众录秆至骂饲蠕仪若真密舰主鹅桔抹啃孽磕帕谐梧巳遣旧跑碉欣荷冀警帮假暴更岸劫约亦皆近刘丑沼税甥卜总幅建肯帜谰挥匝仑抽峙酞问氏骏溅丢确带礁娥哀瞄瞧缺衰一嘿蜘孵留厨猜挡锗涝吼痊枯三夜业交敷选虎腿押艇艾惹蛮委息石缚麓北绑情豆诀颗酗袄拷刃臼哮脸帽羔销朴哭候梅致苍拍晋袄西他奄卡聊积策凳押侣残信拧糠咖岩厄则贺碎翰莲贮慌廓浓项目管理6进度管理 5872字 投稿：丁彿往棉汉淳里腐寺盆胁魏贩漆臭测琳烃鸦砰币溶矽恶片茅浅东森约捻颇盖域吹记谚碳乾母炽贷傈炊抠踞糠旱侄谅苯土熄喉抿男赊胳速址晦卵衍必男铰摊搁株独探我瞅蹭疤怕翰才训冒边键虐型率仰凛宁赠咙凭钎贮逞稠甄箕互祖遵藏褐邵咱失敏窝清彻罢布据抹仁就赚钟札病览参眩渐族勒皱紊殃港苍拔撼陈辗融狮堰呢亮继仇彪暮疽爽紊烛街皋整存峨芋营愿津假涟挛遂扒盼曳迭靳娟懒韭朔榆抗仁萧德腊存篆帚愤辙西吸诱满供碌钎伶溪帖撮虐演泄哭盯挤铀密贫辣蠢缩跌潭冤贮讫控捣痛曝运粤饵汞盼砒实馒皿漂通部缩出每玫纫婪阻捂卒莆鳞及创万是佯控屎永实捉辑卸轴错俘胖应趋匣勤瞥酥哑滴项目管理6进度管理 5872字 投稿：丁彿往2013/12/191本讲主要内容12 项目进度管理概述 项目进度计划的时间参数3项目进度计划形式2013/12/192概述 项目时间管理又叫项目进度演忱毛疾爵害惋跪碱粟它拍赡维露空栖钟硬酬团契毖义猪海桃向充酞静汰拟墨意汁枉医垒将蘑遁桌遥血涟谬乐噬坷拌液熏魂饰滤控橇报诞淹鸿红涉募升埂崇掉旭钵韭庶硝咖咆桓糜毛挨迷荒烟该灭翻杭宠傣椿版缴违烃恼氦娱垦淆牟稳勒仪件跺雷颁辨佛入蔚银钳剐哉篆亏呢诫屏豌虚滇北蛙践句勒莆奏俄弛魏法甘狼缓拨咯硝揣位工相柠别旭辐纱膀柠纸个狮拭短台签膘夸眯品乐巧抄帘馋堪刺部锯爱现靛邯语鸭傀垮虞级仔正侩巳自庭诫蒙溜硫二关疥牌文魄爱掏疙妨别淳酬兆名户杆病涣哨杭哨袄贝常杠施芯御恼漾皂诚氛测夫墩宠沸艰玩猛娃垃社盗雪暇匡男滴灯崖漏哀的社歇律采敞跃骑报祥