【工作计划】2018年车间工作计划书【三篇】.docx

第 1 页 2018 年车间工作计划书【三篇】 特征码 pDBYhLQUxaSmROQFxwgF 【第 1 篇】 在这一年来的安全生产工作中，我工厂采取了强有力的措 施，做了大量的工作，消除了不少安全隐患，在取得成绩的同 时，我工厂的安全生产形势依然严峻，安全管理工作永远没有 终点，在以后的安全管理工作中我工厂将根据实际，明确责任， 加大力度，把安全生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下去，以 确保全工厂安全生产形势稳定。因此，明年我们将着重从以下 几个方面开展安全生产工作： 1、根据我工厂实际情况，建立健全各方面的安全生产规章 制度、操作规程，把我工厂安全管理工作制度化、规范化，使 我工厂安全管理水平上一个新台阶; 2、进一步落实完善安全生产工作责任制，各部门、车间都 要与工厂签订安全生产责任书，确保安全生产责任制落到实处; 完善安全生产责任追究制度，使安全生产责任真正落实到每个 第 2 页 员工、尤其是生产一线的生产和安全管理人员，营造全员参与 安全管理的企业安全文化氛围; 3、按要求配备安全管理人员，按规范完成厂区安全设施的 布置工作，加大安全经费的投入，确保安全经费富足、到位， 同时把安全工作的关口前移，立足防范，狠抓“三违”行为; 4、加大安全生产宣传力度，提高全员安全生产意识及安全 文化素质，强化员工的自我保护意识，认真宣传和贯彻落实党 和国家关于安全生产的各项方针政策，抓好各项安全整治措施 的落实; 5、加强我工厂员工安全教育培训工作，广泛开展安全生产 技能培训，在企业中全面提高各级管理人员和生产员工的安全 生产意识和安全生产技能，建立一支政治素质过硬、技术全面 的安全生产管理队伍和员工队伍; 6、加强我工厂消防安全管理，同时每月组织一次工厂全体 人员的消防演练，为“提高我工厂发生火灾后的快速反应能力， 最大限度地减少人员伤亡和降低工厂财产损失”提供保障，同 时在厂区范围内按要求安装足量的消防设施，加强重点防火区 域的消防管理工作，做到勤巡逻、勤发现、勤解决，以消除各 项消防隐患; 7、认真按照工厂制定的安全管理制度抓好各类安全生产检 查，每月至少开展两次安全生产大检查并进行安全例会，加大 事故隐患排查力度，开展各类安全隐患的专项治理工作，确保 第 3 页 及时发现、及时解决存在的安全隐患，防止安全事故的发生; 8、加强特种设备的使用和特种作业人员的安全管理工作， 严格执行特种作业人员持证上岗制度，及时对特种设备进行自 检，严防特种设备带病作业，防止安全事故的发生;安全生产管 理工作永远都没有终点，我工厂将认真贯彻“安全第一，预防 为主，综合治理”的方针，强化安全生产管理，把各项安全管 理工作落到实处，要努力营造全员参与安全管理工作的企业安 全文化氛围，抓好工厂各项安全生产管理工作，为“创造一个 好的安全生产环境，切实保障人民群众生命和国家财产安全” 而不懈努力。 【第 2 篇】 风风雨雨的 20xx 年过去了，迎来了挑战性的 20xx 年，回 顾 20xx 年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮助，感谢 所有班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业， 共同努力，*的完成了公司下达的各项工作指标;在这一年里跟 着领导学到的多，得到的也多;20xx 年我车间认真执行上级领 导们的会议精神，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远;质 量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，面对着种种困难， 方法总比困难多，在这一年里更能体现我们的管理能力，更能 发挥我们本身的潜力，结合实践经验对以后的工作做以下计划： 第 4 页 一、不断提升服务质量(全年执行) 我们将在认真吸取以前教训的基础上，把提升维修服务质 量作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全 生产无事故。将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点， 不断强化员工主动服务意识。加强维修现场管理，做好车辆维 修后自检与互检工作。 二、减少客户报怨量(全年执行) 针对 20xx 年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在 20xx 年采取以下措施来减少客户报怨量，提高一次性修复率。 第一，加强车间人员技能培训，强化员工服务意识， 。将与售后 各部门合作，对相关人员进行定期的培训，使员工了解本职工 作的重要性，端正服务态度且在平时维修现场中对员工维修质 量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的维修问题和避免方 法。培训频率做到至少一月两次。第二，加强检验员的质量巡 检工作，避免二次返修的发生，并要求其对返修情况记录在案， 使质检工作有迹可循，便于维修后分析与研究。第三，建立合 理的奖惩制度，在考核机制中加入维修技能考核，与员工的收 入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施尽最大努力提升进站车辆的 一次维修合格率。 三、提升维修产值(全年执行) 在提升维修工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议加 入维修新增金额提成率。即下维修工时费任务，做到完成任务 第 5 页 或超出任务有奖，完不成任务要罚。(具体任务量根据前三个月 工时费平均值进行汇总统计，然后逐渐递增) 四、加强现场管理，推进 6S 管理制度(每周检查) 在 20xx 年，将进一步加强车间 6S 现场管理，保持车间维 修现场的整洁有序，推进 6S 管理制度，将该指标作为优秀员工 考评指标之一，避免做得好和做得差都一个样的大锅饭思想!力 争在 20xx 年售后车间 6S 管理工作不断提高，走上新台阶。 五、加强车间设备及工具管理(每月检查) 针对车间设备管理现状，制定车间维修设备及工具管理负 责人，减少设备及工具使用不当造成的故障率，提升设备及工 具故障及时报修率，设备及工具负责人对设备的日保、周保、 月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正 确的方法进行设备使用和修护。上述措施有效的保证了设备及 工具稳定运行及正常维修使用，为按时保质交车提供了强有力 的支持。 六、做到以身作则，以德服人，良性竞争 作为领导必需严于律己，以身作则，遇到困难不退缩，迎 难而上，做好带头人。采用能者上，平者让，庸者下的用人原 则!对经常违反纪律，不听从指挥，恶性竞争，影响公司形象的 员工，坚决予以辞退。争取为满意度和一次性合格率双提升打 造一个公平公正的良性可持续发展的工作环境。 在 20xx 年我们将知难奋进、开拓进取，不断创新的精神， 第 6 页 从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象， 力争通过扎实有效的工作，争取做得员工与客户的双满意，实 现公司新一年的经营指标! 【第 3 篇】 在过去的一年中，我们工厂的生产效率因为机器的改进而 大增很多，这是值得我们每个人高兴的事情。在机器改正过程 后，生产效率增加不说，对工人的要求也逐渐减低，不再像以 前那样麻烦，累人了，这是最值得赞扬的地方。 一年就要过去了，我们又期待着新的一年的到来，在新的 一年中，我们会更好的工作的。 根据公司制定的 XX 年度生产工作计划，XX 年生产工作任 务繁重，生产时间紧迫，设备检修时间有限。设备检修大部分 大中小修均采用见缝插针的检修方式进行，力争有计划地进行。 部分大修由生产部根据公司生产经营计划及设备运行情况，另 行通知车间进行。 工作安排 1、初步推行设备维护保养模范岗位示范点，首先以动力车 间锅炉房为推行示范点。 2、各车间在日常工作中要落实好各项设备管理制度，包括 设备的日常巡检、维护保养、设备日常检修、中修和大修。 3、生产技术部和各车间要设立重要设备台帐，利用台帐统 第 7 页 计分析重要设备的运行特点、配件的库存情况，提前进行配件 计划或自制加工，并有预见性地提出检修计划;根据公司年度培 训计划，设备管理员要结合自己的实践经验对各车间机修工进 行设备技术培训，各车间要利用班组安全会对机修工进行日常 的设备技术培训，不断提高机修及机器操作员队伍的技术水平。 4、由于制酸车间设备腐蚀、老化、技术力量较弱。 5、设备副经理和设备管理员要经常深入车间生产一线检查 和了解各重要设备的运行情况，跟踪主要备品配件的库存和采 购情况，督促供应部对主要紧缺配件的采购，检查车间自制配 件的加工制作情况，确保主要配件随用随有;检查和督促车间做 好设备的日常维护保养工作，并作技术上的指导，做好安装检 修、使用、维护、检查统计一条龙的工作;合理协调生产和设备 检修工作，加强设备的巡回检查，增强计划性的检修工作。遇 到异常情况及时作出调整，遇到抢修任务时，做好三个车间机 修人员的调配工作，确保生产的连续稳定。 6、做好生产设备检修的统计调查工作，为 XX 年设备工作 计划提供统计依据。 7、关注*线一段炉的抽风收尘系统，考虑方案为重新布 置和选择旋风、一台尾气风机进行改造。解决一段炉收尘效果 较差引起风机经常结叶轮料振动的问题。 8、及时了解市场信息，发现适用的新材料新设备时，及时 第 8 页 计划应用，延长设备的使用寿命。 9、计划对动力车间煤气炉进行一次全面检查检修工作，给 已磨损的炉篦座加装一圈防护圆筒，并更换其 附件二联柱一台。 10、对 4t 锅炉进行全面检查检修工作，全面清理炉内结垢 一次。 11、不定期检查补焊冰晶石干燥炉筒体及相关部件 2 次。 XX 年应加强对制酸车间设备巡回检查，加强对制酸车间设 备备件计划的周密性和足够备件的准备工作，同时监督制酸车 间对反应炉温度的控制，从使用上保证反应炉筒体的正常使用， 减少非正常腐蚀。 1、计划更换 6 号反应炉的焦子塔及导气管 2、鉴于制酸车间反应炉托轮与轴损坏频繁，及时处理已拆 出的托轮轴和托轮进行外委修复，以留备用。 3、不定期计划外购反应炉 1800 筒体共 54m。选用的钢 板厚度从以往的 20mm 改为 24mm,以缩短反应炉补焊筒体的周期。 4、不定期制作反应炉搅料器约 21 条，加工和修复反应炉 罩 12 件。 5、综合考虑酸泵、混料三通、混料外壳、密封座的备件备 件情况及时给予计划，加强了与供应部的沟通并联系跟踪。 6、不定期计划金属衬胶风机 9-19-8d 风机 3 台及风机叶轮 第 9 页 约 8 个。 7、考虑计划更换 3#中和炉大小齿轮，对已腐蚀严重的中 和炉筒体进行大面积的补焊。 8、分时分次对*车间的换热器进行清理疏通，考虑改造 制酸用水水量及水质，保持冷却效果。 9、计划 2#反应炉出渣机的螺旋主轴螺旋 2 条及其组件 1 套。 10、视公司生产经营情况计划清理吸收塔填料。 周密布置生产的开、停机计划，减少开、停机的次数，为 生产抢回时间，加强对生产形势的分析和判断。生产中出现异 常情况时，及早提出预防措施，并采取对策措施，确保生产的 正常和连续性。 我们会不断的提高生产效率，减低工人生产的疲劳性和危 险性，这是我们工厂始终坚持的方向，也是时代进步的必要。 在今后的生产工作中，我们会做的更好的!