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    2019国税局上半年工作总结精选.doc

    • 资源ID:2488121       资源大小:162.02KB        全文页数:4页
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    2019国税局上半年工作总结精选.doc

    国税局上半年工作总结日前,××市国税局召开20××年上半年数据报告会,用量化的数据全面回顾上半年工作,认真总结各项工作进展程度、取得的阶段性成果及存在的问题,各职能部门按照重点工作安排衔接的原则对下一步工作进行分析和谋划,提出了切实可行的工作思路、推进措施及工作建议。一、围绕中心工作,大力组织税收。结合每月数据报告会,进行阶段性收入计划分析,关注辖区内经济走势,跟踪做好数据分析、比对和预测,找准税种增收与减收原因,特别是对税源影响较大的重点行业、重点企业对税源增减影响程度,定期开展税收调研,了解企业生产能力、销售前景及税收情况,每月向市委、市人大、市政府领导汇报收入分析情况,取得地方政府的理解和支持。强化征管,堵塞漏洞,创新思路,四项措施组织税收收入71598万元,同比增长12.13%,增收7747万元。其中共入库营改增税款1796万元,全额净增收,实现地方级收入1796万元,拉动地方级收入增长11.02%。入库评估税款滞纳金3767万元,实现地方级收入1422万元。两个检查科共入库稽查查补税款滞纳金1195万元,实现地方级收入312万元。认真研究税收政策,创新征管思路增收,挖掘新的税源潜力,追征税款11708万元,实现地方级收入3182万元。二、风险评估,提高质效。继续完善团队评估模式,来自信息中心、征管、税政、纳税服务、监察、出口退税等职能部门的业务骨干组成了专业纳税评估团队,在制度规范下科学开展协作配合,将采集的涉税疑点信息有效利用至风险管理,科学推送评估案源。从年初至今,团队评估共推送17条评估疑点,其中:办税服务厅推送5条评估疑点,税政科推送6条评估疑点,征管科推送4条评估疑点,税源二科推送2条评估疑点。通过团队评估税款1189万元。三、落实优惠政策,支持经济发展。全面落实扩大小型微利企业所得税优惠政策“三步走”,小微企业新政策施行后,××市国税局管辖的1300余户小微企业享受优惠政策,比上年增加260多户,减免所得税额500余万元,比上年增加300余万元,其中核定征收企业有260多户享受新政策,减免所得税额210多万元。及时将资源综合利用、福利企业即征即退、所得税汇算清缴多缴税款退还纳税人。上半年共为福利企业办理退税 919万元、出口退税9053万元、免抵调库额6707万元。四、便民办税,优化服务,提速各类服务。通过与工商信息共享,实现税务登记免填单,对需要重复资料的环节一律简化,对于时限较长的环节则明确了具体的工作时限,进一步缩短了整个业务的办结时限。针对纳税人共同存在的发票风险点,我局推出上门进行发票检查的服务举措。对诚信度高的、用票量大的A类纳税人实行预约上门检验发票服务。今年6月,将“二手车销售统一发票”集中管理,统一代开,并和新车购置税窗口一并迁入交警大队,为纳税人提供一站式服务。五、认真开展第二批党的群众路线教育实践活动,强化队伍建设。在做好群众路线教育活动的同时继续在全局范围内开展“我是国税榜样”活动、全员读书活动、最美师徒活动、将教育与活动相结合,通过组织徒步踏青、征文比赛、辩论赛等,丰富机关文化生活,增强全体干部职工的凝聚力和向心力。并以每个班子成员为单位,组成“捐资助教”帮扶小组,深入到××部分贫困乡进行困难学生帮扶活动。通过对弱势群体的关注,弘扬了互帮互助的传统美德,体现了新时代青年的人文关怀。六、有针对性地开展教育培训在做好全员业务培训的基础上加大对新入职年轻干部(含合同制窗口人员)的基础培养,单独制定培训计划。在青年干部中开展“一帮一 传帮带 师徒携手共筑国税梦最美师徒评选活动”,从而实现师傅和徒弟共成长、同进步。以辩论赛为载体促进青年干部间展开积极的交流,充分激发青年干部创新潜能,展现青年干部的精神风貌。积极开展向系统内先进典型青年学习的活动,五四青年节组织全局青年干部到长海县向“三师”第一人王鹏学习,深化青年干部培养工程。七、深化绩效考核 推动各项工作。认真学习市局绩效考核方案,深刻理解市局绩效考核理念,进一步拓宽被考核范围,细化对合同制人员及劳务派遣人员的考核指标,在考核结果的运用上,将做大胆的尝试,制定了详细的达标标准和不达标的惩戒规定,真正将绩效考核结果与单位评选先进、干部奖惩、职务晋升结合起来,做到评绩、考人、奖惩、督导四位一体,形成科学化、精细化、规范化的绩效考核良性机制。八、从培养干部职工廉政意识入手创新学习载体,采取多种形式,强化廉政教育,打造廉政建设示范基地。组织干部职工参观辽宁省反腐倡廉展览馆,为干部敲响警钟。九、加强离退休干部管理工作新建离退休干部职工活动中心,投资30余万元购置了性能优良、功能齐全、符合老年人特点的活动器材和设备。十、厉行节约本着厉行节约的原则对局办公楼进行修缮,为了保进度,高质量,严标准完成楼体修缮工作,成立临时改造工程领导小组,由主管局长、办公室科长、分管财务科长、监察室主任组成。修缮办公楼工程不仅仅改造房屋,它更多产生的是一种精神的力量,让局干部职工感受到该局党组的关怀。

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