【工作计划】20XX人事工作计划：人事科工作计划范文.docx

第 1 页 20XX 人事工作计划：人事科工作计划范文 特征码 QdVCvmisesztadDsTmNU 一、建立合法、创新的人力资源管理制度 当今的信息是开放的，市场是开放的，人才竞争也同样是开放 的。在信息开放和人才竞争时代，谁拥有合法、开放、创新的 人力资源管理观念和管理制度，谁就拥有核心的竞争力。20XX 年的实业公司是经营发展的关键一年，本阶段企业将拉动人力 资源管理制度的变革 。 第一、对照 20XX 年劳动合同法梳理实业公司现行人力资源 管理制度中相关内容； 第二、调研、分析廊坊地区同行业人力资源管理制度，结合实 业公司现行制度在执行过程中遇到的问题，对本公司制度进行 梳理，建立简明的工作流程、便于落地的政策措施； 第三、预测的几年廊坊地区消费水平，调研同行业关键岗位薪 酬水平、薪酬变动频率及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式 等因素，结合实业公司阶段性特点和发展规划，创建开放、合 法、创新式薪酬和奖金管理办法； 二、建立员工招聘渠道 20XX 年实业及所属公司各部门人员已基本到位，20XX 年公司侧 第 2 页 重招聘专业技术人员，由于廊坊市场的专业技术人员数量不多、 质量不高、流动性不强，所以需要调研并开辟人员信息更新率 高、专业技术人员多、费用低、功能全的招聘渠道，为实业公 司人员招聘打好基础。具体措施如下： 第一、分析 20XX 年招聘过程中的得失，与各兄弟公司分享招聘 经验； 第二、对正在使用的招聘渠道进行分析，开发可利用但未使用 功能，发挥每一种招聘渠道特有优势； 第三、根据近几年实业公司发展规划，确定未来几年人员需求 状况，针对需求员工专业性特点，选择适合实业公司的专业招 聘网站进行调研、开发，同时与兄弟公司沟通，共享招聘渠道， 提高招聘渠道使用率； 第四、预测实业门窗及装饰外埠项目部的人员需求，考察项目 所在地招聘途径、招聘成效、招聘费用等因素，针对项目特点 梳理招聘渠道，使招聘工作做到成本低、效果好。 三、合法用工 新的一年实现全员聘任制、全员劳动合同制，规范用工制度， 保障企业和员工的双方利益，并逐步增加保障性激励，建立完 善的福利制度，切实为员工在保险、健康以及衣食住行等各方 面解除后顾之忧。 四、结合企业战略规划的培训 20XX 年实业公司进入快速发展阶段，竞争加剧，公司需要反映 第 3 页 敏捷、技术能力强的员工以及能培养出这种人才的领导班子。 本年进行针对性培训：着重管理人员的管理理念及技能培训。 同时采取多样化的培训方式，例如外派学习、通过管理光碟学 习、读书活动、互联网学习、外聘讲师授课、聘请集团讲师授 课等。普通员工的培训，结合人力资源部建立的员工职业生涯 发展档案，通过集团培训讲师队伍，针对专业技术人员着重技 能培训，一般员工着重执行力、企业文化和职业化素质培训。 五、建立持续激励的管理制度 管理需要不断完善，人才需要持续激励，只有持续的激励才能 持续地调动员工的积极性与创造性，使企业充满活力与激情。 从员工层面，随着员工素质、员工水平的不断提高，员工的需 求不断提高，随之配套的激励水准也需相应提高。从企业层面， 持续激励的重点将向重点部门、骨干员工倾斜。